龍江建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

創(chuàng)建62年的老國(guó)企黑龍江建設(shè)集團(tuán)，通過(guò)機(jī)制改革、科技創(chuàng)新和工業(yè)化探索，已經(jīng)能夠自信地說(shuō)：“我們要憑科技創(chuàng)新沖出亞洲，走向世界！”

哈爾濱市香坊區(qū)一帶，人稱“老哈爾濱”。三大動(dòng)力路，這個(gè)名稱初聽(tīng)起來(lái)有些怪異，其實(shí)頗有淵源。這條1.5公里長(zhǎng)的長(zhǎng)街上，聳立著哈爾濱電機(jī)廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠和哈爾濱鍋爐廠三個(gè)國(guó)家大型裝備企業(yè)，故有“中國(guó)動(dòng)力之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。當(dāng)年承建這三家企業(yè)的黑龍江省建設(shè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱龍江建設(shè)集團(tuán)），就坐落在三大動(dòng)力路上，與對(duì)面的哈爾濱鍋爐廠隔街相望。

從一幢磚紅與米黃相間的老式辦公樓拾級(jí)而上，樓道整潔，格局稍顯陳舊，很多設(shè)施歷經(jīng)幾次裝修，依稀可見(jiàn)上世紀(jì)六七十年代建筑風(fēng)格的痕跡。董事長(zhǎng)張厚的辦公室，就在三樓最西頭。

這是一間不足18平方米的辦公室，空間略顯逼仄。墻角豎著深栗色書柜，中間兩張普通的黑皮沙發(fā)，辦公桌上照例是一臺(tái)電腦，幾本翻開的經(jīng)濟(jì)學(xué)書攤在桌上。桌旁的書架上擺著程硯秋、楊寶森、葉盛蘭等京劇名家的CD。“這間辦公室里，我待了整整18年！”張厚對(duì)《國(guó)企》記者說(shuō)。

18年里，張厚的職務(wù)從省第一建公司總經(jīng)理，到建工集團(tuán)總經(jīng)理，再到現(xiàn)在的龍江建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，辦公地點(diǎn)卻一直沒(méi)挪窩兒。“除了亂點(diǎn)外，其他的我瞅著還行。”張厚對(duì)此不以為然。

張厚出身于一個(gè)建筑世家，13歲開始投身建筑行業(yè)，對(duì)建筑業(yè)的感情很深。在他看來(lái)，建筑物總是在日漸老化與時(shí)時(shí)更新中交替。因此，建筑業(yè)是一個(gè)城市永不衰敗的產(chǎn)業(yè)。

2008年，張厚由原來(lái)的省建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記一職，轉(zhuǎn)任由建工集團(tuán)和路橋集團(tuán)重組而成的黑龍江省建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。作為黑龍江省乃至東三省建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)最高等級(jí)的房屋建筑和公路工程總承包雙特雙甲（設(shè)計(jì)）資質(zhì)，連續(xù)多年被列入中國(guó)承包商60強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，創(chuàng)造了諸多省內(nèi)、國(guó)內(nèi)乃至亞洲等房建和橋梁建設(shè)史上的“第一”“之最”。

對(duì)集團(tuán)承建的工程，張厚如數(shù)家珍：哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)，北京、哈爾濱地鐵及城市軌道工程，黑龍江科技館、香格里拉大飯店、航天大廈等一大批標(biāo)志性工程，以及松花江公路大橋、松浦大橋、銀川黃河公路大橋、南昌新八一大橋等一批各個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的建筑……“這么說(shuō)吧，黑龍江省所有地標(biāo)性建筑，基本上是我們做的。”他總結(jié)道。

“與其他建筑企業(yè)相比，龍江建設(shè)集團(tuán)的規(guī)模不是最大，但我們的優(yōu)勢(shì)就是有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，敢于不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”張厚毫不掩飾自己的雄心勃勃：公司要在五年內(nèi)成為中國(guó)最優(yōu)秀的建筑企業(yè)，中國(guó)工程建設(shè)類創(chuàng)新型企業(yè)第一軍團(tuán)，國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的低碳建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化制造公司。

