如何做好供電企業效能監察

摘要：認真開展效能監察工作，是供電企業加強內部管理，提高管理效能的一項重要內容，是紀檢監察職能的一個重要體現，也是各級黨組織和紀檢監察部門參與管理，促進企業發展、服務地方經濟建設的重要途徑。本文就如何做好供電企業效能監察工作談幾點看法。

關鍵詞：企業管理效能監察

效能監察是供電企業的一項重要工作，旨在促進企業管理，提升企業經濟效益，增強員工廉潔從業意識，適應企業自主再管理、再監督工作，及時糾正管理偏差，保證企業目標的實現。在當前新形勢下，供電企業要開展好效能監察工作，要重點對效能監察全過程每個環節的銜接、每個工作細節的落實以及整體工作流程能否順利推進進行管控。具體來說就是要做好以下幾方面工作。

1部署和宣傳相結合

一項效能監察工作能否順利推進并取得實效，做好前期的安排部署很重要?；鶎訂挝坏男姓话咽质切鼙O察工作的總負責人，安排部署不細致，導致的結果是工作無序、過程失控，大家做了許多工作，卻見不到什么成效，又容易發生顧此失彼的現象。因此，要重視效能監察的安排部署工作，要從細化分工、明確職責上下功夫，要把握好尺度，靈活運用，使安排部署落實到位。同時要把安排部署與宣傳發動相結合起來，要通過召開協調會、工作部署會，或者通過與職能部門的溝通，借助專業會議，多場所、多方式宣傳效能監察的意義、目的，調動盡可能多的人員力量，投入到效能監察工作中來，形成行政一把手負總責，分管領導各司其責，職能部門全力配合，全體員工積極參與的良好局面。

2自查和抽查相結合

在效能監察中，監督檢查是發現問題的一條重要途徑。工作推進過程中，既要堅持全面自查，及時了解工作動態，掌握存在問題，又要針對容易發生問題的環節進行重點抽查，發現不足，及時彌補。全面自查就是要發動效能監察涉及的單位和部門，依據具體的要求，全員、全方位、全面地普查，這是檢查發現問題的主要手段，這項工作能否做好，做得是否細致，與效能監察最終能否取得成效有很大的關系。重點抽查是對全面自查的補充，同時也是對全面自查的督導，是為了防止由于自查不到位，造成工作的脫節和工作內容的遺漏。實際上重點抽查主要發揮三個作用，一是指導作用。即對各單位部門檢查的方法、步驟的正確性、科學性進行檢查糾正，給予指導。二是督導作用。就是對各單位部門檢查是否到位，發現問題是否符合實際，是否存在隱瞞不報等情況進行監督，確保檢查效果。三是反饋作用。就是及時掌握了解各單位部門查出問題的涉及面、影響程度及處理對策，做到心中有數，同時將掌握的情況及時向領導組匯報，并在適當場合給予評價，起到鼓勵和鞭策的作用。

3剖析和整改相結合

對自查、抽查中發現的問題，尤其是一些典型性的案例，職能部門要充分發揮熟悉技術和管理的優勢，對問題根源進行排查，逐條、逐項剖析。屬個性問題的提出規范、處理辦法，逐項、逐條進行整改和落實，暫時解決不了的要記錄在案，限期解決；針對共性問題，提出技術可行、經濟高效的整改措施，為解決同類問題提供可供借鑒的思路，并以此推動所涉及的單位部門全面整改?；鶎訂挝会槍Υ嬖趩栴}，對于上級單位已出臺解決措施的，本單位有能力解決的，要按照上級要求及時解決；對于本單位不能解決的問題，要主動向上級部門請示、匯報，同時要積極按照上級部門的意見，結合本單位實際情況，主動對存在問題進行多角度、多側面的分析，拿出切實可行的方案和措施，認真整改。

4建議和指導相結合

效能監察工作的首要任務就是發現問題，解決問題。對于工作中發現的問題，及時下發監察建議書，督促整改，要強化監察建議書的嚴肅性，絕不能發生對監察建議書，漠然處之、敷衍應付、執行不力的問題，只有不折不扣地落實好監察建議書，才能真正解決問題，強化管理。監察建議的落實效果，與執行者的業務素質、思想素質、對制度的理解程度等諸多因素有很大的關系，因此，我們抓好監察建議落實的同時，要對員工從業務技能、職業道德、管理知識等多方面，加強培訓指導，使他們進一步了解自己崗位職責，全面提高解決問題的能力和水平。培訓工作到位了，素質提高了，工作人員才能抓住工作中的難點、要點，有的放矢開展工作，使效能監察工作更加富有成效。

