淺談新形勢下房地產公司經營與管理對策分析

摘要：在經濟發展的推動下，房地產公司的數量呈不斷上升趨勢，房地產公司面臨越來越嚴峻的市場競爭。房地產管理水平對房地產公司市場競爭存在直接性影響。本文就目前形勢下房地產公司的經營進行分析，并提出相應的管理措施，旨在為房地產公司提高經營水平提供可靠參考和借鑒。

關鍵詞：房地產公司經營管理措施

房地產行業在發展過程中面臨越來越激烈的市場競爭。要想在競爭激烈的市場環境中得到持續發展，房地產公司除了要及時了解和掌握國家相關政策外，還需從企業自身出發，全面認識公司經營和管理中存在的問題，采取針對性的措施，不斷提升公司的經營理念，完善和創新公司經營模式。高度重視對公司財務、人才等進行科學管理，完善公司相關制度和體制，提高公司發展實力，增強其市場競爭力。

1房地產公司發展形勢分析

我國房地產業最早出現于20世紀80年代，至今已有30多年的發展歷程。這30多年里，在經濟發展地推動下城市化進程的速度也在不斷加快，房地產行業已經發展成為國家支柱產業之一，房地產公司也日益增多。國家對房地產業的宏觀調控越來越嚴格，相關宏觀調控政策不斷出臺。這對房地產業是把雙刃劍，既增加挑戰更是一個發展的機遇[1]。在市場競爭中，每個行業的發展均遵循優勝劣汰的法則。房地產公司必須要順應國家總體發展戰略，積極對企業的經驗和管理進行調整，正確定位企業發展的戰略目標。經營理念是企業發展戰略的主要內容之一，其與企業的經營模式、管理策略等的轉變息息相關。經營環境的變化使得房地產公司的數量不斷增加，企業間的競爭越來越激烈。傳統企業經營管理理念和模式已經無法適應環境變化要求。房地產公司需及時對自身經營管理理念進行科學調整。在新形式下，房地產公司需高度重視自身經營與管理水平的提升，根據自身實際發展狀況和實力，同時結合行業發展環境的變化情況對經營管理模式進行創新和轉型，才能促進公司得到健康持續發展。

2房地產公司經營與管理措施

2.1提升人力資源管理能力

作為資源整合性行業，房地產公司在發展過程中必須要高度重視對社會資源進行科學整合。只有實現了對社會資源進行整合才能順利地將項目完成。所謂社會資源主要包括工程的早期策劃、建筑設計、工程施工、工程管理等。對社會資源進行整合的工作應該從工程早期策劃開始，然后逐層遞進地進行。在這整合過程中，人才的使用和配置起著重要的作用。在整合過程中，建筑設計必須要有專業的設計人員、施工需要有專業的作業人員、管理需要有高級管理人員等等。由此可見，房地產公司在經營過程中離不開各類專業技術及管理人才。人才的優化配置直接關系房地產公司的長遠發展。各類人才在社會分工中具有不同的分工，人才參與的項目也具有較大的差異性，但在房地產公司中，這些人才是必須要擁有的。在房地產公司的經營過程中，早期的建設設計對公司項目質量的好壞起著直接性影響。因此，房地產公司需高度重視對建筑設計人才進行科學管理，使各類人才均能在自己的工作崗位上充分發揮專業優勢，實現其工作意義和自身價值。

