分析公司文化環境對職員的去留影響

摘 要 設想你在沙漠環境中敲擊著代碼，設想你在水中吃著牛排，你在吵雜的地段看書……對一般人來說，沒有好一點的環境和文化氣息的地方是沒有活力的，是枯燥無味的，一個想要長久不衰的公司是不能沒有自己獨特的文化氣息和讓人賞心悅目的環境的。員工們的激情和活力的源泉不單單只是那一張兩張的毛老頭了，他們更需要是精神上的力量。

關鍵詞 文化 公司 職員 文化環境 影響

一、企業文化

上世紀70年代以來，企業文化被視為一個重要的管理能量。在企業里不斷的進行了積極地嘗試，很多人也進行了積極地探索，共同為建設企業文化做出了很多貢獻。企業文化如何影響企業一直是我們共同關心的問題，但大多數人熱衷于從企業角度探討這個問題，而很少有人關心企業文化在個體層面上的作用和影響。本文將比較多的在個體上探討分析企業文化對員工的影響，分析企業文化如何影響員工的態度和績效。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

二、公司文化對員工流失的影響分析

設想一下一個沒有文化的國家是一個什么樣子的國家，中國的崛起正是因為它有著5000千年根深蒂固的文化基礎，企業帝國又何嘗不是，中華名族的振興是因為它有一群熱愛自己國家的人民，那么一個需要振興的公司是不是也需要一批熱愛自己公司的職工呢？答案當時是肯定的。那要如何讓自己的員工愛上自己公司呢？其實很簡單，只要讓他們愛上自己的崗位，愛上自己的工作就可以了。怎么樣才能愛上自己的工作呢？工作中如果是愉快的，是開心的，是積極的，是熱愛的，誰也不會停下來的，只有在有文化底蘊和優雅的環境中人的精神力才是充足的，有力量的，大到有著悠久歷史文化的國度，小到有精彩故事的個人都是會讓人充滿興趣和喜歡的感覺。有句話是不怕公司沒錢花，就怕公司沒文化。就算錢拿的再多，上班要死要活的，沒點輕松愉快的感受，誰人吃得消，誰人留得了，充滿文化氣息的公司，才是真正富裕的公司，懂得塑造精神力超強的干將的公司，這樣培養出來的員工才會心甘情愿為公司出力和拼搏。不只是為了自己，也為了整個公司的文化。另外時間上和個人原因上也是重要的影響力。假期前后因為學生工離職的因素也比較嚴重，公司自己培訓引導不到位；部門管理細節問題；年輕員工不能完全融入團隊；違法亂紀員工被公司勸退和辭退；個別員工感覺待遇和公司不符，家庭原因等；個人發展職業規劃。總之，從公司角度來說，員工的更新有利于新思想的引進，同時增強內部員工競爭意識，防止惰性思想的產生。從員工角度來說，考慮的是發展和薪資待遇。有經驗的員工和無經驗的員工在選擇企業的時候，側重點有所不同，當達到一定階段后，員工會追求更高或更好的發展平臺，員工職業生涯和企業戰略配置需要有一個平衡點，有平衡才有動力。

三、員工流失對公司的影響分析

員工流失增加了人力資源管理成本，美國《財富》雜志曾研究發現：一個員工離職以后，從找到新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪的1.5倍，這個損失已經很大，而如果離開的是企業的核心員工，這一損失則更大。員工流失干擾工作績效，員工流失干擾工作績效等。

四、對公司文化的誤區

有很多人會簡單理解企業文化是企業的識別系統，這樣是沒有理解到企業文化的內在，而只注意到它的外表了。可想而知不同公司也會存在相同類似的文化氣息的。片面認為企業文化是包裝企業的方法，包裝的應是產品理念，而不是公司的文化，公司的運營模式和公司的形象氣質是存在相互聯系，而又完全不同的兩個概念了。企業文化是企業的思維系統，文化本不是一種所謂思維模式，它是不能左右人們的最本質的表達能力和思想動力，但它依然是一種精神上的東西。企業文化是企業的文化活動，如果單單把它看做一種活動，那就是大錯特錯了，它理應是一種根深蒂固的氣息，而不是一兩次活動就能烘托出的東西。企業文化是企業的形象設計，它也不是一種設計上的東西，而是一種人文上的理念。企業文化是企業產品的文化品位，產品是一個企業技術的體驗，而文化是對員工們有著直接更多的影響，有何不可看做員工的品位吶？

在對公司文化的探索中，我們應該理解它對一個公司的發展是多么的重要，一個沒有文化的公司就如同沒有靈魂的軀體，是沒有永久的生命力的！企業的生命力，正是公司里面意氣風發的職員們，他們是需要文化來充電的，留在有文化的企業里對他們來說是一種精神上的享受和升華，所以他們就會把生命力釋放出來到企業里。

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