做好線路運行技術管理工作?保障線路安全運行

線路運行技術管理工作，是線路安全運行的基礎。一個生產單位安全運行工作的好與壞，與運行技術管理工作有著直接的關系。做好線路運行技術管理工作，就能確保線路安全穩定運行。由此可見運行技術管理工作的重要性。

計劃管理是運行技術管理的基礎工作

線路運行單位的運維工作特點是面廣、量大，為了做到各項工作都能有條不紊的進行，作為運行技術管理人員，必須要制定出一個詳盡的工作計劃來明確年度如何開展各項運維工作。為了能使年度各項工作得到有效落實，從線路巡視工作中對管轄設備的運行狀況進行詳細全面的論證、總結、分析，并結合相關規程中有關規定內容，有針對性地制定出月度、年度工作計劃。

當年度計劃批復落實后，在班組相關人員的協助下，結合春、秋檢情況，并根據以往歷年天氣、季節特點以及不同工作的特點、設備的運行狀況等等，制定出季度工作計劃、月計劃、周計劃，細化各項工作的落實執行時間、進度，并制定出相應的安全技術措施。通過多年的實踐證明，嚴肅工作的計劃性，有利于防止隨意作業、無序作業；有利于各項工作的準備時間得到充分利用；有利于工作中的安全保障性；有利于各項工作質量的提高。在我們電力企業，有計劃合理安排線路的停電檢修、設備大修改造等工作，不僅可以提高供電可靠性，也提高了企業的經濟效益。只有按計劃落實工作，才能保證人身和設備的安全，提高檢修工作質量。所以說，按計劃指導工作是十分必要的。

加強缺陷管理，把事故消滅在萌芽狀態

缺陷管理是線路運行技術管理的一項重要內容。缺陷管理必須嚴格執行閉環管理，嚴格履行缺陷管理制度。由于運行人員業務素質各不相同，處理事故報警也有所不同。一般來說在接到巡線員上報的缺陷后，在分類登記的同時，還必須要明確上報的缺陷是否詳細準確。如若對上報的缺陷有疑義，必須第一時間與巡線員進行核對，杜絕因缺陷不明了、處理不及時而造成線路“帶病”運行，甚至會造成線路事故。

對于重大及緊急缺陷，做為技術管理人員應在接到缺陷報告后，按規程規定的要求并結合運行經驗和現場的實際情況，立即制定出處理意見并上報有關人員，做到及時處理不留后患。對于一般缺陷，在保證設備安全運行的前提下，盡可能與春、秋檢和大修、改造等工作結合起來處理，減少不必要的停電或重復停電。

為了更好地嚴肅運行、檢修紀律，應該經常深入現場參與線路巡視工作，同時對巡線員上報的缺陷進行核實確認，通過檢查巡線員的巡視記錄手冊來了解巡線員是否巡視到位，監督促進提升巡視完成質量。還應督促檢查相關部門對缺陷的處理情況，對缺陷的消除率進行核查，防止缺陷漏報、錯報和謊報，杜絕缺陷處理的不及時和不徹底。在工作中必須要將缺陷管理與安全性評價工作有機的結合起來，使缺陷管理工作更加完善、更加科學。

定期對設備進行運行分析，掌握線路健康狀況

將定期召開線路運行分析會作為線路運行管理的例行工作。運行分析是對線路健康狀況進行定期診斷，及早發現問題并給予盡早處理。做為運行技術管理人員，要在認真聽取運行檢修人員對設備存在問題進行分析匯報后，在了解設備運行的環境、運行狀況的同時，還要對各方面的數據進行系統的記錄統計，積累詳細的運行資料，研究缺陷發生、發展的規律。在了解線路運行狀況后，還要根據不同的季節、不同的設備狀況等制定出相應的防范措施，并根據掌握的線路運行狀況，布置巡視重點區域，讓巡線員了解掌握線路的特殊地段，從而有針對性的加強巡視。

定期的運行分析，可以是針對線路實際存在的問題，也可以是預想線路可能發生的事故以便加以分析，從而制定出相應的安全措施，避免事故的發生。

了解掌握設備變動情況，及時修改圖紙、基礎資料，確保與現場運行設備相符

運行單位的各種圖紙、基礎資料的管理，和設備的缺陷管理一樣，也是運行技術管理的一個重要部分。不能輕視資料管理工作，以往由于運行圖紙資料沒能跟上設備變動而及時變更，進而造成線路誤停、錯停，甚至造成檢修人員誤登帶電設備發生人身傷亡事件的情況時有發生。

圖紙及基礎資料管理的好與壞，其實與管理人員的責任心有著很大的關系。當發生設備變動時，做為線路運行單位的技術管理負責人，必須到現場對變動設備和設計圖紙資料進行核對，然后及時修改相關的圖紙、條圖和基礎資料等，并將設備變動情況填入設備臺賬，送報相關領導、專工，同時還要通知班組所有人員，使大家都清楚設備的現場實際運行狀況。

近年來，由于線路設備改造頻繁，變動較大，為了防止由于設備變動造成的人身及設備事故，我們在詳細查閱設計圖紙資料的同時，積極與施工單位、設計單位等相關部門及時溝通，了解施工進度、設備變更、設備的運行方式等情況實時掌握，對所有的設備在改造期間的運行資料、圖紙、記錄等隨時進行修改，自始至終保證圖紙資料和相關記錄信息與現場運行設備一致。在設備改造全部竣工后，我們在收集整理所有施工圖紙、資料、記錄的同時，對設備再次進行全面的驗收和詳細的核對，做到圖紙、記錄等技術資料與現場實際相符準確無誤。讓班組所有人員了解、掌握線路的運行方式及變動情況，并將所有的圖紙資料整理歸檔。

做好全員業務、安全培訓，全面提升職工的業務水平

保障安全是我們供電企業的基礎，科學技術是我們企業發展壯大的源泉。在我們電網步入市場經濟的今天，要想不斷努力生存發展必須要做到以人為本。只有員工的綜合素質提高，我們的安全才能得到更好的保障，企業的經濟效益才會不斷增長。

由于從事送電線路工作的人員素質參差不齊，針對這種情況必須要采取務實的態度，做出有針對性、切實可行的培訓方案，使安全培訓與業務培訓相結合，并要同步進行。我認為培訓工作不應該是一種形式，而應該是把培訓做為企業發展的一項基礎工作來抓，要注重培訓的實用性、科學性、實效性。工作中要結合實際情況加以培訓，工作之余組織起來進行系統的理論講解，在業務學習上要相互取長補短，使每名職工在工作上都能拿得起、放得下，最終目的是使送電職工的安全意識、業務素質都得到全面提升。

輸電線路是電力系統的大動脈，保證線路安全穩定運行是其中一個重要環節，而做好運行技術管理工作是其核心，兩者之間是相互關聯和相互制約的，片面強調某一方面都會影響其它方面的實施，需要綜合考慮全盤把握。對輸電線路來說，質量安全是必須保證的，而管理工作的特殊性要求必須在保證安全的前提下進行。本文通過對線路運行技術管理如何制約線路安全運行方面的論述，說明只有深入細致地做好管理的基礎工作，扎實地將安全概念擴展到工作的每一個環節，才能更好的保證線路安全穩定運行。（作者供職于國網遼寧省電力公司技能培訓中心）