時(shí)尚快手

安德斯·克里斯蒂安森（Anders Kristiansen）是喜歡挽起袖子做事的實(shí)干派，作為英國(guó)時(shí)尚品牌NEW LOOK全球CEO，他上任以來(lái)的業(yè)績(jī)復(fù)蘇更能夠證明這點(diǎn)。2011年到2012年間，NEW LOOK全球年銷售額下跌2%至15億英鎊，而英國(guó)市場(chǎng)的同比銷售下降5.7%。這一動(dòng)蕩持續(xù)到2013年1月7日安德斯上任才結(jié)束。據(jù)NEW LOOK發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至2013年12月28日的前7周，NEW LOOK英國(guó)市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)2.9% ，同店銷售增長(zhǎng)1.5%，該期間集團(tuán)整體銷售增長(zhǎng)2.6%，其中電子商務(wù)銷售表現(xiàn)杰出，增幅達(dá)62%。

2014年2月28日，春寒料峭，這位45歲、瘦高身材的丹麥人正在北京國(guó)瑞購(gòu)物中心的NEW LOOK店里四處走動(dòng)，準(zhǔn)備交出他上任CEO14個(gè)月以來(lái)另一份快速戰(zhàn)績(jī)：僅用一年時(shí)間就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)北京、上海同時(shí)開(kāi)業(yè)頭兩家新店。一身得體的深藍(lán)色西服，語(yǔ)速輕快的安德斯是個(gè)細(xì)節(jié)控，他希望店面能以最完美的形象迎接第一批中國(guó)客人。他邊說(shuō)話邊把媒體拉到衣架旁，指出這款上衣運(yùn)用的小雛菊?qǐng)D案、蕾絲材質(zhì)是當(dāng)下流行元素。“我出生在做零售的家庭，父母開(kāi)商店，我叔叔有家服裝店，從小我就開(kāi)始在店里幫忙。我很高興現(xiàn)在能回到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)做事?！彼麑?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)道，興奮發(fā)亮的眼神透露出對(duì)時(shí)尚業(yè)由衷的熱愛(ài)。

中國(guó)消費(fèi)者的表現(xiàn)沒(méi)有讓安德斯失望。就在北京國(guó)瑞購(gòu)物中心店宣布正式營(yíng)業(yè)的那一刻，門口攢動(dòng)多時(shí)的人群一擁而入，300多平方米的門店頃刻被占領(lǐng)。而同一天開(kāi)業(yè)的上海龍之夢(mèng)購(gòu)物中心店，500平方米的門店在一個(gè)周六的人流量就達(dá)到7000多人次。

潮牌

盡管NEW LOOK在中國(guó)是首次亮相，但在英國(guó)，它擁有500多家門店，44%的英國(guó)女性在該品牌買過(guò)東西，被其中30%的消費(fèi)者認(rèn)為是最喜愛(ài)的時(shí)尚品牌。其推出的毛皮大衣、大號(hào)的“男朋友款”外套和各種類型的靴子，在英國(guó)大受歡迎。

根據(jù)著名市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)研公司Kantar Worldpanel數(shù)據(jù)顯示，NEW LOOK以其5.8%的市場(chǎng)份額成為英國(guó)第二大針對(duì)39歲以下女性的服飾零售公司。它的牛仔褲和鞋類在英國(guó)的銷量甚至超過(guò)全球最大時(shí)尚零售品牌Zara的同類產(chǎn)品銷量。英國(guó)王室也成為該品牌最好的顧客代言人，英國(guó)碧翠斯公主被拍到穿過(guò)一件售價(jià)34.99英鎊的NEW LOOK短裙，扎拉·飛利浦公主穿過(guò)一件NEW LOOK孕婦裝。

