江西省奧體中心經營現狀與發展對策研究

孫紅　朱大軍

[摘 要] 體育場館建設是體育市場和體育運動發展的基礎，體育運動的開展離不開大型體育場館的建設與經營。江西省奧體中心作為南昌市政府為了籌辦第七屆全國城市運動會而建設的大型體育場館，在當前的經營管理和發展中存在一些問題，本文通過分析當前江西省奧體中心經營管理中存在的問題，探討促進江西省奧體中心良性發展的對策。

[關鍵詞] 體育場館；經營；管理；發展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 051

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0081- 02

1 江西省奧體中心經營現狀

隨著我國社會經濟的發展與進步，我國體育產業也進入了快速發展的時期。伴隨著我國社會經濟的發展和市場經濟的繁榮，我國體育事業的發展也逐漸以國家計劃經濟體制逐漸轉變為市場經濟模式。體育市場的繁榮，離不開體育場館等基礎設施的建設，體育場館的建設對于拉動地方經濟和促進就業有重要意義。2008年北京奧運會，我國的體育產業化成就舉世矚目。21世紀，體育產業成為世界經濟體系中的四大支柱產業之一，因此在體育經濟視角下探討體育與經濟協同發展，對未來我國體育產業的發展和我國社會經濟的增長具有重要意義。

江西省奧體中心是南昌市政府為了籌辦第七屆全國城市運動會投資近17億元人民幣興建的大型現代化體育場館。作為江西省最大的體育場館，江西省奧體中心已經成為南昌市的標志性建筑，它花蕾形狀的造型，環繞主場館的五座場館如同朵朵鮮花擁簇，十分有美感。大型體育場館作為大型體育賽事的基礎建設項目，是大型體育賽事的籌備的必須，然而大型體育場館賽后的經營與運作是全世界范圍內的難題[1]。通常某個城市在舉辦大型賽事時必須建設相應的配套設施和體育場館，賽事規模越大，場館建設設施越先進，投資額度越大。在籌備大型賽事時籌建大型場館對于拉動地方經濟，促進體育產業的發展有積極意義。然而體育場館的后期維護、運營、管理更加重要，江西省奧體中心在城市運動會后場館利用率不高，管理復雜，維修費用極高，經營管理十分困難。

2 江西省奧體中心經營管理對策

要提高江西省奧體中心經營管理效果，應當從以下幾個方面著手，通過管理創新提高經營水平。

2.1 發揮場館優勢創造經濟效益

江西省奧體中心的體育場館要通過不斷加強公眾服務，滿足廣大民眾的全面健身的需要，又要通過挖掘自身特點，創造更多的經濟效益。江西奧體中心體育場館內有固定座位8 000個，活動座位2 000個，建筑面積3.7萬平方米，在滿足舉辦國際球類、體操賽事，國際田聯黃金大獎賽（南昌站）要求的同時，綜合考慮了群眾集會、文藝演出、商務會展等功能。因此，充分發揮江西省奧體中心的體育功能、場館功能，通過合理的商業運作，提升場館的公益補貼，減少政府在后期對場館的維修、運營投資，堅持可持續發展之路[2]。江西省奧體中心作為南昌市政府投資的體育場館，應當本著為民建設的目的，以服務百姓為宗旨，江西省奧體中心在賽后承擔了全民健身的功能。江西省奧體中心可開展跳水、網球、綜合訓練、田徑、足球等體育運動項目，并在奧體中心內長期開展體育運動班或體育訓練基地培訓班，以此增加江西省奧體中心的經營效益。

2.2 構建江西省奧體中心多元化經營策略

多元化的經營策略有利于提升賽事后大型場館的利用率，通過多元化經營創造更大的經濟效益。江西省奧體中心應當堅持以體育為本，用商業化反哺體育場館的多元化經營發展模式，使場館通過商業化運作，加強經營收入多樣化，提高場館維護效果，降低維護成本，延長場館設備設施使用壽命。江西奧體中心萬人體育館是一個設施完備的多功能體育館，目前排名國內第二的萬人體育場，其新型地毯式跑道完全滿足國際田聯對黃金大獎賽的要求（國內只有鳥巢和廣東奧體中心完全滿足國際田聯的要求）。江西省奧體中心應當更多承接體育賽事，在給南昌市民帶來眾多精彩的體育賽事的同時提高奧體中心的經濟效益。其次，江西省奧體中心在全國城運會結束后，應當定位成為南昌市承接眾多大型文娛活動的重要平臺，如在江西省奧體中心內舉辦大型演唱會等文娛活動。此外，江西省體育科技中心、新聞會議中心、藥檢中心、體育俱樂部、會所、商場、賓館以及大型休閑、娛樂、康復設施等都可以入駐體育場館內部，建立集競技體育、群眾體育、旅游觀光、醫療康復、休閑娛樂于一體的大型體育文化中心。

2.3 進一步開發奧體中心潛力增加經營收益

自2011年全國城市運動會后，為促進江西省奧體中心的經營與發展，本著以體育為主體，以商業化經營促進體育發展，通過市場經營，多元化利用和發展的經營思路，開展江西省奧體中心的經營與管理工作。其次是通過承接賽事，組織賽事，吸引高規格賽事來提高奧體中心的利用率。但奧體中心的無形資產潛力還未完全發掘出來，江西省奧體中心以其得天獨厚的地理優勢和完善的場館設施，應當在賽后進一步開發場館的無形資產，以場館為載體，充分發揮場館的無形資產[3]。包括通過商業手段發包冠名權、特許經營權、廣告開發、電視轉播權等增加奧體中心收益，提高經濟價值。

3 結 語

此外，針對江西省奧體中心經營管理現狀，通過合理配置人力資源，不斷培養和引進專業人才，不斷提高員工素質，打造專業化的體育場館管理人才是奧體中心經營發展的必然之路[4]。同時針對一些非體育場館的核心業務，如場館保潔、安保等工作可以通過整體外包的模式，降低場館的運營成本，促進江西省奧體中心的良性經營發展。

主要參考文獻

[1]高云清，何波.對我國體育場館現狀與運營管理的探索[J].學術論叢，2009（18）.

[2]劉冬梅.美國大型體育場館管理成功經驗的案例分析及其對我國的啟示[D].武漢：華中師范大學，2009.

[3]劉波，鄒玉玲.從公共經濟學角度談我國大型體育場館的效益目標定位[J].山東體育學院學報，2006（22）.

[4]柏建清. 服務營銷視角下的高校體育場館營銷策略[J].體育科技文獻通報，2010（18）.