大唐輝煌：十年鍛“鏈”上市在即

到今年五六月份，觀眾們關心的也許將是大唐輝煌傳媒股份有限公司（下稱大唐輝煌）制作的兩部新戲《密使2之江都諜影》（下稱《密使2》）和《愛的多米諾》，而大唐輝煌自己關注的是并購上市后如何實現大發展。

大唐輝煌是個專注而穩健的影視劇制作公司。從其十年的發展軌跡來看，它幾乎可以說是民營影視制作公司伴隨中國電視市場不斷奮斗成長的一個縮影。2000年左右從引進、發行起家，2004年正式注冊，轉而專注于電視劇投資、制作等領域，同時逐步將產業鏈條延伸到藝人經紀、廣告植入和影視基地開發等。

為了盡快打通資本市場，2014年大唐輝煌計劃借道并購上市。中南重工將以10億元估值并購大唐輝煌100%股權。并購成功后，大唐輝煌將成為中南重工全資子公司，而中南重工則跨界影視業，形成雙主業架構。

“每年遞增20%-30%，布局產業鏈，多元化、規模發展。”這是大唐輝煌傳媒股份有限公司董事長王輝對公司未來三到五年的愿景。在他的預估里，今年大唐輝煌的盈利將達到1個多億。

內容是核心

不管衍生業務有多少，大唐輝煌的業務核心始終是內容。

《密使2》和《愛的多米諾》是大唐輝煌在“一劇四星”時代的最后兩部戲。《密使2》定于5月20日在浙江、山東、黑龍江、貴州四家衛視黃金檔播出，《愛的多米諾》則定于6月28日登陸北京、天津、廣東、云南四家衛視黃金檔。

這兩部電視劇的單集成本均在140萬-150萬元，一部諜戰，一部情感。 “這兩種題材不僅是我們所擅長的，也是市場上觀眾喜聞樂見的產品類型。”據王輝介紹，大唐輝煌多年來投資制作了40多部電視劇，其中情感、諜戰題材占到70%-80%，也有部分年代戲和古裝神話劇等。

“大唐輝煌在行業內打響的頭炮就是情感題材《男人底線》和《女人心事》，當年兩部劇相差一周開機，投資和主創陣容算是當年的頂級，引起業內不少關注，播出效果也非常好，樹立了大唐輝煌的行業品牌。”

十年的行業跨度與制作經驗讓王輝對電視市場的發展、判斷有著深刻感受。他表示，當年《男人底線》和《女人心事》單集成本40萬-60萬元已經封頂，但今天的《密使2》和《愛的多米諾》單集上百萬的投資也只能算中高端段位。

“今時不同往日，電視劇市場容量被推高，制作成本上漲速度快、幅度大，主要是主創人員的費用，純制作費用提升有限，利潤空間相差不多。”

王輝對大唐輝煌的定位是“平穩發展，追求性價比。”所以，大唐輝煌的項目投資規模一般控制在4500萬-5500萬元之間，主打中高端影視劇。“這樣的劇目，演員實力過硬，有觀眾緣，投資適中，一二線衛視都能接受。”

“影視制作業的風險還是比較高，尤其是熱錢涌入，虧掉的公司能占60%，只有20%-30%的公司是賺錢的，剩下僅是持平。”王輝能駕馭大唐輝煌十年穩健上升，主要是在項目風險控制上做得好。“這個行業最大的兩個風險，一是政策，二是市場。前者的變化有可能讓你顆粒無收，后者則需要對市場需求準確地把握。”

政策方面，王輝和公司其他幾個高層都是電視人出身，王輝早年曾任安徽亳州電視臺臺長。所以無論是對政策方向的判斷和預期，還是具體項目的審查尺度都能有比較好的分寸掌握，“目前為止，大唐輝煌投資的影視項目還未曾有政策上的問題。”

同時，政策利好是大唐輝煌不斷發展的驅動之一。2000年左右國家廣電總局對境外電視劇調控，給國產影視劇的制作播出打開了空間和市場，也給大唐輝煌以生發的機會。今年出臺的“一劇兩星”政策，王輝認為對行業積習的改善也初見成效。“短期內，市場陣痛不可避免，但長遠來看，該項政策對理順產業關系，降低片酬，提升劇集品質都有很好的推動作用。”

“一劇兩星”政策為市場留有半年調整期，大唐輝煌和很多制作公司一樣，“下一個項目”已經開始著手改變。“以后每個項目的成本將控制在單集120萬元以內，在演員匹配上不會過分苛求，更專注于提升劇集品質。”王輝呼吁，行業健康需要理性回歸。

市場方面，王輝認為萬變不離其宗，圍繞內容品質，從市場需求出發制作電視劇是抵御風險最佳的方式。多年的發行、制作經驗讓大唐輝煌積累了強大的市場應變能力。“市場上有什么變化，我們的信息反饋大都能及時傳達到創作團隊，這有利于控制市場風險，又可以助力內容創作。”

在劇集創作上，大唐輝煌非常注重對國內南北市場差異的“適度兼容”，這從《密使2》和《愛的多米諾》對南北地區衛視的“通吃”即可看出。南北市場兼顧，無疑又是一層風險屏障。

布局產業鏈 多元經營

問到大唐輝煌的核心競爭力為何，王輝果斷答道“團隊建設”。“以內容為生命線的公司，需要優秀的核心團隊做支持。”