與其端著國(guó)企的飯碗，靠國(guó)家劃撥資本，要政策要補(bǔ)貼，不如向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，走市場(chǎng)化道路。

體制機(jī)制得改

黑龍江省建設(shè)集團(tuán)是一家老牌國(guó)企，1952年創(chuàng)建于遼寧沈陽(yáng)，當(dāng)時(shí)叫東北三公司。三年后的一個(gè)冬天，張厚呱呱落地于一個(gè)四代人都從事建筑業(yè)的建筑世家。受益于家庭的熏陶，孩提時(shí)代的張厚就對(duì)各種房屋建筑有著濃厚的興趣，每當(dāng)看到一座新建筑物拔地而起總會(huì)情不自禁地駐足觀賞一番。

1968年，各地開始停課鬧革命。當(dāng)時(shí)張厚剛上小學(xué)四年級(jí)。13歲的張厚無(wú)學(xué)可上，到當(dāng)時(shí)的東北三公司一個(gè)木工班組當(dāng)臨時(shí)工，起了整整一年的釘子。之后他從一名木工做起，歷任技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

1988年，不到33歲的張厚當(dāng)上了省一建分公司經(jīng)理。集團(tuán)16個(gè)分公司中，他帶的第八分公司效益最好，施工產(chǎn)值能達(dá)到整個(gè)公司的三分之一以上。

1996年6月4日，張厚就任省一建公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的張厚稱得上是臨危受命：企業(yè)正處于等米下鍋的半停產(chǎn)狀態(tài)；職工無(wú)活可干，工資被拖欠數(shù)年，生病沒(méi)錢治，人心渙散如同一盤散沙。

后來(lái)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的努力，公司一舉中標(biāo)龍塔工程，企業(yè)由此出現(xiàn)了生存的曙光。

但是，承接一兩個(gè)項(xiàng)目，改變不了老企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的觀念陳舊、機(jī)制不活、負(fù)擔(dān)沉重、效益低下等問(wèn)題。為此，張厚覺(jué)得體制機(jī)制得改。“體制變了，企業(yè)可能就活了。”

張厚對(duì)此有切身的體會(huì)。

1984年，當(dāng)時(shí)還是技術(shù)員的張厚當(dāng)上了施工隊(duì)長(zhǎng)。他帶領(lǐng)六七個(gè)人承包了一個(gè)工程項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)稱為“101承包隊(duì)”。這是全省第一個(gè)國(guó)有企業(yè)承包者。大家積極性非常高，人人干勁十足，隊(duì)伍日漸擴(kuò)大。1985年，承包隊(duì)承接了黑龍江省第一個(gè)高層住宅樓——18層的航運(yùn)局宿舍樓。張厚和他的伙伴們?nèi)找箠^戰(zhàn)，整整縮短兩年工期。承包兌現(xiàn)后，每人都成了萬(wàn)元戶。“那時(shí)，一個(gè)月工資也就50塊！”張厚感慨道。

然而，這邊廂，承包隊(duì)里人人干勁沖天，那邊廂，單位里“班上沒(méi)幾個(gè)人干活，大家湊在一起就是打撲克閑聊天，要不就是請(qǐng)病假開小差”。

同一個(gè)人，在不同的機(jī)制下，或許就有不一樣的行為。“一條河里缺氧，小魚都半死不活，你說(shuō)是不是要換換水，小魚才能游得歡活得長(zhǎng)？”張厚說(shuō)。

說(shuō)改容易，但是，怎么改？如何搞活企業(yè)？如何推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？

混合則活

張厚的第一個(gè)答案很應(yīng)時(shí)：混合則活。

混合所有制的概念時(shí)下很火，但張厚說(shuō)，這是一個(gè)老話題，“混合所有制思想在1999年就已經(jīng)寫入十五屆四中全會(huì)文件”。

