加強企業生產調度管理的有效措施

李萍

摘要：生產調度以生產進度的計劃為依據，但是生產計劃以生產調度來實現。所以二者之間存在不可分割，相互促進的關系。生產計劃是以計劃方案的形式呈現在紙上，但是生產調度是把紙上的計劃轉變成現實操作。轉變過程中進行的步驟就是生產調度。生產計劃只是書面的東西，把關于生產的內容通過計劃書進行詳細規劃。這樣的操作步驟通常是給領導審查時有具體作用，但是在企業實際操作中，需要掌握操作流程，操作任務，項目內容，項目職責等一系列具體任務。各部門必須要有詳細的方案，這個方案是指實施方案，不是計劃方案。實施方案就是生產調度的內容，生產過程中無論是局部還是整體，都有可能出現這樣，那樣的問題。造成的因素，有客觀原因也有主觀原因。所以生產調度就是指揮各部門之間正常運作，保證企業按照實施計劃進行。本文通過加強企業生產調度管理，探討其有效管理措施。

關鍵詞：企業；生產調度；管理；有效措施

中圖分類號：T-1 文獻標識碼： A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：關于生產調度管理的形式，不同企業有不同的管理形式。例如：港口企業的生產調度管理就是港口生產中所有信息的匯聚點，生產調度部門把收集的資料進行加工、整理、統籌、最后進行項目決策。所以生產調度在港口生產中發揮著主導地位，所有信息都是來自這，也是從這散發出去。生產調度管理在企業生產中同時充當管理部門，和執行部門。企業生產調度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權限管理，人員負責任務，以及人員的職責等多方面管理內容。調度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業生產調度，最重要是要協調配合企業的生產計劃，順利運行生產項目。

一、企業生產調度管理內容

（一）企業生產調度概述

生產計劃，和生產調度只有兩字之差，內容卻千差萬別。以上內容說生產調度以生產進度的計劃為依據，生產計劃以生產調度來實現。所以生產計劃屬于構思部門，生產調度屬于執行部門。簡而言之，生產調度是把企業生產中的生產計劃，生產內容，生產項目，生產過程都包攬于一身，經過合理的分配任務，下達指令到達各部門。調度管理就是聯合各部門解決生產過程中，出現的一系列不安定因素，解決生產中存在的隱患。

（二）企業生產調度管理的目的

1、保證企業生產的順利進行。生產調度是有規模，有組織，有計劃的進行的。生產調度從根本解決生產過程中內部和外部的協調，局部和整體的穩定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業生產帶來的不利因素，保證生產按計劃要求完成任務。生產調度就是維護生產秩序，解決生產矛盾，促進生產安全。

2、收集各部門的生產資料。生產調度室貫穿整個生產計劃之中，必須掌握詳細資料。生產調度管理可以收集各部門負責的項目資料和生產數據，調度部門把數據進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業運作的準確性。

3、協調各部門之間的關系。企業調度管理是直接接觸領導層面的組織，時刻貫徹領導的指示，下達領導提出的要求，執行領導的命令和任務。生產調度部門把領導的命令下達到基層部門，然后再反饋到領導手里。這樣可以充分了解，企業內部各部門的意見，進行整合，最終協調好每個部門的意見，統一進行任務安排。

（三）企業生產調度管理的任務 （ 例如：港口生產調度管理的任務）

1、做好與各分公司、部內科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產調度管理的目的，就是協調企業各部門之間的正常運作。下達領導任務，加強各部門的分工合作。協調人員之間的任務，按照作業計劃，和生產任務，做好分公司與辦事處的任務管理和信息傳遞。

2、負責全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產調度的任務包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。

3、團結全科同志，按時完成領導交辦的其他工作。調度部門的職責之一就是貫徹領導指示，下達領導指示，反饋基層意見，協調各部門生產任務。所以團結同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態是培養工作積極性的方法，只有這樣才能保質保量的完成任務。

二、企業生產調度管理的有效措施

企業生產調度的發展，逐漸出現許多不足之處。生產管理制度格局被打破，隨著市場化經濟的發展，企業的調度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內部運作存在的缺陷。為了更適合企業調度管理，企業需要制定一系列解決措施。

1、組織企業值班制度。為了有效的解決企業的全面化管理，必須實現倒班制度，合理分配企業工作時間。值班制度，可以加強生產調度管理的權威性。保證質量的完成企業的生產效率，加強企業生產進度和安全。實現輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產調度管理生產的流水線，全天候生產作業，提高生產質量，保證企業生產進度。

2、加強生產過程記錄和會議討論。企業生產調度中一個重要的環節就是記錄，生產調度記錄的內容從人員管理，到項目管理，到材料管理，每個環節都需要記錄大量的資料。會議也是生產調度過程中提出問題，解決問題的主要場所。所以必須重視會議的作用，做好數據記錄的準確性。生產調度管理的范圍廣泛，包含的內容豐富，借助計算機和網絡化管理更科學，更具體，更準確。

3、強化安全知識教育。企業生產調度是生產項目的執行工作，面臨許多現場安全隱患。加強安全知識的教育，是為了及時發現生產過程中的突發事件。所以必須加強企業管理人員，和施工人員的安全意識，提高自身素質。建立安全管理體制，才能保障企業工作人員的生命財產安全，提高生產力和生產質量。

4、加強監督力度。加強監督管理體系，可以有效的協調企業各部門的交流。監督的目的，是為了發現生產調度過程中不按計劃實施的單位和部門，進行及時調整。監督的內容，包括施工人員，施工機械，施工單位，以及各部門負責人。完善的監督體系，可以減少生產調度過程的違法違規現象。

結語：綜上所述，企業的生產調度關系著企業的目標生產成本，生產質量，和生產管理模式。無論是生產目的，還是生產任務，都是為了提高企業生產質量，加速生產進度。生產調度作為現代企業的科學化生產模式，誕生了許多新興生產技術。生產調度掌握的權利非常之大，在緊急情況下可以調度企業的車輛，人員物資等一切關鍵時刻急需的資源。在企業面臨危機時，可以獨立處理事故，發揮著巨大的組織協調功能。隨著科學技術的不斷發展，生產調度管理還需要不斷學習新技術，提高管理水平，和服務能力，積極協調企業各部門之間出現的問題。提高與領導的溝通能力，及時傳達領導指示，合理安排企業的任務和要求。保質保量的完成企業的生產指標，執行一切管理任務。

參考文獻

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