足球產(chǎn)業(yè)的“好日子”還將延續(xù)

去年，皇家馬德里俱樂部（Real Madrid）耗資1.32億美元從熱刺（Spurs）挖來加雷斯·貝爾（Gareth Bale），美國(guó)男足主教練尤爾根·克林斯曼（Jürgen Klinsmann）對(duì)此的評(píng)論是：“絕對(duì)瘋了！”他表示：“所有這些天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)都屬瘋狂之舉，我不知道人們是否有機(jī)會(huì)證明這些球員的真正價(jià)值。情況有些失控了。”

他所表達(dá)的是一種人們普遍存在的擔(dān)憂，即足球圈的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、債務(wù)、薪資、門票價(jià)格、被寵壞的球員和普遍存在的炒作等，似乎都已失控。

這種感覺是錯(cuò)誤的。實(shí)際上，足球領(lǐng)域并不存在泡沫，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)正處在一個(gè)前所未有的好時(shí)代。隨著足球繼續(xù)“征服”世界，今后幾年它可能迎來更好的時(shí)光。無論你喜歡與否，頂級(jí)球員的薪酬甚至可能更高，而這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在未來將更受追捧。

不久前，歐洲足壇的日子還很拮據(jù)。進(jìn)入20世紀(jì)70年代，電視上還很少現(xiàn)場(chǎng)直播足球賽事。當(dāng)時(shí)，歐洲的國(guó)有廣電機(jī)構(gòu)幾乎從不播放足球賽。在大多數(shù)國(guó)家，人們不可能每周收看到常規(guī)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播。贊助商對(duì)足球興趣不大。因此，把錢投入到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中的，幾乎只有那些周末會(huì)出現(xiàn)在當(dāng)?shù)鼐銟凡科婆f體育場(chǎng)上的球迷。1974年，歐洲職業(yè)足球界的總收入大概只有2億美元多一點(diǎn)，與當(dāng)年的好萊塢完全無法相提并論。

但自那以后，情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在過去30年中，體育產(chǎn)業(yè)一直是娛樂業(yè)中增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)，而足球則一直是發(fā)展最快的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。

這主要?dú)w功于電視。當(dāng)英格蘭足球聯(lián)賽的實(shí)況轉(zhuǎn)播權(quán)于1983年首次標(biāo)售時(shí)，價(jià)格僅為一年250萬(wàn)英鎊。然而，在20世紀(jì)90年代初，歐洲進(jìn)入多頻道時(shí)代。魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）、西爾維奧·貝盧斯科尼（Silvio Berlusconi）等電視業(yè)巨頭，使用了一些新的頻道播放足球節(jié)目。人們迅速發(fā)現(xiàn)，即便是最流行的肥皂劇，也無法將大型足球比賽所吸引的那些觀眾分流出來。

隨著賽事精彩程度的不斷提高，體育場(chǎng)館變得更加舒適，頂級(jí)聯(lián)賽中的俱樂部開始抬高門票價(jià)格，也就不足為奇。同樣，進(jìn)入2000年，歐洲以外的觀眾也開始將電視頻道切換到歐洲比賽。

如今，足球產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)豐厚且不斷增長(zhǎng)，已成為全球最受歡迎的賽事。2009年迎來了一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻——那一年的歐冠決賽超越了美式橄欖球的“超級(jí)碗”，成為世界上觀眾最多的體育賽事。咨詢公司Futures Sport + Entertainment的數(shù)據(jù)顯示，兩者觀眾人數(shù)分別為1.09億與1.06億。足球，尤其是歐洲足球 ，已成為全球觀眾的關(guān)注焦點(diǎn)。正因如此，當(dāng)今的電影明星會(huì)主動(dòng)與足球運(yùn)動(dòng)員套近乎，而不是反過來。

甚至連經(jīng)濟(jì)危機(jī)也阻礙不了足球運(yùn)動(dòng)的崛起。即使在2008年后，歐洲俱樂部的收入也一直保持了每年5%的增長(zhǎng)，相比幾乎所有其他行業(yè)可謂逆流而上。到2012年，歐洲足球已成為一個(gè)比好萊塢大得多的行業(yè)，當(dāng)年收入達(dá)到246億美元，而美國(guó)所有電影院的總收入只有108億美元。

了解到足球產(chǎn)業(yè)當(dāng)前收入的同時(shí)，我們還必須看到其眼下的債務(wù)。歐足聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，2013年，歐洲俱樂部累計(jì)欠下77億歐元（約合100億美元）的債務(wù)。這比他們10年前欠下的債務(wù)要多很多，但現(xiàn)在他們有更多的錢來償還。

