悲情時刻

如果有更大選擇自由，你愿意把錢交給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)還是“新兵”支付寶？

對此假設(shè)，不同階層用戶或利益群體自有不同回答。但悲情之處在于，盡管自2006年金融開放至今已逾七年，決定市場成敗的勝負(fù)手卻仍不在用戶手中。毋寧說，那只“有形之手”依然強(qiáng)大，強(qiáng)大到足以一聲令下、摧滅一切—馬云起初并不愿相信此事實，但一場圍剿戰(zhàn)役將令其迅速醒悟。

3月13日，央行連發(fā)兩道禁令，暫停支付寶和騰訊等公司推出的虛擬信用卡產(chǎn)品，同時叫停“條碼”（二維碼）等面對面支付服務(wù)。央行突然收緊第三方支付機(jī)構(gòu)監(jiān)管的最大理由，是后者開始從虛擬賬戶衍生出創(chuàng)造貨幣、擴(kuò)張信用的功能，而這正是央行貨幣政策的紅線。

與此同時，包括中行、工行、建行、農(nóng)行在內(nèi)的“四大天王”集體下調(diào)支付寶網(wǎng)上消費及購買余額寶的額度。工行還在25日表示，支付寶快捷支付的5個接口將減少至1個，原因依然是“有利于保障客戶交易安全”。上述舉措被解讀為傳統(tǒng)銀行對以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融新勢力的圍剿之役。

數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，阿里旗下支付寶處理的互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)筆數(shù)達(dá)到120多億，金額為3.5萬億元。通過余額寶交易的貨幣基金創(chuàng)立不到九個月，總額就達(dá)到5477億元（截至2014年3月19日），用戶超過8100萬。巨額資金往來和支付機(jī)構(gòu)中沉淀的大量結(jié)算資金迅速引發(fā)關(guān)注，其中潛藏的法律和信用風(fēng)險也令業(yè)界擔(dān)憂。

當(dāng)然，從積極的角度看，不論央行監(jiān)管還是銀行業(yè)限額，都在防范金融風(fēng)險方面有所貢獻(xiàn)。