聲音

企業(yè)家論道

“應(yīng)把市值作為國企的重要考核指標(biāo)。過去對國企的考核主要看企業(yè)的賬面價值，即使賬面價值增長了，實際資產(chǎn)未必增長。把市值作為考核標(biāo)準，才是最為市場化的指標(biāo)，也將轉(zhuǎn)變國企管理人的經(jīng)營管理思維。”

——中石化集團董事長傅成玉

“大家可能覺得國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿改革。事實上，我們很愿意改革，愿意股權(quán)激勵。”

——保利集團董事長徐念沙

“國有企業(yè)改革處于爬坡過坎的過程當(dāng)中，產(chǎn)權(quán)機制的改革創(chuàng)新能使企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。海信早在2002年就嘗試實施股權(quán)激勵，經(jīng)過十多年的實踐已形成規(guī)范的股權(quán)激勵制度，并取得了很好的效果。股權(quán)激勵形式是骨干員工出資購買，并且員工持股，不是終身制，而是永遠留給在崗的員工。”

——海信集團董事長周厚健

“今年在土地市場上的競爭明顯小了，只能說明，有些房企沒錢了。”

——中海地產(chǎn)董事長郝建民

“過去，中國國內(nèi)藥企大多只是空談創(chuàng)新，真正著手做創(chuàng)新藥的并不多，這其中的根本原因還是實力不足。那時候我們常常開玩笑，說不做創(chuàng)新藥是等死，做創(chuàng)新藥是找死。但是現(xiàn)在不同了，國內(nèi)藥企的經(jīng)濟實力、人才儲備都已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，已經(jīng)有能力在創(chuàng)新藥上有所突破了，關(guān)鍵是看思想觀念有沒有轉(zhuǎn)變過來。”

——石藥集團董事長蔡東晨

“現(xiàn)在（白酒行業(yè)）還沒有調(diào)整到位，2015年才會到谷底。此后才可能出現(xiàn)真正的行業(yè)洗牌，目前企業(yè)的重組兼并成本還很高，還不是企業(yè)走這條路的最佳時期。”

——五糧液集團董事長唐橋

“做投機取巧的東西早晚得完蛋，我做的事情還是很中正的，很應(yīng)當(dāng)?shù)摹＿@個應(yīng)當(dāng)不在當(dāng)下，我要用百年，不會被短期的事情所左右。當(dāng)有一件事要做的時候，我一定會考慮它的差異、長遠、理想，并且?guī)в辛α俊]有力量考慮狗屁長遠，今天都過不去！”

——上海證大集團董事長戴志康

治理前沿

“技術(shù)戰(zhàn)略決策是創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)董事會的重要任務(wù)。我們將我國創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)依據(jù)其技術(shù)軌道進行聚類分析，發(fā)現(xiàn)以信息密集型、以科學(xué)為基礎(chǔ)、專業(yè)化供應(yīng)商技術(shù)軌道為基礎(chǔ)的企業(yè)董事會結(jié)構(gòu)具有相似的特征，在董事會規(guī)模、非執(zhí)行董事比例、董事會學(xué)歷水平、技術(shù)專家比例、機構(gòu)投資者所占比例這幾項指標(biāo)上高于以規(guī)模密集型、供應(yīng)商為主導(dǎo)技術(shù)軌道為基礎(chǔ)的企業(yè)；同時發(fā)現(xiàn)基于不同技術(shù)軌道的企業(yè)在董事會結(jié)構(gòu)某些指標(biāo)上存在顯著差異，信息密集型企業(yè)的兩職合一比例和規(guī)模密集型企業(yè)的董事長、CEO職業(yè)經(jīng)理人比例明顯偏高。”

——重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院教授劉偉

“當(dāng)審計師因受監(jiān)管部門處罰而致聲譽受損時，公司變更‘污點’審計師表明其對高質(zhì)量審計服務(wù)存在較大需求。我們利用2002-2010年間被中國證監(jiān)會處罰的會計師事務(wù)所及其上市公司客戶數(shù)據(jù)，從代理沖突和董事會質(zhì)量的角度，考察相關(guān)因素對上市公司變更其聲譽受損審計師決策的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，就代理沖突變量而言，當(dāng)原審計師受到處罰后，股權(quán)集中度與審計師變更之間呈顯著正向關(guān)系，而財務(wù)杠桿及管理層是否持股與審計師變更之間沒有表現(xiàn)出顯著的關(guān)系；就董事會質(zhì)量而言，董事會的規(guī)模、獨立性和勤勉性與‘污點’審計師變更之間均未表現(xiàn)出顯著關(guān)聯(lián)，僅是否同時設(shè)立四個專門委員會與污點審計師變更之間呈顯著正向關(guān)系。”

