父愛如山

梁啟超

梁啟超有“一門三院士”的佳話——長子梁思成是建筑學家，次子梁思永是考古學家，二人在民國時期都曾任中央研究院首屆院士；五子梁思禮是火箭控制系統專家，曾任中國科學院院士。此外，四子梁思達是經濟學家，次女梁思莊是圖書館學家，三女兒梁思懿是社會活動家。梁啟超曾在給孩子們的家書中寫道：“你們須知你爹爹是最富于感情的人，對于你們的愛情，十二分熱烈。你們無論功課若何忙迫，最少隔個把月總要來一封信，便幾個字報報平安也好?！彼豢粗刈优奈膽{，只強調打好基礎，掌握好“火候”。他對梁思莊說：“未能立進大學，這有什么要緊，‘求學問不是求文憑’，總要把墻基越筑得厚越好。”他教孩子們做學問的方法——“總要‘猛火燉’和‘慢火燉’兩種工作循環交互著用去”。他還強調責任的重要。1923年，他在給長女梁思順的信中說：“天下事業無所謂大小，只要在自己責任內，盡自己力量做去，便是第一等人物?！?/p>

錢基博

國學大師錢基博是著名學者錢鐘書的父親。據說，錢鐘書周歲時“抓周”，小手沒有抓玩具，沒有抓糖果，沒有抓銅錢，而是抓起了一本書，錢基博自己喜好讀書，“于車塵馬足間，也總手執一卷”，因而喜出望外，取其名為“鐘書”。錢基博教子嚴格。1926年秋至次年夏天，錢基博北上清華任教，寒假沒回無錫，此時的錢鐘書正讀中學，沒有溫習課本，而是一頭扎進了小說的世界。等父親回來考問功課，錢鐘書過不了關，于是挨了打。此后，他才真正發奮讀書，為日后治學打下了“童子功”。1929年，錢鐘書考入清華大學外文系后，錢基博還時常寫信給他。一封信中說，“做一仁人君子，比做一名士尤切要”，隨后一封信則表示：“現在外間物論，謂汝文章勝我，學問過我，我固心喜；然不如人稱汝篤實過我力行過我，我尤心慰。”希望錢鐘書能“淡泊明志，寧靜致遠，我望汝為諸葛公、陶淵明；不喜汝為胡適之、徐志摩。”

豐子愷

“男孩被父母穿上小長袍馬褂，戴上小銅盆帽，教他學父親走路；女孩被父母帶到理發店里去燙頭發，在臉上涂脂抹粉，教她學母親一樣?！笨吹饺绱藞鼍?，豐子愷專門創作了名為“小大人”的漫畫加以諷刺。豐子愷育有七個子女。他稱外出做事為“無聊”，和孩子們在一起則內心充滿歡喜，抱孩子，喂孩子吃飯，唱小曲逗孩子，畫畫引孩子笑。有一次，長子瞻瞻要豐子愷抱他到車站去買香蕉，“滿滿地擒了兩手回來”，到家時，他卻熟睡在父親肩頭，手里的香蕉早已不知去向。豐子愷在文章中感嘆：“這是何等可佩服的真率、自然與熱情！大人間的所謂‘沉默’‘含蓄’‘深刻’的美德，比起你來，全是不自然的、病的、偽的！”六女豐一吟讀完初一不想讀書，豐子愷就把她送到美術學校，但豐一吟還是沒什么興趣，逃課跑出去學京劇。豐子愷非但未加責怪，還興致勃勃地去看孩子的京劇表演。

羅斯福

“對兒子，我不是總統，只是父親?！边@是美國唯一連任四屆的總統富蘭克林·羅斯福的話。羅斯福反對孩子們依賴父母過寄生生活。大兒子詹姆斯20歲時獨自去歐洲旅行?；貋頃r看到一匹好馬，便用手中余款買下這匹馬，然后發電報給父親，讓他匯旅費來。羅斯福回電說：“你和你的馬游泳回來吧！”碰了這個釘子，詹姆斯不得不賣掉馬，買票回家，從此懂得不能隨便亂花錢。當“二戰”愈演愈烈之際，兒子問羅斯福該怎么辦，他說：“要我告訴你該怎么做，那你應該首先認清我是一個怎樣的父親。你們的事是你們自己的事，我從不干預。”四個兒子于是走上前線，羅斯福告誡他們：“拿出良心來，為美國而戰！”兒子們連立功績，在“二戰”后躋身美國政壇。

洛克菲勒

美國石油大王洛克菲勒共有五個兒女，他規定兒女們的零用錢因年齡而異：7、8歲時每周3角，11、12歲時每周期1元，12歲以上者每周2元，每星期發放一次。他還給每個孩子發一個小賬本，要他們記清每筆支出的用途，領錢時交他審查。錢賬清楚、用途正當的，下周還可遞增5分，反之則遞減。孩子們做家務事還可得到報酬，用來補貼自己的零用錢。例如，捉到100只蒼蠅能得1角，逮住一只耗子得5分，背菜、垛柴、拔草又能得到若干獎勵。后來當副總統的二兒子納爾遜和興辦新工業的三兒子勞倫斯，曾主動要求合伙承包為全家人擦鞋，皮鞋每雙5分，長筒靴1角。當他們11、12歲的時候，還合伙養兔子賣給醫學研究所。

比爾·蓋茨

比爾·蓋茨可謂現代計算機的“開山鼻祖”，但對他的子女而言，電腦并不是父親所認可的最佳玩伴。進入學校后，大女兒曾妮佛曾十分喜歡Xbox360主機上一款名為VivaPinata的游戲，“游戲中她要管理自己的花園”。曾妮佛曾為此每天花兩到三小時的時間，但蓋茨夫婦并不贊成女兒長時間玩電腦游戲，甚至制訂了每天最多玩45分鐘游戲的時間上限——這個上限在周末會被延長到1小時。蓋茨說：“當我的孩子問我，‘是否我一輩子都要被約束’的時候，我就會說，當你獨立之后，你將可以控制自己的時間，制訂自己的計劃。”在退休之前，蓋茨夫婦決定把580億美元財產全數捐給名下的慈善基金，一分一毫也不會留給自己的子女，他們“希望以最能夠產生正面影響的方法回饋社會”。

王永慶

在世人眼里，王永慶是臺灣的“經營之神”；在子女眼里，他是最嚴厲的父親。王文淵和王貴云出國時，連一句英文都不會，住校時常被欺侮，身為父親的王永慶聽到后，反應竟然是——“It is good.”他相信只有吃苦才能讓孩子們獨立。他供給子女的學費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業般，總是給得“剛剛好”，不讓他們有一絲享受奢侈的機會。女兒王雪紅曾留學美國，她回憶說：“每周的開銷，哪怕是一管牙膏我都記錄得很清楚。我會把自己的開銷目錄寄給爸爸看?！蓖跤缿c很少給在外求學的子女打電話，“因為覺得打電話太貴了”。但是，他會定期寫信，告訴他們做人和經商的道理，這些信后來成為子女們的“管理圣經”。