王盛林 創客時代 悄然來臨

一張辦公桌，幾份盒飯，我們的采訪就在這樣的情形下開始了。由于上午要給員工開例會，下午要接待來參觀的客人，王盛林不得不一邊吃午飯一邊向我們介紹北京創客空間的新成績。他告訴我們，隨著創客文化越來越熱，他也越來越忙，每天要工作10～15小時不等。不過他不介意，因為「做自己喜歡的事情就不會覺得累」。

有了想法就去做

與大多數創業者不同的是，在創辦北京創客空間之前，王盛林幾乎沒有做過一份正式的工作。畢業于中國人民大學商學院的他，上學時就和同學們不太一樣，大部分時間都在校外做一些自己感興趣的事情，并且通常都和金融沒什么關系。王盛林說，自己從來都是個既有想法又有行動力的人，只要是自己感興趣的，就一定會去嘗試。

大學期間，王盛林去法國做短期交換生，在巴黎偶遇一個服裝設計師，聊得投機，他便住在這位設計師家里學起了服裝設計；他去烏克蘭探望朋友，得知那里的商科教學全是俄語，便花了兩個月時間留在學校里教英文；回到北京，看著別人拍微電影很酷，他就索性扛起了攝像機；他還做過期貨交易員；開發過APP……

大四的時候，王盛林用了兩個多月走遍了所有的申根國，回想起來，他覺得難忘的事情實在太多了：「比如睡機場火車站，被搶劫，搭訕法國美女，在斯洛文尼亞和書店老板聊了幾個小時，坐錯火車沒有錢被趕下車，從晚上9點開始和剛認識的女孩逛巴黎逛到早晨等等等等。」至今為止，他已走過30多個國家。

但這些看似不務正業的經歷并不是在浪費時間。王盛林說，在后來的創業過程中，需要接觸很多不同領域，跟各種人打交道。正是由于之前有過涉足這些領域的經歷，讓他可以更好地與他們溝通。

早在2008年，自美國個人3D打印機生產商Makerbot開源這款產品以來，王盛林和一些對3D打印技術感興趣的朋友便時常在網上交流。2010年初，一位香港網友做出中國第一臺DIY的3D打印機。王盛林和好友張銘經常瀏覽他的博客，同年底，也做出了自己的3D打印機。技術是開源的，遇到問題便上網找高手討論，零部件是自己跑了幾家北京周邊的小工廠后定制的。這個過程，正是創客們制造產品的典型過程。

創客起源于美國硅谷，硅谷人都崇尚「車庫精神」，他們敢于將想法在現實中立體化，在類似車庫的空間里將創意制作出來，風靡世界的蘋果電腦就是這樣誕生的。2004年到2006年間，知識共享漸成潮流，將創意點子從腦子「搬上」桌子不再只是幾個原創者的專利，越來越多的原創者愿意通過網絡公開的方式分享創意，創客運動開始走向世界。創客倡導的「開源合作，把想法變成現實」的理念，和王盛林的性格不謀而合。他表示：「我在高中時就一直希望有一個開放的平臺能讓大家實現自己的想法。」

2011年初，王盛林和幾個好友在北京宣武門附近租了一間20平方米的小屋，這里成了北京創客空間的雛形。「一開始就是我們自己做東西的地方，在家做東西可能女朋友或媽媽會生氣，因為把家里弄得特別亂。還有就是有些設備一個人買不起，所以大家湊錢買。后來我們把這個地方開放，讓其他人也可以來參與，就變成了一個社會化的空間。」王盛林說。

做創客沒那么難

隨著小空間慢慢有了一些人氣，王盛林和好友肖文鵬一人拿出5萬元，在北京注冊了「創客空間科技有限公司」，「Maker」這個英文單詞由此在中國正式被叫作「創客」。肖文鵬2008年左右就開始接觸開源硬件，被稱為國內開源硬件第一人。當時他們的想法很簡單：把這個小空間經營下去，讓更多人一起來玩。