——南京大學(xué)會計學(xué)系教授李明輝

“業(yè)績表現(xiàn)更好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不那么有魅力，至少魅力比不過那些業(yè)績更差企業(yè)的高管。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的說服力好似賦予了他們額外的權(quán)力，使他們可以輕易克服阻力，加速帶領(lǐng)企業(yè)前往自己認定的方向；但假如目標(biāo)南轅北轍，企業(yè)也會死得更早！”

——《斯隆管理評論》

“我們利用中國A股市場上市公司同業(yè)競爭關(guān)系數(shù)據(jù)，研究上市公司的控股股東是否會利用上市公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的同業(yè)競爭關(guān)系，向上市公司進行利益輸送，從而使上市公司達到盈余管理目的。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)存在向上操縱盈余的動機時，較之不存在同業(yè)競爭關(guān)系的上市公司，存在同業(yè)競爭關(guān)系的上市公司的銷售收入、銷售現(xiàn)金流及主營業(yè)務(wù)利潤的增長顯著更快，而操縱性應(yīng)計顯著更低。上述結(jié)果表明，存在同業(yè)競爭關(guān)系的上市公司的盈余操縱更多來源于控股股東通過同業(yè)競爭關(guān)系進行的利益輸送。 ”

——北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授陸正飛

爭鋒混合所有制

“（比如讓娃哈哈和一個國企成立混合所有制企業(yè)，你愿意？）主要看是我們控股還是？如果是參股我不愿意，因為等于送錢給他：你沒有控制權(quán)、話語權(quán)，國有企業(yè)機制轉(zhuǎn)換不了，送錢給他用。他如果虧掉，把你的錢也虧掉了。”

——娃哈哈集團董事長宗慶后

“應(yīng)逐步形成以民營企業(yè)為主導(dǎo)的混合所有制模式。明確民營資本在競爭性領(lǐng)域的混合所有制企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)主導(dǎo)地位，讓民資充分發(fā)揮市場化的管理手段，改變部分國企低效的經(jīng)營決策和人員管理方式。應(yīng)引入優(yōu)先股等創(chuàng)新手段推進國企改革。即將國資以優(yōu)先股的形式部分留存于改制后的企業(yè)中。這樣，既滿足了國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實要求，同時保證了民資擁有經(jīng)營的話語權(quán)。”

——復(fù)星集團董事長郭廣昌

“成熟的市場經(jīng)濟，根本還是要以私有產(chǎn)權(quán)為本質(zhì)、為核心。我覺得混合所有制并不能夠回避國有企業(yè)改革的問題，并不能夠回避中國要邁向高效率、有活力的市場經(jīng)濟，必須國民經(jīng)濟大部分的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都要以私有資本為主導(dǎo)，這是一個基本前提。”

——春華資本董事長胡祖六

“（對混合所有制）也有期待，關(guān)鍵看力度有多大。如果說純資源的放開，不限制參股百分比，這是民營企業(yè)非常渴求的。我個人和國企合作會有文化碰撞。一件事情八個人管，出問題后大家都不管，效率非常低。上世紀80年代我們嘗試過引進國有參股，比例很少，但你要做一個決策的話，國有企業(yè)哪怕就投了一塊錢，你的股東大會董事會說了不能算，他回去要開黨委會，還要跟國資委匯報。一個決策很長時間都做不下來，這對企業(yè)發(fā)展是不利的。”

——宏達集團董事局主席劉滄龍

“一股獨大，就發(fā)揮不了真正的作用，混合所有制要推行，一定要按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，聽取各方面的意見，使得混合所有制以后的企業(yè)更能夠適應(yīng)市場，更有競爭力，這才是根本。否則，只是簡單的混合所有，而沒有從根本上去發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢。”

——新希望集團董事長劉永好