新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

馮玲珍

【摘要】當前我國的經濟發展較快，市場經濟制度逐漸成熟，而當前企業面對的最大挑戰是如何進行可持續發展，本文在分析企業經濟管理重要性以及必要性基礎之上分析了如何進行新形勢之中企業經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】企業經濟 管理 創新策略

一、引言

在當前企業的經營管理之中，經濟管理是對企業發展具有十分重要的活動，一個企業可以健康發展的重要前提是做好企業內部經濟的有效管理。進入到新時期，我國企業在經濟管理上有著十分豐富的經驗，同時也得到一定的發展成就，然而在具體的經濟管理過程之中，還存在諸多的問題，企業應該不斷使用與之相關的措施，不斷提升經濟管理的水平和質量。進入新時期后企業發展面臨著諸多的機遇以及挑戰，所以企業需要對經濟管理創新的意義有所理解以及掌握，對經濟管理之中存在的問題進行分析，探討經濟管理創新，以及如何進行經濟管理的創新，在市場經濟發展之中可以獲得一席之地。

二、企業經濟管理創新的重要性

一個企業生產發展的最終目的是最求利益的最大化，因此使用較為低廉的成本得到最大化的經濟利益。在當前競爭逐漸加劇的背景之下，企業要得到較快以及穩定的發展，需要對經濟管理的相關內容進行創新出，這樣就可以形成同市場經濟體制相符合的新型經濟管理策略，進而從根本之上不斷促進我國企業的發展。

三、企業經濟管理創新與變革的必要性

在我國市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業經濟管理所面對的環境也出現了較大的變化，與此同時，為了適應環境的變化，在企業性質之上也出現了一定的改變，當前諸多的企業經濟管理則沒有辦法滿足市場競爭的需求，在諸多方面存在問題。比如說管理理念的落后，當前我國企業在國家市場經濟改革的浪潮之中已經對經濟管理的重要性有所認識。然而在具體管理之中缺少對其的落實以及表現，所以經濟管理從本質上來說沒有本質的變化，并且其對經濟管理組織協調缺少力度，經濟管理的戰略性缺少充足的重視以及認識。同時還存在著一些企業已經開始學習先進的管理理念，但是在具體的實踐上還存在諸多的問題，比如說不能同企業的具體實際相結合。經濟管理的流程較為散漫以及不科學等等問題已經成為企業發展的癥結。

從現代經濟管理的理論來看，企業逐漸發展壯大，所以管理的層次、幅度、復雜系數以及市場的半徑等等問題都會隨之而增大，那么就對企業的管理方法以及體制等等問題提出了全新的要求，一旦企業經濟管理同企業發展速度之間存在問題的話，就會造成企業發展的不均衡，導致其以后的發展之中留下隱患。并且，企業經濟管理創新之中還存在著企業其在內部的有效管控力不足，我國的絕大多數企業都存在著內部控制目標定位偏低以及目標比較簡單以及形式化等等問題，導致內部控制體系的低效，所以也對企業的統一指揮協調造成一定的影響。

并且諸多企業在當前認為企業內部控制只是對內部會計的管理以及控制上，這種觀點從當前的發展來說較為狹窄，企業全面的經濟管理應該從實際入手，從多角度觀察，不能只把企業內部財務審計當作成本控制唯一措施。財務審計其可以在一定程度之上避免企業資金在使用過程之中損耗，然而簡單的財務管理面對紛繁復雜的企業經濟管理處理存在一定問題，如此的話，就會存在一定的局限性，導致企業物質以及財產出現損耗，給企業經濟管理造成一定的問題。

四、新形勢下企業經濟管理創新策略分析

（一）經濟管理理念的創新

理念的創新是制度創新的先行，做好企業經濟管理的創新第一需要做好的企業經營理念的創新。因此，在進行企業經濟管理之中首先應該掌握較為先進的管理理念，不斷引導企業和成員做好創新活動。作為企業的管理者則需要在企業發展的過程之中培育出一種積極向上的創新氛圍，使用行之有效的管理措施，激發起企業之中絕大多數員工的創新意識，培養創新能力。

在當前新形式上之中企業環境競爭較為激烈，所以，當前企業則應該樹立起危機管理意識和戰略管理體制，而在制定戰略機制之時，作為管理者應該高瞻遠矚，站在全局的角度進行規劃，如此才可以全面控制局面。與此同時，應該通過不斷進行理念的創新，以理念為指導促使企業運行機制得到創新，如此則就可以較好的同當前的經濟形勢以及格局相適應，在市場經濟之中立于不敗之地。

（二）管理組織結構的創新

在新形勢之下的企業發展歷程之中，長期使用的組織結構已經沒有辦法滿足企業發展的相關要求，在激烈的市場競爭之中，只有不斷發展以及完善企業的組織結構，對其進行創新以及重組則是當前需要解決的核心問題，在企業的可持續發展之中也有著十分重要的意義。在促進企業組織結構創新上，第一，要做的是“革命”，不破不立，進行一個全新體制的建立首先需要做的是打破傳統組織結構之中多層垂直管理結構，進行扁平化的企業組織管理，注重提升管理的幅度，也可以行之有效的將管理層的壓力減少，促使信息在傳遞上更為迅速，不斷提升企業信息的價值。

第二，在已經建立了扁平化的組織結構的基礎之上，還需要監理一個柔性化的管理結構，這樣就可以不斷降低企業組織結構之中對于經濟管理的束縛，促進企業組織結構實現靈活性以及多樣化的要求，注重不斷提升企業發展之中對于外界環境的適應能力。

第三，企業應該進行監理的虛擬化組織結構，使用網絡技術來對企業進行調整以及創新，進行實現人力資源、信息數據管理的動態化，從而形成一個虛擬化的學習組織，并且可以給企業發展目標而服務。

（三）進行人性化的經濟管理

新形勢之下企業經濟管理創新首先應該關注人力資源成為企業發展的關鍵點，需要以人為本進行人力資源管理創新，如此才可以有效實現企業的經濟管理。人本創新的第一是表現在柔性管理上，傳統的以物為主的管理較為剛性，同當前企業的發展不想使用，因此在當前企業的發展之中則應該將以人為中心的柔性經濟管理為企業以后的發展方向，也可以給企業的員工提供人文關懷，對員工以及知識給予充分的尊重，也可以給企業經濟管理創新營造出一個更加適宜的人文環境。

與此同時，我們也要應該注重對于人力資源的利用以及開發，即重視對于技術人員以及管理人才的培養。使用精神和物質相結合的方法，可以給員工的進一步發展提供開放的空間以及舞臺，才可以不斷提升企業員工的積極性以及創造性。因此企業發展的靈魂在于人的發展，所以只有通過一定的人本管理，不斷吸收人才，注重提升人才的積極性，也可以給員工營造出民主的氛圍，形成一定的企業認同感以及歸屬感，將人才的工作潛力挖掘出來，保證企業的經濟管理。

五、結語

從前文的論述之中可以看出，當前我國處于市場和知識經濟彼此結合高速發展的時期，在近些年的發展之中還需要做好企業的改革，在當前改革的深入發展之下，促使企業的經濟管理發揮出其潛力，促進企業管理工作的發展。在當前競爭不斷加劇的背景之下，企業只有同市場發展的相一致，做好經濟管理工作，不斷進行改革以及創新。

參考文獻

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