不久之后張銘也加入了這個小團隊。當時，肖文鵬熱衷于開源硬件，張銘堅持3D打印，王盛林則迷上了「多點觸摸桌」。這是一款能觸控互動的智能桌面，既可以是一張飯桌、茶幾、寫字臺、會議桌或者吧臺，又是一個可以供多人同時使用的觸控桌面電腦，并且可以完成和任何實際物體或數字物體的交互，比如用真的桌球桿打里面的桌球游戲。王盛林在參考了國外開源網站上許多人的做法之后，開始打造自己的多點觸摸桌，只用了兩個多月便成功了。王盛林制作的這臺多點觸摸桌理論上可支持256點同時觸摸，但是一般最多20個人同時使用，王盛林希望它能促進人們的交流，而不是大家各用各的電子設備。

雖然不是工科生，但王盛林覺得這并不是他制作多點觸摸桌的障礙，他表示：「我覺得動手都挺簡單的。我也沒有學過服裝設計，但是我在巴黎做服裝設計，自己買布料、縫衣服，買西裝回來拆了研究……只要你真的喜歡，想去做，一切都沒有那么難。做多點觸摸桌，網上有很多開源的資料，只要你會用Google，知識都已經在網上了。很多很厲害的做編程、設計的人其實都是自學的。」

不過他也不忘告訴我們，創客的范圍其實非常寬泛，只要你想做一個東西并且實現了，就算是創客，不管你做的是家具、戒指，還是高科技產品。國外的Maker Faire創客大會能吸引30萬人參加，做什么的都有，做智能硬件的只是其中很小一部分。

2012年，王盛林他們成功在北京世紀壇數字藝術館主辦了一場大型活動——「2012年創客嘉年華」。3天的嘉年華中，來自十幾個國家的幾十位創客親臨現場，和前來參觀的人一起互動體驗自己的產品——繪圖機器人、奔跑馬里奧、能吃的鋼琴、鍵盤打字機、機器人阿凡達、觸摸墻等等，吸引了許多觀眾。這一活動令包括北京市科協、教委等在內的政府機構注意到這樣一群有創意、愛硬件的年輕人，紛紛提供經費資助。中關村管委會為創客空間在中關村提供了一處200平方米的活動場所，年租金優惠到10萬元。

后來，在中關村優惠政策的幫助下，創客空間又擴展到現在的近1000平方米。新裝修的場地不僅使團隊成員的辦公環境更加舒適，也為創客們提供了更為寬敞的交流聚會空間。空間買了很多設備，大型3D打印機、銑床、機床、電子設備等等，賺的錢都花出去了。但王盛林認為這是必要投入：「做一個空間成本并不大，但如果要做一個嚴肅的創客空間，為會員提供高質量的服務，投入就比較大了」。

目前，北京創客空間共有13個工作人員和四五個實習生，會員則已發展到四五百名，活躍的會員也有三四十名，會員年齡從13歲到60歲都有。王盛林介紹說，目前創客空間的收入主要有3部分：會員費、企業活動和項目銷售。但是空間現在還沒有實現盈利。「我們也在探索其他的模式，今年或許可以實現盈利。」王盛林對此很樂觀。

重復研究是智商的浪費

王盛林認為，中國人特別擅長做「從1到100」的事，但是如何實現「從0到1」的創新，是中國人不擅長的。他說：「中國學生的動手能力還是不錯的，在思維上就差一點。國內一些大學生和中學生的創意大賽上，你會發現每年的作品都是大同小異的。他們具備制作能力，但傾向于制作已經有先例的產品。」

怎么解決這個問題，正是創客文化要教給大家的。創新的關鍵是有了想法就要勇于實踐，逐漸培養出創造的習慣。現在因為有了開源硬件，使得創造變得非常容易，不需要再去用若干年時間學機械、電子、編程、工業設計，才能開始動手創造。