不過(guò)，這家最初由湯姆·辛格（Tom Singh）于1969年在英國(guó)薩摩賽特郡湯頓城創(chuàng)辦的時(shí)尚小店而發(fā)展起來(lái)的英國(guó)服裝零售巨頭，并非一直表現(xiàn)優(yōu)異。事實(shí)上，其剛經(jīng)歷極為動(dòng)蕩的三年。2010年圣誕節(jié)期間，由于大雪利潤(rùn)下降3.4%，接著，一些門店的銷量15周里下降了9.1%。2011年3月，時(shí)任全球CEO的卡爾·麥克菲爾（Carl McPhail）宣布離職。已不參與日常管理的創(chuàng)始人湯姆·辛格只得擔(dān)任過(guò)渡執(zhí)行主席。

2012年底，NEW LOOK通過(guò)獵頭找到時(shí)任綾致時(shí)裝（Bestseller）中國(guó)區(qū)副總裁的安德斯。安德斯在綾致任職的18個(gè)月內(nèi)，綾致在中國(guó)開(kāi)出超過(guò)5500家門店，使之成為中國(guó)最大的時(shí)尚零售商。正是這樣的背景，才讓NEW LOOK董事長(zhǎng)阿利斯泰爾·麥喬治（Alistair McGeorge）只用了6周，便決定聘請(qǐng)安德斯出任全球CEO。事后阿利斯泰爾·麥喬治告訴英國(guó)媒體，“他生來(lái)就是做零售的?！睂?duì)安德斯而言，正處于艱難時(shí)刻的NEW LOOK充滿挑戰(zhàn)，“我認(rèn)為我可以改變它，現(xiàn)在看來(lái)我確實(shí)做得不錯(cuò)?！?/p>

“首先要傾聽(tīng)才能知道問(wèn)題在哪里。”安德斯說(shuō)。上任最初幾周，他就是不停地找公司所有人談話，從管理層到店員。之后，他意識(shí)到了問(wèn)題的癥結(jié)所在：NEW LOOK原來(lái)是賣產(chǎn)品，而不是在打造品牌。安德斯知道品牌有多重要，并且知道該如何做。NEW LOOK花了很大時(shí)間和精力將注意力轉(zhuǎn)向女性時(shí)尚。為重塑品牌，NEW LOOK提出“無(wú)所不在，拒絕一成不變”的概念，加大設(shè)計(jì)款式，讓顧客365天都能變換新造型。

“時(shí)尚公司一定要所有人都懂時(shí)尚?！边@是安德斯的信條，于是他對(duì)公司人員做出大幅改革，換掉了不懂時(shí)尚的人，并且在英國(guó)組建了一支300人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，夜以繼日地設(shè)計(jì)以保證每周有150件結(jié)合了最新潮流的單品上店。安德斯自己不僅經(jīng)常和設(shè)計(jì)師一起工作，他還會(huì)在去邁阿密、東京的旅行中關(guān)注時(shí)尚動(dòng)態(tài)。他還非常喜歡陪家人逛街購(gòu)物，從他太太、女兒的穿著喜好去了解消費(fèi)者。他還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)NEW LOOK男裝份額只有4%，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有20%甚至50%份額的男裝市場(chǎng)。為此，他開(kāi)始加大男裝比例。

不只要有出色的產(chǎn)品，渠道也相當(dāng)重要。在安德斯上任后不久，便開(kāi)通官方電子商務(wù)網(wǎng)站，并展開(kāi)與英國(guó)時(shí)尚網(wǎng)站ASOS合作，得以將其觸角伸至更為寬廣的海外。事實(shí)上，在ASOS上購(gòu)買NEW LOOK的消費(fèi)者，65.1%來(lái)自英國(guó)之外的其他國(guó)家。

“他做了很多改變。包括大型節(jié)約計(jì)劃以保持良性的現(xiàn)金流。如果一方面要花錢，另一方面就得省錢，要更加仔細(xì)審視預(yù)算的各個(gè)細(xì)節(jié)。”NEW LOOK中國(guó)區(qū)總經(jīng)理簡(jiǎn)·奧爾森（Jan Olsen）說(shuō)，他是安德斯在綾致時(shí)密切的工作伙伴。安德斯還對(duì)NEW LOOK旗下145家店鋪進(jìn)行升級(jí)改造，包括英國(guó)市場(chǎng)1/4的店鋪，4家國(guó)際店和6家新店。并計(jì)劃之后3年，對(duì)其余店鋪都進(jìn)行翻修改造。另一方面，他將英國(guó)市場(chǎng)的門店從590家縮減到500余家。

