以黃河的名義

中國的黃河三角洲上，矗立著一片鉆塔和采油樹支撐起的石油天空。在那片天空下，還有一群人，他們把建設黃河三角洲當作了自己一生追逐的夢想。

它就是從前的勝利油田農(nóng)工商總公司，今日的勝大集團總公司。

二十多年來，憑著石油人特有的犧牲與奉獻精神，勝大人以整整兩代石油人的青春，完成了一個光榮的逐夢之旅。從某種意義上講，勝大集團創(chuàng)業(yè)的歷程，便是勝利石油人創(chuàng)業(yè)的縮影。

為了更清楚地看懂勝大集團的創(chuàng)業(yè)歷程，筆者將勝大水利公司作為“微單元”給予了相對多的關(guān)注。畢竟，一滴水折射出的，便是整個太陽的光輝。

第一章 為了一個夢想

黃河邊上繪藍圖

九十年代初期，神州大地上處處盛開改革之花、開放之花，經(jīng)濟建設進入到了一個史無前例的快車道上。經(jīng)濟告捷的同時，走出國門的勝利石油人在前蘇聯(lián)“老大哥”那里驚奇地發(fā)現(xiàn)，馳名中外的石油城巴庫，在石油開發(fā)進入到末期后，整個城市因為失去了石油這一根基，頓顯出荒廢的跡象。與此相反的景象是，美國的休斯敦，卻因石油機械制造業(yè)成為聞名全球的工業(yè)城市。

巴庫，休斯敦，兩個城市，兩種命運，仿佛兩個巨大的驚嘆號，讓油田的決策者們，在冷靜的思考之余，義無反顧地做出了一個大膽的決策，那就是，抓住油田發(fā)展最美好的時期，為五十年乃至一百年之后的勝利油田，再造一個新的生存空間。這個空間，應該支撐起黃河口這座新興的石油城的未來，至少它應該在未來的三十乃至五十年里，成為勝利石油工業(yè)的“半邊天”。

那么，作為半邊天的建設根基，它的第一锨土，或者說它的奠基禮應該在哪里啟動呢？

石油人想到了多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。

對多種經(jīng)營，石油人有天然的感情。自從大慶 “五把鐵鍬鬧革命” 那會兒，石油人就對它注入了濃郁的情感。老祖宗不是也說過“兵馬未動糧草先行”嗎？油田要開發(fā)，要建設，要生存，要發(fā)展，哪一樣離得開吃喝拉撒呢？況且中國人素來“以食為天”，那么好吧，就把這第一掀土動在多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)上吧。勝利石油人要以大無畏的英雄氣概，在廣闊的黃河三角洲上，建起一個強大的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)基地。

隨著油田領(lǐng)導重重的一個拍案直擊，勝利人從此打響了一場二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)役。這個戰(zhàn)役兵分兩路：一路，以勘探為主，劍鋒直指新疆塔里木盆地，油田么，離開了原油上產(chǎn)，就永遠是一句空話了，勝利人要在新疆發(fā)現(xiàn)新的金娃娃；另一路，就是在黃河三角洲本土建設一個強大的成體系的現(xiàn)代化石油發(fā)展體系，用轟轟烈烈的多種經(jīng)營大會戰(zhàn)，一舉開創(chuàng)勝利石油工業(yè)發(fā)展的新格局。

渤海灘荒原，從此不再寂寞。

荒原處處是戰(zhàn)場

一輛輛大卡車開往荒原深處?？ㄜ囘^處，卷起飛揚的塵土。

一面面紅旗插到了萊州灣、六戶的荒野深處。

一頂頂帳篷、一排排簡易房扎在了荒原之上。

說石油人是一支不穿軍裝的解放軍隊伍，此言不虛。建國初期，全國從事石油生產(chǎn)的職工，總共不過一萬多人。1952年，解放軍第19軍57師去到了石油戰(zhàn)線，從那時起，石油行業(yè)的工作特點便具有了濃郁的部隊的風格。大慶會戰(zhàn)、勝利會戰(zhàn)，都是最典型的解放軍集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的做法。

說干就干，決策一旦定下，剩下的就是萬馬奔騰了。

為了取得開門紅，勝利石油人大手一揮，將油田五個二級單位的人馬全部組合到一起，成立了勝利油田農(nóng)工商總公司。農(nóng)工商總公司的主要領(lǐng)導由油田分管領(lǐng)導兼任。一個新成立的處級單位一把手，由油田分管領(lǐng)導來兼任，這在勝利油田的會戰(zhàn)史上，還從來沒有過。會聚的五路人馬，陣容也很龐大，精兵過萬，良將上千，下設五個二級半單位，上百個三級單位。這或許從某個方面，進一步展現(xiàn)了勝利人當時的勇氣和決心。

這一回，勝利石油人沒有把農(nóng)工商總公司設在油田基地的繁華地帶，而是設在了當年還十分荒涼的一個叫“八分場”的地方。選擇到這里，看中的同樣是它的荒涼?；臎觯馕吨瞻住？瞻缀冒?，空白的版圖上，不正好可以建設最美的圖畫么？

況且，從地理位置上看，八分場這個地方，東臨萊州灣，那個地方是石油人所設計的未來的畜牧基地和水產(chǎn)基地，西靠石油基地，是餐飲、園林及礦區(qū)建設的用兵之處，南面是尚待開發(fā)的六戶農(nóng)業(yè)基地，往北，跨出一步就過了黃河，那邊同樣是一個遼闊的發(fā)展的主戰(zhàn)場。從兵家的目光來看，這種排兵布陣的格局，無一不透著一種謀略家獨到的眼光和胸襟。

既然是石油的另一種會戰(zhàn)，農(nóng)工商總公司的工作思路便無一例外的繼承了“先生產(chǎn)后生活”的石油大會戰(zhàn)的工作作風。沒有辦公地點，干脆就把八分場的一個簡陋的飯店用來辦公，人手緊張，那就徹夜加班連軸干吧，萊州飯店，一時里燈火徹夜通明，成為荒涼的八分場的一道鮮明的夜景。

按照全面發(fā)展的思路，石油人在農(nóng)工商三個方面做文章。

農(nóng)業(yè)，因為包含了農(nóng)林牧魚等發(fā)展內(nèi)容，石油人稱之為“大農(nóng)業(yè)”。大農(nóng)業(yè)，同樣是農(nóng)業(yè)發(fā)展上的一個新稱謂。石油人以萊州灣畔為重點，成立了畜牧公司，先后建起了雞場、豬場、奶牛場等項目。成立水產(chǎn)公司，大力發(fā)展水產(chǎn)漁業(yè)項目。與之配套的萬噸冷藏廠也開始了緊鑼密鼓的建設，這也是那個時期油田和東營市最大的一個冷藏廠。六戶鎮(zhèn)則成為一個建設中的農(nóng)業(yè)新興發(fā)展基地，農(nóng)業(yè)科研、苗木養(yǎng)育、良種培育等項目應運而生，以天香油廠、唯可得食品加工廠等農(nóng)業(yè)深加工項目也同時起步。

工業(yè)，石油人在同樣偏僻的五分場策馬圈地，開辟了一個大型的工業(yè)園區(qū)。石油人親切地將它稱之為“南園”。針對傍著大油田的發(fā)展優(yōu)勢，他們在那里建設起了完整的石油加工產(chǎn)業(yè)。油田人熟悉的“勝利品酒”，實際上就是當時工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個項目。

商業(yè)，按照安置與服務的構(gòu)想，石油人從餐飲、城市及油區(qū)綠化等方面著手，興辦飯店、商場，安置了大批的油田家屬。

當今天的人們站在歷史的角度來看待這一切時，不妨讓我們把目光拉向兩年之后吧。兩年后的1992年，當總設計師在“中國的南海邊劃了一個圓”，鼓勵人們在改革開放中大膽地進行探索時，我們便不難發(fā)現(xiàn)，當年的農(nóng)工商總公司，在勝利油田多種經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)中，已經(jīng)不自覺地充當起了先行者的重任，為勝利石油工業(yè)的發(fā)展，做出了彌足珍貴的探索實踐。

風來了，雨也來了

農(nóng)工商總公司的成立，穩(wěn)定和繁榮了黃河三角洲地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品市場，極大地改善并提高了石油人的生活水平，習慣于拎著麻袋去買菜的油鬼子們，第一次有了上水平的生活福利。雞蛋、豬肉、大蝦開始登上了石油人的餐桌。石油人，再也不用為日常生活而操心了。

這還只是生活，其他的方面，特別是油田原油生產(chǎn)所需的各種原材料，也都由農(nóng)工商公司包圓了。隨著產(chǎn)品加工業(yè)的不斷完善，石油人的自給自足能力，達到了一個前所未有的水平。油田有多大，市場就有多大。油田的發(fā)展勢頭有多強，多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的前景就有多遼闊。

一時里，勝利油田農(nóng)工商，成了一個油田及周邊地區(qū)所關(guān)注的支撐性的龍頭企業(yè)。

看來，又一個石油奇跡，很快就會誕生了。起碼，它已經(jīng)在不遠處向人們招手了。

然而，市場在變，形勢在變，時代也在發(fā)生著變化。

這種變化，很多時候是由不得人的。

1994年，似乎是為了進一步順應改革發(fā)展的需要，勝利油田農(nóng)工商總公司更名為勝大集團總公司。然而這絕不是一個簡單的更名。它意味著，勝利油田農(nóng)工商總公司從更名的那個時刻起，便已被推向了市場，成為一個面向市場的、依靠自身力量來生存的、獨立的經(jīng)濟實體。

