我國建筑行業成本控制管理分析

摘要：近幾年，我國的建筑行業得到了迅速的發展，在發展的同時也存在著管理方面的問題，其中，建筑成本控制是管理的重點，建筑成本控制直接意味著效益的提升，而這可以從科學設定總量目標。文章簡要的闡述我國在建筑工程成本方面存在的問題，并且在建筑成本方面的有效控制方面提出自己的見解。

關鍵詞：建筑成本；問題；管理控制

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）15-0149-01

在經濟飛速發展的今天，城市化進程在逐步的加快，在很大程度上推動了建筑行業的發展，建筑用地在城市用地中占據了越來越大的比例，并且建筑用地也被擴展到鄉鎮用地以及農業用地中。建筑行業的發展，在很大程度上推動了國民經濟的發展。但是通過調查研究發現，如今還有諸多的問題存在于建筑行業內部管理中，需要引起人們足夠的重視。

1建筑成本控制中存在的問題

1.1設計階段的成本控制不到位

在對成本控制目標進行制定時，計算的時候依據了參考投標書、設計圖紙等資料，并且將最終的合同價格充分納入考慮范圍，在對成本總量進行制定時，充分依據了目標利潤率。這樣在計算成本的過程中，就需要將施工現場情況給充分納入考慮范圍，并且施工圖紙也可能會發生更改；在施工過程中，物價會上漲，那么就會影響到原材料以及人工成本，在成本控制過程中，還會受到天氣變化的影響，這樣都會影響到成本控制目標。

1.2成本管理與成本控制不到位

通過調查研究發現，施工方的成本控制制度還存在著諸多的漏洞和問題，不能夠科學管理材料浪費以及人員調配等方面的問題，這樣就無法真正有效的控制成本。另外，施工企業還沒有構建科學有效的應急機制，如果有問題出現于施工現場，無法及時采取有針對性的措施進行處理。比如，需要索賠與建設方或者發包方，但是施工企業卻沒有及時采取措施，影響到成本控制目標的實現。

1.3監督考核機制還有待完善

很多企業都沒有認識到成本控制的重要性，全體工作人員的成本管理意識還需要進一步提高，并且也沒有以目標任務的形式來分解各級成本控制，沒有向崗位和個人頭上落實相關的責任，這樣就無法嚴格的落實成本控制工作，另外，通過調查發現，目前，總量考核的形式被很多的建筑企業所采用，沒有嚴格的考核施工質量以及施工過程，這樣在成本控制方面，就無法有效的聯系企業形象的樹立等，雖然控制到了施工成本，但是會出現其他的一系列問題，如偷工減料等等。還有就是，目前很多施工現場都沒有責任人員來監督成本控制，監督管理體系不夠完善，這樣成本控制工作的執行力度就可能會大打折扣。

2建筑工程成本的管理和控制

具體來講，建筑工程成本的管理和控制就是審計工程項目的全過程，對各個階段的實際費用進行審計，保證足夠的真實和可靠。通過工程成本的管理和控制，可以將工程的價值給體現出來，擴大工程經濟效益。因此，就需要嚴格控制每一個階段的進度和施工，這樣才能更好的控制全過程工程造價。

2.1建筑工程前期決策階段的成本控制

決策階段的成本控制是非常重要的一個方面，它包括諸多的內容，對建設標準以及建設規模進行確定，對投資方案、設備以及施工工藝等進行合理的選擇，這些方面會對之后的工程周期、運行成本以及經濟效益等方面產生直接的影響，那么就需要對這些方面產生足夠的重視，以便對成本投資估算進行合理的編制，科學評估項目的風險與收益。如果沒有做好前期決策工作，就無法正常的開展后續工作；具體來講，需要從這些方面努力：

一是在對工程規模進行確定時，需要首先對工程的投資強度進行確定，投資強度如果不夠合理，就會出現諸多的問題。如果有著過小的投資強度，那么就無法充分利用資源，影響到經濟效益；如果有著過大的強度，那么就會增加建筑成本，同樣對經濟效益造成影響。二是建設標準和技術裝備方面的決策工作，如建筑面積、建筑規模以及工藝裝備方面的標準都屬于建設標準；要跟隨時代的發展，來及時調整建設標準，不能落后或者超前，否則成本就會得到較大程度的增加。在選擇建設工藝裝備的過程中，需要進行綜合研究和對比，保證選擇的工藝裝備具有最好的綜合效益。三是編制成本投資估算，在研究工程的可行性時，需要編制投資估算，對總投資規模的限額進行確定，這樣才可以更好的進行決策。并且，還需要優化設計方案，促使經濟效益得到最大限度的擴大。要充分結合具體情況，來對概算進行初步設計，在計算的過程中，需要依據實質性內容來進行。

2.2工程設計階段的成本管理及其控制

通過研究發現，設計階段的費用在工程項目整個過程的成本管理中只占據了較小的比例，但是卻有著最大的影響。因此，在建筑工程成本控制過程中，最為關鍵的環節就是控制設計階段的成本。在這個過程中，招標工作的完成，需要借助于競標來實現，對設計進行優化，對應用標準進行科學制定等等。

2.3工程施工階段的成本管理及其控制

施工階段的工程成本控制也是非常重要的一個方面，但是它比較復雜，因為有諸多的不確定因素，自然環境會對其產生較大程度的影響。工程需要較長的工期，有著較大的工程量，消耗的人力資源和物力資源較多，因此，就需要從這些方面來努力，提高施工階段成本管理的質量。

一是在材料和設備采購環節，需要結合具體情況，對供應商的檔案進行合理構建，在采購管理市場上的材料時，需要綜合考慮它的性價比，并且嚴格管理進貨批次和數量，如果產品只有較少的數量，那么就可以實時采購，對不必要的囤積進行減少，促使儲存成本得到降低。二是要嚴格控制變更問題，外界因素很容易影響到施工過程，那么就會有一些工程變更問題出現，針對這種情況，就需要對變更審批制度進行健全和完善，特別是部分變更涉及到較大的資金，那么就需要綜合分析和研究，之后方可以進行變更。最后，還需要嚴格審查現場簽證。

2.4工程竣工驗收階段的成本管理及其控制

在成本控制過程中，工程竣工結算階段也不能夠掉以輕心。在這個階段內容，我們需要結合工程的具體情況，來審核以及總結各個方面，比如合同總價、變更項目等等，另外，也需要采取科學的方式，來對設計圖紙等方面的內容進行研究和分析，在對工程竣工決算報告進行編寫時，除了要嚴格依據相關的規定要求之外，還需要保證與實際情況相符合。

3結語

通過上文的分析可知，隨著時代的進步，建筑行業取得了較快的發展，并且對國民經濟的發展起到了較大的推動作用。隨著市場經濟體制的確立和完善，要想增強施工企業的綜合競爭力，就需要對施工成本嚴格控制，重視每一個階段的成本控制工作，并且要保證工程施工質量不受影響。要提高施工企業的經濟效益和社會效益，促使其更好的發展。

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