計量業務一體化管控平臺的分析

摘要：省級計量業務的開展及省計量中心的成立，為大營銷體系下，計量專業管理提供了新的要求，通過省級生產調度平臺、資產全生命周期管理平臺、營銷業務管理系統的數據進行集中的一體化業務管控，實現信息數據的深化應用，是當前電網企業提升管理能力的必然選擇，是滿足計量管理精益化的必由之路。

關鍵詞：計量管控生產調度平臺

1總論

在國網公司統一推廣的省級計量中心調度平臺系統投入運行一年以來，對計量專業管理起到了一定的促進作用，有力的支撐了省級計量中心的“整體式授權、一站式檢定、智能化倉儲、物流化配送”的運轉體系，國網河北電力在此系統基礎上，進行功能的擴展優化，構建省、地市、縣三級計量業務一體化管控體系。

通過省級生產調度平臺、資產全生命周期管理平臺、營銷業務管理系統的數據進行集中統一的抽取和整合，以計量全業務數據為基礎擴展功能，挖掘全省計量業務數據可用指標，實現計量業務全過程監測、督導工單全閉環執行、業務計劃全進度跟蹤、生產統計全方位查詢、數據報表全圖形展示等等業務要求，實現省、地市、縣計量業務的一體化管控的管理要求。打造特色的河北省計量業務管控平臺和專業定制優化輔助管控平臺，提高計量業務管控能力，促成“體系完整、技術先進、管理科學、運轉高效”計量管理體系。

2當前省級計量業務管控情況

目前電能計量專業管理正由過去粗放式管理向集約化、精益化管理模式轉變，而加強計量業務及資產的監控力度是必要的管理提升目標。雖然當前電力公司已有成熟的計量生產調度平臺系統，但無法實現對省、地市、縣三級計量生產業務的關鍵節點及風險節點的實時跟蹤、分析和管控，另外在計量業務的實際工作中也存在如下問題及對應功能需求：

①不能實現省、地市、縣三級計量業務的高效運作，體現集約化管理優勢，不能更好地發揮省計量業務一體化管理職能。

②缺乏信息化手段來高效監督跟蹤計量下達工單的整改執行過程及結果評價，實現對計量管理中“業務缺陷或管理問題”的零容忍。

③計量生產調度平臺不能根據下級單位配送需求計劃來制定采購計劃、配送計劃、檢定計劃等，讓計劃間實現優化平衡以及對計劃執行節點的跟蹤管控。

④不能從省營銷部的管理角度及管理全局上去對多個系統的數據進行抽取分析查詢，不能按不同省、地市、縣不同管理人員不同的管理方向和管理范圍去對計量生產進行匯總統計。

⑤缺少各種圖形化報表決策輔助的手段工具，進行管理決策的統計數據可視化模擬，并以直觀的圖形化方式展現、對比，最終為科學決策提供有效的支持。

針對上述問題，需要對生產調度平臺進行多個功能的擴展及優化，實現計量業務過程全面監測、監測數據分析全面處理、計劃進度全面跟蹤、生產調度信息全面查詢、其他補錄信息全面展示等各個方面能力的加強。

在這一背景下，迫切需要在省計量管理層面建設一套集中的計量業務運行管控平臺，實現省計量業務及各級計量單位一體化監管，即計量生產過程監測、任務執行、計劃跟蹤、分析預警、可視化決策等的全面管控。以保障省級計量中心各項工作流程順暢、運轉高效為原則，提升和加強省級計量生產運行及管理上的風險預防能力、問題整改能力、計劃效率能力、決策支持能力，并提供管控工作過程中所需的各類指標數據及匯總報表的可視化、圖形化展示效果。

3運維管控平臺數據集成及系統架構

3.1各系統間系統數據集成

做到計量業務全壽命過程管控，必然要求將省級生產調度平臺、營銷業務管理系統等系統的數據進行集中統一的抽取和整合，全面滿足計量業務全過程監測、督辦工單全閉環執行、業務計劃全進度跟蹤、生產統計全方位查詢、數據報表全圖形展示等等業務要求，并全面實現省、地市、縣計量業務的一體化管控的管理要求。

