分析企業倫理文化與企業管理

摘要：我國市場經濟的高速發展使得企業倫理文化在企業管理中占據越來越重要的地位，加強企業倫理文化建設對于提升企業整體的管理水平意義重大[1]。本文對企業倫理文化與企業管理間的內在聯系做了一些說明，并提出一些促使企業倫理文化與企業管理更好融合的措施建議。

關鍵詞：企業倫理文化企業管理

企業的健康發展離不開企業文化的推動，在當前的企業管理實踐中，對于企業文化所進行的研究占據重要地位。企業倫理文化在整個企業文化力中處于基礎地位，加強對其進行研究實踐活動在提高企業文化力的同時也會把企業管理水平提升上去，因此，企業倫理文化對于企業管理至關重要。

1企業倫理文化同企業管理的內在聯系

通常情況下，人們把企業管理視為一項經濟活動，把企業倫理文化建設視為非經濟活動，因此，關于它們兩者間關系的一些錯誤認識得以產生：其一，某些人認為若想使企業管理活動的經濟效力得到最大發揮就要盡可能避免任何非經濟因素對其進行干擾，他們認為企業管理一旦受到各種非經濟因素的影響，企業的經濟效益將難以實現。第二，有些人認為企業倫理文化不屬于經濟行為，因而不能為企業制造經濟利益，在當前這樣一個利益至上的企業經營環境中，企業倫理文化就顯得沒有實際用處[2]。另外，一些企業管理人員認為在當前這樣一個新的歷史條件下，應該將企業倫理文化建設“退居二線”。上述幾種觀點，認為企業倫理文化同企業管理沒有關系，將企業的經濟活動與非經濟活動視為相互對立的兩個方面，沒有辯證地看待企業倫理文化與企業管理之間的關系，因而是錯誤的。

通過實踐可以表明，企業的倫理文化同企業管理之間具有統一緊密的內在聯系。第一，他們兩方面分別代表了企業的精神文明、物質文明建設，它們兩者之間既存在不同之處又能夠相互促進。第二，企業倫理文化、企業管理都是為企業發展所服務的。科學的企業管理活動為企業帶去強大的生產力，為企業制造直接經濟效益；而企業的倫理文化是另一種生產力，它的存在能夠提升企業的形象，使企業具有更大的知名度，進而提升了企業的競爭力，這使得一種無形的收益為企業所獲得[3]。第三，企業倫理道德建設本身就是企業管理活動的內容之一。在進行管理的過程中，企業管理人員應該對各種政治、經濟等手段進行運用來對企業同國家間、企業之間以及企業內部員工間的利益關系進行調節。所以，缺少企業倫理文化的企業管理是不完整的。再者，企業管理活動是將管理者置于主體地位所進行的，對于企業員工來講，這是一個外力作用于個體的過程。相對而言，企業的倫理文化建設是將員工思想道德水平的提升作為根本目的，使企業員工更加熱愛企業以及具有更高的工作熱情，使企業員工的主觀性能得以最大發揮，給企業帶來更多效益。所以，無論是理論方面還是實際方面，那種認為企業倫理文化同企業管理間毫無聯系的觀點都是錯誤的。

2如何加強企業倫理文化同企業管理的相互融合

2.1創建企業倫理文化，使其更為有效地促進企業管理

企業倫理文化的加強對于企業的管理活動具有積極意義。企業倫理文化一方面能夠使企業具有更為明確的管理方向，使企業的管理目標同企業職工個人的發展目標得以結合起來，使員工具有更強的主管能動性，另一方面，也會為企業職工營造一個更為良好的工作氛圍，使得企業員工對于企業制定的相關管理制度無論從外在形式上還是在內在心理上都能更好地遵守。企業員工能夠自發主動地對其自身能力進行提升，對其所具有的創造能力進行最大發揮，使得企業員工發自內心地認為自己同企業之間是一個統一的整體，這樣企業的管理水平也能夠上升到一個新的層次。以下是加強企業倫理文化同企業管理相互融合的具體方法。

2.1.1創建出易于員工接受的企業倫理文化

不同的企業所擁有的企業倫理文化有很大不同，可是任何一種企業倫理文化都應該將促進人的發展放在第一位，并建立起以人為本的企業倫理文化[4]。所以，企業在創建其自身的企業倫理文化的過程中，一定要重視企業員工的參與，使一種責任感在企業員工內心產生，這樣企業員工會對企業的倫理文化更為認真地執行遵守。創建出能夠被企業員工認可的企業倫理文化是增加企業凝聚力以及競爭力的有效手段。

