新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

馮玲珍

【摘要】當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸成熟，而當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是如何進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，本文在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性以及必要性基礎(chǔ)之上分析了如何進(jìn)行新形勢(shì)之中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理 創(chuàng)新策略

一、引言

在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)可以健康發(fā)展的重要前提是做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理。進(jìn)入到新時(shí)期，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到一定的發(fā)展成就，然而在具體的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，還存在諸多的問題，企業(yè)應(yīng)該不斷使用與之相關(guān)的措施，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。進(jìn)入新時(shí)期后企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義有所理解以及掌握，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理之中存在的問題進(jìn)行分析，探討經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以及如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中可以獲得一席之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的是最求利益的最大化，因此使用較為低廉的成本得到最大化的經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景之下，企業(yè)要得到較快以及穩(wěn)定的發(fā)展，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新出，這樣就可以形成同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符合的新型經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)而從根本之上不斷促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景之下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的環(huán)境也出現(xiàn)了較大的變化，與此同時(shí)，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，在企業(yè)性質(zhì)之上也出現(xiàn)了一定的改變，當(dāng)前諸多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則沒有辦法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，在諸多方面存在問題。比如說管理理念的落后，當(dāng)前我國企業(yè)在國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮之中已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有所認(rèn)識(shí)。然而在具體管理之中缺少對(duì)其的落實(shí)以及表現(xiàn)，所以經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來說沒有本質(zhì)的變化，并且其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織協(xié)調(diào)缺少力度，經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性缺少充足的重視以及認(rèn)識(shí)。同時(shí)還存在著一些企業(yè)已經(jīng)開始學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，但是在具體的實(shí)踐上還存在諸多的問題，比如說不能同企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理的流程較為散漫以及不科學(xué)等等問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理論來看，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，所以管理的層次、幅度、復(fù)雜系數(shù)以及市場(chǎng)的半徑等等問題都會(huì)隨之而增大，那么就對(duì)企業(yè)的管理方法以及體制等等問題提出了全新的要求，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同企業(yè)發(fā)展速度之間存在問題的話，就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的不均衡，導(dǎo)致其以后的發(fā)展之中留下隱患。并且，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中還存在著企業(yè)其在內(nèi)部的有效管控力不足，我國的絕大多數(shù)企業(yè)都存在著內(nèi)部控制目標(biāo)定位偏低以及目標(biāo)比較簡(jiǎn)單以及形式化等等問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的低效，所以也對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)造成一定的影響。

并且諸多企業(yè)在當(dāng)前認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制只是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理以及控制上，這種觀點(diǎn)從當(dāng)前的發(fā)展來說較為狹窄，企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從實(shí)際入手，從多角度觀察，不能只把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)作成本控制唯一措施。財(cái)務(wù)審計(jì)其可以在一定程度之上避免企業(yè)資金在使用過程之中損耗，然而簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理面對(duì)紛繁復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處理存在一定問題，如此的話，就會(huì)存在一定的局限性，導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)以及財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)損耗，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成一定的問題。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

理念的創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的先行，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新第一需要做好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中首先應(yīng)該掌握較為先進(jìn)的管理理念，不斷引導(dǎo)企業(yè)和成員做好創(chuàng)新活動(dòng)。作為企業(yè)的管理者則需要在企業(yè)發(fā)展的過程之中培育出一種積極向上的創(chuàng)新氛圍，使用行之有效的管理措施，激發(fā)起企業(yè)之中絕大多數(shù)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

在當(dāng)前新形式上之中企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，所以，當(dāng)前企業(yè)則應(yīng)該樹立起危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略管理體制，而在制定戰(zhàn)略機(jī)制之時(shí)，作為管理者應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，站在全局的角度進(jìn)行規(guī)劃，如此才可以全面控制局面。與此同時(shí)，應(yīng)該通過不斷進(jìn)行理念的創(chuàng)新，以理念為指導(dǎo)促使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制得到創(chuàng)新，如此則就可以較好的同當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及格局相適應(yīng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中立于不敗之地。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在新形勢(shì)之下的企業(yè)發(fā)展歷程之中，長(zhǎng)期使用的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，只有不斷發(fā)展以及完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新以及重組則是當(dāng)前需要解決的核心問題，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之中也有著十分重要的意義。在促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，第一，要做的是“革命”，不破不立，進(jìn)行一個(gè)全新體制的建立首先需要做的是打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)之中多層垂直管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行扁平化的企業(yè)組織管理，注重提升管理的幅度，也可以行之有效的將管理層的壓力減少，促使信息在傳遞上更為迅速，不斷提升企業(yè)信息的價(jià)值。

第二，在已經(jīng)建立了扁平化的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，還需要監(jiān)理一個(gè)柔性化的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以不斷降低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的束縛，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)靈活性以及多樣化的要求，注重不斷提升企業(yè)發(fā)展之中對(duì)于外界環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的虛擬化組織結(jié)構(gòu)，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整以及創(chuàng)新，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)管理的動(dòng)態(tài)化，從而形成一個(gè)虛擬化的學(xué)習(xí)組織，并且可以給企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

（三）進(jìn)行人性化的經(jīng)濟(jì)管理

新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先應(yīng)該關(guān)注人力資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，需要以人為本進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，如此才可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。人本創(chuàng)新的第一是表現(xiàn)在柔性管理上，傳統(tǒng)的以物為主的管理較為剛性，同當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展不想使用，因此在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展之中則應(yīng)該將以人為中心的柔性經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)以后的發(fā)展方向，也可以給企業(yè)的員工提供人文關(guān)懷，對(duì)員工以及知識(shí)給予充分的尊重，也可以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營(yíng)造出一個(gè)更加適宜的人文環(huán)境。

與此同時(shí)，我們也要應(yīng)該注重對(duì)于人力資源的利用以及開發(fā)，即重視對(duì)于技術(shù)人員以及管理人才的培養(yǎng)。使用精神和物質(zhì)相結(jié)合的方法，可以給員工的進(jìn)一步發(fā)展提供開放的空間以及舞臺(tái)，才可以不斷提升企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造性。因此企業(yè)發(fā)展的靈魂在于人的發(fā)展，所以只有通過一定的人本管理，不斷吸收人才，注重提升人才的積極性，也可以給員工營(yíng)造出民主的氛圍，形成一定的企業(yè)認(rèn)同感以及歸屬感，將人才的工作潛力挖掘出來，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

五、結(jié)語

從前文的論述之中可以看出，當(dāng)前我國處于市場(chǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)彼此結(jié)合高速發(fā)展的時(shí)期，在近些年的發(fā)展之中還需要做好企業(yè)的改革，在當(dāng)前改革的深入發(fā)展之下，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出其潛力，促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)只有同市場(chǎng)發(fā)展的相一致，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷進(jìn)行改革以及創(chuàng)新。

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