“建筑是最早市場(chǎng)化的行業(yè)。”在張厚看來(lái)，民企的體制機(jī)制確實(shí)比國(guó)企要靈活。

與其端著國(guó)企的飯碗，靠國(guó)家劃撥資本，要政策要補(bǔ)貼，不如向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，走市場(chǎng)化道路。在張厚看來(lái)，中國(guó)企業(yè)需要的不是產(chǎn)業(yè)政策，而是企業(yè)家精神。“產(chǎn)業(yè)政策往往建立在假設(shè)之上。從歷史上看，幾乎沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)政策是正確的。”

所以，早在上世紀(jì)未，集團(tuán)已經(jīng)著手開始“混合”。一是出于企業(yè)生存本能，二是順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邏輯。主要做法是依靠國(guó)企的資源和市場(chǎng)信譽(yù)度，以少量的國(guó)有資本，吸引大量民營(yíng)資本，同時(shí)利用民企機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)活力。

“這有點(diǎn)像宋志平提出的央企市營(yíng)，不同的是，我們是地方國(guó)企民營(yíng)管理。”張厚對(duì)《國(guó)企》記者說(shuō)。

對(duì)于“混合”中最受關(guān)注的股權(quán)問(wèn)題，張厚的看法是，國(guó)企不能老想著一股獨(dú)大，畢竟國(guó)有資本只占整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的兩成。他認(rèn)為，地方國(guó)資改革的突破口應(yīng)當(dāng)是“國(guó)退民進(jìn)”，這種退不是退資產(chǎn)退股權(quán)，而是退機(jī)制。“現(xiàn)在一說(shuō)駕馭就老提股權(quán)，這是片面的。企業(yè)家要的是駕馭市場(chǎng)資本的能力，而不是看他擁有多少資本。企業(yè)家要用5%的資本撬動(dòng)100%的市場(chǎng)。”

早在1998年，當(dāng)時(shí)的省一建公司開始嘗試進(jìn)行股份制改革：在華巖地基與基礎(chǔ)專業(yè)公司進(jìn)行試點(diǎn)，以資產(chǎn)為紐帶進(jìn)行股份制經(jīng)營(yíng)。1999年推行項(xiàng)目股份合作制，引進(jìn)一批民間資本，發(fā)展一批企業(yè)內(nèi)部有產(chǎn)者，使老企業(yè)迸發(fā)出空前的生機(jī)與活力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大有提升，國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力得到增強(qiáng)。

冠群滑模公司是家民營(yíng)企業(yè)，2002年11月加入了建工集團(tuán)，成為參股公司。為了讓民營(yíng)企業(yè)無(wú)后顧之憂，以張厚為首的時(shí)任建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子“在思想上放心放膽，政策上放寬放活，工作上放開放手，積極建設(shè)地位平等、目標(biāo)對(duì)等的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，擴(kuò)大合作聯(lián)盟領(lǐng)域和空間”。

十幾年來(lái)，在龍江建設(shè)集團(tuán)，民營(yíng)資本始終享有與國(guó)有資本同等的待遇。集團(tuán)規(guī)定“要確保民營(yíng)資本的投票權(quán)”，“民營(yíng)企業(yè)與公司統(tǒng)一名號(hào)，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，享受國(guó)民待遇”，等等。冠群滑模公司總經(jīng)理杜秀彬認(rèn)為，這些充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一視同仁。“這不僅是當(dāng)個(gè)代表、開個(gè)會(huì)這些形式上的，而是在陽(yáng)光、透明的情況下，對(duì)民營(yíng)企業(yè)和不同所有者給予完全相同的待遇。這是對(duì)加入集團(tuán)的民營(yíng)企業(yè)最大的信任和支持。”

“混合”帶來(lái)的結(jié)果是，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入由2008年的66億元增長(zhǎng)到2013年的212億元，利稅總額由2.2億元增長(zhǎng)到8.3億元。“這些業(yè)績(jī)的取得，很大程度上是吸納民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。”張厚總結(jié)道。

激發(fā)每個(gè)細(xì)胞的活力

建筑業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，經(jīng)常是“有了任務(wù)沒(méi)資金，有了資金愁市場(chǎng)”。張厚認(rèn)為，這與建筑企業(yè)長(zhǎng)期重視承包施工能力、忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能的培育有關(guān)。由此，張厚有了第二個(gè)答案：制度變革、機(jī)制創(chuàng)新。

