金圓桌：光榮與夢想

無論潮流如何變化，總有一些基本的商業(yè)文明規(guī)則不會改變?？v觀世界，任何持續(xù)成功的企業(yè)都是治理規(guī)范、高效的公司，組織內(nèi)部的科學(xué)治理為技術(shù)創(chuàng)新，乃至更高層面的制度創(chuàng)新提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。十年來，上市公司和《董事會》雜志一道，借助“金圓桌”等平臺，共同探尋符合中國國情的治理之道。

新常態(tài)下，究竟如何充分發(fā)掘公司治理的價值力量？又有哪些上市公司，善治達遠、基業(yè)長青，成為治理的典范？11月6日，南京，國際會議大酒店會議廳，第十屆中國上市公司董事會金圓桌論壇暨“金圓桌獎”頒獎盛典盛大舉行?！敖饒A桌”現(xiàn)場，數(shù)百位上市公司高管和公司治理領(lǐng)域的權(quán)威專家、官員，匯聚智慧，激蕩思想，啟發(fā)思維，共商有中國特色、符合市場規(guī)律的公司治理新路徑。

圓桌“論劍”

當(dāng)下的中國上市公司，無疑處于一個特殊的環(huán)境中。國內(nèi)正處在一個從高速發(fā)展向中高速發(fā)展的換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的震蕩期;國際上，政治經(jīng)濟環(huán)境多變、復(fù)雜;企業(yè)自身在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的同時，還需要審慎處理內(nèi)部復(fù)雜的問題?？傊^去那種依靠簡單、粗放經(jīng)營就能輕輕松松過得很好的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。《董事會》雜志主管單位、鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理吳小平論壇致辭時表示，上市公司如何提升自身的競爭力，是企業(yè)共同的任務(wù)。同時，上市公司是市場經(jīng)濟的中堅力量，積極推動治理、變革、創(chuàng)新模式，是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展最重要的保障。

針對本屆“金圓桌論壇”的“新常態(tài)、新治理、新機遇”的主題，吳小平指出，這是一個非常具有現(xiàn)實意義的主題。作為鳳凰集團重點打造的專業(yè)期刊，創(chuàng)刊十年來，董事會雜志報道了一批上市公司治理完善的典型，在國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的影響。集團將繼續(xù)支持《董事會》雜志成為企業(yè)家的朋友，成為中國經(jīng)濟界一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

“金圓桌論壇”得到指導(dǎo)單位、中國上市公司協(xié)會的大力支持。中國上市公司協(xié)會黨委委員、紀(jì)委書記、副監(jiān)事長楊琳在致辭中指出，新常態(tài)對企業(yè)意味著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，同時意味著健康的競爭環(huán)境到來，公司發(fā)展戰(zhàn)略和金融策略也要隨之變化。面對新常態(tài)、新治理、新機遇，上市公司要勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵是董事會要有所研究、有所準(zhǔn)備、有所應(yīng)對、有所選擇，董事會有沒有武裝好自己？這也考驗董事會的核心價值。

混合所有制好比一杯茶水，國有企業(yè)相當(dāng)于水，民營企業(yè)相當(dāng)于茶。大家混合在一起，實現(xiàn)了國民共濟，優(yōu)勢互補，是要素的能力的一場混合。作為國內(nèi)混合所有制改革“第一人”，中國建材集團董事長宋志平在主旨演講時指出，金圓桌獎活動辦得很好，可以給上市公司提供一個良好的溝通機會。

東軟集團董事長劉積仁認為，未來的董事會肯定不是今天的董事會，只有不停地創(chuàng)新才能推動企業(yè)的持續(xù)增長。

論壇上，上海證券交易所首席經(jīng)濟學(xué)家胡汝銀的“新常態(tài)下中國上市公司治理2.0版”演講，同樣讓人印象深刻。他將公司治理知識的普及和大眾化稱之為公司治理1.0版，而2.0版公司治理的背景是整個中國經(jīng)濟的市場化、法制化、全球化。他提出，2.0上市公司治理能力建設(shè)的三大支柱分別是制度建設(shè)、文化建設(shè)、組織和實踐能力建設(shè)。上市公司要建立起善治的機制，保證企業(yè)的“四公”（公正、公平、公開、公信），“四化”（制度化、專業(yè)化、市場化、合理化）和“三民”（民本、民享，民主）。在公司內(nèi)外部建立基于公司善治的共享的核心價值觀、行為模式、團隊準(zhǔn)則、辦事原則、工作目標(biāo)、作業(yè)流程、績效評估機制、風(fēng)險控制機制和組織資本。

