淺談電力企業(yè)一線員工教育培訓工作

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，電力企業(yè)改革正穩(wěn)步推進，為提高電力企業(yè)的整體實力，企業(yè)建設(shè)者必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況采取有效措施強化一線職工教育培訓工作。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，實際發(fā)展過程中具有較高風險，電力企業(yè)全體成員中有至少有70%屬于一線職工，因此，強化一線職工教育培訓是提高電力企業(yè)整體實力的關(guān)鍵所在。但是在實際發(fā)展過程中，電力企業(yè)一線職工整體技能水平仍有待提高，一線職工教育培訓工作仍存在較多問題，主要表現(xiàn)在認識程度不夠、教育培訓針對性不強以及評價獎勵機制不健全等，這些因素都嚴重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)一線職工教育培訓的重要性

符合國家法律法規(guī)的要求

進入21世紀以來，各行各業(yè)越來越重視科學技術(shù)的發(fā)展，由于人力資源是科技發(fā)展的主要引導者，因此，企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中必須注重人力資源教育培訓工作的開展。隨著我國法律制度的發(fā)展和完善，國家出臺了相關(guān)政策明文規(guī)定了各行業(yè)人力資源教育培訓工作的發(fā)展方向，各用人單位必須結(jié)合實際發(fā)展狀況建立相應的勞動用人制度，勞動用人制度中必須包含職工培訓制度，根據(jù)國家的規(guī)定提取合適的培訓經(jīng)費，有計劃、有目標地開展職工教育培訓工作。電力企業(yè)開展一線職工教育培訓工作是滿足國家對企業(yè)職工教育培訓要求的必然保障，也是促進企業(yè)人力資源開發(fā)、提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)的重要手段，因此，電力企業(yè)為了提高整體競爭力，必須結(jié)合國家規(guī)定要求開展一線職工教育培訓工作。

企業(yè)自身發(fā)展的需要

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須采取有效措施提高人力資源的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)一線職工教育培訓工作是在這種激烈的市場背景下發(fā)展起來的。擁有一批高素質(zhì)、高技能和搞業(yè)務水平的管理人才是提高電力企業(yè)整體實力的重要手段，據(jù)相關(guān)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，企業(yè)要想獲得飛速發(fā)展，必須以企業(yè)內(nèi)部的人才為依托，電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著科技的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中取得各方反應用，這對企業(yè)職工提出了更高要求，因此，電力企業(yè)要想與國際市場接軌就必須采取有效措施不斷強化一線職工的整體水平。

電力企業(yè)一線職工教育培訓工作中存在的問題

培訓計劃不完善

電力企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了一線職工教育培訓工作的重要性，但是在實際發(fā)展過程中，相關(guān)培訓技術(shù)仍存在較多問題。部分企業(yè)對教育培訓工作的重要性認識不足，職工教育培訓實際效益明顯偏低。

培訓內(nèi)容不健全

電力企業(yè)一線職工教育培訓工作必須堅持與時俱進的原則，在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)一線職工教育培訓工作內(nèi)容仍比較單一，培訓內(nèi)容以傳統(tǒng)的崗位知識培訓為主。另外，電力企業(yè)一線職工教育培訓工作仍以傳統(tǒng)講課模式為主，這種落后于的培訓模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的實際需求。

培訓定位不準確

電力企業(yè)一線職工教育培訓工作不具有針對性。一線職工培訓工作應該劃分為組織和個人需求兩個類別，在實際工作過程中，每個人的工作態(tài)度和工作方法與個人主觀意志存在必然聯(lián)系，在接受相同的教育培訓內(nèi)容后，職工的發(fā)展會受到嚴重制約。在實際培訓過程中沒有準確掌握整體性原則和個體性原則，導致培訓效果偏低。

培訓投入不足

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須結(jié)合實際發(fā)展狀況不斷擴大投入經(jīng)費，為企業(yè)的改革發(fā)展提供物質(zhì)保障。電力企業(yè)一線職工教育培訓工作問題重重主要原因之一是企業(yè)一線職工教育培訓投入經(jīng)費不足。由于投入經(jīng)費匱乏，企業(yè)很難聘請具有高素質(zhì)和高業(yè)務水平的專家從事培訓工作，導致一線員工綜合素質(zhì)存在較大差異。另外，由于投入經(jīng)費不足，教育培訓獎勵機制因此存在較大問題，職工積極性難以得到有效提升，培訓效果因此難以提升。