1994年，當(dāng)時(shí)還是省一建分公司經(jīng)理的張厚被評(píng)上了副高級(jí)職稱。集團(tuán)擔(dān)心人才流失，規(guī)定凡是中高級(jí)職稱者，證件一律扣在單位，并上繳5000元押金。這讓張厚覺(jué)得自己很不受尊重。一打聽(tīng)，其他人也有這樣的感受。

兩年后，張厚上任省一建公司總經(jīng)理，提出所有人的證件都不用押在單位了。隨后，張厚提出推進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化的選人用人管理機(jī)制。

在張厚看來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是選人用人制度的競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)的制度更能解放人、激勵(lì)人、凝聚人、發(fā)展人。簡(jiǎn)單說(shuō)，“走，聽(tīng)你的；留，聽(tīng)我的；想走，聽(tīng)你的；想回來(lái)，要研究”。他曾毫不客氣地對(duì)一個(gè)沒(méi)啥大本事卻總愛(ài)抱怨的海歸員工說(shuō)：“有本事你去掙錢，沒(méi)本事就別總指望喝別人的血。單位的制度不養(yǎng)懶人。”

藺劍峰畢業(yè)于哈工大建筑專業(yè)，是個(gè)很健談的小伙子。但令記者想不到的是，他2012年就成為集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)。那年他才33歲。“有時(shí)出差談項(xiàng)目，同行一看，這么年輕的院長(zhǎng)，疑問(wèn)和吃驚都寫在了臉上。”

2004年，藺劍峰來(lái)到單位，最初擔(dān)任建筑室主任。2008年10月開始，他獨(dú)立承包設(shè)計(jì)三所，在三個(gè)所里成立時(shí)間最晚，但業(yè)務(wù)和產(chǎn)值增量很快。前任院長(zhǎng)朱鈞因?yàn)樯砑鏀?shù)職，有時(shí)難以顧及設(shè)計(jì)院的工作，于是向集團(tuán)推薦了小藺。

張厚是個(gè)愛(ài)才惜才的人，但小藺似乎太嫩了些。在他心目中，最初對(duì)這一職位人選的設(shè)想是50歲左右、在設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)崗位上干過(guò)的，“這樣看著比較靠譜”。何況，按正常程序，所長(zhǎng)一般要經(jīng)過(guò)副院長(zhǎng)再到院長(zhǎng)。結(jié)果經(jīng)過(guò)一步步的考核推薦，最后又提交給班子討論，小伙子憑著一貫的聰明好學(xué)、德才兼?zhèn)洌A得大家一致通過(guò)。

新上任的藺劍峰借鑒中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)頂級(jí)設(shè)計(jì)院的管理模式，在內(nèi)部進(jìn)行整合重組。具備條件的設(shè)計(jì)所升格為分院。分院的設(shè)置由總院根據(jù)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、地域分布等因素進(jìn)行調(diào)控，形成多專業(yè)、多學(xué)科的知識(shí)管理體系。分院之間既有專業(yè)分工又協(xié)作互補(bǔ)，解決了原來(lái)同質(zhì)化引發(fā)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，背靠集團(tuán)品牌和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，依托設(shè)計(jì)施工一體化的機(jī)制，逆勢(shì)增長(zhǎng)。

如今，集團(tuán)已經(jīng)樹立了以人為本、人才區(qū)別、能人有位置和好人不吃虧的用人文化，并完善了人才管理辦法。“集團(tuán)有各種制度讓你脫穎而出，比如競(jìng)聘上崗制、崗位輪換制。也有各種制度來(lái)制約，比如任前公示、民主評(píng)議等。”

