加強(qiáng)人才當(dāng)量密度管理提升員工隊伍整體素質(zhì)

摘要：人力資源作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，對樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展具有十分重要的作用。人才當(dāng)量是一個人能力等效標(biāo)準(zhǔn)人力的量，那么人才當(dāng)量密度是職工學(xué)歷、職稱、技能等級根據(jù)特定的系數(shù)進(jìn)行計算，并將最高的折算值累加之和與企業(yè)職工人數(shù)相除，所獲得的比率。就目前我國企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)來看，大多數(shù)企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)相對偏低，專業(yè)技術(shù)人才和高級人才匱乏，這就使得企業(yè)人才當(dāng)量密度有很大的提升空間，這也是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源建設(shè)的重要課題。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出了加強(qiáng)企業(yè)人才當(dāng)量密度的管理措施，從而有效地提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才當(dāng)量密度企業(yè)員工綜合素質(zhì)

1概述

人力當(dāng)量通過學(xué)位、技能、職稱等對人才進(jìn)行全方位、多角度的評價，是當(dāng)面衡量企業(yè)員工水平的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)的競爭力越來越激烈，這也給企業(yè)人才培養(yǎng)提出了更為嚴(yán)格的要求。如何在確保企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展是目前我國多數(shù)企業(yè)研究的課題。因此企業(yè)只有依靠人才的發(fā)展，才能推動企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)必須圍繞人才當(dāng)量密度指標(biāo)，時刻秉持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展人才理念，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德素質(zhì)，為建立節(jié)約型、技術(shù)型、發(fā)展型企業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2分析企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀，搭建素質(zhì)提升平臺

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)的競爭力日趨激烈，企業(yè)若想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)自身的人力資源管理，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。就目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源情況來看，基于企業(yè)各工作崗位、專業(yè)類別、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等信息對企業(yè)整體職工進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工存在“三無”人員，即無學(xué)歷、無職稱、無技能，導(dǎo)致企業(yè)職工整體素質(zhì)不高，難以在競爭力中占有一席之地。那么企業(yè)加大消除“三無”人員的力度，幫助他們在社會中進(jìn)行取證，并獲得一技之長。其次是為發(fā)展空間大的員工制定個人學(xué)習(xí)提升計劃，尤其是學(xué)歷高、年輕的員工，企業(yè)可以安排他們成為老員工的助理，讓其學(xué)習(xí)老員工的實(shí)踐經(jīng)驗，并積極輔導(dǎo)他們參加技能鑒定、技師申報以及專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證，并加大對評審條件、申報流程以及相關(guān)政策的宣傳力度，從而確保員工申報和認(rèn)證的成功率。

為切實(shí)提高企業(yè)職工整體綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)為職工積極搭建個人素質(zhì)提升平臺，首先以培訓(xùn)競賽為載體，堅持以人為本的原則，綜合人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)要求，積極組織員工展開各項培訓(xùn)工作，并為其配備相關(guān)的實(shí)訓(xùn)基地和設(shè)備，為競賽的成功奠定基礎(chǔ)。其次是舉辦各類后續(xù)學(xué)歷教育校外班，有效地提升企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，合理解決員工工學(xué)矛盾。另外建立完善的選人用人機(jī)制，建立科學(xué)的干部員工素質(zhì)能力考評體系，采用競爭上崗的方式選拔優(yōu)秀人才以及提拔中層干部，為企業(yè)員工營造一個積極向上的成長平臺，從而培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)意識。

3基于人才當(dāng)量密度管理，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)

3.1加強(qiáng)人才當(dāng)量密度指標(biāo)的管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源作為其重要的資源之一，是積極推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為提升核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)應(yīng)加大人才的開發(fā)與管理，嚴(yán)格遵循“促管理、立標(biāo)桿、訂措施”的管理思路，加大對人才當(dāng)量密度的管理，確保各項指標(biāo)順利實(shí)施。