關于開源，王盛林做了一個比喻：這就像一位五星級廚師把一道深受大眾喜愛的菜肴的菜譜公布在網上，家庭主婦根據菜譜所述的原料和做法，在家中就能烹飪出一模一樣的菜肴。當然，如果你喜歡吃辣，而菜譜中沒有提及辣椒，你可以根據自己的喜好對菜肴進行加工。開源硬件也是一樣的道理，比如有人做了一個手機，他把制作所需的材料、電路圖紙、做法都公布到網絡上，其他的DIY愛好者也可以做，并且還能在他的基礎上進行改進。

開源的好處在于，信息的共享能讓全世界對其感興趣的人一起研究。如此一來，研究進度就會加快，創新也會大大提速。「我認為全世界最大的無效率就是重復研究。」王盛林說，「當你發現最聰明的人都在研究同樣的東西，這絕對是對人類智商的最大浪費。」

為了幫助大家樹立創造的信心，創客空間會舉辦一些小型活動和課程，讓會員制作一些好玩但不復雜的東西，培養會員的興趣。從具有藝術范兒的情人戒指，到生活中實用的桌椅，還有可以送給「熊孩子」的小玩具等等，當然，如果足夠有耐心還能做一個《飛屋環游記》中那樣漂亮的小屋子。課堂上教授激光切割機等工具的使用細則，包括軟件選擇、機器操作等，手把手將零基礎會員領進門，讓他們擁有自學的基礎。

王盛林提醒我們，千萬不要小看這種小型活動：「有一個活動來了一個建筑師，他在48小時之內和他的團隊做了一個用腦電波控制的MP3，可能你會覺得這簡直是不可思議，怎么能在48小時內完成這樣一個東西。但其實現在很多快速開發工具，或者說電子積木等一系列的東西，還有這種開源的庫已經能夠讓你完成一個想法。」

基于「分享和開源」的理念，北京創客空間還創立了自有品牌Kitize。這是一種可以動手制作的小套件，采用小批量生產模式，每批定制100套，每個月更新產品，針對全球所有創客發售。現在已經有「紙鋼琴」、「轉向燈」、「LED燈」等樣式。在這個小套件中，80%的產品已經做好，剩下的20%需要自己完成，每個人都可以根據自己的喜好加入不同的創意。

從創造到創業

北京創客空間除了教會員怎么「從0到1」，還會幫助會員做「從1到10」這部分。當會員有了一個很好的想法并且把它做成了產品，創客空間會為其提供創業支持。

王盛林舉例說，一個創業團隊要做一個電路板，這個電路板上有幾千個元件，而每一個元件又都是由更小的電阻、電容組成的。在中國，單是生產電阻的供應商就不計其數，團隊該怎么去選擇？假設現在選了，投產以后成品工藝不到位，不符合自己的要求怎么辦？那勢必要再去選擇一家供應商，這樣會耗費大量的時間。

面對眾多的供應商，哪一家才是自己需要的？這就是「創客空間」要解決的問題。「我們讓你不用再一個個地去接觸供應商，我們會選擇合適的供應商給你提供服務，這樣就節省了創業團隊大量的時間。」王盛林說。

現在，「創客空間」的團隊已經可以熟練地去和供應商「談判」，甚至由于集合了眾多團隊、規模較大，還可以從供應商那里獲得諸如免費包裝設計等額外服務，幫助剛起步的小團隊贏得更多福利，更好地扶持它們成長。

王盛林說：「雖然聽起來很簡單，但這正是中國現在缺少的。盡管我們是做實體商品的天堂，但缺乏很多實體性的孵化機構。從去年9月到現在，我們這里的項目大概總共拿到了三四千萬元的投資。還有一些產品已經通過諸如kickstarter之類的眾籌網站打向國際市場，有的甚至接到過大筆訂單。」看著不斷有項目成功，王盛林特別有成就感。并且通過做這些事，他本人對于市場、融資、科技、設計等方面也多了很多了解，整個思維發展很快。

目前，創業型會員占到會員總數的將近40%，王盛林認為這與北京優秀的創業環境密不可分。他也透露，其實創業型的創客都是比較有把握才開始做的，因為硬件創業的門檻比較高，從設計到供應鏈、生產、工業設計、電子設計、APP開發，是一個很復雜的體系。有一定了解或資源的創客才會開始行動。而創客空間的職責就是讓他們的創業更快更簡單，成功率更高。