偉大企業(yè)之所以偉大，是因為它們帶給世界的不僅僅是卓越的產(chǎn)品與服務(wù)價值，還有為世人所認同的善治理念、行為模式、游戲規(guī)則、現(xiàn)代文明和商業(yè)文化。胡汝銀引用GE卓越CEO杰克？韋爾奇的話說，企業(yè)成功的根本或企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。因為企業(yè)文化是不朽的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人生命是有限的。注重誠信，注重業(yè)績，堅持變革，堅持客戶至上，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，這就是我們未來的新常態(tài)，上市公司必須適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變。

中國內(nèi)地家族企業(yè)正經(jīng)歷大規(guī)模傳承的“關(guān)鍵世代”。股權(quán)架構(gòu)、家族治理與公司治理如何理順？家族接班人如何化解有形財富，以及聲譽、人脈等無形資產(chǎn)的傳承障礙，突破“富不過三代”的魔咒？來自中國工商銀行私人銀行部的吳軼先生，和與會者分享了家族企業(yè)治理與私人銀行服務(wù)的好的做法。

論壇舉行期間，企業(yè)高管們進行了頻繁的交流。大家一致的感覺是，“金圓桌”提供了一個獨一無二的探討公司治理的平臺，給企業(yè)很多啟發(fā)。并且，公司治理是一場沒有終點的賽跑，眼下正是一個新的開始。

治理典范

中國上市公司董事會“金圓桌獎”迄今已成功舉辦了九屆，有力推動了中國董事會制度建設(shè)的健康前行。第十屆“金圓桌獎”，評委會專家組結(jié)合中國公司治理實際情況，以詳實的數(shù)據(jù)，客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，評選出中國上市公司董事會“金圓桌獎”各大獎項。

《董事會》雜志總編輯佴永松先生在頒獎盛典致辭表示，金圓桌獎的設(shè)立是為了傳播權(quán)利均衡、民主決策的董事會文化，褒獎規(guī)范公司治理、提高董事會運作效率的高效董事會?！爸袊?jīng)濟的新常態(tài)，呼喚公司治理的持續(xù)完善和治理水平的提高。中國經(jīng)濟的新常態(tài)是社會綜合發(fā)展環(huán)境凈化及優(yōu)化的自然結(jié)果，其本質(zhì)是讓經(jīng)濟發(fā)展重新回歸市場發(fā)展規(guī)律的軌道中，再度激活市場的價值發(fā)現(xiàn)功能和價值放大功能，對上市公司群體而言，優(yōu)秀公司的價值更容易凸顯。”

頒獎典禮上，最佳董事會獎項無疑備受全場關(guān)注。滬深兩市有2600多家上市公司，能夠獲此殊榮的則是極少數(shù)。據(jù)悉，萬科、寶鋼股份、民生銀行、東軟集團、中聯(lián)重科、興業(yè)銀行、京東方、濰柴動力、青島海爾、復(fù)星醫(yī)藥獲得該項殊榮。興業(yè)銀行董事、董秘唐斌作為獲獎代表發(fā)表感言時說，“偉大的企業(yè)需要有偉大的董事會，這樣的董事會要有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，踐行社會責(zé)任，推動環(huán)境保護。董事會雜志授予的不僅僅是一個最佳董事會，而是一個以信貸推動環(huán)境保護的標(biāo)桿?！?/p>

頒發(fā)董事會秘書獎項時，榮獲最具創(chuàng)新力董秘獎的中國中鐵董秘于騰群的一席話讓人動容。他說，“首先祝賀董事會雜志創(chuàng)刊十周年，這個獎項對我來說非常重要，我們長期戰(zhàn)斗在公司治理一線的董秘們得到了大家的關(guān)注和認可。祝愿董事會雜志在新常態(tài)下有新的作為，在新常態(tài)下取得新的成就！”

此次金圓桌獎首次設(shè)立了杰出董秘獎，以表彰上市公司董秘履職中的示范者、引領(lǐng)者。興業(yè)銀行唐斌、福田汽車龔敏、海通證券金曉斌、贛粵高速熊長水，榮獲該項殊榮。他們已連續(xù)5年獲得最具創(chuàng)新力董秘獎。福田汽車董秘龔敏發(fā)表感言時說，董事會雜志最大的特點是專業(yè)，作為一個董事會建設(shè)的追隨者，祝愿董事會雜志在新常態(tài)下成為一個業(yè)界標(biāo)桿。

