領導干部要善于抓落實

【內容提要】正確的決策形成之后，關鍵在于抓好落實。領導干部在抓落實中必須掌握一些常用的技巧。一要正確運用抓落實的方法；二要牢牢把握抓落實的工作重點；三要切實改進抓落實的工作作風；四要完善抓落實的制度保障。

【關鍵詞】 領導干部 善于 抓落實

【作者簡介】 李泉，中共山東省東平縣委黨校教研室主任、講師。

【中圖分類號】 C933 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 2095-5103（2014）03-0046-02

正確的決策形成之后，關鍵在于抓好落實。不想落實，不愿落實，不把心思放在落實上，無論政策有多好，決策有多英明，部署有多精細，一切皆會落空，一切都會成空談。領導干部在抓落實中必須掌握一些常用的技巧。

一要正確運用抓落實的方法。工作方法是正常開展工作、打開工作新局面的鑰匙。工作方法得當，抓落實得心應手，就會事半功倍。工作方法不妥，抓落實勞民傷財，就會事倍功半。一是依靠群眾抓落實。“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，是黨的生命線和根本工作路線，也是我們黨創造的一種科學領導方法和工作方法。抓落實就要自覺踐行黨的群眾路線，經常深入基層，深入實際，深入群眾，緊緊依靠群眾抓好落實，使抓落實成為大家的共同行動。二是胸懷全局抓落實。“不謀全局者不足以謀一域”。領導干部抓落實時，看問題、干事情必須全面，不能只見樹木不見森林，要有大局、全局意識，堅持全面的觀點看問題，學會通盤考慮。三是注重細節抓落實。細節決定成敗，莫因忽視細節鑄成大錯。抓落實一定不要忽視細節，要從細節入手抓落實搞突破。四是典型帶動抓落實。典型具有示范引領和輻射帶動作用。落實中可以選擇若干代表性強、不同類型、不同層面的“單位”先行試點，探索推進工作落實的途徑辦法，進而歸納、提煉、總結，培樹一批有生命力、有影響力的典型，用典型的力量來“點亮”一片、帶動一批，以點帶面，全面開花，推而廣之，以典型示范引領推動工作更加有效地落實。

二要牢牢把握抓落實的工作重點。抓落實關鍵就是要抓住工作重點。有些同志抓落實，不分主次，不分主要、次要矛盾，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，整天忙忙碌碌，忙得不亦樂乎，最終結果常常是該抓的沒有及時抓，該落實的沒有及時落實，落實了的沒有達到應有的效果，勞了心，傷了神，費心費力，卻收效甚微，有時甚至是南轅北轍，落實意愿和執行效果大相徑庭，甚至釀成了災難。產生問題的原因就在于抓不住重點。抓重點是推動工作全面落實的關鍵。抓住了重點， 就抓住了主要矛盾，就能帶動和促進其他工作的落實。抓住了工作重點也就掌握了取得成功的主動權，就很可能以小的付出取得大的收獲，這也是我們開展工作經驗所在。如何把握工作重點？老一輩革命家及領袖偉人們給我們積累了豐富的經驗，非常值得我們學習。毛澤東曾形象地把做好領導工作比喻為“彈鋼琴”，就是說既要抓重點工作，又要圍繞重點工作的同時開展好其他方面的工作。說的是既通俗又易懂，對我們很有幫助。當前，我們正處于發展的機遇期、改革的攻堅期，也是矛盾的凸顯期，領導干部處在復雜多變的環境中，如何創造性地開展好工作，關鍵是要牢牢把握住十八屆三中全會確定的全面深化改革這個重點，善于從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，善于在雜亂無章的工作中找到規律，按客觀規律辦事，哪個先做，哪個后做，哪個重點做，哪個一點帶過，抓落實中方顯大將風度，對各項工作了然于胸，如沐春風，主次分明，泰然處之，既能有力推進工作，又帶來工作樂趣。使我們切身感覺到，抓落實就像“彈鋼琴”一樣輕松，這也是做工作的最高境界。

三要切實改進抓落實的工作作風。舉手投足有形象，一言一行見作風。能不能真正改進作風，直接關系到黨的形象和戰斗力，影響著工作任務的落實程度，影響著抓落實的效果。面對著新形勢、新任務、新挑戰，我們能不能把各項工作抓實、抓牢、抓出成效，關鍵在于領導干部能不能改進抓落實的工作作風，能不能培塑起求真務實的工作態度。當前，黨的群眾路線實踐教育活動正如火如荼地進行，反“四風”任重道遠，形式主義的土壤還沒有完全根除，表面看來，一些地方也在賣力地抓落實，貌似真落實，能聽到響聲，看到動靜，感受到氛圍，然而卻見不到實實在在的結果，光打雷不下雨，原因何在？是形式主義的東西在作怪，是表面文章的東西在作祟，務實作風被丟得無影無蹤。不干，半點馬列主義都沒有。世界上的事情都是干出來的，不埋頭苦干，不真抓實干，不真干加巧干，再好的決策也是空談，再遠大的理想也不能變成現實。抓落實，必須牢固樹立求真務實、真抓實干、雷厲風行的工作作風，把勇于探索的精神和科學求實的態度緊密結合起來，積極探索抓落實的規律，以奮發有為的朝氣、開拓奮進的銳氣、知難而進的勇氣，努力抓好落實，不抓則已，抓就一抓到底，抓就抓出實效，抓就抓出水平。

四要完善抓落實的制度保障。沒有規矩，不成方圓。倘若只發號召不出實招，只造聲勢不做實事，那么，再好的方案也等于零，再好的決策部署也會落空。抓落實離不開行之有效的制度保障。一要建立健全嚴格的目標管理責任制，將目標、任務量化，細化分解，制訂出切實可行的方案，科學合理地建立目標責任制、責任追究制度，將任務、責任落實到人，完成好的有獎勵，落實不力的受處罰，做到人人有任務，人人有責任，使工作任務項項有著落，個個有擔子，人人有責任。二要完善考核機制。沒有考核就沒有落實。工作任務部署和考核機制的建立要同步進行，通過制訂切實可行的量化考核機制，重獎重用埋頭苦干、落實得力的干部，問責和懲處弄虛作假、失職瀆職、落實不力的干部。解決干好干壞一個樣、干多干少一個樣、實干與虛干一個樣、落實與不落實一個樣的問題，形成干事創業、爭先進位、趕學比超、生動活潑的局面。三是完善督查機制。督查是抓落實的必要手段，要對工作進展情況進行必要的調度，激勵先進，“鞭笞”落后，這對于促進落實效果都將起到非常重要的作用。

責任編輯：徐建秋