企業財務管理制度創新分析研究

摘要：伴隨著我國市場經濟的發展，企業規模的不斷擴大對企業管理提出了更高的要求，傳統的企業財務管理制度存在的種種弊端成為企業發展的瓶頸。本文論述了企業財務管理制度在企業管理中的重要性及其創新的必要性，繼而分析了當前財務管理制度中存在不適應現代企業管理的種種制度不足，主要體現在會計管理體系、企業資金籌集與投放管理體制、企業經營現金管理體制、企業經濟活動的核算體系及企業經營績效考核體系存在不足，針對以上不足提出企業財務管理制度的創新方向。

關鍵詞：企業財務管理制度；創新

黨的十八屆三中全會指出進一步加強市場經濟建設力度，讓市場的力量滲透到更多的經濟活動中，成為經濟活動的主導作用。我國經濟的進一步市場化強調企業核心競爭力的培養與強化，在知識時代這一背景下，企業核心競爭力更多地取決于企業的管理水平。企業財務管理是企業管理的核心環節，企業財務管理涉及企業融資、投資、現金流量管理等各個環節，是企業經濟發展的最有力控制力。我國企業經歷30幾年的市場經濟發展，正逐步建立起現代化企業管理制度，因此對企業財務管理也提出了新的時代要求，企業財務管理制度的創新成為企業發展的重要推動力量。

一、企業財務管理制度及其創新的必要性

企業財務管理是企業管理的核心內容。企業財務管理的內容包括企業的融資、資金的運用、經營過程中現金的管理及利潤的分配四項內容，貫穿于企業經營的全過程，直接影響到企業的經營效率。良好的企業財務管理能夠有效組織企業經濟資源的合理配置，將企業各部門有機統一協調工作，能夠實現企業經營的合法合規、企業財務報表的真實可靠、企業資產的安全穩定、公司戰略目標的準確執行。一個完善的財務管理系統應包含企業經營的各個環節，包括經濟活動核算、預算的編制與執行、資產的安全穩定、企業現金流的合理安排及監督審計等。

企業財務管理制度是指公司按照國家有關法律法規，針對公司財務管理制定的公司制度，在財務管理工作中起到規范、指導的作用。企業的財務管理制度是對財務管理工作的框架指導規范，是財務管理工作順利進行的基礎與前提。一個完善的財務管理制度應該包括兩方面內容：一是制度設計的全面合理性，能夠保證在財務管理工作嚴格按照其規章制度進行的話，可以實現管理的效果；二是能夠確保財務管理工作嚴格按照制度進行，這需要建立一套完備的監督核算體系及績效考核指標體系。

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，企業生產規模不斷擴大，企業管理問題成為影響經濟發展的焦點問題，企業管理的現代化與科學化需要企業財務管理制度的不斷創新。首先，以經濟效益為核心目標的現代企業制度的不斷推廣與普及，企業所有權與經營權的分離產生了委托代理問題，使得企業管理難度增大，同時對企業財務管理也提出了新的要求。其次，科學技術的不斷創新，要求財務管理要充分運用新的管理工具，實現財務管理的現代化、信息化。最后，市場的不斷擴大增大了企業經營的不確定因素，企業面臨著更多更大的風險因素，處于多變環境中的企業需要一個強大的財務管理支持應對種種風險。

二、企業財務管理制度在經濟管理中存在的不足

經濟的高速發展使現代企業制度不斷完善與普及，股份制成為企業設立的主流模式。現代企業制度要求配備現代化的企業管理，傳統的企業財務管理作為企業管理的重要組成部分已經暴露出許多制度上的不足與弊端，其主要體現在會計管理體系未充分細分，難以充分發揮會計的管理職能；企業的投融資制度落后，難以實現企業資金的高效運轉；企業運營中現金流量管理制度落后，難以化解企業的現金流風險；企業的成本核算體系不完善，難以達到充分控制經營成本的管理目標；企業績效考核機制不完善，激勵薪酬結構不科學，導致企業經營無效率問題。

會計管理體系未充分細分，難以充分發揮會計的管理職能。傳統會計體系只包含一般會計，而忽略了責任會計與管理會計的管理職能，使得會計管理體系的職能缺失而無法實現其全面的管理作用。

企業的成本核算體系不完善，難以達到充分控制經營成本的管理目標。企業成本核算體系的不完善主要體現在企業成本核算人員整體素質不高，核算的內容片面不夠全面，成本的核算方法不夠科學等。

企業的投融資制度落后，難以實現企業資金的高效運轉。企業投融資管理制度落后，體現在：一是自有資本少而融資途徑單一，其經營使用的資金過分依賴銀行貸款，增大企業經營風險；二是企業投資過程中缺乏科學有效的決策機制，難以達到風險與收益的均衡。以上制度的不足導致企業的資產結構不合理，造成資金配置的資源浪費。

企業運營中現金流量管理制度落后，難以化解企業的現金流風險。企業資金管理制度不足主要體現在：管理人員資金管理意識薄弱，未意識到貨幣資金管理的重要性；缺乏完善的資金管理控制體系，內部審批制度不完善。這導致企業經營過程中面臨較大的資金斷流風險，威脅企業的安全穩定經營。