在內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與管理模式上，集團(tuán)將傳統(tǒng)的“三級(jí)管理、三級(jí)核算”，改為“兩級(jí)管理、分離核算”， 建立總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。這種扁平、高效的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)上是要解決產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題，既能搞活企業(yè)又符合市場(chǎng)規(guī)律。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)總結(jié)出“以施工過(guò)程技術(shù)為發(fā)展方向，從注重單項(xiàng)技術(shù)突破向注重集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”的科技創(chuàng)新理念，并逐步推進(jìn)和完善一些行業(yè)、企業(yè)和市場(chǎng)融合的新機(jī)制，形成企業(yè)具有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌，向高端客戶、高端項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這兩年，集團(tuán)圍繞黑龍江省深入實(shí)施“五大規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略和“十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”建設(shè)，重視行業(yè)、企業(yè)和市場(chǎng)的融合，探索出“市場(chǎng)+科技+資本”的新型商業(yè)模式，承接了一些操作方式各有不同的項(xiàng)目。比如，通過(guò)資源配置的集合，創(chuàng)新運(yùn)用了與金融機(jī)構(gòu)組合銀團(tuán)，承建湛江兩路一橋IPC 工程合作項(xiàng)目；利用社會(huì)資本提升服務(wù)，筑巢引鳳孵化出三亞、國(guó)貿(mào)大廈、樂(lè)安小區(qū)等項(xiàng)目……這些有效地破解了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)生動(dòng)力不足的難題，放大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，增進(jìn)企業(yè)總承包總集成能級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)了以投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、科技、施工，以及相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、人才等全方位、全過(guò)程為核心的新型建筑商業(yè)服務(wù)模式。

“機(jī)制創(chuàng)新的目的就是激發(fā)企業(yè)每一個(gè)細(xì)胞的活力。”張厚希望，集團(tuán)將來(lái)能有60%社會(huì)資本進(jìn)入，自有資本不超過(guò)40%。“集團(tuán)要從現(xiàn)在的1.6萬(wàn)人自然減員為5000人，駕馭500億元產(chǎn)值。一些勞務(wù)型工人將進(jìn)入一些專業(yè)公司，變成社會(huì)自然法人。這樣集團(tuán)就真正變成了一個(gè)管理型、科技型企業(yè)。”

效益出自科技

張厚酷愛(ài)工程技術(shù)。他給出的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第三個(gè)答案正是技術(shù)創(chuàng)新。這也是讓他最花費(fèi)心血的一個(gè)方面。可以說(shuō)，對(duì)建筑施工技術(shù)的執(zhí)著探尋和不懈追求，是推動(dòng)他個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

提倡技術(shù)創(chuàng)新的張厚并不避諱自己并沒(méi)有受到太多正規(guī)的學(xué)校教育，但這不妨礙張厚成為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，不妨礙他與集團(tuán)聘請(qǐng)的中國(guó)工程院院士、博士后流動(dòng)站中的博士后一起探討技術(shù)問(wèn)題，不妨礙他成為哈工大土木工程學(xué)院的兼職教授和省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科（專業(yè)）梯隊(duì)帶頭人。“這些得有真才實(shí)學(xué)，浪得虛名是不行的。”

技術(shù)員出身的張厚走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，工作忙了，事情多了，“對(duì)技術(shù)的興趣非但絲毫不減，反而更加濃厚，一直持續(xù)不斷地對(duì)建筑專利技術(shù)和專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行鉆研探索”。為此，他在家里單獨(dú)辟出一個(gè)工作間，里面設(shè)有臺(tái)案，上面擺滿了各種與建筑有關(guān)的模具，只要有時(shí)間就一個(gè)人鼓搗一番。

龍江建設(shè)集團(tuán)是黑龍江省首批創(chuàng)新型企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心、國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地、企業(yè)院士工作站、兩個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省裝配式節(jié)能住宅工程技術(shù)研究中心、寒區(qū)低碳建筑工程技術(shù)中心等多個(gè)研發(fā)平臺(tái)，有效國(guó)家專利技術(shù)170項(xiàng)（發(fā)明專利33項(xiàng)）、國(guó)家和省部級(jí)工法131項(xiàng)。“其中好多項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)是我直接參與的，還有防彎曲木材成方、新型節(jié)能組裝式墻體、民宅基礎(chǔ)小構(gòu)件、隔柵式建筑腳手板、工具式組合木梁、自承重組合重梁模板，基本也是源于我的靈感。”張厚說(shuō)。