從2012年3月到2013年3月，NEW LOOK財(cái)報(bào)顯示稅前利潤(rùn)為310萬(wàn)英鎊。盡管盈利很少，但總算被從上一財(cái)年5450萬(wàn)英鎊的虧損中搭救出來(lái)。

擁抱中國(guó)

“之前公司的問(wèn)題是太慢。”安德斯分析說(shuō)，“我決定明天裝修店鋪，但公司會(huì)說(shuō)得一個(gè)月后，需要訂計(jì)劃。如果想變成快時(shí)尚，就要很快、很時(shí)尚?！?/p>

快，還體現(xiàn)在中國(guó)開(kāi)店的速度上。此前，除了英國(guó)，NEW LOOK在歐洲、北非、中東和東南亞還擁有近600家門店，但這家已經(jīng)有40多年歷史的品牌卻遲遲沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)。安德斯在上任之初的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司里反饋?zhàn)疃嗟穆曇艟褪恰拔覀儜?yīng)該進(jìn)入中國(guó)”。董事會(huì)都知道中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，但因?yàn)橐度牒芏噱X，令他們一直很猶豫?！拔业谋尘白尪聲?huì)相信，事情沒(méi)有那么難。”安德斯說(shuō)。安德斯之前一共在中國(guó)工作了10年，在上海住過(guò)8年，在北京住了2年。憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，安德斯決定不采取在印度等市場(chǎng)的合資形式而是獨(dú)資，從而獲得更強(qiáng)、更高效的決策權(quán)。

找到一個(gè)稱職的中國(guó)區(qū)經(jīng)理，是首要任務(wù)。無(wú)疑，在綾致時(shí)的搭檔簡(jiǎn)·奧爾森是絕佳的人選。他在中國(guó)待了4年，并擁有豐富的國(guó)際零售經(jīng)驗(yàn)。跟中國(guó)人談判不容易，但他知道該怎么做。盡管中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但快時(shí)尚領(lǐng)域絕對(duì)已經(jīng)是一片紅海，除了國(guó)際知名品牌HM、ZARA等，國(guó)內(nèi)歐時(shí)力、美特斯邦威等品牌也在增長(zhǎng)。NEW LOOK在英國(guó)被稱為“性價(jià)比最高的時(shí)尚品牌”，但HM經(jīng)營(yíng)理念也是“以最優(yōu)惠的價(jià)格提供時(shí)尚和品質(zhì)”，HM擁有160位內(nèi)部設(shè)計(jì)師和100位打版師。因此，NEW LOOK進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，除了奉行“更快、更時(shí)尚”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念之外，還需要突出自身的差異化定位，并且找準(zhǔn)中國(guó)的市場(chǎng)需求。

“我們?cè)谛印⑴滹椷€有衣服類目下有很多產(chǎn)品，而且都很暢銷，到底要選擇怎樣的產(chǎn)品來(lái)中國(guó)、什么是最適合這里消費(fèi)者的產(chǎn)品范圍？”簡(jiǎn)·奧爾森回憶他們當(dāng)時(shí)面臨的難題。為解決這一問(wèn)題，NEW LOOK很早便開(kāi)始以中國(guó)市場(chǎng)做調(diào)研。簡(jiǎn)·奧爾森2013年4月5日被派到中國(guó)，一位負(fù)責(zé)調(diào)研的員工已經(jīng)比他更早到達(dá)。

調(diào)研結(jié)果顯示，很多種類的產(chǎn)品并不適合中國(guó)，比如會(huì)露出內(nèi)衣的鏤空裝，在英國(guó)店里賣的大號(hào)服裝、孕婦裝、水洗產(chǎn)品。在這些產(chǎn)品的挑選上，銷售團(tuán)隊(duì)也會(huì)參與?！拔覀兊匿N售團(tuán)隊(duì)都是中國(guó)人，會(huì)考慮這些因素。”中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理孫秋嬋對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

