淺談財務管理及考核在煤炭企業中的應用

摘要：伴隨著經濟的發展，煤炭企業在我國國民經濟中的地位明顯提升，為了進一步提高我國在國際市場上的競爭力，煤炭企業必須結合實際發展狀況，對企業內部發展制度和策略進行相關改革和創新。財務管理是煤炭企業管理工作中的重要內容，在實際發展建設過程中只有不斷提高煤炭企業財務管理水平，才能從根本上提高企業的經濟效益。在實際發展中煤炭企業財務管理及考核工作仍面臨著較多問題，如何解決其中存在的問題是煤炭企業發展的當務之急。

關鍵詞：財務管理考核煤炭企業問題策略

煤炭企業發展建設過程中，大力推廣財務管理，不僅可以提高企業的開發和經營水平，還能為提高企業的整體競爭力打下堅實的基礎。煤炭企業財務管理及考核工作面臨著財務管理體制不健全、財務管理意識薄弱以及信息嚴重失真等問題，如何解決其中存在的問題要求煤炭企業結合實際發展狀況不斷尋求新的解決方法，為促進企業的發展打下堅實的基礎。下文從煤炭企業財務管理及考核工作面臨的問題著手，對相關財務管理及考核在煤炭企業中的應用做了簡單介紹。

1煤炭企業財務管理工作存在的問題

在煤礦實際發展建設過程中，煤炭企業財務管理工作存在著以下問題：第一，財務管理體制不健全。煤炭企業的組成比較復雜，通常由兩個或者兩個以上的企業集團組成，其中各企業集團又存在著自身的核心企業，這在一定程度上復雜化了煤炭企業的內部管理工作，導致財務管理工作難以順利開展。第二，財務管理意識淡薄。煤炭企業屬于勞動密集型和技術密集型產業，企業在實際發展過程中過分注重開采技術的控制，忽視了相關財務管理和控制方面培訓工作的重要性，企業內部各部門之間協調性較差，全體職工財務管理意識普遍比較薄弱。第三，信息嚴重失真，難以提供科學的決策。目前，很多煤炭企業在實際發展過程中不能正確使用各種發展信息，有的企業為了完成考核目的不顧企業實際經濟效益的提升，導致企業財務管理和考核問題重重。第四，企業資金融資困難。煤炭企業一直以來具有資金周轉困難和周轉時間長等問題，這嚴重制約了企業財務管理和考核工作的開展。第五，現有的財務機構設置與財務人員素質制約了財務管理的發展水平。

2財務管理及考核在煤炭企業中的應用策略

2.1加強完善財務管理機制

煤炭企業要想提高財務管理和考核工作水平，必須結合實際發展狀況加強和完善財務管理機制。首先，煤炭企業應該更新全體職工對財務管理和考核工作的認識；其次，煤炭企業還應該在財務管理部門內部建立健全的資金結算、財務籌資以及財務投資等相關部門，使財務管理和考核工作滲透到企業發展的始終；最后，企業在加強完善財務管理機制的過程中，還應該提高財務管理規章制度的可行性和科學性，結合企業發展的實際狀況建立有效的獎勵和監督機制，為提高企業財務管理工作水平打下堅實的基礎。

2.2以煤炭企業作為市場經濟的主體

煤炭企業要想實現財務管理和考核工作的實際效益，還應該以煤炭企業作為市場經濟的主體，從根本上實現煤炭企業的經濟利益和社會效益。伴隨著煤炭企業改革和轉型的快速發展，煤炭企業在結合自身發展特色的前提下，應該以財務管理工作為其他任務開展的載體，改變傳統的財務管理模式，以現代監控和自動化的管理模式為主，從根本上提高財務管理效益。另外，企業還應該選擇合理的投資方案；結合實際發展狀況不斷擴展融資渠道；引導企業走向可持續發展和戰略性發展的道路。

2.3加強資金使用的預算和控制

資金預算工作貫穿于煤炭企業發展的始終，這為全方位的財務管理工作提供了動力保障，是提升企業經濟效益和社會效益的重要手段。煤炭企業必須高度重視財務監控工作的控制，不僅要對實際各生產環節進行編制、執行和分析以及考核，還應該嚴格限制無預算資金的使用，從根本上減少資金的占用率。另外，煤炭企業領導在實際發展過程中還應該明確認識對外投資的風險控制，結合實際發展狀況，建立健全財務管理風險預警系統。另外，煤炭企業還應該定期檢查內部控制的執行力度，將內部審計機構和社會審計機構的作用充分表現出來，及時解決審計工作中存在的問題，為提高煤炭企業財務管理及考核工作的效益打下堅實的基礎。

2.4強化會計人員的招聘和培訓工作

伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭力由傳統的技術競爭向人力資源競爭轉型。煤炭企業為了提高財務管理工作水平，還應該強化會計人員的招聘和培訓工作，為提高會計人員的綜合素質打下堅實的基礎。因此，煤炭企業在提高會計人員準入門檻的前提下，還應該對會計人員進行多層次、多渠道的的培訓，通過培訓不斷提高會計人員對財務管理及考核工作的認識，引導會計人員樹立正確的人生觀和價值觀，為提升財務管理工作水平打下堅實的基礎。

3結束語

總之，煤炭企業發展建設過程中財務管理和考核對工作效益的提升有重要作用，是提高企業經濟競爭力的重要手段。企業應該在明確財務管理和考核工作存在問題的前提下，針對問題采取有效解決措施，如加強完善財務管理機制、以煤炭企業作為市場經濟的主體以及強化會計人員的招聘及培訓工作等，為提升煤炭企業財務管理及考核工作做出應有的貢獻。

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