科研生產模式轉型的思考

蔡鳳燕

[摘 要] 近年來，以載人航天交會對接任務為代表的多項航天科研任務的圓滿成功，不僅標志著我國航天工業的飛速發展，也推動著我國航天事業邁入了高強度研制、高密度發射、多型號并舉的時期。面對縱向任務要求及橫向市場競爭，在技術攻關、資源統籌、產品保證以及基礎管理等方面面臨著巨大的壓力，通過探索科研生產模式轉型的有效機制和方法，盡快實現企業化、市場化轉型，不斷提升企業競爭力。

[關鍵詞] 航天；科研；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 053

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0082- 02

1 科研生產模式轉型發展階段

縱觀世界上具有先進競爭性企業，企業發展到產業化規模，都要經歷3個典型的發展階段。

（1）第一階段，是以項目管理為核心的階段。通過一個項目一個團隊，單一的項目管理模式，完成產品的研發與交付。這個階段的重點是解決企業的生存問題。

（2）第二階段，是初步形成產品與技術平臺的階段。這個階段，承擔的項目數量有所增加，為了在一定程度上優化流程，提高效率，企業將可能共享的產品與技術，進行標準化開發，構建標準化貨架式的產品與技術平臺，進行少量的定制工作，實現快速、低成本的交付。這個階段通過企業內產品和技術的整合，實現共享，解決不斷激化的資源沖突問題，推動企業規模擴展。

（3）第三階段，以平臺為核心的階段。這個階段，平臺建設模式日趨成熟，產品交付的主要難點可在平臺建設中得以解決，企業可以將更多的精力用于持續開發領先于競爭對手的核心技術上，通過深入分析市場需求，聚焦核心資源，快速升級平臺產品和技術，最終實現企業效益跨越式發展。

2 科研生產模式轉型面臨問題

當前，航天大力推進產品工程建設，為建設規范全面的產品和技術平臺起到了積極的作用。如通過建立宇航產品型譜、開展成熟度定級、生產線建設以及技術體系梳理等手段，實現了優化生產流程以及技術、產品等資源最大化共享。但是現有產品化工作的進展和成效，還沒有促成企業搭建有效的產品和技術平臺，還面臨著以下3方面問題。

（1）產品型譜與型號研制工作未能相互支撐。一方面型譜產品未能覆蓋型號研制所有要求，大部分型號要求仍需要通過大量的定制工作方能完成；另一方面型譜產品品種繁多，系列化、通用化程度不夠，成熟度定級工作未得到充分重視，導致梳理建立的產品型譜尚未在有效提高研制效率、降低成本、提高產品質量提供足夠的支撐。

（2）專業技術與型號（產品）隊伍未能完全分離。科研人員從型號研發、設計、調試一貫到底，有經驗高手精力不夠，兼任不了幾個項目，只能派中低等級員工負責一些新項目，由于中低等級員工經驗不足，出現問題時，還得拉高手來“救火”。技術開發與型號（產品）開發依賴于同一隊伍，科研人員整天忙于型號（產品）的交付，未做到技術開發與產品開發的分離，沒有精力來做技術平臺、產品平臺和公共基礎模塊（CBB），沒有企業級的積累；專業技術隊伍中從事預研的也往往因缺乏高手而由新手充當主力，難以起到引領技術發展的效果。

（3）產品保證工作與產品平臺、質量體系未能真正結合。業務與質量“兩層皮”的問題仍然存在，基于產品化的產品保證工作對于產品的設計把關、過程管控等效果不理想，缺乏科學的質量管理策劃和風險識別、細致量化的控制手段，產品質量無法得到有效提升，質量問題風險帶來的成本浪費、進度拖延、聲譽影響等依然是困擾企業的重大問題。

因此，要真正實現科研生產模式轉型，必須在現有產品化、產研分離等改革舉措的基礎上，進一步探索平臺建設、隊伍建設以及產品保證工作等科研生產管理模式的創新，最終達到提高效率、降低成本、提升能力的效果。

3 科研生產模式轉型建議

要使科研生產模式能夠充分適應當前多型號并舉、高密度發射、高強度研制的局面，實現“企業化、市場化”轉型的目標，在科研生產管理模式中引入IPD的概念。在引入IPD的管理體系下，可從以下3個方面入手。

3.1 加強平臺建設

建立合理的CBB資源庫，整合設計流程，使得項目研制可采用基于CBB選用的異步開發模式，有效降低研發周期縮減成本。①通過建立產品貨架和技術貨架，將現有的產品和技術，按照一定的層級結構統一管理，以便于新產品開發時方便快速地共享以前的成果。②通過構建產品體系和技術體系架構，將以項目為核心的開發模式轉向基于產品平臺與技術平臺的科研生產模式。③通過依靠持續培育核心技術和關鍵技術，使產品升級換代，則需要將客戶需求、產品系列型譜、技術平臺與核心技術相關聯，搭建科研生產體系架構。

3.2 加強組織建設

在組織建設方面，①在企業推行IPD的管理模式，在整體規劃的基礎上，從基層部門的局部管理優化著手，在實際的業務問題中不斷地完善和優化流程和制度，逐步全面實現科研管理模式的轉型。②完善績效管理，建立關鍵職位KPI，部門管理者能夠主動承擔挑戰性任務的信心，來自部門核心骨干的支撐，通過KPI的分解，讓部門核心骨干主動分擔責任，真正實現挑戰目標。③建立員工的職業發展通道，企業發展對員工的需求是不斷地培養一專多能的人才，要求員工在某一個專業組培養成長為專業高手；作為專業高手，成為項目核心組成員，與其他專業高手協作，逐漸成長為部門級專家；作為部門級專家，成為企業級項目的核心組成員，與其他部門級專家協作，逐漸成長為企業級專家；隨著企業產品競爭力的不斷提升，領域不斷擴大，企業提供給員工的職業發展通道快速拓展，使員工通過迎接挑戰而不斷提升自我，最終得以不斷突破發展空間。

3.3 加強企業文化

企業文化是企業的全體員工所認同并遵守的思維方式和行為規范，是企業戰略和管理的靈魂，是企業的核心軟實力，要成為有競爭力的企業，必須構建以客戶為導向的轉變，以業務為投資的轉變，以產品技術貨架化轉變，以業務流程化、標準化轉變，以繼承上再創新的轉變，以對標對手不服輸的轉變，以人為激勵的轉變的企業文化。通過構建與企業發展相輔相承的企業文化，提升“軟實力”，對企業的發展起到引領方向、凝聚人心、激勵發展的作用。

主要參考文獻

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[2]周輝.產品研發管理[M].北京：電子工業出版社，2012.

[3]袁家軍.航天產品工程[M].北京：中國宇航出版社，2011.