5經驗和運用相結合

效能監察工作中，要做好經驗提煉和實際運用的結合，關鍵是在兩者之間要找到好的結合點，即用什么方法提煉先進的經驗，又用什么方法去推廣運用。提煉經驗是實際運用的前提和基礎，沒有好的經驗和方法，實際運用就是無源之水，無本之木。經驗提煉的做法和方式很多，一般情況下，可以借助開例會、各種專業會的機會，讓基層負責人或具體負責效能監察的工作人員，在進行匯報工作的同時，介紹自己在效能監察工作方面好的建議和方法，然后讓大家進行集中探討，認為可行的，以管理制度的形式固化下來，進行推廣運用。同時，也可以在檢查工作的過程中，了解基層班組的管理經驗，在進行充分論證和實踐后，認為確實對管理和工作有效的，可以用經驗交流會或參觀學習的方式，讓兄弟單位學習借鑒，使好的經驗得以推廣運用。

6選樹先進和弘揚正氣相結合

效能監察的主要目的是發現問題，堵塞管理漏洞，提高企業效益，似乎效能監察只是在做挑毛病的事情，實際上，效能監察還有一個重要的作用，就是在發現問題，解決問題的過程中，樹立先進的人和事方面的典型。要善于從各專業、各領域中選樹先進的人和事，把他們在工作中的勤政廉政事跡、先進管理理念、高尚的思想境界，通過各種渠道，大力的宣傳出去，樹立一批想干事、能干事、干成事的先進典型，從而起到弘揚正氣，典型示范引領的作用。

7自我糾正和考核懲戒相結合

自我糾正和考核懲戒是推進效能監察工作順利實施的有效手段，自我糾正發揮的是解決實際問題的作用，考核懲戒起的是促進和推動工作的作用，二者缺一不可。在效能監察工作中，要樹立主動發現問題，主動分析問題和主動解決問題的意識，要積極從制度建設、管理流程等方面找原因，要深入分析問題產生的誘因，制定針對性強的管理措施，堅持標本兼治，自我糾正，解決好問題。同時對有違規違紀行為的人和事，要做到不姑息、不遷就、不隱瞞，要嚴格按照有關規定給予處理；對開展工作不力，工作成效不明顯的單位和個人，要依據有關考核規定，進行嚴格考核，從而起到懲戒警示作用，使違規違紀行為得以遏制，使各個基層單位、部門的負責人對存在問題不敢不管，不能不管，不得不管。讓大家對工作充分重視起來，同心協力，積極協調配合，想法設法共同開展好工作。

8總結評價和固化成果相結合

效能監察總結評價做的好不好，能不能從中提煉出東西來，關系到效能監察的整體工作成效。做好總結評價，關鍵要做到三點：一是抓好典型案例的分析，從中吸取好的管理經驗，以點帶面推而廣之；二是做細做實各類數據，為效能監察成果提供數據支撐；三是對效能監察的工作流程進行梳理，為以后工作提供參考和思路。這三點做好了，總結評價才會言之有物，血肉豐滿。反之，只會空洞無物，索然無味。因此，一定要重視做好總結評價工作，要組織專門人員對效能監察的原始資料進行歸類整理，提煉有價值的材料和數據，確保效能監察的實效性。在總結評價的基礎上，最后一項是成果固化。成果固化，關鍵要做好三個方面的工作，一是制度固化。認真梳理分析效能監察中發現的問題和漏洞，出臺制度措施，將無形的管理以制度的形式加以固化，形成長效工作機制。二是宣傳固化。對效能監察工作中各單位好的工作方法和思路，以多種形式進行推廣交流，達到共同學習，共同提高的目的。三是監督固化。對要求整改的項目，要加大監督力度，定期進行檢查，督促盡快完成，確保發現的問題及時得到處理。

綜上所述，效能監察一定要圍繞企業的重點工作，瞄準工作中的主要矛盾、主要問題及薄弱環節。深抓細挖，找出滋生問題的“危險點”；健全制度，拉起防止違規違紀的“高壓線”；強化管理，拴緊防止違規違紀的“保護繩”；嚴明懲處，高懸防止違規違紀的“警示牌”；弘揚正氣，開動激發勤廉高效的“電動機”。重點應抓好八個方面的工作，實現健全制度，強化管理，堵塞漏洞，提高效能的目的。

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