O2O幫汪峰上頭條？

8月2日七夕，歌手汪峰的鳥巢演唱會大獲得成功，十萬人的鳥巢提前一周門票售罄，場地票一度被炒至萬元一張。這個一直“上不了頭條”的男人，是如何做到的？答案就是：網(wǎng)絡(luò)售票+付費直播。

通過京東、百度、淘寶等二十多個互聯(lián)網(wǎng)平臺，汪峰演唱會只用了三個月就賣出了全部門票，一改線下票房和代理機構(gòu)售票的傳統(tǒng)模式。

至于汪峰與樂視網(wǎng)合作，在網(wǎng)上買票觀看演唱會直播，從嚴(yán)格意義上來說，算不上O2O，充其量就是花錢買了一段視頻看，跟付費在網(wǎng)上看了一部院線熱播電影沒有實質(zhì)的區(qū)別，只是電影是拍好的，汪峰是現(xiàn)場直播表演。

早在汪峰之前，已經(jīng)有過互聯(lián)網(wǎng)視頻直播演唱會的先例。

2009年，優(yōu)酷與諾基亞合作，發(fā)布了“諾基亞5800玩樂派對”，由網(wǎng)民自主掌控演唱會歌手陣容及曲目，并通過各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)民、歌迷與演唱會歌手的實時互動，歌迷可以點播歌曲，獻(xiàn)花等。為喜歡音樂的年青人帶來前所未有的音樂體驗。借助互聯(lián)網(wǎng)及視頻媒體的力量，這場富于創(chuàng)新精神的營銷事件有望成為有史以來規(guī)模最大的演唱會。

在直播期間，其他用戶暫時無法觀看優(yōu)酷的其他視頻，優(yōu)酷將封網(wǎng)3個小時，提供全部400G帶寬和1500臺直播服務(wù)器，預(yù)計觀看人數(shù)達(dá)到300萬人。而到直播郭德綱《濟公傳》時，就可以做到完全不影響其他用戶體驗了，這表明“直播+點播”的全互動網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂模式從技術(shù)和運營端已經(jīng)完全成熟。

做完這場網(wǎng)民票選演唱會以后，諾基亞與優(yōu)酷還做了年底的跨年演唱會直播。這場直播與汪峰演唱會視頻直播相比，區(qū)別在于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)收看是免費，而汪峰憑借個人品牌收取30元網(wǎng)絡(luò)門票。

因此，汪峰并非是開啟行業(yè)之先河者。要說汪峰此舉為傳統(tǒng)企業(yè)帶來O2O的哪些啟示之類的言論是過度拔高了，如果傳統(tǒng)企業(yè)讓用戶在網(wǎng)上下單而不參與實體線下的商業(yè)活動場景就可以完成一次消費行為，這是目前所有電商模式中的其中一種，談不上啟示。

而說其為演藝界提供一種商業(yè)模式參考，倒可言說一二。與其讓盜版演唱會光碟和槍版錄播視頻橫行于市場，到不如自己把握先機，為目前包括演唱會在內(nèi)的各種商業(yè)拓寬一條新的渠道。而此次跟隨汪峰一起賺眼球的樂視網(wǎng)，在視頻收費以及買版權(quán)節(jié)目的業(yè)態(tài)背景之中，同樣為互聯(lián)網(wǎng)視頻找到一種“斂財”方式。

最后，讓專家媒體激動萬分的O2O新場景運用，其實與視頻直播演唱會關(guān)聯(lián)不大，只是汪峰與樂視網(wǎng)的成功營銷而已，萬萬沒想到，汪峰是這樣上的頭條。