談工會(huì)組織在公司“三集五大”體系中的作用

工會(huì)組織肩負(fù)著服務(wù)企業(yè)的工作大局，對(duì)維護(hù)職工的合法權(quán)益、協(xié)調(diào)職工具體利益與企業(yè)整體利益起到非常重要的作用。因此，必須明確認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織在國網(wǎng)公司“三集五大”體系中的作用，并使工會(huì)組織起到的橋梁紐帶作用得到充分的發(fā)揮，從而使工會(huì)對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作有效的維護(hù)。

“三集五大”的核心內(nèi)容與思路

三集的涵義

所謂“三集”是指集中管理企業(yè)的物資、財(cái)務(wù)與人力等方面，具體來說，物資管理必須確保企業(yè)在發(fā)展的過程中形成相關(guān)的物資管理規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；人力資源管理的發(fā)展方向是集約化，即企業(yè)在對(duì)組織框架進(jìn)行改革的過程中，必須對(duì)用人機(jī)制、定崗定編以及企業(yè)規(guī)劃等方面加強(qiáng)管理，并確保相關(guān)管理具有一定的科學(xué)性與統(tǒng)一性；就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，主要是通過統(tǒng)一管控企業(yè)的財(cái)務(wù)，使相關(guān)工作的集中配置得以實(shí)現(xiàn)。

五大的涵義

所謂“五大”主要包括大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營銷。具體來說，大規(guī)劃指的是需要統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)覆蓋區(qū)域、層級(jí)的電壓等級(jí)以及專業(yè)系統(tǒng)；大建設(shè)指的是必須以區(qū)域建設(shè)為立足點(diǎn)，借助不同區(qū)域間電壓等級(jí)存在的差異，對(duì)建設(shè)管理任務(wù)體系進(jìn)行有效區(qū)分；大運(yùn)行指的是統(tǒng)一監(jiān)控管理不同變電所設(shè)備、設(shè)施，并在國家電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度的期間，確保一體化進(jìn)程的管理得以實(shí)現(xiàn)；大檢修指的是實(shí)時(shí)檢測(cè)、檢修各級(jí)電壓數(shù)據(jù)；大營銷指的是對(duì)客戶服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行充分運(yùn)用，確保整體統(tǒng)一管理和覆蓋式區(qū)域經(jīng)營的營銷概念得以實(shí)現(xiàn)，并由此為客戶提供全方位的營銷服務(wù)。

建設(shè)“三集五大”體系的作用

深刻剖析企業(yè)管理的運(yùn)行方式

深刻剖析企業(yè)管理的運(yùn)行方式是“三集五大”的核心，其目的是促進(jìn)企業(yè)于發(fā)展過程中邁向扁平化、集約化的管理，并為工會(huì)管理服務(wù)提供新的課題進(jìn)行研究。在過去的一段時(shí)間內(nèi)，工會(huì)的機(jī)構(gòu)組織存在層級(jí)較低的問題，且結(jié)構(gòu)上也較為松散，通常是由所屬當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理和約束。因此，工會(huì)組織較難對(duì)縱、橫方面管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，并由此對(duì)其管理方式的發(fā)展與進(jìn)步造成了一定程度上的阻礙。確立“三集五大”的意義在于為公會(huì)管理發(fā)展提供了一定的幫助和支持，進(jìn)一步提升組織結(jié)構(gòu)中的工會(huì)地位，使過去的二級(jí)或者三級(jí)從屬地位向一級(jí)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。再者，就管理方式上來說，也可使工會(huì)組織的縱向溝通、交流以及橫向經(jīng)驗(yàn)交流等得到顯著加強(qiáng)，推動(dòng)工會(huì)組織管理的持續(xù)發(fā)展。

為企業(yè)民主管理提供新環(huán)境

近年來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展較快，但企業(yè)的工會(huì)組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、民主建設(shè)管理等方面仍存在諸多待解的問題。“三集五大”體制、機(jī)制的建設(shè)則是企業(yè)在經(jīng)營管理中的重大轉(zhuǎn)變，且關(guān)系到公司全體工作人員的切身利用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理建設(shè)提供了新環(huán)境。

工會(huì)組織對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

促進(jìn)新架構(gòu)

新機(jī)制的不斷改革創(chuàng)新，在很大程度上提升了企業(yè)管理控制能力，并有效增加了企業(yè)工會(huì)組織和地方工會(huì)組織間的交流機(jī)會(huì)。只要企業(yè)工會(huì)與地區(qū)公會(huì)間的服務(wù)和交流得到加強(qiáng)，便可加強(qiáng)企業(yè)的針對(duì)性指導(dǎo)作用，便于企業(yè)建立起區(qū)域工來管理工會(huì)，并在此基礎(chǔ)上使工會(huì)橫向間的聯(lián)系能力得到持續(xù)的提高。

