瞿建國：百年企業要靠心性

每個人由三個方面組成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好賺錢到哪。理性的人，會有一個完整的思維，考慮更長遠。真正好的企業，是需要用心做的，用心做跟有理想還不一樣。心性，是憑良心做事，由心而發，發善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善還不是真善。

有創業者視企業像育孩子，無私奉獻；有創業者視企業像建家庭，白頭偕老；有創業者視企業像飼養寵物，無求大志；有創業者視企業像交情人，充滿感性；有創業者視企業像開賭場，唯利是圖。這是上海開能環保設備股份有限公司創始人、董事長瞿建國對創業者的分類。先后建立申華實業、開能環保兩家上市公司，瞿建國視創業為養育孩子，這深刻地影響了其公司治理理念和方式。耳順之年的他對《董事會》直言，自己受佛家文化影響更多一點，用心性才能成就百年企業。養孩子理論正是心性的體現：全身心付出，無私心，無雜念。

企業健康，董事長才算做對

《董事會》：理論上，董事會是公司治理的核心。事實上，中國公司的治理話語權往往由大股東獨霸。對此你怎么看？

瞿建國：董事會到底是干什么的？我的理解，它是個執行機構，是公司的代表。如果把這個定義不準，其他都會扭曲。比如有人認為董事會是代表股東利益的。董事會又往往是大股東派出，那董事會就成了大股東的代表，變成大股東主宰企業。大家誤認為，大股東的利益保證了，上市公司的利益就能得到充分保證，這是一個最大的錯誤。

公司是法人主體，不僅僅是資本構成的，還有員工、消費者、社會其他利益相關者?，F在有些企業，大股東持股只有20%、30%，或更少，但做事情卻處處為了自己，人事安排都是大股東決定的，這種企業已經非常不健康了。董事會站的角度有問題，也許大股東得利了，公司卻損失了，得不到發展。所以，我們要讓董事會真正成為公司的代表、執行者。這樣，董事會跟公司的關系是非常清晰的。

作為大股東，要有良好的胸懷，真正明白企業好就是我好。當大家都明白時，企業就很健康。

《董事會》：先后創辦申華實業、開能環保，一是小股東，一是控股股東，你以什么樣的心態做董事長？

瞿建國：我從來沒有感覺過我是代表股東的利益。我是企業家，是要做事業的。無論是在申華還是開能，我都是站在企業的角度，就是要平衡好股東、員工、消費者、社會其他利益相關者的關系。董事長就應該是職業經理人，他是完全要對這個企業負責任的。股東是誰，說到底跟他沒有關系。他要站在企業的角度，企業健康了，他才做對了。

想成就一個百年企業要全身心的付出。好比自己養一個孩子，并不是理性不理性的問題，而完全是無限的付出。像在申華的時候，我把自己擱在旁邊。現在還是這樣，我可以自己什么都不要、什么都放棄，這才是確保上市公司法人主體能做好。

現在很多民營企業家，企業雖然做得很好，但還是不明白這個道理，不認為上市公司是公眾公司，還誤認為是自己的。

《董事會》：不少民企這塊是有所欠缺，也讓自己吃了苦頭。

瞿建國：現在更多的是老板團隊在經營企業，真正合理的話應該是經理人團隊經營企業，老板團隊就可以進入監事會。監事會要監督董事會真正的為公司負責，而不是為某些小集團、股東的利益。同時，國家對監事會的組建要有非常明確的規則，做到大股東決定不了監事會?，F在的監事會基本是擺設。監事會，應該是體制外監督。任何一個監督，如果是體內監督，肯定是不合理的。

你為員工賺錢，員工會拼命為企業賺錢

《董事會》：有效激勵是公司治理的題中之義。我們注意到開能很多員工入職多年，一些人包括總經理是從申華實業過來的。在激勵團隊、凝聚人心方面，你的心得是？

瞿建國：你是大股東、董事長，完全站在公司的角度考慮問題的時候，他們才愿意跟你。如果你往往只考慮自己的利益，人家就不愿意跟你。公司不是大股東的，而是員工、股東甚至消費者共同擁有的。負責任的企業家，是站在企業的角度。有些企業，老板變了好幾任，經營者不變。我是站在企業的角度來考慮問題的，所以很多人長期愿意跟著我。

