經營之圣稻盛和夫如何做出決策

一次與經營之圣稻盛和夫吃飯，就著談話空當，我提出一個問題：“稻盛先生，您能不能給我們講一個您小時候的故事。就是說，今天您之所以成為經營之圣，兒童時哪一件事對您觸動最深？”

稻盛和夫笑笑，想了一會兒，就講起了至今記憶深刻的一件事：初中一年級時，一個同學一直追隨稻盛這個孩子王。他跟稻盛說：“我家里有棵大柿子樹，爺爺知道稻盛君對我很好，想讓稻盛去摘柿子吃”。他的家有點遠，稻盛不愿意去。這個同學就鍥而不舍，幾次三番邀請，稻盛卻不過這份情，就帶著“小啰嘍”們去了。滿樹的柿子，把小伙伴們樂壞了，幾個人把樹上的柿子一掃而空。沒想到，第二天同學的爺爺就氣勢洶洶地跑到學校興師問罪：“聽我孫子說了，有一個叫稻盛的小子，不聽勸阻，擅自到我家摘柿子，真是太不像話了！”聽了這話，稻盛驚愕同學的言不由衷了。

稻盛做了深入的反思。起初他怪那個追隨者言行不一。后來進到追隨者心里看看，那個孩子就是想親近他，是他自己不冷靜錯讀了那個孩子的信息。為什么是他這個孩子王錯了呢？他到底錯在哪里？為什么他會誤讀信息？這三個問題，他當時就感覺不對頭，有很深的意蘊沒有悟出來。隨著年齡的增長和社會體驗的增多，他越來越確信，是他站在了自我為中心的立場來解讀事情，而沒有從事情的本來面目出發去看待事情。他沒有站在那個同學的爺爺的角度上想問題——自己家的柿子樹一年到頭結了柿子，是不是喜歡別人來糟蹋？這件事一直在稻盛腦海里發酵，他自己盲目，無明！在那個當下，就差一個問：作為人何謂正確？

當今移動互聯時代，信息爆炸，決策難度增大。每一個維度的欲望，都有一大堆的鉤子，也有一大堆的證據。這時，你要考慮更多的變量，需要在各種各樣的欲望相互沖突糾結的混沌之中做出決策，由此受困。稻盛和夫常常能在恰當的時機做出恰當的決策，這是為什么？別人可以幫他概括提煉出好多個因素。讓稻盛和夫自己說就一條，即在糾結的時候問一句：作為人何謂正確？我這樣做對嗎？他會怎么想？

良知就產生了，善就會凸現出來。跟隨你的良知，你就會做出好的決策。