變了，一切都變了，仿佛只在一夜間，從前看上去名正言順的東西，一覺醒來就變得莫衷一是了。比如，幾十年一貫制的“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”的石油會戰(zhàn)的傳統(tǒng)模式，一瞬間，“優(yōu)勢兵力”就變成了人員負擔，面向了市場，就成了沉重的人工成本；一堆在當年具有前瞻性的、面向未來的項目，只因短期里還一時形成不了經(jīng)濟效益，頃刻就變得不那么親切了。油田農(nóng)工商從前具有的安置職能、公益職能等社會性效益的機構(gòu)和廠點，也首先成為市場經(jīng)濟中的虧損大戶。許多年以后，當我們不得不為“和諧”重新付出巨大的成本時，我們只能感慨：市場經(jīng)濟，并不是想象中的萬能藥，它同樣是一把雙刃劍，具有可怕的兩面性。我們只能說，時代在變化著、進步著，但這種進步往往是以曲線的形式來推進的。正因為如此，這種改革中的陣痛，才更讓人銘心刻骨。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)整頓的過程是如此的艱難。以食用品雞蛋為例：當年，為了保證油田職工生活，勝大集團建起了大型的現(xiàn)代化的養(yǎng)雞場；面向市場后，企業(yè)的競爭對手就成了鄉(xiāng)村里的農(nóng)戶，農(nóng)戶養(yǎng)雞，不需要飼料，也沒有折舊，更沒有不人工成本，下得一籃子雞蛋，拿到市場，一出手就了事；企業(yè)“斷奶”后，原有的銷路沒有了，新的市場又難以打開，產(chǎn)得越多，虧得就越多，正規(guī)軍于是便敗給了土八路。有一段日子，調(diào)整這兩個字，差不多成了企業(yè)關(guān)門的代名詞。

從1994年到1998年，4年的時間里，勝大集團都是在一種艱難的摸索中進行著自救，但一切措施看起來仍顯得那么蒼白，那么無力，為了節(jié)省成本，1998年，總公司機關(guān)，冬天停了暖氣，夏天關(guān)了空調(diào)，機關(guān)人員每月的電話費嚴格限定在60塊錢以內(nèi)。不單如此，就連開展一個群眾性的文體活動，只要花一分錢，就索性停辦。遺憾的是，勝大人的一切努力，卻始終沒有感動上帝。1.6億元的虧損帽子，臨了還是被市場這支無情的手，重重地扣在了勝大人的頭上。

應該說，這是一種全線的潰敗。

這次的潰敗里，勝大人已經(jīng)沒有了退路。

第二章 絕地突圍

艱難的瘦身

當勝大集團巨額的虧損成為無法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)實時，和當時全國所有的行業(yè)一樣，扭虧的辦法便是關(guān)停并轉(zhuǎn)。所謂關(guān)停并轉(zhuǎn)，無非是關(guān)掉廠子，停止項目的運作，再或者合并“同類項”，有條件的當然也可以調(diào)頭轉(zhuǎn)產(chǎn)，從事別的什么行當。對勝大集團來說，當時采取的更多的更直接的辦法，就是合并同類項。即，將同等性質(zhì)的三級單位統(tǒng)統(tǒng)合并。這么做，眼見的效益便是，減少機關(guān)費用支出。如果關(guān)了廠子停了產(chǎn)，企業(yè)一時消化不了，那就只有一個路子——下崗。下崗叫什么？當然是失業(yè)，但那會兒令人奇怪的是，中國所有的企業(yè)包括主流媒體，都閉口不提失業(yè)二字，大家就像開會統(tǒng)一了口徑似的，將失業(yè)稱之為“下崗”。

愛面子的國人啊。

其實，即便不下崗，調(diào)整的滋味也并非那么好受。為減少虧損，當時的勝大集團，不得不對整個勝大的經(jīng)濟板塊進行了新的整合。狠狠心撤消三個二級半機構(gòu)，人員全部去到車間和銷售一線；關(guān)停并轉(zhuǎn)40多個效益不景氣的三級單位；為節(jié)約開支，全公司封停了三分之一的車輛；科級以上的干部，手機費自理，交通費包干，會議要求各單位要以此為突破口，卡緊卡嚴各項費用的支出；針對市場規(guī)則，重新建立健全企業(yè)管理制度，對原有項目實行更為嚴格的風險承包，對新上項目實行問責制，從根上杜絕“拍腦袋”現(xiàn)象。

很顯然，這是勝大發(fā)展史上的一次“三灣改編”?！案木帯焙蟮膭俅?，“良將上千”的科級以上干部，不少人位子沒有了，去到了車間、中隊干起了主任和隊長的工作，車子交了，辦公室自然也沒有了，說“革命二十年，一夜回到起跑線”，就是那時不少干部真實的寫照。撤消的三個二級半機關(guān)，老主任們含淚送走了一個個下到基層的干部，然后又重新把辦公樓仔細打掃一遍，這才情緒復雜地把門鎖上。

為了扭虧，為了勝大集團的崛起，勝大人默默地承受了這一切。

跳動的音符

如果把勝大集團的發(fā)展比喻為一部宏大的交響樂，當失敗陰云般地籠罩在所有人心頭的時候，一組微弱的音符，從這部交響樂中的第二個樂章——那個最沉重樂章的后半段里，像個小精靈般的輕輕地跳了出來。它或許不起眼，但它是明亮的，年輕的，充滿了活力。

這組小小的音符里，其中的一個就是勝大水利公司。

把水利公司比喻成一個小小的音符，的確沒有夸張，更沒有貶低。那時候，水利公司只有二十來個人。在油田，這差不多算是科級單位里的“微單元”了。說起來，這個單位的成立似乎也很偶然。最早的時候，應該追溯到八十年代中期，那時候，荒原上處處布滿積水，要造田，就得先對荒原上縱橫的水汊子清淤，當時的油田農(nóng)業(yè)開發(fā)院便臨時抽調(diào)了七八個人，又給他們弄了幾臺泥漿泵，從此，農(nóng)田改造到哪里，這幾個人便扛著泥漿泵干到哪里。油田農(nóng)工商總公司成立后，五個二級單位的工程清淤量一時大了起來，加上附近的采油單位，也有一定的井場防洪排澇工作量，為便于工程核算，上面一合計，索性便成立了一個具有科級職能的水利公司。

令人意外的是，水利公司大約是由于其獨立特行的工作性質(zhì)，便意外地成了這次被調(diào)整的一個死角。搞水利的，全勝大獨一無二，典型的十三不靠。

時任水利公司經(jīng)理的劉孝德找了過去。被紛紜的扭虧事物壓得抬不起頭的總公司分管領(lǐng)導，顯然沒有更多的精力來理會這個二十個人的芝麻粒兒大的單位，是的，和成千上萬職工的安置、上百個三級單位的扭虧相比，水利公司就顯得微不足道了。那天，領(lǐng)導只簡單地告訴劉孝德，從現(xiàn)在開始，得唱《國際歌》，得自己救自己，不遏制虧損，只有一個辦法，那就是廠子關(guān)門，職工下崗。

這是實話，也是明擺著的情形。

那天，劉孝德回到單位已近中午，打開門，他心情沉重地坐在自己的辦公桌前。這位干了一輩子石油的老同志，也被眼前的改革搞得有點不知所措了。這時候，劉孝得已處在“到站”的年齡，下臺倒沒什么，這也算是自然規(guī)律了，只是有一條，水利公司的未來怎么辦，跟著自己干的這一二十口子職工怎么辦，想到水利公司有可能就此垮掉，想到公司里的職工有可能因為失去工作而衣食成憂，劉孝德實在沒有胃口去食堂吃飯。

看來，得找一個能頂起水利公司大梁的人來替代自己，真的是時候了。

這么想，便真的想到了一個人。

他叫孫連璞，時任水利公司副經(jīng)理。

把將位讓給將才

和別人所不同的是，孫連璞對當時的情形卻充滿了信心。在職工們看來，這位矮個子男人的身上，似乎總有那么一股永遠用不完的勁兒，他住工地，能成月地不著家，直讓人看不出這是一個已經(jīng)結(jié)婚成家當了爸爸的人。是沒有情趣嗎？錯了，這個人大學里所學的專業(yè)就是中文，唐詩宋詞張口就來。可以說，這個人最不缺的恰好就是情趣了。

和一般學中文的人有一樣不同的是，在工地上，這個人更精于學習，精于觀察，精于思考。學中文的，半路出家搞水利，典型的門外漢，但這恰好給予了他學習的熱情和動力，憑著對事業(yè)的追求，他硬是掌握了水利工程施工所需的專業(yè)知識，同時還自學了水利工程相關(guān)的預決算專業(yè)知識，是當時水利公司不多的明白人之一。

和別人更為不同的是，這個人對水利公司的前途似乎更有信心。無論在工地負責施工，還是在公司后勤場站，只要遇到職工，他都會一遍遍地向職工講公司的發(fā)展前景，講水利公司的行業(yè)優(yōu)勢，鼓勵大家咬緊牙關(guān)，使使勁兒渡過眼前的困難。你信不信，現(xiàn)在，我們已到了谷底，再往前，就是爬坡，累是累了點，但好日子就在前面。

在那個年代，這樣話能聽進去的人不多，但沒有人懷疑，這是一個充滿了向上力量的人，和這樣的人接觸，總讓人踏實，也總讓人安心，這就是人們通常所說的安全感。

劉孝德所看重的，恰好就是這一點。

劉孝德想，自己屁股底下的這把椅子，雖然算不得什么，但同樣得找一個能坐住的人。將位，只能是將才來坐。選一個好的將才而非庸才，這或許是自己為水利公司做的最后的一件大事了。

為了水利公司的發(fā)展，你現(xiàn)在就站到前臺，指揮運營水利公司的各項工作，我馬上就下來了，你得抓緊這一段的“實習”。劉孝德這樣對孫連璞鼓勵道。

1999年，孫連璞走上了水利公司經(jīng)理的崗位。

交出辦公室鑰匙時，劉孝德嚴肅地對孫連璞說，水利公司一定要走出發(fā)展的路子，因為虧損而關(guān)停并轉(zhuǎn)，什么樣的性質(zhì)，你應該清楚，——這就像部隊被撤銷了番號，那是恥辱！

整裝待發(fā)

1999年的隆冬。

勝大賓舍會議室。

作為勝大集團的中層干部，全部集中到這里，參加生產(chǎn)經(jīng)營務虛會，一群穿著厚厚的棉大衣的漢子聚集在一起，雖然是在室內(nèi)，但還是忍不住的因寒冷而下意識的搓著掌，然而這是又是一個對未來勝大發(fā)展極其重要的會議。

一個體魄雄偉的高個子男人首先開的第一炮。

面對著在場的與會者，高個子男人堅定地喊道，勝大集團不能就這樣完蛋了，勝利油田的多種經(jīng)營事業(yè)，一定要咬緊牙關(guān)沖上去。一旦落后，一旦不成功，勝利油田原油生產(chǎn)的發(fā)展勢頭，就會受到嚴重的影響，這個時候，我們只能做好漢，不能當孫子！