強(qiáng)化民主管理

“三集五大”體系在企業(yè)的民主管理中起到一定程度上的促進(jìn)作用，且在民主建設(shè)的管理方面也可獲得一定的積極效果。簡要來說，“三集五大”體系可充分發(fā)揮企業(yè)各層級(jí)工作的職能，重新劃分、配置責(zé)任任務(wù)，使企業(yè)管理更具合理性、科學(xué)性以及民主性。

新時(shí)期工會(huì)采取的應(yīng)對(duì)措施

新時(shí)期的基層供電企業(yè)的工會(huì)工作需對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的變化作主動(dòng)適應(yīng)，必須做到推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新與體制創(chuàng)新，維護(hù)職工權(quán)益，服務(wù)企業(yè)大局，使其宣傳陣地的作用得到充分的發(fā)揮，并深入開展“雙走訪”的活動(dòng)，做到傾聽職工意見與反映職工訴求，使工作的針對(duì)性與主動(dòng)性得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。另外，需要對(duì)廣大職工進(jìn)行引導(dǎo)與教育，使其深刻認(rèn)識(shí)到“三集五大”體系建設(shè)的艱巨性、緊迫性與重要性，通過與職工群眾進(jìn)行交談來增進(jìn)感情，并教育職工需持續(xù)增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)與改革意識(shí)，對(duì)改革中利益關(guān)系的調(diào)整作正確對(duì)待，做好職工的思想工作，積極服務(wù)于企業(yè)與職工，確保職工理解、擁護(hù)、支持改革。

堅(jiān)持黨的路線方針與政策

各工會(huì)組織的成員，特別是工會(huì)干部，在“三集五大”體系的實(shí)施過程中，必須對(duì)相關(guān)政策做到帶頭學(xué)習(xí)與宣傳，全力擁護(hù)企業(yè)的決策，為企業(yè)的廣大職工作表率。另外，工會(huì)組織必須確保其監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮，即積極了解并聽取職工的建議與意見，并依照職工提出的相關(guān)要求向公司的相關(guān)部門作及時(shí)的反映，使廣大職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)，穩(wěn)定職工心態(tài)，并由此使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到有效保障。只要“三集五大”體系得以順利實(shí)行，勢(shì)必有助于企業(yè)邁向健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

以“三集五大”為中心

工會(huì)組織作為反映職工需求、貼近職工生活的部門，在企業(yè)改革相關(guān)體制與建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作給予充分的支持，并在服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)要求的同時(shí)，將廣大職工團(tuán)結(jié)起來，使企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。要確保職工主觀能動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，使每一名職工都能感受到企業(yè)文化氛圍與精神力量。因此，在實(shí)際的工作中，必須將“三集五大”作為中心指導(dǎo)思想，全力做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展大局提供一定的支持。“發(fā)展”是企業(yè)的本質(zhì)與核心，而工會(huì)開展的各項(xiàng)工作都必須充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，并從企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行考慮，使企業(yè)文化建設(shè)的有效進(jìn)行得到一定的保障。另外，工會(huì)還需做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷開拓創(chuàng)新，并在使企業(yè)內(nèi)涵得到不斷豐富的同時(shí)，對(duì)企業(yè)形象、企業(yè)文化等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。此外，因企業(yè)發(fā)展與改革并非一朝一夕即可完成，且其涉及到物力、財(cái)力、企業(yè)職工等多方面，工會(huì)組織需做到堅(jiān)持不懈與穩(wěn)定推進(jìn)，各級(jí)工會(huì)都必須做到整體規(guī)劃企業(yè)的相關(guān)改革，將實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)找出，并對(duì)各部分、各階段的內(nèi)容作一定的明確，使改革步伐得到平穩(wěn)的推進(jìn)。

不斷提高員工技能

在企業(yè)推進(jìn)“三集五大”體制建設(shè)的過程中，工會(huì)組織需對(duì)“五大”體系作充分的結(jié)合，認(rèn)真分析建設(shè)班組的組建、合并與拆分等內(nèi)容，分類指導(dǎo)班組的建設(shè)工作，并制定出相應(yīng)的對(duì)策。針對(duì)一些新組建的班組來說，需對(duì)其基礎(chǔ)管理作進(jìn)一步的加強(qiáng)，確保班組的工作得到盡快的、正常的開展；針對(duì)一些有變動(dòng)、調(diào)整的班組，需對(duì)其管理作進(jìn)一步的規(guī)范；針對(duì)沒有任何變動(dòng)的班組，需著力于深化創(chuàng)先爭優(yōu)的方面。另外，必須確保班組的信息化建設(shè)和“三集五大”建設(shè)的同步推進(jìn)得到實(shí)現(xiàn)。為了充分滿足“五大”體系的建設(shè)需要，切實(shí)提升班組員工的綜合素質(zhì)，可通過開展一些學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，使創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)得到進(jìn)一步的深化，從而促進(jìn)廣大職工勇于建功立業(yè)，使其做到爭做知識(shí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。另外，需專業(yè)細(xì)化學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，可通過評(píng)選出一些榮譽(yù)稱號(hào)，例如“員工發(fā)明家”“技術(shù)能手”“首席技師”等，使廣大職工在提升自身理論知識(shí)與實(shí)際操作技能等方面的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，營造出“鉆技能、愛學(xué)習(xí)”與“超、幫、趕、比、學(xué)”的良好氛圍，確保廣大職工能夠適應(yīng)公司的改革與發(fā)展。