大唐輝煌目前有員工100余人，與很多影視公司一樣實行項目運營制，一個項目分別由主創團隊和發行團隊的負責人“1對1”對接。制作人可以第一時間了解到發行負責人反饋的市場信息，而發行負責人也可及時了解制作進度和創作情況，便于制定宣發方案。2014年大唐輝煌主投和參投的劇集有10多部，“核心制作人六七個，每人每年1部戲，人力方面不成問題。”

在記者與王輝的對話中，可以感受到他是個精明認真但不失親切隨和的人。在管理上，他力求科學決策，合理經營。“每周一次例會，我們不做一言堂，做事都是群策群力兼聽則明，這樣出來的決策才合理。”但在企業文化上，他又特別偏愛團隊多年建立起的“家庭氛圍”。

“有很多劇組只能吃開機飯，卻吃不了關機飯。我們的劇組不是這樣，藝人都很敬業，磨合得比較好，劇組矛盾少，效率高，相互之間感情也好。聚在一起就像一家人，相處簡單，工作起來就很開心。”

藝人經紀作為大唐輝煌的衍生業務之一，雖然有一定利潤，但其意義并不在此。“目前我們有兩個經紀部，主要是可以方便溝通藝人檔期，為制片人節省時間和人力成本。同時，公司的藝人出演自己公司的項目，片酬上也會有優惠。”

大唐輝煌的藝人可分為持股藝人、藝人工作室和一般簽約藝人。陳小藝、唐國強、陳建斌、馮遠征、王姬等人都是公司的持股藝人，于和偉、導演周耀杰、制片人柳彬等都成立了自己的工作室，其他如秦衛東、李菁菁、楊明娜等是大唐輝煌推出的優秀新人。很多藝人與大唐輝煌都是長期合作，一簽就是5-8年。陳小藝、馮遠征等實力派藝人更是王輝的多年好友，為大唐輝煌的發展出了不少力，王輝對此非常感激。

大唐輝煌的娛樂營銷版塊主要做影視劇廣告植入。這部分衍生業務相比藝人經紀，對大唐輝煌來說更實在一些。每部戲都會有幾百萬的廣告植入，一年下來可以給公司帶來幾千萬的營收。作為北京平谷最大的影視公司，大唐輝煌得到了平谷政府的大力支持，除了將和平谷政府一起開發周邊旅游文化產業園項目，大唐輝煌在此地興建的影視拍攝基地也開始投入使用。

王輝認為，影視業屬于“輕資產”行業，要想做大做強，一方面需要資本推動，另一方面需要豐富產業鏈，走向規模經營。今年，作為大唐輝煌產業布局的一環，投資1個多億位于北京平谷金海湖風景區的影視拍攝基地頗為引人注目。“總面積有15000平方米，建有3個專業攝影棚，包括前后期制作設備及機房等，可供兩到三個影視劇組同時拍攝、住宿、餐飲。”大唐輝煌對影視基地的規劃效仿美國華納公司的建制。“主要是滿足自用，以大型攝影棚為主景，同時建設完備的道具庫、服裝庫，可自用可租賃，提高物料的品質和使用效率。”

值得一提的是，4月19日，業內高朋齊集大唐輝煌在平谷的影視基地，召開了中國影視聯盟籌備會，正式成立中國影視聯盟。該聯盟由中國廣播影視出版社下屬中國廣播影視音像出版中心牽頭組建，大唐輝煌為其首批會員單位之一。“聯盟的成立非常有意義，各個會員單位可以通過資源共享，聯合共嬴。”王輝表示，聯盟在對規范行業現狀維護各方利益，提高影視制作水平和行業競爭門檻等方面將起到積極作用。

據介紹，該聯盟旨在以中國廣播影視出版社為平臺，利用聯盟成員中制作公司前期項目開發優勢，以及其他在業內有影響力且與電視臺保持長期業務關系的資源優勢，為國內大型影視基地提供服務，并建立深度合作關系。形成以中國廣播影視音像出版中心為平臺，集影視內容制作、演藝、播出、影視同期書、新媒體和紀錄片創作為一體的全產業鏈影視集群，形成良性互動的影視生態鏈。

并購上市 規模有期

主營業務的品質保證和穩健發展，多元化布局，產業鏈的健全，品牌價值提升等都讓大唐輝煌成為資本市場眼中優質的傳媒資產。有資料顯示，截至2013年12月31日，大唐輝煌凈資產賬面值為48661.37萬元。

2014年3月，中南重工發布公告稱，公司擬向大唐輝煌全部46名股東發行股份和支付現金，收購大唐輝煌100%股權。根據大唐輝煌的預估值，該筆交易的對價初步定為10億元，預估增值率為105.50%。

“影視行業是資本驅動型的，僅依靠自身的滾動發展會比較慢。”王輝表示，上市路徑有IPO、借殼和并購。為了盡快打通資本市場，原本打算IPO的大唐輝煌，轉向與中南重工重組的方式，實現融資上市。

“今年五六月份，我們將提交審核報告給證監會，等待最后的審批。”有分析認為，本次并購交易的一大看點就是交易對方股份解禁與業績承諾掛鉤。

王輝表示，并購上市對大唐輝煌實現快速發展，擴展產業布局，增加產業體量，實現規模化發展非常關鍵。但無論是怎樣的融資方式，以影視制作為核心業務的公司，內容品質始終是重中之重。

他希望未來三到五年，大唐輝煌的營收可以實現每年20%-30%的遞增。“我的規劃就是以影視制作為核心，圍繞音樂、影視基地、藝人經紀、娛樂營銷等業務延伸完善產業鏈，實現多元化發展和規模經營。”王輝表示，期間不排除與新媒體的合作和投資。

（張莉）