喊話的這個人，名叫陳福喜。

今天的勝利油田，不知道勝大超市的人，恐怕不多。

勝大超市誕生于90年代。商業(yè)轉(zhuǎn)型的1994年，坐機關(guān)的小伙子陳福喜主動要求下到了基層。他和伙伴在油田基地找了幾間空閑的用來作庫房的屋子，又說服上面花了兩個錢，買了一臺軋面機，外加一臺榨油的電動小磨。就這樣，幾個不知天高地厚的年輕人，從此便一頭扎進商海里去了。那一年，陳福喜還不滿30歲。

先是賣掛面、賣油。油是香油，為了好賣，順便就給自己的產(chǎn)品打出個名號叫“小磨香油”。可是，賣掛面也罷，賣油也罷，畢竟量小、利也小。香油么，是油而不是水，不是那種張嘴就喝的東西。于是在賣面賣油的同時，就捎帶腳的賣起了其它的日用百貨。今天，當勝大超市旋風般地擴張到近百家門店，成為油城最具品牌力的連鎖超市，嚴格地說，它最初的搖籃就是那間再小不過的小商店。

90年代，經(jīng)過十多年的改革開放，油城的大街小巷到處充斥著百貨商店，國營的、集體的、私人的，各類商店多如林立，出門就是。商店就這么撐了兩年，眼看著就不行了。說來也巧，一天，陳福喜去北京出差辦事，貿(mào)然闖進到一家商場，結(jié)果便有了新的發(fā)現(xiàn)。原來，那家商場竟然是開放式售貨，一排排的商品就那么大咧咧地擺在架子上，看中哪樣就取哪樣。

陳福喜覺得這很新鮮。本科畢業(yè)的陳福喜當然知道，這玩意兒就是所謂的自選商場，也叫超市。之所以覺得新鮮，是因為那時在整個油田乃至東營市，還沒有一家這樣的商場，但人家北京人居然就搞了起來。陳福喜想到了自己的商店，他覺得，這里面應該有商機。

回來后，幾個人一合計，得！干脆就豁出去，也這般照葫蘆畫瓢好了。于是，幾個人便做起了小工。把商店的面積重新梳理，盡可能把面積擴張到極致。把貨架從新加工，顏色和式樣也盡可能保持一致。日用小百貨再豐盛一下，這樣也好讓人家顧客多一點挑選的余地。最后，又找到熟人，花最少的錢做了一個簡單的門頭，門頭上赫然打出了“勝大超市”這幾個字。接下來，選取一個吉利的日子，噼里啪啦一通鞭炮之后，果然就有幾個湊熱鬧的路人闖了進來。進來就樂了。且不說商店的貨物怎樣，單是買起來就十分的方便，逛這樣的商店，不麻煩營業(yè)員了，還能產(chǎn)生一種購物的快感。

就是這個小小的超市門店，推動了油城商界的改革步伐。這一點，或許是陳福喜他們當初所沒料到的。那一年，勝大超市門店第一年便產(chǎn)生銷售收入近百萬元。

這也是勝大超市在市場上撈取的第一桶金。

面對眾人，陳福喜大聲地喊出了發(fā)展的聲音。在市場面前，束手就擒的只能是窩囊廢，他不應該是石油人，不應該是勝大人，石油人是什么，那是一群血脈里流動著大慶血液的鋼鐵勇士，是從來不會向困難低頭的中國人。石油人從來就不是吃軟飯的，一個個大油田的建設和發(fā)展就是最好的明證。

我不能說大話，但我敢保證，也必須保證，勝大超市，一定要在未來的幾年里，建設成為油城最強大的超市連鎖公司，勝大超市必須要成為勝大發(fā)展的領(lǐng)頭羊。面對困局，陳福喜第一個喊出了那個年代勝大職工聚集在內(nèi)心的最強音。

幾年后，當勝大超市發(fā)展跨入全國零售行業(yè)百強陣容時，當年的這個不服輸?shù)男』镒?，毫無懸念地成為了勝大集團的當家人。當然這已經(jīng)是后話了。

以黃河的名義

隨后不久，一年一度的勝大集團職工代表大會暨年度總結(jié)會召開了。黨委書記劉長安作總結(jié)發(fā)言時，稿子念到一半，便干脆將其拋在了一邊，這位山東大漢沒有回避企業(yè)所面臨的困境，坦言失敗，卻不怕失敗。他用充滿激情的聲音大聲說道，我們有局黨委、管理局的大力支持，有久經(jīng)考驗的具有大慶精神和勝利精神的職工隊伍，我們的事業(yè)就留有了“青山”，就一定能扭虧解困！

沒有了一般會議上的交頭接耳，也沒了隨處可見的哪怕零星的走動。

小禮堂里一片寂靜。

劉長安的聲音仍在回響。

“同志們，困難算不了什么，失敗和挫折又算得了什么！”劉長安說到這里，索性丟掉了講話稿，他把話筒往自己面前移了一下，整個禮堂便傳出了更為洪亮的聲音。

“——看看我們身邊的黃河吧，它從千里之外的青海高原，歷經(jīng)九曲十八彎，最終不還是奔流到海來到了我們東營的渤海么？黃河是母親河，我們是黃河的兒女，在我們身上，就應該有那么一股子經(jīng)得起失敗的骨氣，就應該有那么一股子不達目的誓不罷休的勇氣，就應該有那么一股子不打勝仗決不收兵的霸氣。跟著黃河走吧，以黃河的名義！”

劉長安的話被一陣經(jīng)久不息的掌聲所打斷。

隨著掌聲響起的，是情不自禁站立起來的職工代表，同一個聲音從每個職工代表的心里向外發(fā)出——

“跟著黃河走！”

“以黃河的名義！”

這是一個為時一天的會議。在那之前，勝大的這種會議，一般都是一天半，今番卻把全部內(nèi)容壓縮到了一天，其目的每一個與會者都不言自明。暮色降臨的時候，《國際歌》在會場上響起來了，全體與會者齊刷刷地鐵塔般的肅立著，雄壯而低沉的音樂聲，讓每個人的眼睛變得潮濕。勝大要發(fā)展，勝大必須發(fā)展，這是歷史和現(xiàn)實賦予的重托。暮色里散去的，從夜色里出發(fā)的，向著黎明、向著勝利奔去的，是一群哀兵，但沒有人懷疑他們的明天。

因為，哀兵必勝！

濃郁的暮色里，勝大人出發(fā)了。

第三章 鷹擊長空

去吧，到你最該去的地方

“把車鑰匙拿出來。”經(jīng)理孫連璞面無表情地對自己的司機說。

司機名叫張久彬。趁遞車鑰匙的空當，張久彬順便問道：“孫經(jīng)理，你這是去哪里？”

“哦，從今天開始，我這兒就不要專職的司機了，你去項目組吧?！?/p>

“我哪里做錯了？”張久彬大吃一驚。

“你沒有做錯，相反，你是一個非常難得的優(yōu)秀員工，正因為如此，你才應該下到項目組，那里需要你，公司也需要你。你不能當一輩子司機，當司機，可就真的屈了你。”

孫連璞沒有回避張久彬探尋的目光，不多的交談中，張久彬讀懂了孫連璞的目光。目光是真誠的，真誠的目光里，飽含著的有鼓勵也有期望。啥話也別說了，走吧，到工地去，那里或許真的是自己用武的地方。

張久彬到了工地，作為專長，他沒有離開方向盤。每天，張久彬都會開著車子奔走在油城的四面八方，他要從各供貨商那里采買到工地所需的各類施工材料，為了給公司節(jié)省下一元錢，他還要貨比三家，不惜磨破嘴皮。從前，公司也有材料員，但那時的材料員，往往只坐在辦公室打電話，現(xiàn)在，電話當然還要打，但市場更得跑，跑市場的張久彬變得像一個家庭主婦似的，能熟練地報出各供貨商經(jīng)銷的產(chǎn)品，類產(chǎn)品不同的質(zhì)量、價格、類型，產(chǎn)品買來還不算完，他還要親自駕車送往工地。這樣做，自己是累了點，可公司所需要的原材料價格下來了，資金省出來了，送往工地的原材料也更及時了。

“久彬，用了你一個，盤活整個庫房?！眴T工們半是打逗地和張久彬玩笑著，但語氣里透著的卻是十足的贊賞。

后勤的職工去一線工地，待業(yè)的職工來水利公司。

這是孫連璞作出的又一個舉措。

一個真正干事業(yè)的人，沒有人會把職工當作包袱和累贅的。如果我們把改革視作為革命的一個代名詞，試問，讓職工越改越窮、無飯可吃、無工作可干，是真正的改革嗎？是社會主義革命嗎？

什么邏輯，十足的謬論！

來吧，到水利公司來吧，我們要做大作強，沒有職工群眾，靠一個光桿司令，拿什么去干事業(yè)？于是一家伙便來了十幾個人。人來了，到哪里找飯吃？當然是到市場上。

這一年，水利公司第一次走出了勝大，承攬到了油田一號沉砂池的清淤施工項目。在那之前，水利公司只在企業(yè)內(nèi)部打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，眼睛里盯著的，是內(nèi)部的那塊兒可憐的市場，至于外部工程么，也不是沒有想過，卻總因市場競爭的激烈所打怵、止步。現(xiàn)在好了，水利公司終于開始了自己闖市場的歷程，這一步雖然來得晚了些，但畢竟邁了出去。

先鋒劉遵華

最先帶著隊伍走出去的，是水利公司的項目部的員工劉遵華。這是一個長著胖胖圓臉的職工。這個人沒有過高的學歷，卻不是一個吃干飯的，基本的特點就是，能吃苦，有心眼兒，施工中遇到難題，也能想盡辦法予以克服。

孫連璞看重的，正是這一點。

畢竟是第一次走出勝大，走向市場。將有了，還得給配個副手才是，選誰呢？孫連璞覺得，這件事上還是得聽聽劉遵華本人的意見。

劉遵華想了想，說：“張仁剛吧。”

“嗯，那就他吧。”

張仁剛，是剛被孫連璞招到水利公司的一個下崗職工。這個人話不多，典型的悶葫蘆。單位效益不好，自己下崗在家吃閑飯，心下里便郁悶得不行，覺得在孩子和老婆面前抬不起頭來。孫連璞把他要了過來。便想著自己到了水利公司還寸功未立，就恨不得去到工地上，一個人頂起三個人干。倒也是啊，都是人，都一樣的年輕，不好好干出個樣子來，還真的讓人以為自己下崗是活該倒霉。