企業績效考核機制不完善，激勵薪酬結構不科學，導致的企業經營無效率問題。主要體現在：企業績效考核體系難以促進企業財務管理的積極性，考核評價體系沒有覆蓋企業的經營效率、企業的風險管理等各方面的內容。激烈薪酬結構單一，缺乏對員工的有效激勵等。

三、企業財務管理制度的完善與創新

針對我國傳統企業財務管理制度存在的種種不足，本文在會計制度、成本核算制度、投融資管理、企業運營資金安全、績效考核五個方面提出改進建議，以企業財務制度的創新來滿足現代企業對財務管理制度的新要求。

（一）構建一般會計、責任會計及管理會計三個層次的會計管理體系

細分會計管理體系，將會計管理體系細分為一般會計、責任會計以及管理會計三個層次，一般會計為其他兩種職能提供基礎財務信息，責任會計則負責對各個部門的監督管理，管理會計提高企業內部控制，形成三者相輔相成的會計管理格局。

一般會計就是指傳統的會計職能，即負責對企業經濟活動的全面詳細記錄，為企業的經營管理人員及決策人員提供詳細的財務報表，良好的財務信息質量能夠保障企業經濟決策的科學性。責任會計是指通過建立專門的責任會計部門，通過會計管理手段實現對企業其他部門的管理監督，充分界定各部門的職責與權利，協調各部門順利完成企業的經濟活動。責任會計同時也負責對企業各部門的成本核算工作，充分實現了在企業規模不斷擴大情況下的有效管理。管理會計則是指通過收集積累企業生產方面的資料，為企業決策者提供有力的信息支持，從而提高企業決策的可行性與科學性。它同時也負責企業各個環節的管理工作，包括企業預算的編制與執行的監督等。

（二）構建完備的企業成本核算體系，實現企業活動的全面詳實記錄

首先，制定完備的企業成本核算規范與準則。根據我國頒布的《中華人民共和國會計準則》對企業的成本核算處理做出具體規定，明確核算工作中的核算方法、核算對象等。其次，對核算人員進行定期培訓，提升核算人員的專業素質與職業道德，同時及時通知核算人員在具體核算工作中的處理方法的變動。再次，充分運用信息技術實現企業成本核算的信息化，提升成本核算的可靠性，著力在企業內部建立一套完備的財務信息平臺，實現財務信息的一體化。最后，強化預算的管理職能，重視預算的編制工作，成立專門的預算編制委員會負責企業年度的預算編制工作，在預算編制工作中要注重預算編制方法的科學性及考慮不確定因素。嚴格預算的執行工作，充分發揮預算的約束管理職能，將預算的最終執行情況列入對考核單位的績效考核，提高各部門對預算的執行積極性。

（三）構建嚴格科學的投融資管理體系，提高企業資金運轉效率

1. 在企業融資管理方面

首先，構建完善的融資管理制度，明確融資管理工作在財務管理中的重要地位。成立專門的融資工作小組，負責融資方面的信息搜集以及決策工作，并且要求在融資工作開始之前制定嚴密的融資工作計劃。其次，在銀行貸款方面，要積極樹立企業良好的信用形象，改善本企業財務信息的質量，加強對企業財務信息的暴露度，建立良好的銀企關系。再次，積極拓寬企業融資渠道，借助國家金融改革這一有力背景，通過在資本市場上發行企業債券等融資方式獲取長期穩定的資金支持。最后，加強對融資工作的審批與監督力度，杜絕盲目融資的出現，將融資工作納入對企業財務管理水平的考核范圍。

2. 在企業投資方面

首先，建立一套嚴格的投資管理制度，嚴格規范企業的投資活動。制度內容應包含各部門的職權劃分、投資項目的立項與匯報工作、投資項目的審批及投資項目的事后總結與考核工作。其次，建立專門的投資部門，聘請專業的投資管理人員負責企業的投資管理工作。同時要求每一項投資項目要有具體的分析報告，包括投資項目準確可靠的收益預期及風險評估等。最后，要注重投資項目的風險管理工作，對項目風險運用科學方法進行評估，風險評估報告要通過主管部門的審查。

（四）提高企業風險管理意識，強化企業經營資金的風險管理水平

企業運營資金的管理關系到企業能夠安全穩定經營，因此加強企業運營資金的管理工作至關重要，構建一套完善的運營資金管理體系具有重要意義。首先，要培養財務管理人的風險意識，認識到企業運營資金管理的重要性。其次，提高企業資產的流動性，施行資產負債表綜合管理的工作思路。在資產方面，要提高資產的流動性，加強應收賬款的催收工作，提高企業的資金周轉率。在負債方面，要積極拓寬企業的資金來源途徑，建立企業良好的信用形象，降低企業的融資成本。

（五）建立完善的企業績效考核體系，構建科學激勵薪酬結構

完善的企業績效考核評價體系應包含以下兩方面的內容：一是各部門的經濟效率，該指標主要包括各部門生產成本、企業的銷售收入；二是各部門管理效果，主要包括企業預算編制、執行情況、各部門對風險的控制能力等。

構建科學的激烈薪酬結構能夠有效提高員工的工作積極性，提升企業經營效率。科學的激烈薪酬結構首先應做到薪酬激勵的多樣性，包含股權激勵等方式；其次是對員工需求的注重，在滿足員工物質需求的同時，注重員工的精神需求；最后努力構建和諧的企業文化，加強企業的凝聚力，提升企業的核心競爭力。

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