傳統產業企業警惕成為“僵尸公司”

前段時間知名經濟學家周其仁先生指出“小企業現在最主要的困難并不在融資方面，排在第一位的是成本壓力太大。”可謂一語正中要害，我愿意更深入去看待這個問題，成本壓力太大并非不治之癥，最可怕的是染上了“僵尸病”。這更是被許多商業模式、上市融資、管理與營銷的服務機構所忽略的。

你的企業是“僵尸公司”嗎？呃！這是一個值得反省與思考的問題。什么是僵尸？小學語文課里臧克家的《有的人》做了很好的定義：“有的人活著，他已經死了；有的人死了，他還活著。”網友們總結得也很好，“所謂的僵尸粉是微博上的虛假粉絲，指花錢就可以買到‘關注’，有名無實的微博粉絲。”什么是僵尸公司？如何鑒別？有什么危害？應該如何治療？各位看官聽我慢慢道來。

僵尸公司是指那些存在時間較長，有著較好的過往歷史，卻在發展上多年止步不前；在公司文化上缺乏價值觀輸出能力；在品牌上缺乏原點精神，越來越忘記其使命與愿景；在業績表現上，多年時間呈現水平曲線甚至下滑曲線；商業模式與盈利模式方面多年停留在行業傳統模式不變；在行業中，雖有歷史地位卻日漸勢微……總而言之，說他活著，卻毫無生氣；說他已死，卻又無法“咽氣”入土為安的公司。

僵尸公司往往最易于鑒別的方式是“五看”：“看老板、看崗位、看員工、看模式、看業績”。其一，“僵尸老板”或依賴于過往的成功經驗的“刻舟求劍”，或因為彷徨而止步不前。他們從內心里排斥新事物，持不信任態度。他們渴望改變業績結果，卻不愿改變價值觀與認知；他們對于員工是權力型領導，而非教練式領導；他們出發太久早就忘記初衷，為了生存而茍延殘喘，更談不上為解決社會問題而存在的使命和愿景。

其二，上梁不正下梁歪，僵尸老板必有僵尸崗位。典型特點是金字塔式——為了權力均衡與分而治之設置了許多人浮于事的崗位。信息流通不暢是常態，互相推諉責任成風氣，行動效率低下是特點。

其三，看員工。僵尸崗位自然產生僵尸員工，此類員工特點是辦公桌面積滿灰塵、文件隨意擺放、缺乏工作計劃、極少主動工作、到點下班就走，唯一證明還活著的證據是每月定時領薪。

其四、看模式。其商業模式往往與同行相關毫無差異，或是簡單模仿行業領先企業。簡單依靠產品差價或信息不對稱獲利，依靠權錢交易的灰色地帶的存在而生存。盈利模式缺乏長久性與持續性，其競爭壁壘也遠未建立，過了今天沒明天是典型特點，其深知互聯網化與信息化是長遠之計，卻長期在等死與找死之間長期徘徊未有行動。

其五，看業績。穩定是其特點，只不過是長期穩定地停留在中下水平。老板是公司唯一也是最大的業績負責人。有的盡管身處快速發展的朝陽產業，卻業績增長低于平均增長水平，不如行業平均值。呈現出下滑趨勢。

僵尸公司在各行各業均有“杰出代表”，以傳統產業為甚。原因有以下三點：第一，宏觀環境發生變化，國家簡單用投資帶動GDP發展的方式不再奏效，人口紅利與資源紅利不復存在，2013年僅美國從中國回遷的企業就200多家。整體宏觀經濟急迫面臨“調結構”；第二，新經濟發展迅猛導致產業結構快速變遷，剛學會用PC移動互聯時代到來了；剛了解移動互聯，大數據、云端等全新概念又讓企業摸不著頭腦。傳統產業價值鏈模式正在快速被O2O、C2B、F2C等全新模式沖擊；第三、企業文化與組織方式面臨轉型，互聯網土著90后快速涌入人才市場，越來越無法適應60、70后制訂的文化與組織方式。而企業過往優勢成為負擔時，又無法及時調整其戰略。

若要尋其藥方，我認為首先需要明確企業的身份定位。正如馬云所說：“阿里的存在是要解決社會問題。”這個世界不需要多一家公司，而需要一家為解決社會問題而生的公司，一家僅定位于賺錢牟利的企業注定走不長遠。其次，企業時刻將愿景與使命刻在心里，而不只是掛在墻上，用愿景召喚員工，從文化與制度上讓員工成為為共同愿景而同行的創業者；再次，老板要放下架子、放開心態與時俱進，展開雙臂迎接新生事物與新生代，學習如何與其共舞。當解決這些基本問題后，企業商業模式的重塑或升級、融資、管理與營銷的力量才能真正的深入骨髓，成為基因，源自發心。