版型是要解決的另一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)女性的身材普遍比歐洲女性要嬌小。為此，NEW LOOK重新設(shè)計(jì)了一整套型號(hào)。“在英國(guó)我們是最大的牛仔褲零售商，為了讓牛仔褲在中國(guó)延續(xù)在英國(guó)的絕佳銷售業(yè)績(jī)，我們將牛仔褲做了改版。其他產(chǎn)品也做了類似處理，比如裙子更短些，上衣的肩膀收窄?！焙?jiǎn)·奧爾森說(shuō)。

設(shè)計(jì)師還為中國(guó)市場(chǎng)的特別需求設(shè)計(jì)一些產(chǎn)品。歐洲女性很少穿羽絨服，在中國(guó)這卻是一件重要單品。于是NEW LOOK的調(diào)研人員開(kāi)始調(diào)研今天中國(guó)女性都穿什么樣的羽絨服，怎樣的質(zhì)地，填充物是什么，用什么面料。安德斯還親自參與這一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，確保能在中國(guó)提供更多種類的外套。

NEW LOOK從一進(jìn)入中國(guó)就加快步伐。在2月28日北京國(guó)瑞和上海龍之夢(mèng)兩家店同時(shí)開(kāi)業(yè)后，緊接著3月1日，上海美羅城和金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)兩家店相繼開(kāi)業(yè)，計(jì)劃還將在8個(gè)城市開(kāi)設(shè)11家店。

經(jīng)營(yíng)“Hermann中國(guó)零售微博”的上海睿雍企業(yè)投資管理有限公司執(zhí)行總裁吳子恒介紹說(shuō)，“通常新的品牌進(jìn)入中國(guó)，會(huì)先在上海南京路開(kāi)一家旗艦店。做出一定知名度以后，再擴(kuò)大到其他地區(qū)。”他以優(yōu)衣庫(kù)為例：2002年優(yōu)衣庫(kù)在上海開(kāi)設(shè)了中國(guó)首家門店，2005年進(jìn)入北京市場(chǎng)。但由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，北京店鋪出現(xiàn)虧損，優(yōu)衣庫(kù)一度撤離北京，只深耕上海市場(chǎng)。直到2008年將定位從“大眾化”成功轉(zhuǎn)向“中產(chǎn)階層”才重返北京市場(chǎng)。此外他認(rèn)為還存在一個(gè)擔(dān)憂：“戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)供貨會(huì)成問(wèn)題?！?/p>

NEW LOOK沒(méi)有遵循慣常的開(kāi)店節(jié)奏。它沒(méi)有先深入一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上千平方米的旗艦店。目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)的門店，都在300到500平方米大小。簡(jiǎn)·奧爾森說(shuō)出了NEW LOOK的考慮：“我們是真正的快時(shí)尚品牌，我們要速度，尤其在一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)的階段。第一年我們想試錯(cuò)，想看看不同選址會(huì)有怎樣的結(jié) 果?！?/p>

沒(méi)有上千平米的旗艦店，跟各大服裝品牌大舉占領(lǐng)購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)的黃金位置也不無(wú)關(guān)系。盡管如此，這些選址也都經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮。簡(jiǎn)·奧爾森以上海的三家店為例，位于上海中山公園的龍之夢(mèng)購(gòu)物中心是交通樞紐，每年人流量超過(guò)1500萬(wàn)。金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)是一個(gè)本地社區(qū)，購(gòu)物者都是附近居民。美羅城的主要消費(fèi)群體是大學(xué)女生，而且與金橋類似，去美羅城購(gòu)物的人會(huì)習(xí)慣一直去那里買東西?！懊懒_城現(xiàn)在人流量比我們預(yù)計(jì)的還高。高效的供應(yīng)鏈能彌補(bǔ)門店不是特別大的問(wèn)題，每周150款不同設(shè)計(jì)輪轉(zhuǎn)相當(dāng)快。”他說(shuō)。

