


“做企業(yè)實(shí)際上就是對(duì)自己心態(tài)的一個(gè)磨礪的過程,所以我的微信上簽名就是種瓜不能得豆,實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的一個(gè)強(qiáng)調(diào)。規(guī)律為道,道為天,企業(yè)經(jīng)營和管理的過程,實(shí)際上也是一個(gè)對(duì)規(guī)律的探索的過程。所以每一個(gè)成功的企業(yè)家心上都結(jié)滿了繭子,每一個(gè)成功的企業(yè)家,都是一個(gè)檢討主義者。出了問題要找自己的原因,放平這樣一種心態(tài),可以面對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)。”
——河南建業(yè)董事長胡葆森
“中國自古以來提倡的是中庸之道,就是要我們本著謙虛、誠信、尊重天下人的原則來做事,做好我們每一件事,不管是在人前還是人后,白天做還是黑夜做,每件事都能做到表里如一,始終如一,多好,這才是中庸之道。我做公益慈善不是圖某一個(gè)目的或名號(hào)才做的,我只是去踐行中庸之道而已,這才是我的所求。”
——福耀玻璃董事長曹德旺
“商業(yè)是最大的慈善。把一個(gè)企業(yè)做好,你提供就業(yè),你對(duì)員工好,其實(shí)是最大的修行和慈善。”
——復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌
“我個(gè)人經(jīng)歷了30年的投資行業(yè),各種所有制企業(yè)都接觸過,成功的、失敗的企業(yè)家也接觸了無數(shù)。失敗的原因很多,簡單地講,一條路走到黑是一個(gè)普遍現(xiàn)象,也就是,個(gè)人可以決定吃火鍋,也可以決定吃法國大餐,也可能決定吃法國大餐的時(shí)候把發(fā)展資金全部消費(fèi)掉了,這個(gè)決策就是錯(cuò)誤的。如果兩個(gè)人、三個(gè)人成為一家企業(yè)股東,一起商量,我們既不吃火鍋,也不吃法國大餐,吃北京烤鴨,也許是最好的結(jié)果,這就是‘混合’的理性選擇,考慮了結(jié)果和資源優(yōu)化的問題。”
——中國高新投資集團(tuán)總經(jīng)理李寶林
“我們成立了課題組,做了半年的調(diào)研,總結(jié)這些年混合所有制的得和失;國資委也出了一個(gè)關(guān)于國有企業(yè)深化改革的征求意見稿,我們拿到之后,提了不少意見。我們希望改革的步伐更大一點(diǎn),別讓我們企業(yè)擔(dān)當(dāng),我們擔(dān)當(dāng)完之后,不知道誰替我們擔(dān)當(dāng)。希望政府有更多的指導(dǎo)意見或者可實(shí)施的意見,我們操作起來效率會(huì)更高。”
——中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)副總經(jīng)理李杰
“幫助創(chuàng)新發(fā)展最重要的東西是什么?我覺得是打破邊界促進(jìn)溝通,讓大家可以突破邊界一起協(xié)作。作為研究的領(lǐng)先者,我們必須要確保打破這個(gè)邊界,或者使得這個(gè)邊界盡可能少的成為障礙。”
——中歐國際工商學(xué)院20 周年校慶“大師講堂”上,Eli Lilly 董事長李勵(lì)達(dá)如是言
“在我18 歲的時(shí)候,他(劉永好)就已經(jīng)對(duì)外宣布了,他說我的女兒10年之內(nèi)不要接觸媒體,所以他就讓我在一個(gè)還是非常、天真純潔的一個(gè)環(huán)境當(dāng)中長大,你沒有什么,因?yàn)樵趪饴铩;貋硪院笠捕际亲约壕驮谧约旱倪@個(gè)同學(xué)圈子里面,該干嘛干嘛,沒有什么太多特殊的。平時(shí)給我的錢就是說滿足你最好的學(xué)習(xí)生活的這些需要,但是從來沒有比同齡人更多,中等差不多。”
——新希望六和股份有限公司董事長劉暢
“未來,公司這樣一個(gè)最偉大的商業(yè)發(fā)明可能將消亡,隨之出現(xiàn)的是平臺(tái)崛起,個(gè)體價(jià)值越來越大,而不需要依附組織,傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代組織方式發(fā)生的變化,將在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下越來越快。”
——易到用車創(chuàng)始人兼CEO周航
“我認(rèn)為當(dāng)前和今后一段時(shí)期,中國經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)進(jìn)入‘新常態(tài)’的時(shí)期,也就是進(jìn)入一個(gè)中速增長期,對(duì)企業(yè)來說,這意味著市場(chǎng)各方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境增長都將有所放慢,企業(yè)再想快速成長,就必須尋找新的增長動(dòng)力。”
——綠地集團(tuán)董事長張玉良