聯(lián)眾 從零開始

鮑岳橋終于不再遺憾了。

6月30日，北京聯(lián)眾互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱聯(lián)眾）于香港聯(lián)交所主板公開上市，市值約為29.4億港元。身為聯(lián)眾創(chuàng)始人、天使投資人的鮑岳橋終于看到，長跑16年的這家“老牌”互聯(lián)網(wǎng)公司修成了正果。

成立于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔之初的1998年，作為最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，聯(lián)眾收獲了輝煌，也曾遭遇坎坷。“‘互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，它從來不給第二次機(jī)會(huì)’，但此番在香港上市，聯(lián)眾人用堅(jiān)持、勇氣給聯(lián)眾創(chuàng)造了第二次機(jī)會(huì)。”聯(lián)眾公司董事長、聯(lián)席CEO楊慶感慨。

的確，從巔峰跌落低谷，又敢于從風(fēng)雨如磐中站起，16年磨一劍，聯(lián)眾今天能夠從頭來過并不容易。多年風(fēng)雨兼程后，這家昔日的中國網(wǎng)游老大也算是迎來了復(fù)興時(shí)期。但上市只是一種涅槃，是寶劍出鞘，從零開始，每一個(gè)員工、每一個(gè)管理層的使命感不變。聯(lián)眾投資方之一、空中網(wǎng)董事局主席王雷雷直言：“聯(lián)眾不光是一家成功的上市公司，希望經(jīng)過三年聯(lián)眾成為世界上最大的棋牌娛樂公司。”

錯(cuò)失最佳機(jī)遇

直到2011、2012年，鮑岳橋?qū)Α稊?shù)字商業(yè)時(shí)代》提起聯(lián)眾，還依然替其當(dāng)年的情狀惋惜。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者之一，聯(lián)眾與騰訊成立于同一年，第三年才有了阿里巴巴、百度。正值互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔之初，聯(lián)眾也在鮑岳橋、簡晶、王建華三個(gè)創(chuàng)始人的努力下收獲了大量用戶，成為一個(gè)廣為人知的品牌。90年代末21世紀(jì)初，“下棋，打牌，找高手去聯(lián)眾”，成為了幾億中國人共同成長的記憶和經(jīng)歷。

然而，風(fēng)靡一時(shí)的聯(lián)眾卻遭遇了巨大坎坷。

它是騰訊2002年決定進(jìn)入游戲市場選擇的第一個(gè)效仿對(duì)象。但很快，接下來的幾年，聯(lián)眾并沒有抓住時(shí)機(jī)迅速擴(kuò)張壯大，數(shù)次錯(cuò)失了網(wǎng)絡(luò)游戲爆發(fā)的大好機(jī)遇，面對(duì)騰訊時(shí)應(yīng)對(duì)也不夠及時(shí)，幾度戰(zhàn)略調(diào)整都不到位，結(jié)果，騰訊的發(fā)展勢如破竹，聯(lián)眾遭遇瓶頸。

“我在的時(shí)候遺憾已經(jīng)產(chǎn)生了”，鮑岳橋坦承聯(lián)眾后來的失利，“創(chuàng)新本身意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)間推移、代際更迭，很多大的公司可能最終都會(huì)趨于平庸化。”他很無奈，騰訊的勢頭迅猛，QQ游戲迅速搶占了聯(lián)眾的市場。

而且，隨著2004年韓國公司NHN入駐聯(lián)眾，鮑岳橋他們也不太擅長做職業(yè)經(jīng)理人。作為初創(chuàng)人之一，2006年年底，他毅然辭掉了聯(lián)眾CEO一職。慢慢的，在資本權(quán)杖的多次更迭下，聯(lián)眾屢屢跌落，最終韓國公司黯然退出。聯(lián)眾與后來居上的騰訊不可同日而語，幾乎淡出大眾玩家的視線。

一度，“聯(lián)眾還在不在都是一個(gè)問題。”楊慶坦言。

有夢想的公司

但聯(lián)眾是一個(gè)有夢想的公司。

自2006年5月11日加入聯(lián)眾，在公司一待就是8年的白宇晨飽含深情：“因?yàn)槁?lián)眾有我們在。”

8年，他從一個(gè)青春的少年成長為聯(lián)眾的中堅(jiān)力量。

而在聯(lián)眾，像白宇晨那樣的老員工不在少數(shù)。8年、10年、12年的員工都很多。甚至，聯(lián)眾創(chuàng)建16年，第一號(hào)員工依然在，堅(jiān)持了16年石磊成為聯(lián)眾最受尊敬的“老人”之一。