集團(tuán)所在的哈爾濱市，這些年來(lái)，舊城改造工程越來(lái)越多。“現(xiàn)在的城市建設(shè)，主要就是兩個(gè)方面，一是老城區(qū)改造，二是新城鎮(zhèn)建設(shè)。這些我們都有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。”

以舊城改造為例。“有的城市舊城改造，或許可以一扒了之，但哈爾濱不行。”哈爾濱是座獨(dú)具異國(guó)情調(diào)的歷史文化名城，有很多帶有歐陸風(fēng)味的古舊建筑群，是珍貴的歷史文化遺產(chǎn)。但是，大多數(shù)建筑在近百年的風(fēng)雨洗禮下早已殘破不堪，有的甚至已成危樓。在哈爾濱向現(xiàn)代化大都市嬗變的過(guò)程中，如何對(duì)它們進(jìn)行保護(hù)性改造成了難題。

2003年，以歐式建筑聞名的步行街中央大街升級(jí)改造啟動(dòng)。“對(duì)其中有著百年歷史的九道街兩個(gè)樓體外立面，市里提出幾種方法，一是修繕，二是拆了重建，但這兩種方法都有不足。”張厚說(shuō)。

“如果這兩面老墻保留下來(lái)，將使歐洲一個(gè)時(shí)代的代表性建筑得以延續(xù)。若放棄老墻，新建兩面仿古墻體，老墻風(fēng)格是模仿下來(lái)了，卻失去了保護(hù)老建筑、延續(xù)歷史的意義。”當(dāng)年負(fù)責(zé)保護(hù)性改造建設(shè)的金安歐羅巴廣場(chǎng)董事長(zhǎng)孫平說(shuō)，“最好的辦法是整體平移。”

但是，兩面老墻重達(dá)380噸、高達(dá)3層樓，盡管保存相對(duì)完整，但是墻體已變得酥松、易碎，存在嚴(yán)重的墻皮剝落現(xiàn)象。墻體平移在當(dāng)時(shí)已無(wú)先例可循，更何況是把這樣的老墻平移15米多！

集團(tuán)下屬固特建筑技術(shù)開發(fā)有限公司接下了這個(gè)活兒。這也是黑龍江唯一具有建筑物平移資質(zhì)和文物保護(hù)施工資質(zhì)的建筑企業(yè)。

固特公司制定出一套導(dǎo)鏈滾動(dòng)式移墻方案，順利平移了兩面百年老墻。此役令固特公司名聲大噪。包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的全國(guó)50多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道，因?yàn)榻ㄖ飭误w平移在2004年的中國(guó)尚屬首次。

八年后，為了給哈齊專線讓路，始建于1901年的肇東火車站老站舍需要平移。有關(guān)部門找到了龍江建設(shè)集團(tuán)。

這座重1200噸的百年老站舍是磚木結(jié)構(gòu)，整體剛性比較差。為了節(jié)省工期、節(jié)約資金，建設(shè)集團(tuán)采用液氮凍結(jié)法專利技術(shù)，將肇東火車站老站舍平移32米。

在張厚看來(lái)，這次平移的創(chuàng)新點(diǎn)在于，在普通建筑物移位技術(shù)基礎(chǔ)上，針對(duì)保護(hù)建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行整體移位，同時(shí)采用凍結(jié)法施工進(jìn)行建筑物移位，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

不光是文物保護(hù)建筑，普通建筑的更新也是張厚一直考慮的問(wèn)題。“我十年前就在思考既有建筑物的改造問(wèn)題。建筑物的設(shè)計(jì)年限70年，但有的文物建筑已經(jīng)完好無(wú)損地存在了200來(lái)年。其他建筑為什么不能也這樣修繕或改造？如何用科技的力量維護(hù)老建筑物？如何將21平方米改造成200平方米的豪宅？這不同于舊房改造，而是陳舊建筑更新的過(guò)程。這是歐洲建筑已經(jīng)走過(guò)的道路。”

