“四個(gè)文化”的企業(yè)文化管理探索之路

不同的戰(zhàn)略需要不同的土壤，這就好比“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”。文化無疑是企業(yè)土壤中最重要的元素之一。

勝利油田魯勝石油開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱魯勝公司）是勝利油田的下屬單位，專門從事勝利油田難動(dòng)用儲(chǔ)量的開發(fā)管理。面對(duì)新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，公司在張繼國(guó)總經(jīng)理等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，引進(jìn)外部咨詢公司實(shí)施企業(yè)文化管理，用文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施和轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)文化在魯勝公司生根，并圍繞“文化強(qiáng)企”做文章，打造了獨(dú)具特色的“信·新之道”文化品牌，走出了一條獨(dú)具特色的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、文化推動(dòng)轉(zhuǎn)型、文化提升管理、文化塑造行為的“四個(gè)文化”的企業(yè)文化管理探索之路。

魯勝公司戰(zhàn)略升級(jí)后，公司在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理、人才戰(zhàn)略等方面的問題不斷凸顯暴露出來，嚴(yán)重阻滯了公司發(fā)展的腳步。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過系統(tǒng)思考、認(rèn)真分析后，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的發(fā)展問題，不僅需要企業(yè)本身不斷努力，迎難而上，而且需要用新的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)文化在魯勝的各個(gè)層面生根。

魯勝公司的具體做如下：

一是提煉魯勝公司文化之核：信、新。

進(jìn)入魯勝公司后，經(jīng)過大量的內(nèi)外部訪談、內(nèi)外部問卷調(diào)研后，我們咨詢團(tuán)隊(duì)深入梳理了魯勝公司文化發(fā)展的階段、路徑和文化形成的基因、脈絡(luò)，總結(jié)出魯勝公司的文化建設(shè)四個(gè)階段的各種特色。

第一階段是魯勝公司文化孕育階段。這個(gè)階段是魯勝公司創(chuàng)建期。魯勝人傳承石油人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，攻堅(jiān)啃硬、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，拼搏、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)等文化基因逐步孕育。

第二階段呈現(xiàn)出人本務(wù)實(shí)、自信包容、誠(chéng)實(shí)守信的氛圍，“家”、“信”文化孕育并形成。這個(gè)階段是魯勝公司穩(wěn)定發(fā)展期。公司立足實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，秉持“求實(shí)、做實(shí)、實(shí)干、實(shí)效”的優(yōu)良作風(fēng)，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，與院校科研單位的專家聯(lián)手，將油藏開發(fā)方案與開發(fā)工藝有機(jī)結(jié)合，推行“一井一策一工藝”“一塊一法”等不同的開發(fā)模式，擴(kuò)大新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模，形成多個(gè)產(chǎn)能建設(shè)陣地，開井?dāng)?shù)、產(chǎn)油量穩(wěn)步提升。

第三階段呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)合作、注重責(zé)任、持續(xù)超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。這一階段也是魯勝公司快速發(fā)展期，機(jī)構(gòu)設(shè)置、區(qū)塊發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才隊(duì)伍、文化建設(shè)等各方面趨向完善，綜合實(shí)力空前提升。同時(shí)，這一時(shí)期也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的階段。公司在沒有新區(qū)塊注入，生產(chǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，注重感恩教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過一系列卓有成效的工作，2007年進(jìn)軍海上，實(shí)現(xiàn)由陸地到海洋的跨越發(fā)展，在2010年攀登上了50萬噸的產(chǎn)油大關(guān)。魯勝由此躍升為勝利油田第四大油公司，走上了一條充滿希望的快速發(fā)展之路。

第四階段呈現(xiàn)出仁義并舉、拓新求變、持續(xù)提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。這一階段，是魯勝公司二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，注重中國(guó)傳統(tǒng)文化“德、仁”的培育與宣揚(yáng)，注重人性化管理，關(guān)愛員工，不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，提升員工整體素養(yǎng)，改變傳統(tǒng)思維模式和工作作風(fēng)，抓發(fā)展、抓改革，重新認(rèn)識(shí)勘探開發(fā)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、優(yōu)化升級(jí)，不斷研究、開發(fā)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化原油生產(chǎn)運(yùn)行。

在全面梳理了魯勝公司文化發(fā)展階段、路徑和文化形成脈絡(luò)后，我們提煉出魯勝公司的文化內(nèi)核：信、新。

二是鑄造魯勝公司企業(yè)之魂：信·新之道。

在鑄造企業(yè)之魂的時(shí)候，我們分析總結(jié)了魯勝公司的歷史、現(xiàn)在和未來。過去，魯勝人知難而上，自信自強(qiáng)，不斷拓新，成功開鉆了第一口新井王68-1井，堅(jiān)定了疑難區(qū)塊開發(fā)的信心！現(xiàn)在，魯勝人迎難而進(jìn)，恪守誠(chéng)信，不斷革新，成功完成了三級(jí)升格二級(jí)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定了石油開發(fā)管理的決心！未來，魯勝人需要攻難而勝，堅(jiān)定信仰，不斷創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守著“明德、尚仁、守正”的恒心！魯勝人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的靈魂，播下了“信”、“新”的種子，形成了“信”、“新”的基因。

“信·新之道”解決了魯勝公司文化建設(shè)中要回答的四個(gè)問題：我們是做什么的？我們做到什么程度？我們?cè)趺醋觯课覀兊木珰馍袷鞘裁矗?/p>

魯勝公司確立了“創(chuàng)造油價(jià)值”的這一神圣使命；樹立了成為“令人向往的特色油公司”作為愿景，正踐行著“明德立信、尚仁求新”核心價(jià)值觀，不斷朝著“令人向往的特色油公司”的愿景邁進(jìn)。

三是塑造魯勝公司之行：信于心，新于行。

魯勝公司在實(shí)施企業(yè)文化第一期工程——提核、鑄魂工程后，接著進(jìn)行了企業(yè)文化第二期工程——塑行工程。

塑行工程的主題確定為“信于心，新于行”。圍繞主題，魯勝公司實(shí)施了企業(yè)文化入眼、入心、入行工程，用文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、提升管理、規(guī)范行為。把企業(yè)之魂生根到員工心里，落到員工手上。

如今，在魯勝公司，提起文化體系“信·新之道”，可謂人人皆知，耳濡目染。“信于心，新于行”讓每名員工樹立了人生新的標(biāo)桿。一位在基層工作的采油工對(duì)此深有感觸。他說自己雖然是一名普通的采油工，自從熟知了公司的企業(yè)文化，逐漸發(fā)現(xiàn)采油工作不再是單調(diào)無味的，而是在“創(chuàng)造油價(jià)值”，是為社會(huì)、為自己和家人的美好未來而努力工作。在魯勝公司，像這樣對(duì)文化有感悟、受啟發(fā)的員工越來越多。在相同的價(jià)值觀、事業(yè)觀引領(lǐng)下，企業(yè)員工迸發(fā)出極大的工作積極性，在艱苦的環(huán)境下為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)地工作。

魯勝人用文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，讓文化生根，打造了獨(dú)具特色的“信·新之道”文化品牌，走出了一條獨(dú)具特色的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、文化推動(dòng)轉(zhuǎn)型、文化提升管理、文化塑造行為的“四個(gè)文化”管理探索之路。作為勝利油田轉(zhuǎn)型為“油公司”發(fā)展模式的試點(diǎn)單位，魯勝公司的 “信·新之道”文化品牌和“四個(gè)文化”文化管理模式，將為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供經(jīng)驗(yàn)。