劉遵華點這個人算是點對了。也難怪孫連璞評價他心眼夠用的，只這一點，就足以說明問題了。

劉遵華和張仁剛帶著隊伍去了，去了，便在那里安營扎寨地住了下來，工程24小時運轉(zhuǎn)，倆人便索性24小時盯在工地，白天也罷黑夜也罷，總有一個人盯在現(xiàn)場。荒原上沒有樹，施工的帳篷里，別說空調(diào)，就連帳篷也沒有，沒有就沒有吧，反正死不了人的。

人當然死不了，但一個項目干下來，倆人卻都被火辣辣的太陽曬脫了一層皮。

全線出擊

就在孫連璞他們?nèi)_刺市場的同時，勝大人幾乎全部擁到了市場上。

走吧，咱們一起當小販兒。閣樓寶殺蟲劑是勝大人研發(fā)的一個滅蚊產(chǎn)品。同市場上的滅蚊劑相比，閣樓寶殺蟲劑是典型的綠色無公害產(chǎn)品。它是用水基原料消除蚊蟲的叮咬能力，不像市場上銷售的那種藥到蟲死的殺蟲劑，那樣的殺蟲劑，說白了，當其彌漫在空中的時候，人的嗓子便最先能感受到充滿毒性力量。

為了推銷這款殺蟲劑，勝大集團總公司領(lǐng)導，從總經(jīng)理到副總經(jīng)理乃至先關(guān)的科室領(lǐng)導，都成了義務銷售員，大家紛紛去到北京、上海等大都市，現(xiàn)場示范，苦口推銷。

“你們是勝利油田的？”

“是??！”

“石油工人實在，產(chǎn)品也一定沒說的吧?！?/p>

“好不好，這個得您來評價，我們不當王婆。”

“那好，我們先試銷一下?！?/p>

一年下來，閣樓寶公司的墻上，那幅中國城市標示圖，便慢慢地貼滿了小紅旗。

一個小紅旗，便是一個被拓展的城市啊。

漂亮的女工進到豬圈、雞舍、牛棚里。早上，畜牧公司的養(yǎng)殖大棚變得熱鬧起來了。附近村莊上，不知道是哪位老鄉(xiāng)眼尖，竟然看見一個個漂亮的女職工鉆進了豬圈、雞舍、牛棚里，埋著頭干活。

“嗨，你們怎么干起了這個？”

“我們怎么就不能干這個？”

“在我們村里，大姑娘是不干這個的，怎么你們油田的職工倒干上了，連我們鄉(xiāng)下的女子都趕不上了?！睅讉€老鄉(xiāng)站在外面不解地問女工們。

說的也是啊，油田農(nóng)工商發(fā)展的鼎盛時期，這些漂亮的油田女職工多在后勤崗位上班，企業(yè)的效益下去了，臨時工大量被清退了，怎么辦？女職工們頂了上去，姐妹們有的去到豬圈雞舍，有的下到牛棚里，這些崗位，工作環(huán)境差，體力付出大。那又怎么了，啥不是人干的啊。

干得久了，女工們便一個個成了技術(shù)能手。

一個叫耿慧娟的女子，就是牛棚里走出來的專家。和其他人所不同的是，她直到今天還工作在萊州灣的牛棚里。一個女人，一輩子干一個職業(yè)，而這個職業(yè)竟然只是與牛為伴，這樣的人雖然屬于平凡的人，他們的人生，雖然同樣屬于平凡人生，但，這樣的人生，說真的，已經(jīng)真的不平凡了。

再也不能那樣干了。

“兒子，你大學畢業(yè)分到了油田，村里人都知道你當上了石油工人，怎么還種地??？”

“種地怎么了？”

“怎么了？早知道還是種地，上大學干嗎？還不如在村里幫助老爹種地，現(xiàn)在好了，還得跑到海南島去種地?！?/p>

“爸爸，種地和種地是不一樣的，兒子到海南島是搞良種培育項目?！?/p>

這是農(nóng)業(yè)公司技術(shù)員和自己的農(nóng)民父親的一段對話。

農(nóng)業(yè)公司從前還真的只是單純地種地，為了提高產(chǎn)品的附加值，農(nóng)業(yè)公司充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，去海南島搞起了良種培育項目。職工們說，這就對了，地還是要種的，但不能傻種了，得依靠科技，不這樣，我們就別想翻身。

搞良種項目只是一個方面，育林育苗也是一個市場前景看好的項目。想想吧，渤海灘上有著一望無際的鹽堿地，把荒灘變園林，園林的苗木培育前景，便一下子凸顯了出來。說干就干，農(nóng)業(yè)公司一家伙便搞了一個萬畝園林。不但滿足了油城的綠化需要，更有大批苗木銷售到了省內(nèi)外周邊地區(qū)。搞市場經(jīng)濟，就得跟著市場走，再不能像從前那樣走傳統(tǒng)的老路子了。

第四章 市場不相信眼淚

樹形象

市場是不相信眼淚的。

要在激烈的市場上得以生存，就必須不斷地拓寬市場。

市場怎么開發(fā)，不是等上面照顧，不是靠朋友靠關(guān)系，也不是向計劃經(jīng)濟時代伸手去要指標要工作量，而是要以工程的高質(zhì)量去贏得甲方，贏得客戶。換句話說，就是要先把手上的活兒干好。小活兒干不好，小工程干不利索，你還有什么資格去要大工程，又憑什么讓別人相信你，敢把大的工程交給你。

為了把小活兒干好，孫連璞逐步規(guī)范以項目經(jīng)理制為核心的管理模式，把全成本管理作為工作的重點去抓，想想看，成本管不好，一個盈利的項目都有可能成為賠錢的買賣，這還了得！于是，一個工程來了，先搞預算，到最后，超是怎么超的，超在了哪里，是預算不夠，還是其他地方出了問題。這些都得說明白，講清楚。

孫連璞，手很摳，也很細啊。

摳是摳了點，單位上的職工安心了，也信服了。他們覺得這才是個干事業(yè)的樣子，油鬼子，粗粗拉拉慣了，不摳一點，守著金山也得敗落了。

管住了成本，這只是開始。孫連璞一個教師出身的人，沒有背景，沒有關(guān)系，單位也是個潛虧單位，沒有錢供他出去搞所謂的拉關(guān)系。

可是，沒錢就不能辦事嗎，沒錢就不能創(chuàng)市場嗎？

什么邏輯呀！

孫連璞不信這個邪！

他在公司內(nèi)部率先提出“干一項工程，樹一座豐碑”這么個口號。沒有錢請客送禮，但我們有誠信；沒有關(guān)系、沒有背景去承攬工程，但我們有工程的質(zhì)量。

這還不夠嗎？

夠了。

孫連璞把甲方請到工地，請他們提意見，把上級主管部門的領(lǐng)導請到單位，請他們給水利公司開方抓藥，讓他們了解勝大人是多么地渴望扭虧脫困，讓他們感受勝大人也有信心有能力走出困境。

于是甲方看到了，勝大水利公司的人是一群信得過的漢子。

于是上級業(yè)務主管部門也看到了，困境里的勝大人并沒有被暫時的困難所嚇倒，他們是油田新時期的石油工人啊，守著艱苦闖市場，拿著低工資里做奉獻，這樣的單位難道不應該支持嗎？

水利公司以良好的群體形象為自己開了又一個好頭。

樹品牌

水利工程要干，其它的礦建工作也要具備良好的施工能力。在拿到裝飾裝修三級資質(zhì)的時候，孫連璞斬釘截鐵地對職工們提出了新的要求。明擺著，一味地依靠水利工程，頂多只能混個半飽，要發(fā)展，就必須多那么兩板斧。

從前，孫連璞想到了這一點，但沒資格，現(xiàn)在，施工資質(zhì)有了，翅膀就硬了。

功夫不負有心人，這一年，水利公司承攬到了海洋鉆井樁西前線綜合樓的裝飾工程，造價800萬元。

800萬，這在十多年前，就算是一個令人眼紅的數(shù)字了。

干吧，孫連璞親自住到工地，既是技術(shù)員，也是工程監(jiān)理。工程沒有監(jiān)理嗎，當然有，但孫連璞說了，咱不能被動地接受監(jiān)督，咱要自己給自己做監(jiān)督。

沒說的，第一炮打響了！

接下來便是小木屋工程。小木屋，現(xiàn)在已經(jīng)是油城的一個地標性的建筑施工項目了，凡是來到東營的外地客人，大都要去這個叫小木屋的地方，感受一下這里的園林風光。

小木屋工程結(jié)束后，孫連璞的腰桿子也變得硬了起來，土木裝修工程也開始多了起來。

能不多嗎，人家的活兒擺在那里！

現(xiàn)在有人說了，樹品牌就這么簡單？

當然不是。

一個牌子的樹立，需要時間，有時是幾年，幾十年，甚至幾代人。它需要財力、物力和人力。但有一點不能忽略的是，樹牌子更需要艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。

孫連璞的身上，最不缺的，恐怕就是這種精神。

2007年廣利河的治理工程中，孫連璞就用這種精神贏得了甲方，也為水利公司贏得正信譽。

依廣利河為例。水利公司雖然是干水利的正規(guī)軍，但當時，要進入廣利河，困難還很多，想想吧，廣利河多大呀，那可是油田和東營市下決心要用三年時間來創(chuàng)出一個東方威尼斯的城市項目。水利公司隊伍不算大，資質(zhì)還不算高，上面便信不過。

百年工程，這可不是開玩笑的。

水利公司到底還是沒能打進廣利河。

可是孫連璞沒有死心。他多次找到油地雙方，了解廣利河工程的進展，積極就廣利河治理中遇到的施工問題和對方進行探討。這時候，就出來機遇了。原來，在西城有一個施工段，因為空中和水面下都架設有各類管線，現(xiàn)在不是要治理嗎，就必須得把空中的管線埋到地下，還不能傷害到地下的管線，這難度可就夠大了。