“對(duì)一個(gè)制造產(chǎn)品的公司而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，永遠(yuǎn)是科技領(lǐng)先。尤其是在充分競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)微薄的建筑業(yè)，企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，一定要立足技術(shù)創(chuàng)新，憑先進(jìn)技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)。管理源于服務(wù)，效益出自科技。”張厚對(duì)集團(tuán)的科研優(yōu)勢(shì)頗有信心，“我不希望有百億元投資，我希望能駕馭百億元資本。至于怎么駕馭，就用核心技術(shù)！”

工業(yè)化實(shí)踐

張厚自認(rèn)為是個(gè)水平很高的木匠。1970年他下鄉(xiāng)到伊春西林農(nóng)場(chǎng)，此后從農(nóng)場(chǎng)回到集團(tuán)，當(dāng)上了木工、放線工……

當(dāng)年的木匠，現(xiàn)在成了國(guó)家級(jí)木結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范的副主編，“專門編撰技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。張厚還率先在自己的母校倡導(dǎo)編寫施工結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)教材。“我們是全國(guó)第一個(gè)編這個(gè)的。”

為什么要編這個(gè)？

“我認(rèn)為建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)把施工過(guò)程技術(shù)和施工完善技術(shù)分離開。我希望在過(guò)程技術(shù)中憑技術(shù)創(chuàng)新降低成本，而不是在施工完善技術(shù)中靠偷工減料降低成本。”

張厚在集團(tuán)中一向推崇過(guò)程技術(shù)。“現(xiàn)在大家都在談核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果單獨(dú)就事論事，核心競(jìng)爭(zhēng)力就很抽象、籠統(tǒng)。而如果從施工過(guò)程技術(shù)入手，抽象的概念就有了可操作性。因?yàn)椋陧?xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都能看到過(guò)程技術(shù)之于其他技術(shù)的優(yōu)越性和實(shí)用性。”

推行過(guò)程技術(shù)的另一個(gè)原因是，工程總承包制的體制，加上過(guò)程技術(shù)理念，這是建筑工業(yè)化非常重要的兩個(gè)方面。

“任何國(guó)家的現(xiàn)代化都要經(jīng)過(guò)工業(yè)化道路。比如，黑龍江是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)的發(fā)展靠的是農(nóng)業(yè)機(jī)械化。我要解決的，就是建筑業(yè)如何工業(yè)化這個(gè)難題。”張厚對(duì)《國(guó)企》記者說(shuō)，“過(guò)去都是工人們?cè)诠さ厣舷窈镒印⒅┲雮b一樣干活，非常辛苦，也很危險(xiǎn)。實(shí)行工業(yè)化生產(chǎn)后，他們的勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)大大降低。另外，傳統(tǒng)施工的人工成本在不斷上升，而工業(yè)化是規(guī)模化生產(chǎn)，成本是逐步下降的。”

張厚指著會(huì)議室窗臺(tái)上一堆3D打印機(jī)打出來(lái)的紅紅白白的模型說(shuō)，這些都是集團(tuán)的工業(yè)化產(chǎn)品。“白色的是亞克力板，就是砌塊的有機(jī)模型。一個(gè)個(gè)混凝土砌塊，用機(jī)械做完，插上鋼筋，到現(xiàn)場(chǎng)一組裝，就成了配筋砌體。這種工廠化生產(chǎn)，工程做得非常快，一般高7層的樓，2萬(wàn)平方米，一個(gè)月就建成了，提升施工速度20%以上。”

