王志綱工作室廣州公司總經理云亮曾把企業分為三類,央企、國企是“圈養動物”,萬科、聯想屬于“放養動物”,而恒大屬于“野生動物”。
從紅海中拼殺出的恒大,沒有像綠城或龍湖那樣成為溫情脈脈的理想主義者,仿佛一架純粹的商業機器,在原始的資本沖動下,以疾風驟雨式的發展顯示出極強的“狼性”。
恒大是瘋狂的,經歷谷底與云端,但“梟雄”許家印的每一次賭注,似乎都押對了籌碼,在享受三四線城市的饕餮盛宴之后,恒大順利成了千億巨無霸。
然而,在這一波回歸一二線的潮流中,恒大卻姍姍來遲。意識到危機的恒大,迅速調整,憑借資本優勢和標準化管理模式,開始在京滬深攻城略地,一如當年吃下三四線城市那般瘋狂。