聯(lián)眾人的DNA里有一種特質(zhì)，是堅(jiān)持與夢想伴隨他們走到了今天。“聯(lián)眾的昨天就是我們的青春，我們用8年、用12年、16年告訴所有的人，我們在聯(lián)眾工作有多驕傲，這是一份認(rèn)同。” 白宇晨說。

他曾經(jīng)認(rèn)為自己的夢想在路上，現(xiàn)在他看到了方向。在聯(lián)眾堅(jiān)持8年以后，他認(rèn)為自己的夢想接近了現(xiàn)實(shí)。“圍繞圓夢新征程，夢想不在當(dāng)下，夢想在遠(yuǎn)方的征服，對(duì)于所有聯(lián)眾的人，未來我們有一個(gè)大大的夢想在等著我們實(shí)現(xiàn)。” 白宇晨非常有激情。

在香港的慶功盛宴上，楊慶用最大的聲音告訴大家：“聯(lián)眾的同學(xué)們你們是最棒的。” 聯(lián)眾CEO伍國樑淚流滿面地對(duì)每一個(gè)幫助過聯(lián)眾的人說：“聯(lián)眾我們做到了”。場面很是動(dòng)容。

從圓夢到新征程

聯(lián)眾回來了。

“通過在香港聯(lián)交所上市，我們用最大的聲音告訴所有人聯(lián)眾還在，聯(lián)眾又回來了，回到了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的前沿。” 楊慶說。

聯(lián)眾的轉(zhuǎn)變的確在于堅(jiān)持，但毫無疑問，從后來的MBO（管理層收購）開始，聯(lián)眾終于慢慢迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，MBO是聯(lián)眾發(fā)展中重要的一筆。

走彎路是很可怕，但所幸還能折回來。聯(lián)眾沒有放棄淡出大眾視野的自己。楊慶回憶，過去的3年中，2011年開始，他們使聯(lián)眾重新回到聯(lián)眾人的手里。3年里聯(lián)眾的產(chǎn)品、服務(wù)、用戶群都得到了極大的發(fā)展，聯(lián)眾發(fā)生了翻天覆地的變化。他們擁有200余款棋牌、麻將、休閑以及大型圖形游戲，產(chǎn)品線涵蓋客戶端、網(wǎng)頁、移動(dòng)終端的同時(shí)，也攜手德州撲克、橋牌等國際型知名棋牌游戲共同做線上賽事，打破傳統(tǒng)的比賽模式，將線下比賽搬到網(wǎng)絡(luò)上，吸引了眾多名家支持。

在過去的3年里，聯(lián)眾的用戶增加了6倍。截至2014年一季度，聯(lián)眾PC端注冊玩家達(dá)3.96億，移動(dòng)端注冊玩家5140萬。“我們擁有4億用戶，用戶是我們的一切，用戶是我們存在唯一的原因。”楊慶感慨。

早已離開聯(lián)眾的鮑岳橋稱，時(shí)間過得飛快，聯(lián)眾的發(fā)展情況最終超出了他們?nèi)齻€(gè)人當(dāng)初成立時(shí)候的愿望。今天，他收獲了欣喜。

自從MBO后，聯(lián)眾回到一個(gè)健康發(fā)展的道路上。一位接近聯(lián)眾的業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：如果沒有MBO，聯(lián)眾也許就漸漸消失了。

上市之后的聯(lián)眾，正面臨跨越發(fā)展的新平臺(tái)與新機(jī)遇。伍國樑表示，他們也會(huì)把棋牌游戲推進(jìn)到電視，通過機(jī)頂盒、游戲機(jī)等進(jìn)入到更多領(lǐng)域。同時(shí)他們也希望發(fā)展其他棋牌領(lǐng)域的一些行業(yè)，包括線上線下的結(jié)合、大型活動(dòng)等。

從現(xiàn)在到未來，圓夢了的聯(lián)眾開始了新征程。即使現(xiàn)在，聯(lián)眾面臨的威脅仍然沒有解除。同名、同規(guī)則的游戲?qū)映霾桓F，騰訊依然是強(qiáng)大的對(duì)手。涅槃后的聯(lián)眾能否重整后從零再順利出發(fā)，在未來還有更多挑戰(zhàn)。

楊慶指出，聯(lián)眾有了更多的責(zé)任，需要把更多好的產(chǎn)品、服務(wù)帶給用戶，從中國走向全球，把棋牌文化帶到更廣的地方。“前面的風(fēng)景更好、更漂亮，我們還要再出發(fā)，那些風(fēng)景、河山都是我們的目標(biāo)。聯(lián)眾還會(huì)得到更多的喜悅和勝利。” 他信心滿滿。