①促管理。企業(yè)在管理人才當(dāng)量密度指標(biāo)中，必須結(jié)合企業(yè)全體員工的信息，以人才當(dāng)量密度指標(biāo)為基礎(chǔ)，切實(shí)做好每個部門及其員工相關(guān)信息統(tǒng)計工作，比如學(xué)歷、技能、職位等。同時完善培養(yǎng)計劃和方案，以正面激勵為主，企業(yè)各級管理部門必須認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并在全體員工中落實(shí)責(zé)任制，使人才培養(yǎng)滲透于企業(yè)各級管理工作中，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

②樹標(biāo)桿。在人力資源管理中，企業(yè)通過樹立標(biāo)桿，員工能更加清楚地明白企業(yè)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，并促使自身確立合適的工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部開展向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的活動，不僅有利于各部門做好本職工作，還能培養(yǎng)各部門及其人員團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的能力，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。另外企業(yè)應(yīng)幫助員工制定具體的任務(wù)目標(biāo)，并以任務(wù)書的形式下發(fā)到各級職工手中，積極推進(jìn)企業(yè)人才當(dāng)量密度管理效果的實(shí)現(xiàn)。

③定措施。人才當(dāng)量密度管理指標(biāo)包括三大類，即人才當(dāng)量密度指標(biāo)、基礎(chǔ)性指標(biāo)、關(guān)聯(lián)性指標(biāo)等。其中人才當(dāng)量密度指標(biāo)是依靠標(biāo)桿的力量，提升員工綜合素質(zhì)；基礎(chǔ)性指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，完善評價和控制規(guī)范，充分發(fā)揮出各級管理部門的業(yè)務(wù)水平；關(guān)聯(lián)性指標(biāo)主要是對于企業(yè)中重要的關(guān)聯(lián)項目制定的評價指標(biāo)，有利于健全人才培養(yǎng)的機(jī)制。因此企業(yè)可以基于人才當(dāng)量密度管理指標(biāo)，制定一套完善的制度管理措施，加大各環(huán)節(jié)的控制與管理，為人力資源管理制定建設(shè)提供依據(jù)。

3.2以人才當(dāng)量密度指標(biāo)為基礎(chǔ)，提升職工的隊伍素質(zhì)

①技術(shù)人才的培養(yǎng)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有擁有高人才當(dāng)量密度的技術(shù)人才，才能確保各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。深入分析和掌握企業(yè)全體員工的學(xué)歷、技能等級等信息，通過相關(guān)競賽選拔出適合本崗位的技術(shù)人才，并制定出完善激勵措施，有利于發(fā)揮出技術(shù)帶頭人的作用，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)整體技術(shù)水平。

②技能人才的培養(yǎng)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，難免會遇到各類難題，為確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)必須加大技能人才的培養(yǎng)力度，基于人才當(dāng)量密度管理，給予學(xué)歷高、技能硬人才更多的福利，調(diào)動員工鉆研技能的積極性，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工專業(yè)知識、能力以及素質(zhì)的培養(yǎng)，嚴(yán)格把關(guān)人才選拔和培訓(xùn)的過程，進(jìn)一步完善技能人才考核管理機(jī)制，有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

③管理人才的培養(yǎng)。管理人才隊伍在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理工作中占據(jù)著舉足輕重的地位，是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理的關(guān)鍵力量。因此企業(yè)應(yīng)加大管理人才建設(shè)，通過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)選拔管理人才，使其樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升員工的管理水平。同時不斷完善管理人才的評價制度，結(jié)合管理人才的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)專業(yè)的管理知識，加強(qiáng)員工專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)，并且通過科學(xué)的評價，使各級管理人員認(rèn)識到自身提升的空間，從而加大學(xué)習(xí)力度，提高自身的綜合水平。

4總結(jié)

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，國際之間、地區(qū)之間以及企業(yè)之間的競爭力日漸激烈，歸根結(jié)底這都是人才的競爭。企業(yè)人才是提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展的最具有創(chuàng)造力和活力的資源，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。基于人才當(dāng)量密度指標(biāo)管理，通過“促管理、立標(biāo)桿、訂措施”的管理思路，以及對企業(yè)相關(guān)人才隊伍的培訓(xùn)，有效地提高企業(yè)員工隊伍的綜合素質(zhì)，從而確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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