中交一航：用文化鑄就企業之魂

企業文化是企業的靈魂。開展企業文化建設工作，是現代國有企業做好精神文明和思想政治工作最為有效的載體。中交一航局黨委始終高度重視企業文化的激勵、凝聚、導向作用，通過有效開展企業文化建設，對外，我們塑造了企業的良好形象，對內，文化鑄就了企業之魂。企業文化建設有力地支撐了公司發展戰略，提高了公司管理水平，提升了員工人文素養，擴大了公司的品牌影響力，為企業的跨越式發展提供了堅強的文化支撐。

在企業文化建設方面，我們著重抓好五個方面的工作。

首先，在戰略上重視，用文化引領企業發展。中交一航局將企業文化建設作為企業管理的一項重要內容，在謀劃企業長遠發展的十一五、十二五規劃中，均將企業文化建設規劃列為公司六個子規劃之一。自2002年以來，公司先后召開了8次全局性的企業文化建設大會，3次項目文化建設專題推動會，每次會議均有黨政主要領導到會并提出工作要求。公司頒布了《企業文化建設綱要》，十年來根據企業發展形勢的變化兩次對其進行改版升級。成立了以黨政主要領導為核心的中交一航局文化建設委員會，對涉及企業文化建設和企業發展戰略的重大事項進行有效決策。

其次，強化宣貫，推動文化理念深入人心。中交一航局先后編印多冊《企業文化建設綱要宣貫手冊》和學習輔導材料，領導干部帶頭宣講；編印《一航員工文化手冊》，所屬各單位均編印文化宣貫手冊，用發生在員工身邊的故事詮釋一航局精神。通過宣傳培訓、領導示范、典型引路、檢查考核、知識競賽等方式，使一航局文化理念逐步深入人心，達到感人、化人、提升人的目的。經過一航局文化理念的熏陶和洗禮，一航局員工永爭一流的精神和拼搏奮斗等優良傳統在公司廣泛認同和自覺奉行，起到了鼓舞斗志、凝聚人心的作用。

第三，立足項目，促進企業文化融入管理。一航局以項目文化建設為基礎，大力推進企業文化“落地”，推動企業文化建設和企業管理深度融合。連續5年開展項目文化建設調研檢查指導，每年走訪所屬各單位以及大型項目30個左右。下發《項目文化建設指導意見》，對項目文化建設的內容、方法、步驟、組織機構、考核監督等方面進行了規范，并要求項目部認真分析市場需求、工程特點、自身競爭優劣勢和管理重點、難點，提煉具有特色的項目核心理念。

第四，抓好形象塑造，使企業文化“無形”變“有形”。形象是企業對外展示的名片。中交一航局下發了《企業形象視覺識別系統實施手冊》，并逐年完善，大力推進形象建設。近幾年，公司上下每年約實施500個工程項目，全部做到了整齊劃一、美觀大氣，大大提升了企業形象；同時，在文明工地建設上，堅持年初設立目標、年中推動，年底綜合檢查、評定，取得了良好的效果。2012年，為推進項目管理標準化，公司還下發了《項目形象建設作業指導書》，為所有新開工項目形象建設提供標準化樣板。

第五，鍛造品牌，不斷彰顯一航局文化外化效應。“中交一航”是一航局的品牌，也是在國家工商總局商標局注冊的商標，經過廣泛向員工征集，一航局將“用心澆注您的滿意”確立為該品牌的形象廣告用語。制定了《“中交一航”品牌管理辦法》，對品牌使用、維護、推廣進行規范管理。 同時，中交一航局積極挖掘在行業中的比較優勢，努力構筑以“品牌項目、品牌工程、品牌技術、品牌裝備、品牌員工”為內容的五大品牌資源體系，涌現了一大批以全國勞模、全國技術能手張志華為代表的優質品牌資源，形成了良好的品牌聚集效應。