2.1.2通過對企業核心價值觀進行建立以促使企業員工價值觀的正確樹立

企業要從其所具有的企業文化、自身特點、發展目標出發，建立起一套熱愛自身崗位熱愛企業的價值理念。并為企業員工建立起一套相適應的價值體系，使企業、員工之間具有和諧統一的價值觀和發展目標。

2.1.3健全完善企業倫理文化相關機制

針對企業倫理文化建設問題，企業應該定期對企業職工的意見看法進行了解，并進行相應的更新以及改進，使其更能滿足企業員工的需要。另外，加大外來人才以及新興思想觀念的引進工作，也是對企業倫理文化進行創新的一個有效手段。

2.2企業管理活動應該大力適應日益成型的企業倫理文化

2.2.1重視相關管理制度的建設

對于企業倫理文化所進行的建設需要一個長期的過程，在這個過程中，為了對現有文化建設成果加以規范、深化離不開一些制度的建立。針對企業倫理文化，企業員工會經歷知道-了解-認同-接受-形成習慣這樣一個過程[5]。在此過程之中，硬性的制度以及柔性的文化共同作用會對人身上所存在的惰性加以克服，使企業員工在內心深處對于企業的倫理文化以及價值觀念產生認同，這樣在實施企業管理行為時，企業才能對企業的倫理文化進行更好地貫徹。例如，企業可以對人力資源管理制度進行健全完善，對多種激勵制度進行運用，對員工的主觀能動性進行調動；對升遷制度進行健全完善，讓企業員工切實感受到工作為他帶去的實際利益，這樣企業員工在工作時會對自身潛力進行最大發揮，為企業帶去更大效益。

2.2.2對較為長期有效的相關管理制度進行健全完善，使企業倫理文化建設得以安穩實施

對于企業倫理文化體系的科學創建是保障企業管理活動順利進行的有效手段，完善的企業倫理文化運營機制的建立可以使企業倫理文化建設活動取得實效，進而對企業管理水平進行有效提升。可以從以下兩方面著手：第一，對企業倫理文化的相關管理制度進行健全完善，對工作職責進行明確劃分，使一種分工明確、管理科學的企業倫理文化建設制度得以形成，除此之外，企業要大力號召企業員工為企業倫理文化的建設獻策建議，對于提出優秀建議的職工，可以適當地給與精神或物質方面的獎勵。第二，企業應該對相關教育體系進行健全完善，構建一個較為公平的考評制度，以此來定期考核企業倫理文化建設工作的效果。在價值觀、經營觀念等得以初步形成之后，企業就應該馬上對其進行“內化于心”，使企業員工與企業產生相同的價值需求，并能夠積極地投之于行動，這樣企業員工就真正意義上成為了一個企業人[6]。除此之外，通過這種舉措，企業的人才流失狀況也將得到改善，對企業人才成本進行了縮減，實現雙贏。

2.2.3實施企業管理時，使企業員工加強對企業倫理文化的了解

在實施管理活動時，企業可以通過對多種手段進行運用以提升企業員工對企業倫理文化的認識程度。例如，企業可以就企業倫理文化建設的相關宣傳標語針對企業員工開展征集活動，這樣企業就能夠知曉企業員工對企業倫理文化有著怎樣的認知，針對其中存在的問題加以分析并運用手段來解決企業員工對企業倫理文化所產生的認知錯誤；對多種企業倫理文化宣傳演講活動進行開展，使企業員工能夠對企業自身的倫理文化進行更好的繼承發揚，并能夠以此對自身行動進行規范；另外，企業也應該定期進行員工間互評工作，在此期間，應該對于企業員工的自我測評以及同事相互測評進行有效融合，企業員工應該互相學習，及時發現自身不足并加以改善；對于非正式組織也應該進行合理運用，非正式組織的領導人員對于企業倫理文化建設存在重大意義，對于存于企業之中的非正式組織要進行正確的引導使其為企業帶去積極影響，使更多群體投入到企業倫理文化的建設中去。

3結束語

綜上所述，企業倫理文化同企業管理間的有機融合能夠使企業建立起一套相對完善的管理體系，使企業具有更強的競爭力，并能使企業在日益激烈的市場競爭活動中實現可持續發展。

參考文獻：

[1]孫義敏，楊潔.現代企業管理導論[M].北京：機械工業出版社，2011（7）.

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[4]喆朱金.淺談企業文化與企業管理的關系[J].改革與開放，2012，20（8）.

[5]丁軍.發展企業文化加強企業管理[J].企業管理，2013（5）.

[6]陳宏威.關于企業文化建設途徑、步驟與方法的探究[J].中國市場，2012（5）.