NEW LOOK還將復(fù)制它在英國(guó)利用電子商務(wù)獲得的成功，與天貓商城合作開(kāi)設(shè)電子商務(wù)。但在這之前，安德斯認(rèn)為，“我們通過(guò)6到9個(gè)月的實(shí)體銷售，掌握中國(guó)消費(fèi)者的喜好特征?！?013年11月，NEW LOOK在英國(guó)合作的電子商務(wù)平臺(tái)ASOS中國(guó)版上線。ASOS中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王軼群擁有豐富的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，她曾在360buy和凡客任職副總裁。在她的帶領(lǐng)下，上線4個(gè)月的ASOS從2013年11月底到2014年2月2個(gè)月銷量達(dá)到2600萬(wàn)人民幣。在王軼群看來(lái)，對(duì)于一家上線只有4個(gè)月的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這一成績(jī)已經(jīng)非常不錯(cuò)。而另一個(gè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)實(shí)體店銷量不錯(cuò)的美國(guó)快時(shí)尚品牌，在天貓商城上線三年多，加上雙十一銷售額，2013年全年也只有3000萬(wàn)的銷售額。

差異化

據(jù)波士頓咨詢公司合伙人及董事總經(jīng)理呂晃提供的數(shù)據(jù)，包括快時(shí)尚在內(nèi)的休閑服裝市場(chǎng)2014年總體規(guī)模達(dá)到4000億人民幣左右，其中鞋子比例占到40%，年增長(zhǎng)速度達(dá)到14%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年每年能保持12%的增速。服裝品牌是極為分散的行業(yè)，通常一個(gè)品牌只有2%、3%的市場(chǎng)占有率，兩個(gè)或三個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率增加， 并不代表其他品牌將有顯著下降。

然而，幾家快時(shí)尚品牌都沒(méi)有放松開(kāi)店步伐。2007年進(jìn)入中國(guó)的西班牙快時(shí)尚品牌HM在中國(guó)的門店數(shù)量已接近150家。蓋璞的門店數(shù)量也從2011年6月的4家擴(kuò)張到如今的70多家。

“我們的戰(zhàn)略是要差異化?！焙?jiǎn)·奧爾森說(shuō)。

NEW LOOK最大優(yōu)勢(shì)是每周都會(huì)有150款結(jié)合了最新流行時(shí)尚的新品上市，而其他品牌的頻率一般是兩個(gè)月。為此，NEW LOOK將每年的系列從常規(guī)的4個(gè)擴(kuò)展到6至8個(gè)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在做規(guī)劃時(shí)，有一個(gè)周期概念。從產(chǎn)品進(jìn)入店鋪到不再出現(xiàn)在店鋪中，是一個(gè)周期，大概是8周。一年52周，大概有6個(gè)系列。“有些系列的周期還會(huì)更短，因此有時(shí)每年會(huì)有8個(gè)系列。”簡(jiǎn)·奧爾森介紹說(shuō)。正在NEW LOOK中國(guó)門店里出售的就有休閑系列“加利福利亞美夢(mèng)”。

整體搭配是NEW LOOK極為倡導(dǎo)的一種方式，也就是說(shuō)，NEW LOOK出售的所有衣服，都能在店里找到與之相配的鞋子。在NEW LOOK英國(guó)門店的鞋子和褲子比重占到30%，在中國(guó)的門店鞋子比重占到15%至20%。“這讓我們與其他快時(shí)尚品牌能很容易區(qū)分開(kāi)?！焙?jiǎn)·奧爾森說(shuō)。

NEW LOOK的基本款很少?！拔覀冡槍?duì)的是跟隨潮流但買不起T型臺(tái)上服裝、還有喜歡混搭的顧客。”安德斯這樣解釋。但即使是時(shí)尚款，NEW LOOK標(biāo)出的價(jià)格也很低。一位店員證實(shí)，整個(gè)店里面超過(guò)400元的衣服都很少。一件外套標(biāo)價(jià)249，而在Zara，HM這些快時(shí)尚品牌，一件外套通常標(biāo)價(jià)499元、599元、699 元。