強(qiáng)化自身的建設(shè)

工會(huì)需不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，為“三集五大”起到一定的助推作用。具體來說，工會(huì)干部需持續(xù)加大相關(guān)的培訓(xùn)力度，積極組織人員學(xué)習(xí)并掌握《企業(yè)工會(huì)工作條例》《工會(huì)法》等相關(guān)內(nèi)容，使組員的思想認(rèn)識(shí)得到有效的統(tǒng)一，使其做好工會(huì)工作與職工群眾工作的本領(lǐng)得到持續(xù)的提高，建設(shè)起一支工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、群眾觀念牢固、業(yè)務(wù)能力過硬、政治立場堅(jiān)定、適應(yīng)任務(wù)需要與形勢(shì)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。另外，可以通過職代會(huì)與工代會(huì)進(jìn)行選舉，成立職代會(huì)的專門委員會(huì)，并確保各項(xiàng)規(guī)章和制度得到建立與健全，持續(xù)加強(qiáng)并改善工會(huì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與制度建設(shè)，落實(shí)公會(huì)的職能，使工會(huì)的正常工作得以順利開展。工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需時(shí)刻圍繞著“工會(huì)自身建設(shè)”“職工民主管理”“和諧勞動(dòng)關(guān)系”以及“職工建功立業(yè)”等方面積極推進(jìn)，并制定出一系列的制度、規(guī)章，使工會(huì)的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程具備一定的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)工會(huì)組織在建設(shè)“三集五大”體系、加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)以及和諧企業(yè)建設(shè)與統(tǒng)一企業(yè)文化等建設(shè)中的價(jià)值得到全面提升。另外，通過建設(shè)職工文化，可使文化展示平臺(tái)得到有效搭建，使職工的文化生活得到不斷豐富。此外，需對(duì)職工的心理健康給予充分的關(guān)注，并高度重視職工因工作壓力、崗位調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革等因素引起的心理焦慮、情緒波動(dòng)等問題，將促進(jìn)干部職工個(gè)人發(fā)展與單位需求作有機(jī)的結(jié)合。在進(jìn)一步加強(qiáng)心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷的過程中，需充分注意并研究職工的個(gè)性與特點(diǎn)，可開展一些與“三集五大”相關(guān)的演講活動(dòng)、主題征文，或者舉辦一些集體參與性較強(qiáng)的活動(dòng)，例如籃球比賽、廣播操、健身長走、拔河比賽、乒乓球賽、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等，使廣大職工的心理壓力得到一定的緩解，從而起到改善工作情緒、塑造陽光心態(tài)的功效。

“三集五大”體系的建設(shè)涵蓋了公司各層級(jí)的資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理模式創(chuàng)新、組織構(gòu)架變革等，且涉及到員工行為習(xí)慣、工作方式、思想觀念與利益調(diào)整等方面。企業(yè)進(jìn)行機(jī)制的改革，可對(duì)企業(yè)工組織發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，并使人們對(duì)工會(huì)組織的重要性作充分的認(rèn)識(shí)。企業(yè)工會(huì)作為“三集五大”體系的重要組成部分，需轉(zhuǎn)變工作思路，增強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，并為企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)與發(fā)展提供一定的幫助。在新時(shí)期，基于我國電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展，需全面地落實(shí)與貫徹“三集五大”體系，而企業(yè)在建設(shè)的過程中也需不斷地進(jìn)行更新和完善，確保專業(yè)機(jī)制符合發(fā)展建設(shè)的相關(guān)需求。另外，企業(yè)需對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的管理能力作不斷、全面的提升，使其邁向國際化的發(fā)展?？傊髽I(yè)需高度重視建設(shè)“三集五大”體系，并對(duì)其機(jī)制的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架作不斷的豐富與完善，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理工會(huì)發(fā)展，從而提供更好的服務(wù)。（作者供職于國網(wǎng)黑山縣公司）