張厚認(rèn)為，一旦建筑業(yè)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，砌塊將是未來(lái)建筑體系的重要組成建材。目前已經(jīng)建成的大慶奧林匹克中心國(guó)際公寓等項(xiàng)目，有300多萬(wàn)平方米，都是用砌塊。該體系獲得了黑龍江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。“這解決了幾個(gè)世界性的難題，將是中國(guó)建筑業(yè)主體結(jié)構(gòu)的一場(chǎng)小革命。”集團(tuán)應(yīng)用16項(xiàng)專利技術(shù)和8項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)，2013年在江北科技創(chuàng)新城自主創(chuàng)建我國(guó)首棟“百米超高層配筋承重砌塊砌體結(jié)構(gòu)”工程中心主體封閉，經(jīng)專家鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，國(guó)際領(lǐng)先水平。該項(xiàng)目替代現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)，節(jié)省鋼筋15%～35%，地上工程節(jié)省模板使用量50%～55%；節(jié)省墻面抹灰60%；增加使用面積3%～7%；節(jié)省工程造價(jià)5%～11%；同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，在建造過(guò)程降低二氧化碳排放量8～40kg/m2。集團(tuán)力爭(zhēng)三年覆蓋省內(nèi)市場(chǎng)，五年拓展省外市場(chǎng)。

紅色的模塊則是外墻保溫彩鋼磚，也叫外墻保溫復(fù)合輕質(zhì)飾面磚。這是張厚親自研制出來(lái)的專利技術(shù)產(chǎn)品。“它最大的特點(diǎn)是貼在外墻上不掉。材質(zhì)很輕，正常的瓷磚每平米大概是七八十公斤，這個(gè)不到兩公斤，掉下來(lái)也砸不到人，沒(méi)有城市安全隱患，因此被評(píng)為既有建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目。”張厚指著集團(tuán)辦公樓的外立面，告訴記者，“這上面貼的就是這種彩鋼磚，我們今年準(zhǔn)備批量生產(chǎn)。”

還有鋼筋工廠化集中加工配送的問(wèn)題。“集團(tuán)的無(wú)接頭焊接技術(shù)，單一個(gè)接頭，就能節(jié)省人力成本20%，節(jié)省材料成本40%，提高工效三分之一。”

據(jù)說(shuō)，中國(guó)工程院院士肖緒文在現(xiàn)場(chǎng)看到了這種鋼筋接頭技術(shù)很是震撼，認(rèn)為它解決了施工鋼筋連接難題，是一項(xiàng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的施工技術(shù)。

日前，集團(tuán)與工程院院士馬克儉共同創(chuàng)新發(fā)展了哈南國(guó)際會(huì)展中心大空間樓面體系，填補(bǔ)了世界鋼筋砼新結(jié)構(gòu)空白。集團(tuán)還與工程院士謝禮立和哈工大合作研發(fā)，自主創(chuàng)建了我國(guó)首棟“百米超高層配筋承重砌塊砌體結(jié)構(gòu)”的工程中心。

下一步，集團(tuán)將要按照“科技成果轉(zhuǎn)化+施工過(guò)程結(jié)構(gòu)工業(yè)化+建造產(chǎn)業(yè)化”的商業(yè)模式，重點(diǎn)對(duì)施工腳手架、鋼筋綁扎、小鋼模組拼大模板等“施工過(guò)程技術(shù)”和干掛外墻保溫、外墻復(fù)合輕質(zhì)飾面磚、配筋砌體、鋼筋加工配送等“四節(jié)一環(huán)保”工業(yè)化系列產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步推廣，將科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，力爭(zhēng)在3～5年內(nèi)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

“我們現(xiàn)在的目標(biāo)是建筑工業(yè)化。”張厚在采訪中多次表示，“要依靠科技進(jìn)步，用建筑工業(yè)化、部品標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)械化、管理信息化的‘四化’，徹底解決手工操作多、現(xiàn)場(chǎng)制作多、材料浪費(fèi)多、高空作業(yè)多的‘四多’問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化。”

“我希望集團(tuán)率先在全國(guó)完成住宅產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型任務(wù)，解決建筑工業(yè)化難題，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中取得話語(yǔ)權(quán)，占據(jù)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。”張厚把玩著手中磚紅色的彩鋼磚模塊，對(duì)《國(guó)企》記者說(shuō)，“我想憑著它沖出亞洲、走向世界。”

“我希望集團(tuán)率先在全國(guó)完成住宅產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型任務(wù)，解決建筑工業(yè)化難題，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中取得話語(yǔ)權(quán)，占據(jù)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。”