然而，相比于一些價(jià)格更為低廉的中國(guó)本土品牌來(lái)說(shuō)，NEW LOOK的價(jià)格也并不是最便宜。在北京國(guó)瑞購(gòu)物中心店開(kāi)業(yè)當(dāng)天，幾位結(jié)伴而來(lái)、約莫30來(lái)歲的女性，在看過(guò)價(jià)簽之后低聲討論價(jià)格偏高。簡(jiǎn)·奧爾森解釋，NEW LOOK是定位于快時(shí)尚，但并不代表便宜衣服?！拔覀儾粫?huì)用T恤99元、褲子199元的方式告訴消費(fèi)者我們價(jià)格低廉?！边@樣的印象會(huì)對(duì)品牌造成傷害。NEW LOOK希望顧客買了之后，會(huì)覺(jué)得這個(gè)品牌的東西有品質(zhì)、好穿，物有所值?！澳憧赡懿惶蚁嘈?，我們有很多產(chǎn)品是在英國(guó)本土生產(chǎn)的，成本會(huì)更高，但品質(zhì)太重要了。”安德斯拿起一條裙子舉例。

北京第一家店開(kāi)業(yè)當(dāng)天，雛菊印花、印度圖案還有其他花色的衣服每款8件整齊陳列在貨架上，兩排玻璃貨架上排放著款式各異的鞋子，這就是安德斯想要的效果：1000元人民幣就打造一身自己喜歡的時(shí)髦造型，而且第二天不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而后悔。但對(duì)于細(xì)節(jié)控的他而言，還有許多地方需要改進(jìn)，他走到鞋架一側(cè)，指出鞋架與墻角間有60厘米空白是“空間浪費(fèi)”，“還有這里，看到它不平了嗎？”他彎下腰指著底層的一個(gè)陳列格子的隔板。通常，安德斯習(xí)慣不提前通知到各個(gè)店里抽查，他更愿意到現(xiàn)場(chǎng)親自發(fā)現(xiàn)那些報(bào)告、照片上看不到的問(wèn)題。有時(shí)候，他還會(huì)成為其他快時(shí)尚品牌店里的“間諜”，在陪家人買東西時(shí)觀察別人在怎么做生意。看到有的時(shí)尚品牌收集顧客郵件地址、發(fā)送新品信息，他就會(huì)立刻打電話告訴相關(guān)部門的人，盡快讓NEW LOOK也采用這個(gè)方式。

在英國(guó)搭配服務(wù)網(wǎng)站dressipi.com發(fā)布的年度時(shí)尚指數(shù)榜單上，NEW LOOK已經(jīng)超越全球最大快時(shí)尚品牌Zara成為“英國(guó)最受歡迎快時(shí)尚品牌”。dressipi.com對(duì)10000名女性進(jìn)行為期6個(gè)月的調(diào)查，結(jié)果顯示24%的受訪者最喜歡的快時(shí)尚品牌為NEW LOOK，其次是HM 和Topshop，得票率皆為23%。

據(jù)簡(jiǎn)·奧爾森說(shuō)，NEW LOOK在中國(guó)的差異化定位一開(kāi)始便收到成效，每個(gè)品類都有不錯(cuò)的成績(jī)。便裝、牛仔褲、緊身褲等品類的銷售成績(jī)都好于預(yù)期，其中銷量最好的是裙裝。這樣的表現(xiàn)并非偶然，而是因?yàn)樗挟a(chǎn)品都由中國(guó)人挑選出來(lái)的。而對(duì)安德斯而言，曾經(jīng)居住過(guò)10年的中國(guó)，將再度成為他最重要的工作地，“我會(huì)每6到8周就飛來(lái)中國(guó)一次?！彼f(shuō)。