“寡二代”國企掛職的悖論

廣東省佛山市首批48名青年民營企業家結束了為期半年的國企掛職生涯。這次掛職始于2013年11月，佛山市委組織部從100名報名者中挑選了48名青年民營企業家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是“富二代”。政府幫企業家培養接班人，這自然激起熱議。

目前市場上不乏各類針對“富二代接班焦慮”的培訓班，不過它們普遍有濃厚的經濟目的或實踐性差的特征。幾年前，江蘇省曾通過黨校培訓等方式來集訓1000名“富二代”，也引發爭議。

國企脫胎于計劃經濟、組織化等特征，形式流程往往更規范，規章制度也更嚴密，有強過家族化管理的民營企業的地方。從掛職者職務看，一般為總經理助理或中層部門經理，基本都是虛職，觀察、學習的成分居多，也確有可能提高政策和市場的分析能力。

不過，地方政府通過國企掛職方式幫民營企業培養接班人的做法，卻存在一個悖論。掛職者自身的民營企業與所掛職的國有企業，不管是有著競爭關系，還是作為產業上下游合作企業，多少都存在著利己不利它的利益。現在國企卻門戶大開，幫競爭對手或合作伙伴培養接班人，這說得難聽點，不過體現了國企的非企業性質。那么，企業接班人如何從一個具有濃厚非企業特征的機構里學到企業家應具備的東西呢？

這個悖論，正是問題的關鍵。

都知道，當下做生意，有政府、國企的人脈資源，商場上更游刃有余。所以當地“富二代”們到國企中掛職，不否認其中的學習意味，但也許更重要的一方面，是借此積累人脈。也許正因如此，“富二代們接班不積極”，報名的卻不少。

毋庸諱言，正是這種讓企業家對政府、國企資源趨之若鶩的大環境，影響了民營企業的接班與傳承。在成熟的現代企業制度下，“富二代”接班與否，都不會影響企業正常沿襲與運作。而這些制度安排，都是在長期穩定的制度預期下自發形成的。

所以，政府的真正作用，在于形成長期的、公平透明的制度預期。遺憾的是，掛職培訓，目的雖好，但某種程度上恰好幫助滋生人脈網絡的不透明。

摘自《新京報》