和、變、用“管理三字經”

《中國領先企業管理思想研究》

作者：陳春花 樂國林 曹洲濤 等

機械工業出版社 2014年7月

管理大師德魯克曾預言：“21世紀中國將與世界分享管理奧秘”。7月7日，《財富》雜志發布2014年世界500強名單，中國有100家企業上榜，為歷史之最，與美國128家的數量差距正在進一步縮小，而且中石化為中國企業首次進入前三甲。中國領先企業管理思想，已經不是中國之問，更是世界之問了。毫無疑問，發跡于歐美的西方管理理論，并不能完全適用于有著濃厚文化底蘊的中國情境，中國企業管理思想與實踐有其獨特之處，但長期以來，卻缺少將理論由個性上升到共性、特殊上升到一般的過程，以至于中國可以用來分享的“管理奧秘”公說公話、婆說婆話。

身兼華南理工大學工商管理學院教授、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官的陳春花，對中國領先企業管理思想研究有著深刻的洞見。作為《中國領先企業管理思想研究》一書的領銜作者，她以華為的“自組織”管理 、阿里巴巴的“價值觀驅動”、南方報業傳媒集團的“核變”、TCL“鷹的重生”為樣本，分析了領先企業導入“和、變、用”本土管理思想的邏輯，認為“和”的管理元素包含聚和、聯和、利和三個維度，“變”的管理元素包含自變、勢變、量變三個維度，“用”的管理元素包含實用、適用、管用三個維度。

看得見的華為，經過20多年“野蠻生長”，已從籍籍無名到享譽全球，成為中國信息技術產業乃至整個中國民營企業界的一面旗幟。看得見的華為，是個典型的“他組織”系統；看不見的華為，卻呈現出強大的“自組織”功能。《華為基本法》第一章第二條規定：“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。”正是通過文化先導的“危機感”，市場研發一體求變求新，建立內部勞動力市場，在競爭與協同中“讓奮斗者有所得”，從而實現員工知識的自匯聚。華為的自組織管理實踐，驗證了灰度平衡之“和”、驅動開放經營之“變”、協同管理之“用”三者的陰陽價值鏈邏輯。

阿里巴巴，從B2B出發的電子商務網站開始，已成為世界上最大的電子商務公司，并且有潛力成為世界上最有價值的企業。2000年年底，馬云為海外市場的冒進付出了沉重代價，不得不親自去撤掉一些海外事業部。也就是在這一年，馬云在當時的COO關明生的幫助下，建立了阿里巴巴的九大價值觀體系，提煉后成為眾所周知的“六脈神劍”，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，再加上“讓天下沒有難做的生意”和做一個百年的偉大公司的使命，并將其融入有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統之中，支配公司的一切行為。阿里巴巴的“價值觀驅動”，印證了價值觀之“和”如何引領企業順勢而為、擁抱“變”化的組織行動，踐行“幫助顧客創造價值”的實“用”主義，從而成就阿里巴巴電商神話“精神與物質”的互動的價值鏈。

南方報業傳媒集團已經一個甲子長盛不衰，支撐南方報業在過去若干年保持領跑的內在核心能力，在于其準確把脈政策、技術、消費者和社會環境這四大變量的基礎上，通過“核變”的轉型模式形成了“先動”的競爭戰略，一創刊便開辟了廣告欄，解放初就提出“事業單位，企業管理”的主張，并成立經理部下設廣告科……具體說來，就是深度和系統地激發報業集團報業采編、品牌傳播和商業運作的能量，先后完成了集團從“單核競爭”到“核裂變競爭”的戰略成長與轉型。當前，集團正在全力完成從“核裂變競爭”向“核聚變競爭”的戰略轉型。南方報業傳媒集團的戰略核變，展現了以戰略經營機制之“變”為中心，報業精神文化之“用”為推手，產業、資源與使命聚“和”為境界的核變價值鏈結構。

在“以和為貴”的理念與行動下，產權變革，渠道創新，國內領先之后，TCL在2004年啟動了國際化之旅。盡管國外業務收入從2005年開始超過國內業務收入，但很快遭受挫折。TCL通過3年不斷的積累和摸索，建立了主導產業的全球業務架構；提高了產品自主技術創新能力；推進了以“鷹之重生”為主題的文化創新；優化了資產結構，提升了企業運作效率，最終在2007年全面扭虧為盈。7月9日，TCL發布的2014 年上半年業績預告顯示歸屬上市公司股東的凈利潤比上年同期增長85%-92%。TCL的國際化成長揭示了利益共享之“和”穩固企業體制的根基，塑造鷹文化逆難而“變”的企業軀干，謀求發展之“用”，成就了國際經營的涅槃重生和逆境飛躍的神奇。

