醫(yī)藥健康互聯(lián)網(wǎng)化：社會(huì)意義重于商業(yè)價(jià)值

人躲不過生老病死的循環(huán)往復(fù)，科技的進(jìn)步在很大程度上改善和緩解了這一困擾人類已久的命題。然而，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，普通人求醫(yī)問診、看病吃藥并未因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)而得到多大改觀。隨著近兩年市場(chǎng)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，政策的逐漸松綁，再加上居民生活健康意識(shí)的提高，互聯(lián)網(wǎng)開始向移動(dòng)健康和醫(yī)藥電商領(lǐng)域滲透，它的爆發(fā)力和破壞力也開始顯現(xiàn)。

春雨醫(yī)生：破繭成蝶終有日

某個(gè)夏日的午后，768創(chuàng)意園，loft格局的辦公區(qū)，通透一體，具備了我想象中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所應(yīng)有的全部氣質(zhì)和氛圍。

春雨醫(yī)生CEO張銳在此前曾是資深的互聯(lián)網(wǎng)人，做過大型門戶網(wǎng)站的副主編，也在高校主管過傳媒學(xué)院。憑著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展敏銳的直覺，在2011年他便開始了在移動(dòng)健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，而春雨醫(yī)生也成了移動(dòng)健康領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

對(duì)于每個(gè)生存于現(xiàn)有醫(yī)療制度下的中國(guó)人來說，看病難看病貴，醫(yī)療資源不均衡，醫(yī)院服務(wù)態(tài)度差的現(xiàn)狀，沒有人能幸免，也很少能有人心平氣和地去談?wù)撨@個(gè)問題。張銳也不例外。這其中更多的是恨鐵不成鋼的無奈。

談到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響力，張銳表示我們的生活已經(jīng)被徹底的改變了，從時(shí)間上，我們醒來的絕大部分時(shí)間都是泡在網(wǎng)上，甚至上廁所都要抱著手機(jī)。從人的習(xí)慣上，我們已經(jīng)將絕大部分的記憶工作交給了機(jī)器設(shè)備，有什么問題用Google、百度，或是其它互聯(lián)網(wǎng)工具一查便知。……