不知道那些施工的單位是不是想避重就輕，也不知道是不是不稀罕這么一個屬于“雞肋”的險工段，于是就閃出來這么一塊工程。

好了，孫連璞寶貝般的把它攬了過來。

于是，水利公司終于算是打進到了廣利河。這算是機遇嗎，如果算的話，那恰好就應證了這么一句話：機遇，出來都是為有準備的人預留的。

但機遇來了，是否能把握住就難說了。因為那個施工段的確是塊難啃的骨頭。要不，也輪不到勝大水利公司啊。

孫連璞上去了，帶著水利公司最強的項目部住到了工地上。

三個月，他沒有回家。

三個月，職工怎么干，他怎么干。

三個月，他是職工，甚至他干的活還屬于民工。但他又不單單是一個普通的職工，也不單單是一個普通的民工。他是戰(zhàn)斗員，還必須是施工中的技術(shù)員，每一個難題，每一處危險，都少不了他，都需要他的參與。

施工最初的時候，甲方人員經(jīng)常去工地監(jiān)督，后來便發(fā)現(xiàn)了一個問題，同樣的一幫人，從早上干，干到下班，甲方人員走了，吃完飯又溜達到工地，想看看接班的人干的怎樣，這一看便發(fā)現(xiàn)，還是這幫人，甲方就又走了，加個班么，很正常，可是，考慮到勝大水利公司是個新上的單位，承擔的施工又是全工區(qū)最難的任務，還真的放不下心，半夜三點，甲方這個同志就又去了，去就是想較真的。毫無疑問，這也是一個工作十分負責的同志。但，這一回，他感動了，他發(fā)現(xiàn)，半夜時分正在施工的這幫人還是大早上出來的這幫人。這里面，就有公司經(jīng)理孫連璞。

他說，和其他施工單位比，勝大水利公司算不上力量最強的隊伍，但一定是最敬業(yè)的隊伍，是最讓人放心的隊伍。

結(jié)果，這個施工段完成后，廣利河治理指揮部又毫不猶豫地把另外幾個施工段給了水利公司。

他們說，勝大人，讓人放心。

這算不算品牌呢？

答案應該是不而喻的。

第五章 旗幟和他的方隊

不是有句話叫作榜樣的力量是無窮的么？孫連璞拼死地干，天在看，地在看，人也在看。

這里的的人，你懂的，便是水利公司的職工群眾了。走遍全中國，都走不出一個情形：我們的職工群眾，我們的工人階級，最信服的是一門心思干事業(yè)的人，最喜歡最愛戴的，當然也是這樣的人。且不說孫連璞這般拼命的工作干勁，是否感天，是否動地，但卻真的感動了水利公司的職工群眾。戰(zhàn)爭年代，共產(chǎn)黨的干部講的是“跟我來”，和平年代里，這句話并沒有過時。

現(xiàn)在，當領(lǐng)導的已經(jīng)沖了上去，職工群眾又怎會甘心落后呢？

虎將張喜軍

他叫張喜軍，一米七八的個子，寬肩，虎背，熊腰，東北人。東北人，性格強悍剛烈，當年以東北子弟為主的四野主力入得關(guān)來，狗皮帽子所到之處，一度令國軍望風而逃。闖市場當然不是打仗，用不著流血，也不會丟了命，可有一樣，艱苦的野外施工，其中的難度有時并不亞于戰(zhàn)場。

2011年，水利公司承攬了一個大活兒——為采油單位修建井場圍欄及井場道路。在那之前，水利公司還沒有接手過這樣的活兒。別說水利公司，油田開發(fā)史上，為井場修建圍欄，也是開天辟地的新鮮事兒。搞圍欄是油田實施的一個環(huán)保項目，目的就是了做到既安全生產(chǎn)，又治理環(huán)境、減少污染。

活兒是個好活兒，只是有一樣，這些油井一般都毗鄰鄉(xiāng)村，工農(nóng)關(guān)系便成了這當中最讓人頭疼的一件事。改革開放之后，有的老百姓也開始變得現(xiàn)實起來了，不再像油田最初開發(fā)的時候了。想當年，油田開發(fā)之初，石油人來到黃河三角洲的荒原上，老百姓心里那個樂啊，大家伙兒像歡迎當年的老八路那樣，將石油工人往家里請?，F(xiàn)在呢？大凡油田施工，有的老百姓就千方百計地想揩國家的油，達不到目的，你要想順利施工是不好辦的。水利公司內(nèi)部人員對能否順利施工，心里是沒數(shù)的，即便采油單位負責生產(chǎn)的同志，心里也直犯嘀咕，心說這么多井場，牽扯的可不是一個村一個莊的，十里八鄉(xiāng)的，一口井就是一個工農(nóng)關(guān)系，怎么干。

大家心里都沒有底兒。

張喜軍的項目部，主要負責濱南和勝采兩家采油廠。

濱南和勝采所處的位置，人煙都很稠密，很多井都是在村莊附近的田邊地頭。很顯然，張喜軍承擔著的，是這個項目中最難啃的兩塊硬骨頭。

為了把好事兒辦好，張喜軍在這方面可沒少為難。

第一口井，剛上去還沒等開工，村上的老百姓就找了過來，攔住了施工的車輛，張嘴就說在我們這里施工，不給錢是不行的。理由么，對方也拿了兩條，但明眼人一看就明白，所謂的理由都是站不住腳的。張喜軍就耐心地向村民講道理，告訴他們，搞圍欄，是為了大家好，是油田辦的一件大好事兒。

卻仍不奏效。

便去找村上的村長，然后又拽著村長找到提要求的村民，反復作工作、講道理，一遍不行講兩遍，兩遍不行就講三遍，講的遍數(shù)多了，張喜軍沒煩，村民卻煩了，心里說看來這一回遇到油田的硬茬了。這咋整的呢？怎么這個人像個老娘們一樣的摳呢？不就賴幾個錢么，何況賴的又不是你們家的錢！

廢話！錢當然不是自家的錢，卻是公司的錢，既然是公司的錢，多給一個銅板都是不對的。

天下的老百姓其實最講道理，見面前的這個油田人這么堅持原則，大伙兒就不愿再為難他了。干嗎要為難人家呀？都不容易啊，村民這才勉強同意施工。那些天里，張喜軍帶著民工，住著帳篷，頂著夏日的火，迎著秋天的雨，連續(xù)干了2個多月，最終把井場圍欄工程拿了下來。這一年，張喜軍和公司的職工一道，完成了100口井場圍欄及井場道路工程的建造工程，僅這一項，便為水利公司增加產(chǎn)值1000多萬元。

平凡中追求卓越

“媽媽，你和爸爸上班，一上一整天，我自己在家，害怕?！?/p>

“你怕啥呀孩子？”

“我也不知道，反正是怕?！?/p>

“丟不丟人呀，你都九歲了，小伙子了?！?/p>

每到周末，或者一到寒暑假，由麗莉的那個寶貝兒子，都會這樣半真半假地向自己耍賴。

由麗莉，勝大水利公司的一名普通女職工，更是一位年輕、自信、富有朝氣而優(yōu)雅的現(xiàn)代女性。在學校，由麗莉?qū)W習的是安裝專業(yè)，到了勝大，她針對自己的崗位特點，不斷加強自學，報考了山東工業(yè)建筑學院，并以優(yōu)異成績?nèi)〉昧舜髮W歷。為了做一個技術(shù)上內(nèi)行，由麗莉還以頑強的學習毅力，取得了質(zhì)量工程師資格證書。這一年，她還不到30歲，畢業(yè)工作也才只有短短的六七年。作為一個初中入校的中專生，由麗莉也是他們那屆學生里，最早成為工程師的一個畢業(yè)生。

工作中，由麗莉?qū)ψ约旱囊笫?，不管什么時候，都一定要把工作做得好上加好。為了這個“好上加好”，由麗麗可沒少吃苦。每次接手一個施工工程，由麗莉都得親自去到工地，對現(xiàn)場進行踏勘。有的“老礦建”，工作干久了，人就油了，寫資料，弄預決算，喜歡坐在辦公室里搞想當然。由麗莉不是這樣，她講究的是親眼目睹。每個工程下來后，她都是親自去到現(xiàn)場，一樣樣看，一個個量，再做出一張張精致的圖表來。

也難怪兒子向自己耍賴了，這個年齡的孩子，又有哪個不是在母親懷抱里撒嬌呢？

2012年，水利公司要創(chuàng)產(chǎn)值過億元，在管理人員和技術(shù)人員沒有增加的情形下，分公司工程量勢必會大幅增加，如此一來，勢必一個人干2-3人的工作，才能完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。由麗莉所在的三分公司，完成工程16項，完成產(chǎn)值3000萬元（全年指標2500萬元），超額完成任務指標，她一人肩負14個工程的監(jiān)理資料、工程量的整理畫圖、甲方監(jiān)理方的簽字、與甲方辦理工程施工合同簽訂，一個人干了相當于兩個人的工作。這還不算，他們施工的工程單位也比較分散，有時候，往往為一個簽字要跑上好幾趟。同時還有很多工程資料的整理，都要跑現(xiàn)場一一丈量，回來后，除了畫圖，還要做作工程量簽單，常常加班至深夜，卻從沒有一句怨言和牢騷。她做出的資料準確完整，沒有出現(xiàn)差錯，得到了甲方和監(jiān)理方的表揚。

年輕的“八〇”后

她叫李浩然。2010年，她曾進入勝利油田團委首批共青團預備人才百名大名單。

她也曾多次代表水利公司，參加總公司舉辦的各類大賽和活動，并取得了優(yōu)異的成績。

這是水利公司的一個典型的“80后”，1982年出生。當“80后”被人視作為承受不起重壓的“草莓族”的時候，她已用自身的行動，在水利公司打造了一片事業(yè)上的新天地。

2001年，李浩然中專畢業(yè)后，以企業(yè)員工的身份，招工來到勝大集團。調(diào)到水利公司后，為盡快適應新的工作崗位，李浩然拜老同志為師，對照自己在學校所學的專業(yè)，從基礎學期，從基礎干起，由于她善學肯干，不長時間里，便很快地達到了獨立頂崗的水平。

那之后，李浩然便擔任起水利公司團支部書記的職務。水利公司是一個工程單位，職工們常年在野外工作，非常辛苦，為豐富職工的業(yè)余文化生活，李浩然在干好本職工作的同時，配合公司多次組織和開展了各類業(yè)余文體活動，公司里的職工也逐漸喜歡上了這位勤學上進的年輕人。