之所以說足球經(jīng)濟(jì)不存在泡沫，是因?yàn)楦呤杖胫瘟烁咧С觥；蜀R有能力為貝爾支付創(chuàng)紀(jì)錄的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，是因?yàn)閺?997年至2013年，其收入已躍升6倍，達(dá)到7.92億美元，這是全球所有體育項(xiàng)目的所有俱樂部中的榜首。伴隨著足球產(chǎn)業(yè)中的巨額財(cái)富，球員們也贏得了巨額的薪金，逐漸被寵壞。這些都是成功帶來的問題。

人們完全有理由對(duì)新式足球進(jìn)行道德批判，但從道德偏好（“我不喜歡新式足球”）跳躍到經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（“這是一場(chǎng)即將破滅的泡沫”）是不合邏輯的。有些人可能會(huì)討厭今天的“大足球”，但事實(shí)是，它可能會(huì)變得更“大”。

在20世紀(jì)60年代，英國(guó)足球經(jīng)紀(jì)人肯·斯坦利（Ken Stanley）對(duì)自己的“客戶”喬治·貝斯特（George Best）說：“試想一下，如果足球真的變成了一種世界性比賽，那會(huì)怎樣。想一想美洲的規(guī)模；想一想非洲每個(gè)男孩子身上都穿著一件隊(duì)服，腳下都踢著一只足球；想一想中國(guó)、日本以及遠(yuǎn)東的其他地區(qū)，那里有數(shù)以十億計(jì)的人們，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)仍在發(fā)展。不久以后，他們將在北京和加爾各答的電視上看你比賽。”

過去10年，足球市場(chǎng)在全球有了驚人的增長(zhǎng)，但斯坦利的預(yù)言只是剛剛開始應(yīng)驗(yàn)。英超聯(lián)賽在開拓新市場(chǎng)方面尤為努力。Futures Sport+ Entertainment董事總經(jīng)理凱文·阿拉維（Kevin Alavy）表示，英超聯(lián)賽往往通過先提供免費(fèi)電視轉(zhuǎn)播達(dá)到進(jìn)入新市場(chǎng)的目的。

阿拉維稱，“目前足球已覆蓋到了所有國(guó)家，無一例外，與20年前的情況截然不同”。不過，他補(bǔ)充說，足球在全球范圍內(nèi)仍然有很大的增長(zhǎng)空間。該運(yùn)動(dòng)才剛剛開始滲透到全球人口最多的4個(gè)國(guó)家，即中國(guó)、印度、美國(guó)和印度尼西亞，這些國(guó)家的人口總數(shù)約占全球總?cè)丝诘?5%。

整個(gè)歐洲足壇都將繼續(xù)開拓新的海外市場(chǎng)。有人預(yù)測(cè)，未來幾年，歐冠將吸納美國(guó)、中國(guó)和日本等國(guó)的冠軍球隊(duì)參賽，從而提高其全球電視觀眾的數(shù)量。這些球隊(duì)將取代波蘭或荷蘭的冠軍，或者排名第三的意大利球隊(duì)。旅程問題將通過安排非歐洲球隊(duì)連打3場(chǎng)歐洲比賽的方式加以解決。屆時(shí)，將有千百萬(wàn)計(jì)的本土觀眾收看電視轉(zhuǎn)播。

悲觀論者警告稱，人們很可能會(huì)觀看更多的足球比賽，但卻不再為之付費(fèi)。畢竟，現(xiàn)在消費(fèi)者的大部分音樂都是非法下載獲得的，阿森納對(duì)陣切爾西的比賽視頻為什么不能非法下載呢？如今，只要稍微懂一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，你就可以在線觀看許多賽事。然而，咨詢公司普華永道打消了這一疑慮。該公司在其報(bào)告《2014全球體育市場(chǎng)展望》中指出：“擁有獨(dú)家體育內(nèi)容的付費(fèi)電視廣播公司的研究和經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，人們?cè)敢庵Ц额~外的費(fèi)用。”

如今，觀看足球比賽不一定需要通過電視，可供選擇的平臺(tái)越來越多，例如手機(jī)、平板電腦、Xbox游戲機(jī)等。這意味著，觀眾們可以在地鐵上、在咖啡館，或是在辦公室里的午休時(shí)間觀看比賽。目前，大多數(shù)年輕觀眾利用“第二屏幕”來觀看比賽，這樣他們就能在社交媒體上與球友交流。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，技術(shù)應(yīng)該會(huì)讓觀看體驗(yàn)變得更加有趣。如果你愿意，你將通過全息圖觀看比賽，球員們仿佛就在你身邊的客廳里跑來跑去。

30年后，當(dāng)歐洲的體育場(chǎng)里擠滿了花500美元買一張門票的中國(guó)和印度球迷時(shí)，我們很可能感慨地說：“你能想象得到嗎？2013年時(shí)掏100美元就可以買張門票，找回的零頭還夠買個(gè)餡餅的。”