“取得重要進步，但還在路上?！边@是中國上市公司獨立董事制度實施至今的客觀寫照。獨立董事，這個不足6000人的精英群體，十多年來在堅持合規(guī)底線、調(diào)和股東利益、創(chuàng)造公司價值等方面，秉持公心，專業(yè)履職，發(fā)揮了重要的監(jiān)督和促進作用。本屆金圓桌獎，遴選出4位最具影響力獨立董事獲獎?wù)?，他們分別是：永輝超市毛嘉農(nóng)、中環(huán)股份張俊民、中材國際梁春、中聯(lián)重科王志樂。永輝超市毛嘉農(nóng)認為，有人說獨立董事是弱勢群體，其實不是。獨董最可能實現(xiàn)的價值，就是董事會在做重大決策時能夠督導(dǎo)董事會按照規(guī)范程序規(guī)避風(fēng)險，有建設(shè)性地提出解決問題的方法。依據(jù)自己的經(jīng)驗幫助董事會預(yù)見性的規(guī)避一些風(fēng)險，少付學(xué)費。這也是獨董的責(zé)任。

“天下有義則治”，“先義而后利者榮”。沒有商業(yè)活動的正義，就難有社會的正義。從古至今，追求經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，追求個人價值與社會價值的統(tǒng)一，正義思想始終是中國社會商業(yè)倫理的價值訴求，規(guī)制著企業(yè)社會責(zé)任的履行。今天，越來越多的優(yōu)秀上市公司和其卓越領(lǐng)導(dǎo)者，跳出利義之辨的困境，以利他為道德約束，以利益相關(guān)者價值最大化為目標(biāo)，在積極踐行社會責(zé)任、推動社會和諧的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。據(jù)悉，本屆“最具社會責(zé)任董事長”獎項，花落東軟集團董事長劉積仁、津勸業(yè)董事長回金普和日照港董事長杜傳志。

企業(yè)未來的發(fā)展方向和變化程度，越來越難以把握。然而，中國上市公司中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，在應(yīng)對企業(yè)生存環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性以及不可預(yù)測性的過程中，以高度的戰(zhàn)略遠見和決策智慧，洞悉先機，伐謀智勝，推動企業(yè)持續(xù)成長，實現(xiàn)了戰(zhàn)略管控的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美統(tǒng)一。當(dāng)佴永松揭開獲獎紅信封念出名字時，全場掌聲響起，祝賀“最具戰(zhàn)略眼光董事長”的獲得者。

現(xiàn)場，著名主持人徐浩然問復(fù)星醫(yī)藥董事長陳啟宇，未來越來越看不明白了，董事會戰(zhàn)略決策最大的挑戰(zhàn)是什么，如何應(yīng)對？陳啟宇回答說，董事會要更加專注于公司戰(zhàn)略的制定和研究，洞察產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場的變化，此外就是人才體系的建設(shè)，董事會的學(xué)習(xí)能力建設(shè)是第一位的。“我們要不斷地用最優(yōu)秀的人才去快速的適應(yīng)這個市場的變化。使公司在圍繞核心主業(yè)的同時，不斷創(chuàng)新，尋找發(fā)展的脈絡(luò)，公司要有一個好的機制，使大家不畏懼創(chuàng)新，不畏懼市場的變化，敢于迎接市場變化的挑戰(zhàn)?！?/p>

杰出的商業(yè)領(lǐng)袖、中國建材董事長宋志平則表示，“作為董事長，我們是被綁在桅桿上的為企業(yè)眺望遠方的人，盡管發(fā)展過程會有一些曲折，但規(guī)律就是我們的未來總會越來越好。怎樣把握好機遇，怎樣解決好問題？關(guān)鍵是怎么做好。運用創(chuàng)新理念，運用現(xiàn)代制度，運用非凡的管理機制。我相信每個行業(yè)都會做出一流的偉大的公司?！?/p>

熱烈的掌聲瞬間響起，這是與會者對公司治理標(biāo)桿和典范的高度認同，對公司治理變革先行者的崇高敬意。

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪著華章。可以預(yù)見，在新的歷史機遇期，秉持“圓桌精神”的董事會將有更為寬廣的時代舞臺;中國上市公司在打造公司治理升級版的同時，必將實現(xiàn)治理能力的新跨越！