這幾年，隨著市場的不斷拓寬，水利公司的產(chǎn)值也逐年遞增，近幾年，公司已達到上億元的產(chǎn)值能力。熟悉建筑行業(yè)的人都知道，在建筑行業(yè)，利潤是“算”出來的，也就是說，一個工程承攬到手，除了有合理科學的招投標，還得有后期的對上結(jié)算及對下結(jié)算。這當中，一個細節(jié)處了問題，整個工程就極有可能白干，這樣的例子和教訓，在建筑施工行業(yè)不算少，也因此，李浩然肩負的責任和擔子也越來越大。

為了進一步勝任工作，李浩然報名參加了石油大學的本科函授學習，利用業(yè)余時間，全面豐富自己的專業(yè)文化知識，逐步在水利公司的生產(chǎn)經(jīng)營中贏得發(fā)言權(quán)。同時在工作中，嚴格要求自己，除了協(xié)調(diào)預算辦的整體工作，凡是她具體負責的工程，她都會去到現(xiàn)場，和甲方單位、施工項目部及分管領(lǐng)導進行“三結(jié)合”，把每一個工程環(huán)節(jié)吃熟吃透，努力達到爛熟于胸的程度。私下里，水利公司項目部的職工這樣評價李浩然，說：把工程交給她把關(guān)，我們信得過！

好管家王光香

她叫王光香，水利公司經(jīng)營辦主任。為加強成本控制，王光香就像居家過日子一樣，對水利公司的點點滴滴都看在眼里，記在心里。哪怕一顆螺絲、一個架扣，也不能隨意丟失浪費；以節(jié)約增效為宗旨，積極開展“修舊利廢”活動，對替換下來的尚有使用價值的舊配件進行集中修復，造冊登記進行重復利用。例如，工地用過的木膠板不光臟還有很多釘子，施工人員為了節(jié)省時間都不愿意再次利用，有的還進行二次破壞，拿王光香們的木膠板當柴燒，用時再讓王光香們買新的。王光香們看在眼里疼在心上，除干好自己的本職工作外，主動給用過的木膠板拔釘子，并且擺放整齊，等工地用時負責裝車，節(jié)省了材料成本數(shù)萬元，既增加了經(jīng)濟效益也增加了社會效益。

作為部門的負責人，王光香處處起模范帶頭作用，為購買材料，王光香天天奔波在市場上，包括節(jié)假日在內(nèi)，全年休息時間也不到15天。作為后勤服務的女子材料站，材料到了家，還需要她們保管好，前線工地24小時運轉(zhuǎn)著，她們也就得24小時的工作著，即便是在夜晚，也堅持長年值班，和男同志一樣堅守崗位，同時，她們每年還要和男同志一道去現(xiàn)場工地勞動半個多月，特別是在麥收和秋種季節(jié)，民工難以雇到，女職工們就也去到工地，和民工一樣的干活。

春去秋來，王光香和她的姐妹們已經(jīng)走過了長長的一段風雨之路。為了公司的發(fā)展，姐妹們放棄了許多，在家里，或許算不上是一個好母親，也算不上一個好妻子，但大家用行動證明了：女人的肩膀，并不柔弱！

這才是共產(chǎn)黨的書記

姜英忠，水利公司的書記，孫連璞的搭檔。1985年，姜英忠以優(yōu)異的成績被分配山東省水利廳。八十年代末期，是勝利油田蓬勃向上的時期，千里油田，萬座鉆塔，在原油產(chǎn)量迅速遞增的同時，快速發(fā)展的油田人，開始把目光瞄向多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。面對火熱的油田生活，姜英忠沸騰的心開始了對新生活和未來事業(yè)的新的憧憬，最終，他來到了油田農(nóng)開院。

在農(nóng)開院，姜英忠負責生產(chǎn)辦里水利工程事務，后來又去到勝大開發(fā)二場干副場長。這時候，時光已經(jīng)到了90年代中期，勝大集團的下屬廠點，分分合合，合合分分，姜英忠的工作崗位也在這種情形下，一次次地變換著，但無論怎樣變換，一個共產(chǎn)黨員干事業(yè)的熱情卻始終沒有變。經(jīng)過縝密的調(diào)研和思考，姜英忠向當時的農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導遞交了一份《關(guān)于成立農(nóng)業(yè)水利工程公司的意見報告》。在這個報告里，他詳細分析了油田和東營地區(qū)未來的水利工程市場，指出處于黃河下游的油田和東營市，為了緩和用水緊張的局面，必定加大水利工程投資，未來的水利工程市場將會呈現(xiàn)出一個非常寬廣而巨大的場面。

后來的事實證明，姜英忠的分析不無前瞻性和科學性。

建議倒是很好，但擺在面前的困難卻是巨大的。首先是有兵無將。兵是新兵，基本都沒有干過水利工程行當，所謂的將，也只一兩個剛從學校畢業(yè)出來的新手。這還在其次。更糟糕的是，缺少施工設備，缺少外部市場。

這就意味著，一切都得從零開始。

滄海橫流，方能顯出共產(chǎn)黨員的英雄本色。

困難面前，姜英忠義無反顧地選擇了挑戰(zhàn)。那個時期，姜英忠身兼多職。白天，他干在工地，是項目經(jīng)理，又是技術(shù)員，他要對工程的質(zhì)量和施工安全負全責。晚上，員工們休息了，他卻沒有權(quán)利躺下，他得坐在燈下，將當天的工作量仔細梳理一遍，精確算出這一天所發(fā)生的全部成本，對工程盈虧做一次盤點。做完了這些，他還對次日的施工進行規(guī)劃，把可能出現(xiàn)的問題全部預計到。

他必須這樣。

也只有這樣，這支年輕的水利工程隊伍，才有可能在市場上往前走得更遠。

功夫不負有心人。這之后，姜英忠手把手帶出了自己的項目經(jīng)理，培養(yǎng)出了自己的施工員，他還親自做工作，把年輕的員工送到石油大學進修學習，最終培養(yǎng)成熟練的繪圖設計人員。農(nóng)業(yè)公司的這支水利工程隊伍，也開始在市場上承擔起了更大的責任，逐漸成長為農(nóng)業(yè)公司的盈利大戶和效益增長點。這之后，在勝大的集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，姜英忠所帶的這支水利工程隊伍，和水利公司兵合一處，將打一家。之后不久，姜英忠?guī)еh組織的囑托，出任水利公司支部書記。

由于正處在轉(zhuǎn)型期，職工思想混亂，隊伍比較難帶。對此，姜英忠一方面抓生產(chǎn)經(jīng)營，一方面抓企業(yè)文化建設。他認為，經(jīng)營上去了，效益出來了，職工有了收入，思想政治工作就好做了，否則，就容易出現(xiàn)“空對空”的現(xiàn)象。為了抓經(jīng)營，姜英忠住上了工地，從而把思想政治工作也做到了工地。這個習慣，直到今天還仍然保持著。

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，姜英忠眼睛向內(nèi)，把目光放在了深化內(nèi)部體制改革，向精細管理要效益這個方面。將水利公司原有的分公司管理考核方式改變?yōu)轫椖抗芾砜己?，根?jù)項目不同分別制定指標進行考核。與此同時，他親自起草并制定機關(guān)人員和項目部人員的考核獎懲辦法，真正做到考核與獎懲掛鉤，較好的調(diào)動了廣大員工的積極性和責任感。通過運行，見到了實際效果。職工們反映說，現(xiàn)在，真是變了，干多干少，干好干壞，的確不一樣了。

變化仍在繼續(xù)。

首先是公司的廠容廠貌也在變。職工浴室有了，健身活動室有了，餐廳由小變大了，黨員活動室也建了起來，雖然還很簡陋，但畢竟有了。為了進一步激勵職工，姜英忠還組織力量編寫了《水利公司之歌》。一群粗粗壯壯的男人們，第一次有了屬于自己的廠歌，年輕人的興奮就別提了。職工們在單位上唱不夠，干脆把光盤帶回家，讓老婆孩子也過過癮，還有的，直接把歌曲拷在手機上，作為手機來電的提示音：

我們是水利公司的員工，勝利旗幟上閃爍的群星

建設著油田的家園，伴隨勝大茁壯成長

……

好啊，在水利公司，好經(jīng)理遇到好書記，兩手有力地合在一起，就帶動了一股劍鋒銳利的向上的力量，水利公司不發(fā)展都不好辦了。

一花引得百花開

和水利公司一起發(fā)展變化著的，是勝大一群子公司。

風雨滄桑之后，這些單位也都發(fā)生了根本的變化。

勝大建安公司，一個和勝大水利公司差不多的虧損單位，他們的扭虧史差不多就是勝大水利公司的一個幾近相同的翻版。

勝明公司，一個為建筑業(yè)制造玻璃門窗的加工企業(yè)，經(jīng)過十多年的奮斗，已取得了令人注目的成就。山東省玻璃業(yè)界的一個權(quán)威說，從前我們只知道勝利油田產(chǎn)石油，沒想到勝利油田還能生產(chǎn)出國內(nèi)一流的中空玻璃?！皠倜鞑ＡВ?jié)能防爆”，一句簡單地廣告語，正逐漸被油城周遍地區(qū)的建筑單位和廣大家用消費者所認可。

新農(nóng)業(yè)板塊。這個從當年安置家屬種大田基礎上發(fā)展出來的板塊，已經(jīng)和二十多年前的農(nóng)業(yè)有著截然的不同。綠色農(nóng)業(yè)、新科技農(nóng)業(yè)，已以全新的含義替換了往昔的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。苗木培育已發(fā)展成整個山東省最大的培育基地。畜牧養(yǎng)殖也已形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，特別是奶制品成功地占領(lǐng)了油城市場，產(chǎn)品供不應求。

工業(yè)板塊。制罐公司經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新成為山東省最大的罐裝業(yè)霸主。勝大化工廠在經(jīng)歷了一系列市場風雨的洗禮后，業(yè)已重新煥發(fā)出青春，這個單位是目前東營周邊地區(qū)屈指可數(shù)的高檔油制品企業(yè)，為穩(wěn)定東營及周邊地區(qū)的油品市場起到了重要的作用。物資公司在做好物資供應的基礎上，結(jié)合自身實際，開發(fā)了幾個有市場發(fā)展空間的項目，這些項目不但站穩(wěn)了油城市場，有的還打進了獨聯(lián)體國家和蒙古國。

