高層建筑施工管理中應注意的問題

摘要：隨著城市化進程的逐步加快，高層建筑物越來越成為城市建筑中的主體。然而高層建筑的施工管理卻是一個復雜的工程，在施工管理中，常常會遇到各種各樣的問題。文章主要闡述了高層建筑施工管理中應該注意的問題，在此基礎上提出了切實有效的策略，以期為我國的高層建筑施工管理的健康、穩定的開展提供一些借鑒。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；問題；策略

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）15-0164-01

高層建筑是指住宅樓樓層不低于10層，總高度超過25 m的公共建筑物設施及其他綜合類建筑設施的總稱。高層建筑物的樓層高，一般采用電梯系統解決上下樓問題，為人們的出行節約了時間，而且高層建筑物能夠在保障居民居住質量的前提下大大緩解國土資源緊張問題，有效提高了土地資源的利用效率。但是，高程建筑因工程量巨大，投資成本高，工期長，再加上施工難度較大，對于施工的各項指標都要求的非常嚴格，而使得高層建筑的施工管理更加重要。然而，高層建筑的施工管理在實踐操作中會有許多的制約性因素，這些制約性因素是值得引起注意的問題。

1高層建筑施工管理中應注意的問題

1.1施工技術質量管理方面應該注意問題

當前建筑設施是作為一個獨立的產品而存在，基于產品內部有存在著不同的特點，例如高層建筑中的管道要根據周圍的環境和不同現實的需求進行修建，導致施工的技術存在著不同的難度，對各專業的施工人員要求程愫不同。而現代高層建筑是集資金、技術與人才為一體的復雜工程。在技術層面上，要求的施工工藝是高超的，使用的材料是新穎獨特的；在人才方面，要求技術工人掌握嫻熟的技術，各專業施工人員不僅要做好本專業內部的工作，還要與其他專業的施工人員協調配合好，否則，施工人員靈活運用能力低，知識掌握水平低，就不利于保障施工的整體質量，促進施工的安期完成。

1.2安全管理方面存在的問題

高層建筑的安全管理不僅關乎到施工人員的生命和財產安全，而且也關系到施工人員以外的其他人如路人的安全。當我們遠遠望去施工現場時，會看到“安全第一”的標語，安全是施工管理中的應予以十分重視的問題。然而當前的高層建筑的施工中，仍然會經常聽到或看到有關于安全管理不當的負面消息，許多單位的安全管理工作還只是走走形式，不重視實質，安全管理機制不完善，安全管理措施不到位，防護用品的配備不及時不全面，安全管理的職責未履行殆盡。

1.3進度管理方面應該注意的問題

施工進度固然是施工單位應該保障的工作任務之一，然而一味的追求速度，崇尚效率，而忽略施工的整體質量和安全，則得不償失。另外，施工進度本身也易受外界各種因素的制約，在各種因素交叉影響下，容易出現新情況、突發情況。

1.4分包管理方面存在的問題

分包管理不當，易產生違法分包現象。而當前的高層建筑由于投資巨大，工期“戰線”拉的長，再加上分包管理不當，易產生肢解分包、再分包，違法轉包、分包給不具有建筑資格的施工單位，或將中標項目中的主體部分、關鍵部分分包給他人的無效分包行為。具體的分包管理不當表現在一些分包單位對自身的職責和工作內容了解不深，權責劃分不明確導致各分包商在責任上相互推諉，在預留、預埋等工序的管理上存在許多不足。還有一些承包商，為了謀取利益，組建的施工隊伍不夠專業、聘用的施工人員多是農民工或薪水不高的臨時工，這無疑給高層建筑的施工帶來安全隱患。

2高層建筑施工管理的相關策略

2.1制訂施工預定方案

為了保障施工的順利進行，為施工的各個步驟和各個階段提供理論上的指導，在施工開展之前，應該由專業技術分析人員或分析團隊在詳細分析施工過程中可能遇到的各方面的因素的基礎上，做好施工預定方案的制定工作。制定的預定方案內容應該包括工程投入的資金預算、施工工藝、施工工序的安排、易出現安全失控方面的防控手段和成品的保護途徑等。

2.2合理控制施工進度

首先要建立切實有效的監督管理機制來有效控制施工進度，防止施工過快或過慢。對于施工出現進度超前的情況，要由施工控制管理人員對超前情況做出系統而全面的分析，在確保工期總體目標實現的基礎上，科學的調整原定方案，確保施工整體的有效進行。

其次，施工進度易受各種因素的影響，有利因素暫且不談，不利因素必須予以避免或減少，如突發事故、安全事故等等。因此，就要對施工中易出現的不利因素進行系統分析，在充分利用先進的技術、完善的組織團隊的基礎上找出有效對策，盡量做到實際進度與原計劃進度與相符合而且選擇的對策也要注意經濟性和時效性，防止投入大，回報少。

2.3有效保障施工質量

首先，要嚴格執行材料驗收工作機制，嚴把質量關，保障進場材料的設計符合具體要求，要嚴格杜絕不合標準的材料投入到施工使用之中。其次，要不斷提高施工人員技能，保障施工階段中不同專業需求都能得到有效滿足。最后，要做好人才儲備工作，重點開發和培養一支施工管理人才隊伍，通過定期培訓、考試和知識競賽等方式有效保障施工管理人員的素質水平和專業技術水準。施工管理人員要做好有效的協調和組織工作，要將施工計劃和進度安排向施工人員交代清楚，尤其是一些細節問題和技術要求方面。監理在合理規范施工質量、投資成本和工期的之間的關系的基礎上，還要合理對待施工過程中材料與人員配置以及施工量三者之間的關系，降低因組織領導不力而帶來的工程質量低劣的概率。

2.4有效保障施工安全

首先，在施工之前，勘察人員要嚴格做好施工現場的地質勘察工作，對于可能存在安全隱患的地方做好標記和記錄，以為施工人員的安全施工提供參考。其次，要完善施工防護措施，健全施工防護設施的配備工作，對于一線施工人員要給于嚴格而系統的培訓，或通過安全知識競賽的方式，提高他們安全意識的同時，增強應對突發事件的能力和逃生與自救能力。最后，要保障工程中易出現安全問題的工具（例如腳手架）的質量檢測，要對現場中火災預防工作落實到位，做好易燃易爆物品的管理和安置工作。

3結語

綜上所述，高層建筑物工程量巨大，投資成本高，工期長，再加上施工難度較大，對于施工的各項要求和指標都規定的非常嚴格，因此就要求有系統、科學、規范的施工管理進行全程把關，以此來保障高層建筑的工程效率和工程質量，從而保障更多居民以及其他使用者的生命和財產的安全。

參考文獻：

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