有效開展電力企業(yè)一線職工教育培訓的方法

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭力日漸激化，為了提高企業(yè)的整體競爭力，必須在企業(yè)內(nèi)部有效開展一線職工教育培訓工作，為提高企業(yè)整理實力打下堅實的基礎(chǔ)。下文從強化教育培訓部門深入生產(chǎn)一線的工作機制、堅持按需培訓以及豐富培訓手段等方面著手，對加強電力企業(yè)一線職工教育培訓的方法做了簡單介紹。

強化教育培訓部門深入生產(chǎn)一線的工作機制

強化教育培訓部門深入生產(chǎn)一線的工作機制首先要求電力企業(yè)強化一線職工教育培訓工作的調(diào)查力度。教育培訓工作者應該深入企業(yè)一線工作崗位，明確各崗位的實際需求，針對職工發(fā)展需求制動相關(guān)培訓計劃，并且具有針對性地開展一線職工交易培訓工作。另外，電力企業(yè)還應該加強企業(yè)培訓部門與生產(chǎn)部門之間的的交流，不斷把強化各部門之間的聯(lián)系，為電力企業(yè)一線職工教育培訓工作提供動力保障。最后，電力企業(yè)還應該建立有效的培訓激勵、約束機制。通過加強一線員工組織培訓體系建設(shè)、進一步提高一線職工在教育培訓中的作用以及制定約束機制，規(guī)范崗位職責等手段不斷強化電力企業(yè)一線職工教育培訓工作。

堅持按需培訓

堅持按需培訓是提高企業(yè)一線職工教育培訓工作針對性和有效性的重要手段。電力企業(yè)不同崗位職工自身能力存在較大差異，在實際培訓工作中不僅要注重安全培訓工作的重要性，同時還應該強化職工技能培訓，另外，企業(yè)還應該主張企業(yè)文化對一線職工的影響，引導一線職工堅持職業(yè)操守，并且擁有健康的職工心理素質(zhì)。最后，一線職工教育培訓工作還應該堅持幾種培訓和分散培訓相結(jié)合的方式，經(jīng)過企業(yè)培訓開合格后的職工才能安排上崗。

建立良好的一線員工組織文化

企業(yè)文化是提高企業(yè)整體競爭力的主要依據(jù)。電力企業(yè)不僅要注重一線職工脫產(chǎn)培訓的重要性，還要針對企業(yè)一線職工的實際需要開展在崗培訓。建立良好的企業(yè)培訓文化要求電力企業(yè)引導職工的培訓的過程中互相幫助和互相扶持，傳統(tǒng)培訓方式中“師傅帶徒弟”的方式仍有比較明顯的效果。另外，電力企業(yè)可以組織一線職工培訓班印刷培訓經(jīng)驗學習推廣手冊，相關(guān)負責人手機和整理相關(guān)培訓信息并印刷成冊，大力宣傳推廣手冊，進一步提升一線職工培訓在電力企業(yè)發(fā)展過程中的影響作用。

豐富培訓手段

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸應用于教育領(lǐng)域。電力企業(yè)要想有效開展一線職工教育培訓工作也應該采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡教育方式，在豐富一線職工教育培訓手段的同時，進一步提高職工參與教育培訓的積極性。網(wǎng)絡培訓要求電力企業(yè)綜合利用信息技術(shù)，在擴大培訓空間的同時，不斷擴展培訓范圍，滿足現(xiàn)代社會大學畢業(yè)生的發(fā)展需求。另外，電力企業(yè)還可以采用送教上門的培訓手段，這種培訓方式可以充分解決企業(yè)一線職工培訓不具有針對性的問題，一對一進行培訓的過程中不僅可以增強職工對企業(yè)的認同感，還能進一步提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)還可以通過各部門之間的技術(shù)比武大賽或者技能挑戰(zhàn)等競爭活動豐富培訓方式，有效地促進一線職工在活動中快速學習和進步。

一直以來，電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導者的作用，是關(guān)系我國發(fā)展計劃能否順利實現(xiàn)和提高人們生活水平的關(guān)鍵。電力企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)、高技能的綜合性人才隊伍，企業(yè)培訓是提高職工綜合素質(zhì)的重要手段。因此，電力企業(yè)建設(shè)者應該綜合多方面發(fā)展因素，不斷強化企業(yè)一線職工教育培訓工作，為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。（作者供職于國網(wǎng)江西龍南縣供電有限責任公司）