以定向井公司為主的石油工程板塊，在不斷開發(fā)油田市場的同時，還派出一支支“輕騎兵”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)在西藏、東北、長慶等國內(nèi)油田和地區(qū)，為勝大的發(fā)展做出了顯著的貢獻。

和當年的那個有著一百多個三級單位的老勝大公司相比，今天的勝大，規(guī)模上小了，但力量更強大了，也更成熟了。當年，勝大人懷著強烈的建功愿望，從整體上向市場實施全線推進，今天的勝大人則表現(xiàn)得更理智、更冷靜，他們所培育出的幾個經(jīng)濟發(fā)展板塊，在操作上也更充滿智慧。可以說，以勝大超市為龍頭的五個經(jīng)濟發(fā)展板塊，是勝大人歷經(jīng)十多年所培育出的五只充滿活力的下山虎。

這種活力，恰好代表著勝大的生機，也代表著今日勝大的形象。

第六章 文化制勝才是真正的勝利

一支沒有文化的隊伍是打不了勝仗的。作為集團公司年輕的企業(yè)家，孫連璞自然深諳此道。對一個企業(yè)來說，重要的就是這個單位的企業(yè)文化。依靠企業(yè)文化，培養(yǎng)職工所共同認知的價值觀，增強企業(yè)的軟實力，這才是一個有為的青年企業(yè)家所應該工作的重點之所在。

抓執(zhí)行力

“孫連璞，黃河清8河段必須馬上加固，十天之內(nèi)完成，你們能不能下來？”

“當然能，放心吧！”

油田水利辦主任的辦公室里，孫連璞拍著胸脯立下了軍令狀。

軍令狀倒是立了，但問題是時令已近麥收，民工很難招到。

走，后勤上！孫連璞穿上了工衣，站在了機關(guān)大院里。沒一會兒，整個后勤的人馬便集結(jié)完畢，呵，都是些什么人呢，庫房的保管、幾個辦公室的人員，食堂里的火頭軍，包括50歲的門衛(wèi)，全部都集合到了一起。這里面，有一半的人員屬于娘子軍。

人員去到河上，河上的管理人員便愣住了，天哪，這樣的隊伍能干活嗎？

當然能，女同志裝袋子，男同志裝土，倆人一組，一天200袋子土。整個一干人每天便是3000袋土。一周干下來，上級規(guī)定的土方量硬是咬咬牙拿下來。

人卻受不了。生產(chǎn)后勤的一個司機回家后累得腰都直不起來，媳婦見了心疼地說：“結(jié)婚這么多年，給你老丈人干活，也沒見你這么下力。”這個職工說：“看你說的，公司領(lǐng)導都在那里“嘩嘩”地干，我好意思偷懶嗎？”

力出了，活兒干了，錢也掙到了，但下來后班子成員卻不散伙兒，為這個事兒開起了民主生活會，一家人對著孫連璞開起了火：“連璞同志，黃河防汛無小事，這一次的黃河護堤，看起來節(jié)約了人工成本，但這是冒險！”

碰巧的是，集團公司組織口及黨群口的兩個部門領(lǐng)導，也參加了這一次的民主生活會。班子領(lǐng)導帶著后勤職工去河上干活兒，放到從前，這應該是大肆宣傳的一個好事兒呀，今天怎么還為這個事兒開炮呢？

“6月下旬，是黃河的汛期，你作為經(jīng)理，應該提前去到油田聯(lián)系工作、領(lǐng)受任務，結(jié)果還是出現(xiàn)了‘萬一’，最后一家人倉促上陣，這幾天，庫房和整個機關(guān)工作全部‘癱瘓’，其它幾個工地的工作，也都受到了影響，起碼，人家來領(lǐng)料就沒有從前那樣方便了吧，這算不算影響，算不算你當經(jīng)理的指揮失誤？”

會議是從上午的8∶00開始的，一上來的第一輪，便是猛烈的批評與自我批評?？偣緛淼膬蓚€領(lǐng)導當時便怔住了，會場上的火藥味遠遠超出了他們的意料。隨著會議的進行，兩個領(lǐng)導放心了，也滿意了。整個會議里，幾個班子成員不但找出了工作中存在的問題，還研究出了整改的措施。

三輪過后已是中午12∶00了，考慮到午飯時間已過，公司便留兩個同志一起吃工作餐?？偣緛淼耐痉浅８袆?。他們說，我們下來開會，按規(guī)定不能吃請，但今天中午我們愿意在這里吃頓飯，因為這是我們參加的最滿意的民主生活會，達到了目的，增強了團結(jié)，推動了工作。水利公司的班子，的確是一個有執(zhí)行力的班子。

抓隊伍建設

國慶節(jié)，職工小區(qū)里充滿一片祥和的氣氛。

咚咚咚，一戶人家的大門被敲響了。

門開了。

“嫂子，我們來看你了。”經(jīng)理孫連璞、書記姜英忠站在門口笑嘻嘻地說。

“快進來吧，哎喲，來就來，怎么還拿東西呀？”屋里的女人大驚小怪地吆喝著。

其實，也沒拿什么，不過就是一點水果什么的。帶一點水果，最大的意義便是沒有空手登門。這些年，每年的節(jié)假日里，水利公司的班子成員便會登門走訪，原因是，每年除了春節(jié)，五一、十一兩個大的節(jié)日，都屬于礦建單位的黃金施工期，工地工作一分鐘都不能停下來，怎么辦？那就上門“賠罪”吧。

好在，職工家屬對自家男人的工作也都很理解。偶爾也有生氣煩心的時候，但意見到領(lǐng)導親自上門，心里的怨氣便一風吹了，便趕緊拿出手機給自己老公打電話。

“老公呀，我早上態(tài)度不好，你別在意啊，你安心在工地干吧，俺啥時候拖過你的后腿呢？”

“老婆，怎么了，不是哭著鬧著讓我陪你逛公園嗎？”

“一邊去，懶得理你了?！迸思t著臉關(guān)掉了手機。

小區(qū)的職工家屬走訪完了，幾個班子成員便去到了工地上，一下車，便把食堂做好的熱騰騰的工作餐搬下車來。吃飯嘍吃飯嘍，免費的飯菜噴噴兒香，來晚了可就沒有嘍。職工們便紛紛聚了過去，領(lǐng)導和職工一起吃起了節(jié)日的免費午餐。

光節(jié)日慰問也未免有點簡單化了吧。水利公司每年還主動把家屬請到公司來做客，聽他們訴苦，看他們生活上有什么難處。需要車的時候，領(lǐng)導可以把車讓出來；職工和家屬住進了醫(yī)院，公司里馬上便安排人去看望和守護。職工不是協(xié)解了么？協(xié)解了也是水利公司的職工，也曾為水利公司的發(fā)展做出過貢獻。于是，每年的年尾，公司都會打電話請他們到公司來做客，把公司全年的工作匯報給他們，然后請他們和職工一道進餐，同時一遍遍叮嚀：有困難找組織，有困難找公司。這些同志都很感動。說：“沒想到買斷了，娘家還這么關(guān)心我們，我們真的感到了溫暖??！”

抓企業(yè)文化

水利公司有一個人人皆知的熱詞，它叫“天道酬勤”。

這個詞被書寫成匾掛在會議室里，每周一次的生產(chǎn)例會上，與會的機關(guān)及生產(chǎn)后勤人員，以及中層以上的管理人員能看見它。公司所在地的院子里，也把這個詞刻進了石頭里，職工們天天看著它。看得次數(shù)多了，慢慢地，便隱隱約約知道了它的意思?！疤斓馈保匀环▌t、自然規(guī)律的意思；“酬勤”，善待勤勞的人。

是的，只有忘我工作勇于奉獻的人，才會得到最豐厚的回報。

“天道酬勤”，不單是寫在墻上，刻在石頭里，更重要的是，要把這種理念種植在每個員工的心里。水利公司是個承攬水利工程的單位，員工們長年在野外工作，一個員工每年在工地平均要住上200天，容易嗎？不容易，但這還不夠，還得自我加壓，這個單位最近還在總公司的幫助下，建立了一套企業(yè)管理制度，從工地到生產(chǎn)后勤，天天圍繞著這套制度做文章。

工地上，每個項目組每天有兩個會議：一個是早上的工作安排會，一個是晚上的生產(chǎn)總結(jié)會。一天的施工完了，得有個總結(jié)，看看是否完成了施工運行計劃，生產(chǎn)中還存在著什么問題，場地上的料是否攏到一起，夜間值班發(fā)現(xiàn)什么問題沒有，成本是否突破了計劃，這些都要在會議上過一遍；每周的周五，公司領(lǐng)導和有關(guān)人員，得按時到工地進行檢查講評。這還不算完，周末，還有一個生產(chǎn)例會，項目組經(jīng)理和生產(chǎn)后勤人員全部參加，總結(jié)一周工作，安排下周工作，解決生產(chǎn)上存在的問題，有時還得臨時開個“小灶”。

置業(yè)工地因為種種原因，施工進度沒有跟上運行大表，在家的領(lǐng)導、搞預算的同志，以及置業(yè)工地項目組的同志，在公司生產(chǎn)例會結(jié)束以后，又專門開了個小會，分析情況找原因，這個工地的項目經(jīng)理名叫李學勇，干工作沒得說，會后就立馬拿出一套辦法，重新制定了新的施工大表，沒白沒黑地守在工地，工作很快便有了新的起色。為了保證這個項目做得更漂亮，書記姜英忠也住到了工地，經(jīng)理孫連璞更是一天恨不得朝那里跑上8趟，只要有空，便趕到工地參加工地每天晚上的生產(chǎn)總結(jié)會，把問題即使解決在現(xiàn)場。

沒有人奇怪，更沒人抱怨。嚴一點就嚴一點吧，單位的效益好了，企業(yè)發(fā)展了，咱職工自己不就會跟著受益么。

這是職工的所思，也是職工的所想，這算不算一種共同的價值觀呢？應該算的。

第七章

操辦喜事兒

一位當年的水利公司的協(xié)解職工猶豫著找回到了原單位。

他叫張文斌。

原來，張文斌協(xié)解沒多久，老伴就因病去世了，當時，幫助他料理喪事的，正是娘家人水利公司的職工。協(xié)解后，原以為通過自己的打拼，未來的日子必定會一路順暢。遺憾的是，現(xiàn)實并非他考慮的那么簡單。在跌跌撞撞的不間斷地換著工作單位的過程里，張文斌終于明白，他并不是這個時代的幸運兒。這個時代需要寵幸的人很多，但要輪著他，還是遙遙無期的事兒。

