拉大旗 找靠山 視頻新戰爭時代

這邊廂，杜防履新酷6網CEO不足一年即辭職。昔日宣告要成為中國第一視頻門戶，如今早已跌出視頻網站第一陣營的酷6網，遭遇了盛大的“甩包袱”。那邊廂，優酷土豆集團也由BAT里缺席視頻的阿里巴巴戰略入股，雙方建立起戰略投資與合作伙伴關系。

繼優酷聯盟土豆、愛奇藝攜手PPS、蘇寧收編PPTV后，2014年的視頻行業戰局，既撲朔迷離又逐漸清晰。探究變局原因，除了酷6當年轉型選擇UGC這一戰略選擇錯誤外，視頻網站們紛紛進行內容購買和版權投入也的確燒錢過盛。視頻網站們拼火力同質化買版權賣分銷、賣流量、賣廣告的階段已漸漸遠去，行業大佬們幾經合縱聯盟，要為自己的娛樂帝國構筑新的圍墻。

沒有兼并消亡就沒有新發展，行業內的玩家越來越屈指可數，9年涅槃之后，視頻網站等到了視頻大發展的春天，也同時迎來了更為殘酷的競爭。今天的玩法已經發生了翻天覆地的變化，如何差異化，時間似乎不多了。

自制扛起“差異化大旗”

“今年視頻行業將脫離熱門內容單點突圍階段”，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘這樣預測。為此，2014年，優酷土豆集團要投入3億元打造自制節目、合作節目以及用戶原創組成的網絡自制內容。

無獨有偶，“愛奇藝理想的狀況是一個月至少上線一部自制劇”，愛奇藝影視出品總制片人戴瑩告訴記者，愛奇藝年會時候CEO龔宇也稱，今年三大重點之一就是自制（綜藝、版權為另兩大重點）。

樂視網對網絡自制劇投入的比例由去年的10%提升至20%，全年計劃產出700集自制劇。搜狐視頻也將投入比例提升至兩倍，自制內容的流量產出計劃達到4倍，自制將超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類，自制也將成為搜狐視頻首個實現盈利的內容產品線。

騰訊視頻將打造30余檔原創出品的節目，在未來原創出品戰略布局上，騰訊視頻將在原創網劇和原創節目兩個維度雙雙發力。

幾乎所有的主流網絡視頻都將自制內容列為戰略重點。此前還僅僅被各家視頻網站當做內容的一個補給渠道的自制，在2014年開始翻身唱主角。視頻行業進入網絡自制劇的爆發年。藝恩咨詢機構的預測顯示，今年國內的網絡自制劇數量將高達1700集左右，2015年將達到3000集。

這些自制劇不再是低成本投入的小打小鬧，除了大投入、精細化制作之外，更多大牌明星等也紛紛加盟參與，可謂聲勢浩大。經歷了探索和試水階段，自制在更堅定扛起大佬們的差異化大旗之時，也都在走精品路線。

2014年將開啟網絡自制的新時代，網絡自制大規模放量，高品質提升，強收視變現。搜狐視頻相關負責人認為，無論在投資、陣容、品質、播放、營收、影響和模式上，都將需要視頻產業邁出必須成功的一步。

為什么是自制？第一梯隊的視頻大佬們，影視內容除少數熱劇不同之外，大部分都沿用了此前一劇多播的分銷模式，獨播版權合作可遇不可求，自制內容的獨播便成為他們形成差異化的王牌。在經歷了野蠻生長、版權爭奪的殘酷競爭階段后，自制更能建立起視頻網站的核心優勢。

與熱播劇版權動輒豪擲千金的價格相較，自制內容成本相對更可控，投入產出比更高。此前，網絡自制劇的投入成本僅是同類題材電視劇成本的1/3。過去的兩年中，不少視頻網站都在嘗試為廣告客戶“私人定制”、貼片廣告等方式來回收成本。一部優秀的自制內容更可在撐起平臺廣告收入的同時反輸傳統衛視渠道，優酷的自制劇更是已經在探索海外發行模式。相對而言，自制有甜頭。

但是，僅憑自制還不夠。

用戶“多樣”“變遷”帶來藍海

對于用戶而言，《侶行》值得一看，上優酷；《來自星星的你》火得一塌糊涂，上愛奇藝；《紙牌屋2》開演了，上搜狐；《廢柴兄弟》還不錯，那還是回到愛奇藝吧。

戰火紛爭之下，沒有一家視頻網站能真正實現一家獨大或全家吃飽。版權時代是如此，具有排他性的自制時代也是如此。

實際上視頻大佬們不可能對所有用戶的需求沒有遺漏。小清新的土豆網就和視頻大佬們完全形成了差異化。土豆總裁楊偉東告訴記者：“那些你有我有大家有的劇，土豆堅決不碰。”土豆只做年輕人愛看的劇，無論是版權，還是自制。

前不久，土豆甚至開啟了“一個頻道”運營戰略，推出了服務“個人”和“機構”的影像自媒體產品——“自頻道”，并基于“頻道主”和“訂閱者”兩個視角全方位架構跨屏和線上線下體驗系統，將通過跨屏整合及O2O模式全面支持影像自媒體的發展。

由那些年輕明星駐場的土豆自頻道將令土豆更青春、個性、自主、有趣。在比拼版權和比拼自制的時代，土豆堅持自制的UGC，充滿了不一樣的味道。

而且，后王微時代的土豆是做品牌的典型代表。人們提到土豆，不再是土豆網，而更是土豆品牌。去年到今年，土豆在楊偉東的帶領下，不斷探索線下，和年輕人做各種青春系列的品牌活動。

作為依靠市場規模取勝的視頻行業，隨著版權、市場、用戶邊際成本不斷增加，視頻網站們深知，用戶會跟著內容在各家網站之間不時跳轉。移動互聯時代，用戶面對百舸爭流的視頻網站，往往是今天安這個，明天卸載那個，安裝了卸載，卸載了安裝。所以，只能黏住自己想黏住的用戶。

這反而給了不采購版權、只專注聚合的視頻網站更多機會。一些諸如100tv、開迅視頻、視頻飛搜等聚合類視頻應用也在享受著他們的“幸福生活”。

以100tv為例，它能為各家視頻網站帶去流量的同時，也為用戶提供一站式的視頻觀看服務，省去了在很多視頻應用間來回切換的麻煩。而且，除流量入口的角色外，他們甚至能將影視劇投資、分發、播出、監測、分析的在線視頻生態鏈全部覆蓋。

高成本、高門檻，是現在國內視頻行業的新標簽。反而，聚合類移動視頻應用成了一種“小而美”的存在，他們的模式“大有可圖”。

身處多屏的時代，對于視頻網站而言，下一張爭奪的屏幕無疑是互聯網電視。而隨著優酷土豆與阿里的合作、電視支付成為現實，或將為視頻購物、電視購物注入新的想象可能。新戰局時代，如何加快對移動視頻、客廳市場的戰略布局，促進用戶使用習慣及品牌認知的形成，也將是決勝關鍵點。