他們是好領導嗎？

喬布斯：蘋果聯合創始人、前CEO

“我相信他的天賦異稟抵消了其作為領導的種種毛病。我們過早地失去了他，但他真不是一個能讓員工開心的人，我認為他沒能成為一個好領導。”——Tasha Eurich

Frank Lorenzo：1980?1990年，領導過美國大陸航空、美國東部航空、邊疆航空、人民快遞等企業，因員工罷工事件而聲名狼藉

“Frank Lorenzo賺了不少錢，但要是他知道與員工分享，那他起碼能再賺3倍的錢。”

——Gordon Bethune

Darwin Smith：1971?1991年，任金佰利紙業CEO

“他最著名的成績是在任職前幾個月內一直在與員工溝通并塑造企業文化，最終讓這家企業擺脫了麻煩，成為業界第一造紙公司。”——Tasha Eurich

Alan Mulally：福特汽車CEO，波音前CEO

“據我所知，他在帶動員工積極性方面做得比任何一個現任CEO都要好，是CEO把企業文化用作管理工具的絕佳案例。他的‘獨一無二的福特”計劃也是大公司如何進行團隊合作的典范。” ——Tasha Eurich

杰克·韋爾奇：1981?2001年，任通用汽車CEO。任職期間，公司市值提升4000個百分點，但也推出了不受好評的末位淘汰制，解雇每年業績考核在最后10%的員工

“他是個了不起的營銷大師，但管理風格非常蠢。”——Tasha Eurich

“解雇每年業績考核在最后10%的員工的策略很糟糕。對全體人員來說毫無作用。”

——Bill Pasmore

Lee Iacocca：1979?1992年，任克萊斯勒CEO

“典型的狠角色，也確實干得不錯。他富有魅力，在人前總以意氣風發的企業領袖形象出現。企業以他為核心。但領袖還應該鼓勵他人，幫助他人成長，這樣即便在他離開后，公司也能照常運轉，但他卻沒有做到這些。”——Tasha Eurich