“為官不易”不能“為官不為”

2014年7月16日，在國務院常務會議上，李克強總理指出，有些地方確實出現了“為官不為”的現象，庸政、懶政同樣是腐敗。

國務院派出8個督查組分赴各地，針對穩增長、促改革、調結構、惠民生政策措施落實情況開展全面督查，將對政策措施落實不力者，實施責任追究。

“不求過得硬，只求過得去。”

“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲沓沓混日子。”

“啥都不干，難找缺陷；不做事情，不擔風險；組織考核，沒有缺點。”

…………

庸政、懶政者，“為官不為”的心理緣何而生？又如何才能破除？

本刊特邀秀山縣委常委、組織部長田國華，幫助庸政、懶政者驅除“為官不為”的心魔。

表現一：心滿意足守成型

“夢想已經達成，還那么努力干嘛？”

——張敏麗，某鄉鄉長

回放

2005年，張敏麗考上公務員，被分配到一個鄉工作。

“我要當‘一把手。”報到那天，她暗下決心。

隨后六年間，張敏麗歷任駐村干部、婦聯主任、副鄉長、宣傳委員等職務，有時甚至身兼三職，可她從不叫苦，件件工作都力求完美。

同事們都稱她“女強人”。

2011年，張敏麗再次晉升，當上了鄉長。

公示那天，張敏麗喜極而泣。

領導同事也為她高興。

卻不想，張敏麗很快就“成了另一個人”。

她開始準時上下班——不再經常加班。

她開始喜歡跑縣委、縣政府——很少到鄉親家“串門”。

她開始有了鄉長“架子”——對同事不那么貼心了。

…………

“夢想實現了，現在該‘享受一下了。”張敏麗向朋友坦誠。

糾偏

夢想無止境，別被自己阻攔

在一些人心里，夢想就是一個“點”——達到了“點”，夢想就算實現了，就該“享受生活”了。

但抱有這樣想法的人，往往會遭受夢想的破滅。

公元4世紀，亞歐大陸結合部出現了一個帝國，它就是東羅馬帝國（也稱“拜占庭帝國”）。

查士丁尼一世是東羅馬帝國的杰出帝王。他向往羅馬文明鼎盛時期的輝煌，于是在登基之初就立下夢想：讓地中海重新成為羅馬內湖。

在夢想激勵下，查士丁尼一世實施了一連串改革，東羅馬帝國迅速強大。

后來，查士丁尼一世終于實現了夢想——地中海再次成為羅馬內湖。

然而，夢想達成之時，也是東羅馬衰落的開始。

查士丁尼大帝去世后，他的繼任者們不再以復興羅馬為己任，而是開始享受生活——貴族們大興土木，以住宅豪華和生活淫靡為榮。

當土耳其奧斯曼人君臨亞歐大陸之際，東羅馬已經不堪一擊，很快覆滅。

東羅馬覆亡的故事，便是給“張敏麗們”的警示。

當一個夢想達成之后，如何才能讓逐夢的力量不隨之消失？

我認為，實現夢想既是一個結果，更是一個持續努力的過程。因此，“張敏麗們”需要學會合理規劃夢想——人生百年，夢想并不是唯一和固定的。在人生的不同階段，皆應當樹立適合于當下的奮斗目標，形成一個人生價值上升的“階梯”。

這樣，在一個夢想達成后，你就能及時調整心態，以更加飽滿的熱情，投入到實現下一個夢想的奮斗中。

表現二：不滿現狀抱怨型

“我都被領導排擠了，才不愿意‘積極作為呢！”

——程曦，國企員工

回放

2014年3月，由于業績突出，程曦被調入企業營銷部。

到新部門第二天，她接到任務——為新型“拳頭”產品制訂營銷計劃。

“大展身手的機會來了。”程曦熱血賁張。

一連熬了三天三夜，程曦擬訂了策劃方略。

“一是以用戶網絡為基礎，鼓動老用戶嘗試新產品。”

“二是增強附加營銷條件，如免費零件配套，保質期外免費維護等。”

“三是覆蓋公共廣告平臺，讓本地用戶知道新產品的新優勢。”

她把策劃案交給部門經理。

“有想法，有拼勁，但可行性為零。”卻不想，策劃案被經理全盤否定。

“首先，這個新產品不是上一個型號的替代產品——這樣是拆自己的臺。”

“其次，零部件和維護收入是我們的一項主營業務進項——全部免費，鐵定賠本。”