王盛林建議有意創業的創客，產品必須有自己的價值觀，否則是沒有意義的，因為大企業隨時可以做。還有就是不要創造「新的東西」，要從人們習慣使用的東西入手，椅子、杯子、籃球、時裝……身邊所有東西都可以變得更智能化。智能手環在中國賣得不好，因為中國人沒有戴手環的習慣。而手環在西方國家賣得好是和運動文化相結合的，那里有運動習慣的人非常多。「新的東西」意味著一種新的生活習慣，而讓人們改變生活習慣非常難。

因為創客代表著未來的趨勢，北京創客空間也得到了很多大型企業的關注，富士康、京東、百度、小米、阿里巴巴、聯想、奧迪、寶馬等公司都和創客空間有合作關系，聯想、英特爾、谷歌等公司還把自己的應屆生培訓活動放在這里做。有些公司內部的基金會，會為自己看好的產品提供資金支持，王盛林認為這將為創業者帶來更多機會。

全民創造的時代

美國總統奧巴馬在2012年初推出了一個新項目，四年內在1000所美國學校引入「創客空間」，配備3D打印機和激光切割機等數字制造工具。他還在白宮舉辦創客活動。「為什么不是只在硅谷辦創客空間？就是為了激發全民的創造力。」王盛林表示。

北京創客空間也在做這樣的努力，他們會組織會員去國外參加活動或比賽，也會辦自己的活動。「比如2月份我們和Google、Dart兩家公司合作辦了‘Dart Flight School硬蛋硬件創新馬拉松’，以及‘聯想×法國電信×創客空間開放創新沙龍’。最近我們還要和慶科集團合作‘慶科智能硬件設計大賽’。」王盛林介紹說。此外，從2012年起，他們每年都會辦「創客嘉年華」，這一活動現在由上海DFRobrt和新車間共同打造，已經成為中國最大的創客活動品牌。目前已經在北京、上海舉辦過4屆，吸引了超過20個國家的數百位創客參加。

前美國《連線》雜志總編克里斯·安德森說：「過去的10年，我們在互聯網上尋找新的協作方式和各類服務。下一個10年，該把這些學到的東西用于現實世界。未來并不僅屬于建立在虛擬規則上的網絡經濟，而是要深深扎根于現實世界。如果第二次工業革命意味著信息時代，那么第三次工業革命則代表創客時代。」從3D打印機到激光切割機等「快速制版」工具賦予每個人發明的能力，引領制造業走進了一個新方向，即個體制造時代。全民創造必將改變世界的經濟格局，進而改變人類生活方式。

如果說過去10年是互聯網的時代，那中國的互聯網產業肯定是落后于世界的。幸運的是，在網絡時代，世界變平了，地球上的每個角落都可以在同一個時間開始。現在，中國的創客文化幾乎與世界同步，并且優勢十足，原材料成本低且生產速度快，加上廣闊的產品市場，豐富的人才資源，投資環境也是最好的。可以說沒有什么地方比中國更適合硬件創業。

王盛林舉例說：「離我們1公里，就是華北最大的電子元器件市場——中發電子市場。你花10塊錢，可以買到100個電阻。在丹麥，你花10歐元可能只能買到5個電阻。」他透露，很多他在國外認識的創客都表示想來中國，其中一些已經來到了創客空間。

王盛林認為，這幾年國內出現了很多移動互聯網領域的上市公司，或許再過兩三年，就會有一批智能硬件領域的上市公司出現，一定會走出不少像現在的互聯網大佬一樣有影響力的人。但目前「創客」還處在緩慢增長中，還是一個小眾群體。不同于互聯網產業尤其是軟件的快速更新換代，創客做的東西更具傳統行業的「慢」氣質，因此關注這個領域的媒體或者資本可能需要更多一點的耐心。

「新事物的發展需要一個過程，不用著急。」王盛林淡定地說。