3.2數據架構

根據生產調度平臺、營銷業務應用系統、采集系統的數據特點，將數據分為結構化數據、非結構化數據、實時數據。結構化數據是行數據，存儲在數據庫表中，可以用二維表結構來邏輯表達實現的數據。非結構化數據是指視頻、圖片、文檔等，實時數據是檢定過程中的檢定中間數據。

3.3技術架構

技術架構采用基于系統框架、頁面框架和業務功能模塊掛接的方式進行開發，系統耦合性較低，具備功能模塊擴展的先天設計優勢，能夠根據業務需求隨時擴展業務功能。通過基于Web Service和XML技術作為基礎實現與外部系統的集成，該基于Web Service的集成接口技術是完全標準、開放的體系，能夠滿足與其他系統進行有效的數據集成和交互。

4計量業務運維管控平臺功能

構建省級計量業務一體化管控平臺，形成省計量中心、各地市、縣級計量單位之間的縱向貫通、橫向集成、精益高效的生產運營管控體系，支撐計量核心業務、重要業務環節的實時監控和調度，有力的支撐電網公司“大營銷”體系。在集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設的基礎上，要實現全省計量業務管理流程更順暢、計量表具設備高效運轉、計量工作信息評價考核等等目標。（圖1）

4.1計量業務全過程監測管理功能

以業務節點為基礎實現計量業務全過程監測的管控體系，依托計量業務可用數據情況，結合日常實際生產運行中問題所在，制定管控業務節點。根據這些全業務過程節點進行預防管控、效率管控、業務管控、決策管控等方面要求進行監測，提取數據進行統計分析、預警提醒，實現平臺在全省業務運行管控方面的提升擴展。

4.2督辦工單全閉環執行管理功能

以監測分析問題為基礎實現督辦工單全閉環執行的管理模式，實現監督跟蹤這些任務工單的整改執行過程及結果評價，實現對計量一體化管理中“業務缺陷或管理問題”的零容忍。

4.3業務計劃全進度跟蹤管理功能

對計量業務各類計劃進行綜合管理，加強計劃全進度跟蹤的管理要求，實現對下級地市、縣單位提交的配送需求計劃進行統一管理，綜合分析各級庫存量，平衡檢定計劃的制定，并根據下級地市、縣單位情況合理定制實際配送計劃。

4.4生產統計全方位查詢管理功能

以全局管理為基礎實現生產統計全方位查詢的綜合要求。滿足當前省計量處需求的同時，基于生產調度平臺和營銷系統的基礎上擴展功能，能夠適應計量業務跨層級、跨系統數據完整分析的真實需要。根據不同管理人員的真實需要去匯總不同業務、不同地域、不同環節的生產運行信息，并分析其內在關聯，促進全省計量業務協同。

4.5數據報表圖形化展示管理功能

實現利用可視化技術對計量業務監測點、工單閉環管理點、業務計劃跟蹤點、生產統計匯總等信息進行圖形化全景展示，另外對于無法從系統獲取的其它信息、計量情況進行錄入并展示。通過各種圖形化報表決策輔助的手段工具，進行管理決策的統計數據可視化模擬，并以直觀的圖形化方式展現、對比，最終為科學決策提供有效的支持。

5結束語

當前隨著大數據、云信息時代的到來，信息化數據的應用來輔助企業資產及業務管理，提升企業各環節監控力度，提升風險防控的登記，做到質量監督的全過程，壽命周期的全流程監控。省級計量業務一體化管控平臺對省公司計量管控提供了一個信息化、自動化、圖形化的業務支撐平臺，更加貼合當前省級計量業務集中化的需求，滿足精益化管理的實施。

參考文獻：

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