企業好了，股東、員工的利益都實現了。這就是企業文化。企業文化跟大股東應該是沒有關系的，跟企業創立者有關系。

《董事會》：在很多有成就的企業家眼里，員工是最大的財富。

瞿建國：要做個明白人。就是，我要想幸福，就先要給他人幸福；我要健康，就先要給他人健康；我要想賺錢，就先要讓他人賺錢。倒不是說我為了賺錢而給人家賺錢，其實很簡單，一個人，如果真心愿意幫助他人，人家一定會幫你，這是鐵定的。有人說你瞿總沒什么聰明，也沒做太多的大事——我只不過懂得了這個道理。我這輩子，從沒有想到過自己要賺什么大錢，我家人當然也愛錢，但對錢看的還不是特別重。重要的是我們感覺到，他人最需要我干什么、他人家持什么樣的感覺，我盡可能滿足他們的需求。站在這個角度做事情，過程也是很開心的。

我為了員工賺錢，員工會拼了命地為企業賺錢。企業不賺錢，你我都也賺不了錢。不是說為了自己更賺錢，而讓員工更努力?，F在很多企業家、企業跟員工是斗智斗勇的，讀很多書，研究怎么樣搞定、擺平員工，我說這不是道，是術，妖術。

憑良心做事，才是真正的善

《董事會》：你說開能從事的居家水處理是道德的行業，今年7月公司以1億元設立細胞科技公司提供免疫細胞相關服務，這又是個“道德行業”。你對道德行業的理解，是怎樣的？

瞿建國：每個人由三個方面組成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好賺錢到哪。理性的人，會有一個完整的思維，考慮更長遠。真正好的企業，是需要用心做的，用心做跟有理想還不一樣。心性，是憑良心做事，由心而發，發善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善還不是真善。

很多有理想的人做事會非常踏實。但是，想成就一個百年企業憑理性做事還是不夠的。真的要全身心付出，無私心，無雜念。這就是心性的角度做事。開能要做百年企業須由心出發。

《董事會》：人的問題，實質上就是心性問題。

瞿建國：一個人，真正明白了，那就好了。比如說人為什么要在這個世界上存在，我追求的到底是什么？我有時候會去中國傳統文化里尋找。儒家、道家、佛家都會影響你的人生、做企業。

佛家講心性。我更多還是受佛家影響多一點。佛家有個特點，他是改變自己，不指望去改變人家。但是，做企業，只改變自己是不行的，一定要用儒家思想。中國企業完全把西方的東西搬過來，肯定不適合；如果把老祖宗的東西忘了，那就會出問題了。

我們畢竟要有點儒商精神。儒，單人旁加需，為人的需要而去做事情，產品是我們人類確實需要的，是與自然相融和諧的東西，做個有道德的企業就是儒商。要做個道德的企業，不要做不道德的企業，不道德的產品僅僅是滿足人的欲望，與自然、健康相?！，F在很多企業走歪門邪道。比如說一些網絡游戲，是人本質上不需要的、誘惑性的東西，如弄的人天天去玩游戲，這種企業實質上是作惡，最終結果是不會好的、永久的，這是因果。

從小，母親給我的教育是，一個人要出人頭地，要多幫助他人，自己再苦一點也沒關系，我們要做一個正直的人，處處為他人著想的人，不要太計較。一個人要自覺，就是自己覺悟；要自習，自己要多學習、學習好行為；要自律，洗掉不良的習慣，比如說抽煙不好，就要當場戒掉；要自信，相信自己一定能管住自己的；然后人就可以自由自在了——其實，做個人很簡單，要成就一個企業也很簡單。