2.2加強財務管理控制力度

充足的資金投入是房地產公司取得土地使用權的關鍵。房地產開發商在經營過程中如缺乏正確的財務風險控制意識將會使公司陷入一定程度的財政危機，影響公司長遠發展戰略。部分房地產開發商認為在房地產行業的經營過程中，只要取得了土地的使用權，再將相應的資金投入到項目中，使工程項目能如期竣工便可獲取相應的經濟效益。在公司的經營過程中，忽視了對財政預算進行充分考慮。在房地產項目的開發過程中，缺乏對資金運作情況進行科學合理的管理和控制，公司就無法對經營過程中所使用的資金進行科學預算。沒有科學的預算就無法有效控制公司的經營成本，進而導致公司經營過程中的資金存在盲目運行的狀態，增加公司的經營成本，影響公司的經濟效益[2]。此外，對財務缺乏科學的管理和控制還會對公司的銷售收入產生直接影響，進而影響到公司的債務償還能力，加重公司的成本負擔，使公司陷入資金鏈斷裂的危險中，給公司的發展造成嚴重負面影響。因此，房地產公司加強財務管理控制力度對公司的長遠發展具有重要意義。房地產公司在經營過程中應明確公司預算管理目標，同時積極學習先進的財務管理控制理念，不斷更新財務管理控制模式，促進公司資金運行朝科學、健康方向發展。

2.3科學規劃公司的發展方向

隨著房地產相關調控政策的相繼出臺，房地產公司的發展面臨挑戰的同時也迎來了新的發展機遇。在這種新的形勢下，房地產公司必須根據形勢的變化并結合自身狀況對公司的發展戰略進行調整。房地產公司在運營過程中充分結合發展形勢，積極做出相應的戰略調整才能在競爭激烈的市場環境中求得生存[3]。在房地產公司中，其經營理念、管理模式、利潤模式之間均存在非常密切的聯系。在激烈的市場競爭中，房地產業的發展日益規范化。如果公司的經營和管理理念和模式無法與社會發展相適應，那么該公司將會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，房地產公司必須要轉變傳統的經營管理理念和模式，對公司的發展方向做出科學的規劃，不斷挖掘公司的創新點和高效、實用的模式，增強公司的核心競爭力，使公司得到持續發展。

2.4提高公司員工綜合素質及專業技能水平

人才是所有企業發展的重要資源和主要財富之一。在市場競爭日益激烈的時代背景下，房地產公司想要站穩腳跟，謀求長遠發展就必須要高度重視人才資源。在運營過程中，公司需積極引進公司發展過程中所需的各種技術和管理型人才。同時，公司還需積極組織員工進行理論知識和專業技能學習，加強進行具有針對性的培訓。公司可聘請專業高端人才進入公司對員工進行培訓工作，也可以安排公司中的理論和技術能力強的人員直接對員工進行培訓，以多樣化的形式不斷提高員工學習和接受培訓的積極性和主動性，促進公司員工整體素質和專業技能得到提高。同時，房地產公司還應為公司專業技術人才提供良好的深造機會，并給他們提供擴寬的晉升空間。房地產公司在發展過程中需要應用到各種專業技能人才，因此必須要通過相應的手段留住人才，豐富公司的人才資源。建立科學合理的激勵機制是留住人才的有效方式。激勵機制的內容應包含績效考核制度、薪金及獎勵機制、員工福利制度等諸多內容。通過科學合理的激勵機制可有效提高員工工作的積極性，同時提高其參加學習和培訓的主動性和積極性，促進公司員工綜合素質和專業技能得到有效提高，進而促進公司發展。

3結束語

在新的時代背景下，房地產行業的發展環境在不斷發生變化，房地產公司傳統的經驗管理理念及模式已經無法適應市場發展需求。因此，房地產公司應從發展大環境出發，并充分結合自身發展實力及特點，積極對公司的經營管理理念及模式進行調整和創新。在發展過程中，房地產公司要充分了解和把握發展形勢的變化情況，積極對本公司的人力資源管理、財務管理、發展規劃等進行合理調整，不斷增強公司的發展實力，提升市場競爭力，使公司在快速發展的社會環境中得到健康持續發展。

參考文獻：

[1]唐小飛，康毅，郭達，等.我國房地產上市公司融資約束比較研究——基于股權結構的實證分析[J].宏觀經濟研究，2012，4（33）：418-419.

[2]王碎別.新形勢下軍隊房地產管理中存在的問題及對策[J].中國房地產，2011，3（03）：538-539.

[3]姜耀武.揚州市房地產公司加大改革力度對所屬房管所全面實行獨立核算、自負盈虧[J].中國房地產，2013，1（12）：105-106.