公路財務(wù)管理探討

龐艷華

【摘要】對于當(dāng)前我國的公路建設(shè)，在交通流量日益增加的過程中，也變得越來越重要。而公路單位作為公路建設(shè)中的管理和經(jīng)營者，其日常工作中的財務(wù)管理工作的好壞也直接影響著公路的整體建設(shè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)在平時的工作過程中，針對其財務(wù)管理工作中的問題進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，找到具體的解決對策，完善公路單位的財務(wù)管理工作，推動公路建設(shè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè) 財務(wù)管理 問題對策

一、引言

我國公路的發(fā)展與交通事業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系；其建設(shè)情況也體現(xiàn)著一個地區(qū)的總體社會及經(jīng)濟(jì)能力。由于公路建設(shè)主要依托機(jī)構(gòu)為公路單位，而公路單位建設(shè)公路的過程中，又需要合理的，充足的資金支持，因此，加強(qiáng)我國公路單位的財務(wù)管理工作力度，是提升我國公路建設(shè)工作的直接決定因素。針對其具體發(fā)展情況，完善財務(wù)管理體系建設(shè)，不斷推動其工作發(fā)展。

二、公路財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理問題

在日常的公路建設(shè)過程中，針對建設(shè)所投入的成本資金，其在實(shí)施前的預(yù)算和實(shí)施中的核算上，存在著很大的差異。針對此問題，財務(wù)工作人員需要依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對其建設(shè)過程中的各項(xiàng)具體情況進(jìn)行了核算審查，主要審核的內(nèi)容為各項(xiàng)資金費(fèi)用的實(shí)際使用情況。只有經(jīng)相應(yīng)的審核才能再進(jìn)行下一步的工作，避免工作中出現(xiàn)相應(yīng)問題，保障預(yù)算正常執(zhí)行，減少工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。但是在實(shí)際的工作中，一些工作單位未按照相應(yīng)的流程辦事，導(dǎo)致其預(yù)算成本與實(shí)際的核算成本差異較大，兩者不能相互對應(yīng)，反應(yīng)不出實(shí)際的工程進(jìn)度情況，造成資金成本的混亂。而且，還有一些單位在工程建設(shè)時，沒有建立系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，造成預(yù)算的不合理使用，致使工程成本得不到對應(yīng)的使用，導(dǎo)致費(fèi)用的浪費(fèi)及工程進(jìn)度的延誤。有些還存在著私自挪用資金，嚴(yán)重違反相關(guān)法律規(guī)范。

（二）財務(wù)管理體制問題

目前，對于公路事業(yè)單位中的財務(wù)管理體制建設(shè)還存在著較嚴(yán)重的缺陷；從而導(dǎo)致其問題較多，其中，財務(wù)管理制度的不完整，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的財務(wù)信息造假現(xiàn)象，對財務(wù)管理造成了較大的影響，阻礙了財務(wù)工作的開展，加大了財務(wù)資金問題。對我國的公路財務(wù)資金投入建設(shè)也有較嚴(yán)重的影響。針對這一連串的問題，其主要就是公路單位的財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)的不完善所造成的；再加上工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)能力問題，導(dǎo)致監(jiān)督管理力度差，沒有形成積極的，有效的，系統(tǒng)的財務(wù)成本資金使用約束效果，透明化的工作模式不強(qiáng)，最終導(dǎo)致財務(wù)管理的工作不斷惡化。

（三）財務(wù)管理人員問題

公路單位財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能力及工作態(tài)度也直接的決定著財務(wù)管理工作的水平。對當(dāng)前財務(wù)管理人員的工作現(xiàn)狀來看，其由于快速的崗位流動性，使財務(wù)崗位的人員在這種頻繁的流動中，容易出現(xiàn)專業(yè)程度不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低等問題；導(dǎo)致一些沒有相應(yīng)財務(wù)管理工作資格或經(jīng)驗(yàn)的人員在進(jìn)入崗位后，擾亂其工作的流程系統(tǒng)，降低其財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性，使重要的財務(wù)信息在這種快速的崗位流動中，容易被泄露，從而阻礙了財務(wù)工作的發(fā)展。而且，在此過程中，還會出現(xiàn)違反財務(wù)法律規(guī)范的情況。

三、公路財務(wù)管理問題解決措施

（一）完善財務(wù)成本預(yù)算管理體系

制定科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理體系，經(jīng)過程序化的預(yù)算資金管理活動，提升其財務(wù)管理水平及經(jīng)營管理效益。具體的流程包括；編制預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，過程控制，考評結(jié)合等。以此來促進(jìn)公路建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化公路管理體系的價值最大化。預(yù)算是財務(wù)管理者重要的量化管理工具，協(xié)調(diào)相應(yīng)的計(jì)劃發(fā)展，在發(fā)展中針對各種各樣的情況制定相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)目標(biāo)的形成。將預(yù)算按照具體發(fā)展的階段性進(jìn)行對應(yīng)的建設(shè)，在組織活動的過程中，拖動預(yù)算的管理實(shí)施。使預(yù)算貫穿于整個活動中，與活動中的各項(xiàng)資金使用都相應(yīng)聯(lián)系。經(jīng)預(yù)算對不同階段的管理目標(biāo)方向進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測管理，不斷促進(jìn)其管理過程中的工作目標(biāo)的優(yōu)化提高，建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，提升財務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)

在公路財務(wù)管理的過程中，不僅要有系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算體系，而且還要配備相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督管理體系，用其來支撐財務(wù)工作的正常開展。實(shí)際工作中，可在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立一個專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由單位負(fù)責(zé)人經(jīng)過會議商討確定此機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，并建立具體的監(jiān)督管理政策制度，對違反制度的財務(wù)工作予以相應(yīng)的懲罰。對于此項(xiàng)工作的內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)水平要求相對較高，要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，建立定期的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對其工作進(jìn)行合理有效的檢測。依照國家相關(guān)財務(wù)政策建立財務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)。將其單位內(nèi)部的管理監(jiān)督納入正常的財務(wù)管理工作流程中，并將內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督活動與外部的監(jiān)督相結(jié)合，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作。

（三）提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力是財務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，對其進(jìn)行不斷的改善，可有效的改進(jìn)財務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)單位對其財務(wù)工作人員可采取定期性對應(yīng)式的財務(wù)工作能力培養(yǎng)，通過建立工作評價體系，對日常工作中工作出現(xiàn)問題的人員，進(jìn)行定期的問題總結(jié)。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或財務(wù)工作能力講座的形式，對其進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)及能力的教育。在平時工作中，還要針對國家相關(guān)的財務(wù)政策進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)。提升財會人員對自身工作重要性的認(rèn)識，從而全面的提高其工作職業(yè)能力及素養(yǎng)。建立健全專業(yè)化的財務(wù)工作隊(duì)伍，推動公路單位財務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展趨勢。

四、結(jié)束語

公路財務(wù)管理工作開展情況直接決定著其公路建設(shè)發(fā)展，對我國的交通道路發(fā)展也有較大的影響。因此，在平時的工作中，應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理預(yù)算、監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本資金的使用；同時，提升財會人員的業(yè)務(wù)工作能力及個人道德水平，根據(jù)國家財政政策的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)

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