這種想法讓他灰心，也讓他喪氣。

張文斌覺得自己倒霉透了。

令張文斌略感安慰的是，雖然日子過的磕磕絆絆的，卻總是在往前走著?，F(xiàn)在好了，兒子總算長大了，上了班，還談了下了一個滿意的對象，并且，很快就要結(jié)婚了。

張文斌就想，老百姓么，日子大約都是這么走過來的。

一切看來都是按部就班地走著，到了談婚論嫁的時候，姑娘的家長提了一個要求：閨女出嫁，應該有一個熱鬧的喜慶的婚禮。

這要求不算過，一輩子結(jié)一次婚，怎么說，這都是人之常情么。

但轉(zhuǎn)念一想，張文斌就發(fā)愁了。協(xié)解后，自己一直在外打工，連一個相對固定的單位都沒有，尤其是老伴去世后，自己和老鄉(xiāng)朋友的交往也少了，就連原單位也離開十年了。辦喜事，即便有婚慶公司，但有的方面還仍然需要朋友幫忙，最起碼的，想熱鬧可以，可也該有親朋來捧場啊。

怎么辦呢？想來想去，張文斌帶著試試看的想法找了過來。

出乎張文斌意料的是，書記姜英忠竟一口答應了下來。

接下來，單位里上上下下便行動了起來，從婚慶總管到迎賓，從接親到陪客直到喜慶鞭炮的燃放，婚慶中所有的工作都由原單位職工包圓了。

這里面，婚禮的總導演，便是孫連璞和姜英忠。

唯一有所不同的是，書記姜英忠除了是導演，還親自擔當了“演員”的角色，以來賓代表的身份作了發(fā)言。

毫無疑問，這是一個激動人心的過程。從婚禮進行曲響起來的時候，看著自己的兒子挽著幸福的新娘走進到幸福殿堂，百感交集的張文斌便不斷地流下激動的眼淚。是的，從某種意義上講，自己或許真的是不幸的、曲折的、多難的，自己也或許真的不是這個時代的幸運兒，可是，眼前發(fā)生的這一幕幕情景，不正一遍遍的在提醒著，張文斌啊，你在說什么呀，這個時代，如果真的有所謂的幸運兒，那就是你張文斌。

張文斌在感動著，婚禮現(xiàn)場所有的來賓也都在感動著。目睹這一情景，大家不禁由衷地感慨道，水利公司好啊，勝大集團好啊，能攤上這樣的單位和領(lǐng)導，那是一個人修來的福氣。

或許，來賓們在無意里還真的說出了一個正確的結(jié)論。

共產(chǎn)黨歡迎上訪

現(xiàn)在，不少地方的領(lǐng)導都怕上訪。一聽見上訪兩個字，立馬就頭大了。

從某種意義上說，這或許是另一種中國特色吧。

和這種中國特色相映成趣的是，勝大集團的“維穩(wěn)”是主動的，熱情的，甚至，歡天喜地的。

這是真的。

你不能不信，也不該不信。

今天的油田家屬也罷，協(xié)解職工也罷，離退休職工也罷，這是什么人啊，這是一群曾經(jīng)有著輝煌的人生經(jīng)歷的人啊。這群人里，那個白發(fā)蒼蒼的老太太，不定就是當年大慶“五把鐵鍬鬧革命”的油大嫂；那個滿頭鬢發(fā)的老爺子，他可能就是大慶和勝利的發(fā)現(xiàn)者??！即便那些稍稍年輕的協(xié)解職工又怎么了，他們也曾經(jīng)是和我們一起奮戰(zhàn)在荒原上的石油人，我們同歡共苦的兄弟??！現(xiàn)在，他們有想法、有意見、有話要說，我們難道連傾聽的耐心和勇氣都沒有了嗎，就真的有必要如臨大敵似地防范著他們嗎？

不客氣地講，有防范他們的想法的人，就不是真正的共產(chǎn)黨員。

可以說，這是一個大是大非的問題。在這個問題上，勝大集團的基層黨組織，從來都是旗幟鮮明、立場堅定的。黨委書記鄭濱在講到勝大的資源優(yōu)勢時，不止一次地講：“都說勝大有‘三多’：家屬多，協(xié)解職工多，離退休老人多。如果說，‘三多’加在一起，便是遺留問題多，那也只能說明，我們的工作欠賬多。說白了， ‘三多’不是問題，只要工作做到家，‘三多’完全可以變?nèi)龑殻兂扇藲?，變成人和，變成職工群眾對企業(yè)發(fā)展的信賴和支持?！?/p>

說來也巧，這話說完沒多久便是春節(jié)。按照往年的習慣下去走訪，勝大集團除了走訪老黨員、老工人、老勞模，以及遺屬和困難戶，總公司領(lǐng)導還專門加上了慰問“意見戶”這一條。書記去到“意見戶”家里，牢騷滿腹的主人呆住了，說：“沒有想到?。☆I(lǐng)導們還能想起咱?！睍浾f：“我們一直沒有忘記你，你也是我們的工人兄弟么！”

預期中感人的情節(jié)，并沒有像時下的電視劇一樣出現(xiàn)。

這之后沒多久的一天，幾個離退休職工家屬們，卻冷不丁地就聚了過來，一家伙就把總公司機關(guān)的大門給堵了。

情形頓時變得緊張起來。

書記說：“堵門，有時候未必是個壞事，它起碼說明我們的工作還沒完全到家，這是暴露問題、解決問題的機會來了。”

書記帶著一班人和上訪代表對話。

事情到此并沒結(jié)束，勝大集團索性搞了一個領(lǐng)導接待日，從黨委書記鄭濱、副書記孟凡瑩那里首先開始，每月拿出一天，專門接待職工家屬。有事兒說事兒，有意見就提意見。對符合現(xiàn)行政策的、有條件給予解決，馬上就落實到位。對一時難以解決的，也創(chuàng)造條件向前推進。

——開通了直通北京301醫(yī)院的快速就醫(yī)通道。石油人長期在野外工作，大病的預防和治療便成了問題。勝大集團黨委專門和北京301醫(yī)院達成了協(xié)議，保證了職工能在第一時間去到301醫(yī)院就診。在職女職工也由一年一次查體，改為一年兩次。

——及時和油田業(yè)務部門聯(lián)系，對一批困難職工家庭確定了長期幫扶計劃，該計劃目前已得到有效實施。成立勝大集團親情服務隊，主要對年邁的職工遺屬進行包干看護，為老人們的晚年生活創(chuàng)造一個舒心的環(huán)境。

——以老年中心為主陣地，積極聘請專家，常年開展書法、繪畫、養(yǎng)生、烹飪等講座，讓老石油們真正老有所樂、老有所為。

——積極提供就業(yè)崗位，讓有就業(yè)愿望的協(xié)解職工和待業(yè)職工子女，全部走上了工作崗位。

是的，作為一個執(zhí)政黨，共產(chǎn)黨怕什么呢，怕的就是沒有更好的為職工群眾謀求到福利。作為企業(yè)，發(fā)展是企業(yè)所追求的目標，但發(fā)展最根本的要義，則是為了進一步為職工群眾謀利益、求福祉。離開了這一點，發(fā)展便失去了原本的意義。

尾聲

一部艱難創(chuàng)業(yè)史的背后，必定有著英雄的覆地翻天人。

十多年的風雨之后，水利公司早已從最初的虧損單位，大踏步地邁入到了勝大集團生產(chǎn)經(jīng)營的主力方陣里，成為勝大集團盈利創(chuàng)收的王牌之一。這個單位從最初的三四百萬元的產(chǎn)值上起步，奇跡般的以平均每年超過500萬產(chǎn)值的速度增長著，如今已是一個年產(chǎn)值能力上億元的充滿了活力的單位。對于一個英雄的團隊來說，戰(zhàn)斗永遠未有窮期。作為新一代富民興魯?shù)哪７?，孫連璞還在奮斗著，油田里無數(shù)個像孫連璞一樣的勞動者，也都用默默的汗水，為黃河三角洲的建設發(fā)揮著積極的作用。對著廣袤的油田，對著那些無數(shù)個忙碌的身影，只要你大喊一聲他的名字，或許就會有無數(shù)個聲音在回應著你。千里油田萬座鉆塔下，你所遇到的每一個勞動者，他們臉上的汗水會明白無誤地告訴你，他們就是孫連璞，孫連璞不過就是他們中的普通一員。

當年的勝利油田農(nóng)工商總公司——今天的勝大集團總公司，在走過二十多年的風雨歷程后，已真正步入到一個良性發(fā)展的軌道上，年產(chǎn)值突破15億大關(guān)，與1998年虧損時情形相比，勝大集團年產(chǎn)值實現(xiàn)了翻兩番的增長目標，是勝利油田多種經(jīng)營戰(zhàn)線名副其實的領(lǐng)頭羊。

因此，我們可以不夸張地說，勝大的發(fā)展史，便是勝利油田多種經(jīng)營戰(zhàn)線艱苦創(chuàng)業(yè)的縮影，是中國石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的縮影，她是在石油的另一半天空下，勝利石油人無私奉獻的縮影。從這個意義上講，勝大，是勝大人的勝大，更是勝利人的勝大，中國石油人的勝大，是中國石油大軍中的一支不戴鋁盔的、經(jīng)過了考驗的堅強的石油隊伍。這支隊伍所表現(xiàn)出的，是一種典型的新時期的勝利精神。這是她的“軍魂”，更是它的驕傲。

當然，未來的道路上，勝大集團還會遇到這樣和那樣的困難，作為一個小小的音符，水利公司也自然不能例外，但無論如何，你得相信，真的已經(jīng)沒有什么困難能阻擋住她前進的腳步了。這一點，每一個勝大人都會大聲地驕傲地予以肯定。

過去的歲月讓人感慨，也讓人追憶。今后呢？也就說勝大到了她40歲或者50歲的時候，會是個什么樣子呢？不知道?？梢钥隙ǖ氖牵?0年以后，我們的后代在談論今天的勝利人時，他們會飽含深情地講，當年的勝大人，同樣是一群值得驕傲的勝利石油人！

讓我們祝福勝大，祝福勝大集團里的那群孫連璞式的創(chuàng)業(yè)者吧！