…………

經理娓娓道來——程曦卻充耳不聞。

“經理給了我一記‘悶棍，無非就是想讓我這個新人‘聽話。”她在心里對自己說。

很快，營銷部擬訂了新策劃案。

但程曦找了一大堆借口，把任務完成時間一推再推，也不配合其他同事開展工作。

糾偏

求同存異，方能攜手同心

“程曦們”尚未明白一個道理：要成就一番事業，僅僅靠個人努力還不夠。

戰國年間，秦國獨大，六國頻遭侵略。

如何避免侵略？名士張儀提出了“合縱”之術——六國同盟，合力西向。

其時，六國若是聯合起來，軍隊就能達到300萬以上——抵抗秦軍就成為可能。

經張儀斡旋，合縱聯盟建立了。

可是，這個聯盟時聚時散，完全沒有發揮作用。

為什么？六國相互算計，導致人心不齊。

人心不齊的結果，最終導致“皆敗于秦”。

“蓋失強援，不能獨完。”對于合縱失敗的原因，宋朝文學家蘇洵在《六國論》中感嘆。

由此可見，不善于團結協作，大可損國家利益，小也能影響個人發展——程曦的不作為，就屬于這類。

如何學會團結協作？我認為要樹立兩個心態。

一要樹立謙遜心態。面對不足，應坦然接受，努力改進，避免在以后工作中“掉進同一個坑”。

二要樹立求同存異的合作心態。“程曦們”應明白一個事實：一個團隊的同事，既有共同利益基礎，也擁有同一努力方向。因此，在面對工作爭議時，應保持開放心態，求同存異，攜手共進。

表現三：規避矛盾“踢球”型

“受理群眾投訴很敏感。處理好了，被投訴對象會記恨你；處理不好，群眾會記恨你——既然如此，不如找理由耍耍‘花槍。”

——胡方，某縣政務中心主任科員

回放

2012年8月，胡方不高興了。

政務中心新建了一個群眾投訴窗口，專門負責接受群眾投訴。

胡方被調到這個窗口。

“處理群眾投訴，容易招人記恨——我們縣地方小，結一堆‘冤家對自己沒好處。”胡方心里一百個不愿意。

初到投訴窗口，胡方喜歡撿“軟柿子”捏——處理一些雞毛蒜皮的民間投訴和小糾紛。

這年底，“硬柿子”主動找上了他——工程方借口“工程款沒收齊”，拒不支付農民工工資。

于是，農民工跑到投訴窗口前“打起了地鋪”。

中心主任讓胡方受理這件投訴。

了解情況后，胡方開始冒冷汗：“工程方是縣里的納稅大戶。”

于是，胡方耍起了“花槍”——找各類理由推遲辦結日期。

又等了三天，農民工們怒了。

“你們服務中心是吃干飯的？”他們找到中心主任質問。

聽了農民工的反映后，主任也怒了。

“你這叫不作為！”主任怒斥胡方。隨后，主任親自解決了問題。

年度考核，胡方被評定為“不稱職”。

“我不貪不腐，憑什么說我不稱職？”胡方還覺得委屈。

糾偏

無功就是過 莫做“官場木偶”

“胡方們”不作為的心結，其實就是一個“怕”字。

何謂“怕”？即逃避責任、偏安混世。

清朝名臣紀曉嵐，在《閱微草堂筆記》中談到一個故事。

一位官員死了去見閻王，自稱好官，說生平所到之處只飲一杯清水，雖無功，也無過。

不料，閻王怒斥道：“如果不貪就是好官，那在公堂中設一木偶，連水都不用喝，豈不更好？”

這個故事極具警示意義，正所謂“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”。

如果怕承擔責任，就“明哲保身，但求無過”，就“忙忙碌碌裝樣子，疲疲沓沓混日子”，必然會誤了事業，傷了民心。

不信？請想象一下——

你辛苦一年，工資卻被克扣。你到勞動部門投訴，可過了三個月，勞動部門一點信都沒有。

你發現小區有小偷行竊，趕緊給派出所打電話。可過了三個小時，警察還是遲遲未到。

你到酒樓吃飯，結果食物中毒，你到食藥監部門投訴，一個月過去了，還是沒有得到答復。

這樣的生活，恐怕你也不會喜歡——如果個個不作為，公共服務系統就可能這樣“癱瘓”。

所以我們要將心比心，在其位就要謀其政，避免成為“官場木偶”。