企業家靠什么贏得賭局？

最近，格力電器董事長董明珠與小米科技的董事長雷軍的賭局引起社會廣泛關注，號稱自己“從不犯錯”的董明珠自信滿滿，下注10億賭五年后營業額勝過小米；雷軍作為賭局的主動挑起者，自然也不甘示弱，聲稱互聯網就是生產力，毫不諱言把互聯網營銷做到極致的小米勝算概率非常大。有媒體就此二人的賭局進行了網絡調查，支持董明珠的網民超過64%，雷軍的支持者只有25%，不過在問到如何看傳統企業和互聯網科技企業的重要性時，認為二者都很重要的網民占到了51%，而認為傳統工業企業是根本，是真實力，互聯網企業是無根之木的網民約32%。

這個調查結果傳遞出來的信息頗為耐人尋味，一方面反映了人們對實體企業和自有技術的認可，另一方面也顯示了互聯網科技的影響已經深入人心。格力電器所代表的傳統工業企業，依靠的是品牌和自主技術創新，以及在行業內首屈一指的營銷渠道和產品服務；小米手機借助互聯網平臺，把一家沒有工廠和零售店的手機企業做到了銷售額年增長300%、國內手機市場占有率第三的位置，依靠的也是創新，主要是營銷模式創新和組合式技術創新，但在核心硬件上沒有自己的專利，在這一點上顯然不是格力的對手。無疑，核心技術上的專有權和研發能力是董明珠所認為的“根”，是她自信能勝過雷軍的“武器”。

那么，董明珠真的能贏嗎？到底群眾的智慧是不是對的？有沒有可能人們對互聯網的威力還缺乏足夠認識？事實上，互聯網對傳統產業的顛覆性革命才剛剛開始：淘寶對實體百貨業的打擊是致命的，余額寶對銀行業的沖擊不可小覷，人們越來越依賴移動互聯平臺獲取資訊……董明珠說，如果格力與馬云合作的話，天下都是格力的，言下之意也承認了大數據時代互聯網基因的力量。不過，在市場上最終決定制造業企業輸贏的，歸根到底是產品和服務本身?；ヂ摼W科技解決的是信息不對稱問題，互聯網企業本質上是具有大數據處理能力的信息服務公司，因此，最有可能被互聯網顛覆的主要是依賴信息、交易環節生存的行業，如傳統紙媒、金融業、百貨業等。格力電器做的消費類電子產品，信息不對稱的問題不是主要矛盾，長遠來看還是靠實實在在的產品和技術。小米手機也一樣，拼到最后還是要看產品和技術，短期的快速發展不代表能夠持續成功。

正如馬云所言，虛擬經濟必須依靠實體經濟的強大支撐才能走得更遠，而實體經濟也需要借力互聯網，虛實結合才能在新經濟的潮流中領航。因此，雷軍的小米手機要獲得扎扎實實的成功，還需要花大力氣投入核心技術的研發和創新；董明珠的格力電器，只有更多注入互聯網的思想，才能在營銷、物流、售后服務方面有所突破。