如果“和、變、用”中國領先企業管理思想“三字經”成立的話，對那些后發公司或者處于艱苦跋涉階段的公司，就具有遷移示范性和實踐學習效應，可從價值理念移植、制度結構嵌入和激勵環境營造三個方面來開展移植轉化的工作。需要注意的是，“和”的管理元素在客戶價值鏈節點和組織結構節點有不同區分；“變”的管理元素在研發及產品設計價值鏈節點和生產運營價值鏈節點的聚焦點不一；“用”的管理元素是對目標與過程的效用鏈接。

《真歷史在民間》

作者：梁曉聲

民主與建設出版社 2014年7月

薦讀理由：

這是一部講述歷史同時針砭當下的時政作品。上半部分以時間為序，梁曉聲回憶半個多世紀自己親身參與或見證的“三反五反”、“大躍進”、“文革”、80年代后期等鮮為人知的敏感歷史，以故事的方式剖析當今的中國現實，解讀大國成長道路上的坎坷，從中我們可以了解到中國被隱藏的一段苦痛的歷史；下半部分關注日本與美國社會問題，從中尋找解決中國問題的方法，是梁曉聲近些年出游美、日、法，從海外視角啟發，并在世界范圍內對國民性及歷史進行思考的文章。全書無論是回望過去，還是刻畫當代，無不針砭時弊，一陣見血，無不寄寓著梁曉聲對中國人、對中國的殷切希望。書稿既保持了以往的梁氏敘事文風，其中，部分文章采用了實驗寫法寫雜文，借用多重隱喻進行“魔幻寫作”，并穿越時空進行評論，以饗讀者。

《領導者的資質》

作者：[日]稻盛和夫

譯者：曹岫云

機械工業出版社 2014年7月

薦讀理由：

日本經營之圣稻盛和夫先生德高望重，不僅經營企業成功，其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。本書介紹了他的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會等內容，系統而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面，為極度變化時代的經理人確立了明確的標準。如果每個經理人愿意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的向心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

《投資革命：移動互聯時代的資產管理》

作者：肖風

中信出版社 2014年7月

薦讀理由：

人類已經飛速進入了一個嶄新的時代——移動互聯時代。在移動互聯時代，互聯網將從范式、思想甚至哲學層面沖擊和顛覆金融業固有的經營理念、運營流程、組織結構和風險管理，而移動互聯網的核心技術，即大數據、社交網絡和云計算將完全改變傳統的資產管理行業。本書作者身為萬向控股副董事長，擁有近20年的資產管理行業從業經驗。他在本書中探討了一個目前也許尚無定論的重要問題，即如何對新技術估值。他認為在移動互聯的沖擊下，投資規則、價值創造規則必然且已被重構。社交網絡、大數據將成為觀察市場的新利器。最為關鍵的是，關系鏈和數據流應成為企業估值的新核心指標。對于資產管理行業從業人員、互聯網機構從業人員，以及任何對互聯網金融感興趣的人，這本書都將打開一扇大門，展示資產管理的全新前景。

《當音樂停止之后 金融危機、

應對策略與未來的世界》

作者：[美] 艾倫·布林德

譯者：巴曙松 徐小樂

中國人民大學出版社 2014年7月

薦讀理由：

本書是一部解讀金融危機最權威、最準確的大師級著作，被《紐約時報》評選為2013年度十大好書，并榮獲《金融時報》？高盛年度圖書入選作品。美國著名經濟學家、美聯儲前副主席、普林斯頓大學經濟學教授艾倫？布林德抱持著美國現代金融監管者的務實心態，以豐富的金融經驗、獨特的視角、精準的第一手資料與數據，真實地描述了金融危機的全貌和美國政府的救助行動，其中對央行問題資產救助計劃的分析尤見功力，而他總結的金融十誡和政策制定者的七步法，對當下中國經濟和金融政策的完善與優化將起到很好的啟示和借鑒作用。