百視通公主和七個(gè)小伙伴

近日，上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（SMG）控股的百事通新媒體股份有限公司（BesTV），聯(lián)合完美世界、巨人網(wǎng)絡(luò)、第九城市、心動、久游網(wǎng)、聯(lián)眾、新東方七家國內(nèi)知名企業(yè)成立首個(gè)“家庭游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。這標(biāo)志著我國家庭游戲市場“爭奪賽”正式揭開序幕，百視通的戰(zhàn)略布局也隨之浮出水面。

百視通在國內(nèi)家庭游戲市場可謂“第一個(gè)吃螃蟹的人”，上海自貿(mào)區(qū)成立、政府對游戲機(jī)的禁令有所松動之時(shí)，便開始積極布局。其與微軟合作成立的游戲機(jī)企業(yè)百家合是入駐自貿(mào)區(qū)的首家企業(yè)，當(dāng)前已經(jīng)在家庭娛樂和游戲平臺的技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容整合、軟件開發(fā)、平臺綜合方面發(fā)力。

然而，百視通的野望面臨雙重挑戰(zhàn)。其一，經(jīng)過13年的真空期，游戲機(jī)市場是國內(nèi)游戲領(lǐng)域的一塊空白點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿薮螅l(fā)了諸多網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)進(jìn)入，欲“分得一杯羹”。任天堂、索尼、谷歌、蘋果等巨頭，以及國內(nèi)的完美世界、阿里巴巴、華為、中興等企業(yè)對游戲機(jī)市場虎視眈眈。其二，由于禁令原因，國內(nèi)游戲機(jī)市場的真空期長達(dá)13年。當(dāng)前禁令雖然取消，但還需要一段時(shí)間的市場培育。現(xiàn)在的游戲市場，電腦、手機(jī)游戲唱主角，內(nèi)容豐富，成本、門檻低，游戲機(jī)欲突圍并不容易。

于是，在硬件、內(nèi)容有了一定保障的前提下，百視通希望通過“連橫”進(jìn)行初期的市場擴(kuò)張。建立“家庭游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”將通過提升技術(shù)和內(nèi)容創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營模式、加大產(chǎn)業(yè)投入規(guī)模等方式，促進(jìn)中國家庭游戲的綠色化、規(guī)模化和市場化發(fā)展。

受制于游戲機(jī)市場技術(shù)與內(nèi)容的雙重高門檻，一般新進(jìn)入的游戲企業(yè)難以通過常規(guī)渠道取勝，必定會“打擦邊球”。若百視通沒有采取任何措施，任由它們野蠻發(fā)展，最終自身將十分被動。此外，游戲機(jī)的內(nèi)容需收費(fèi)，前期不易普及。如果有游戲企業(yè)攪局，以游戲盒子代替游戲主機(jī)，將對游戲機(jī)長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。因此，百視通先發(fā)制人，通過建立“家庭游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”來建立市場秩序。

“家庭游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”推出的最終目標(biāo)，其實(shí)是打造一個(gè)以電視和智能化游戲游藝設(shè)備為載體的新型產(chǎn)業(yè)模式和人才庫，促進(jìn)電視運(yùn)營商、游戲游藝設(shè)備制造商與周邊設(shè)備廠商、游戲內(nèi)容創(chuàng)意、渠道分銷商等環(huán)節(jié)的企業(yè)與人才聚集，率先建成我國家庭游戲產(chǎn)業(yè)大生態(tài)，讓百視通的游戲機(jī)發(fā)展之路更加順暢。

雖然百視通牽頭建立了“家庭游戲聯(lián)盟”，但值得注意的是此聯(lián)盟的穩(wěn)定性到底能夠維持多長時(shí)間。加入“家庭游戲聯(lián)盟”的七大游戲企業(yè)除了與百視通有合作關(guān)系之外，還存在競爭關(guān)系。一旦合作關(guān)系破滅，游戲機(jī)市場將立即迎來混戰(zhàn)期。

此外，目前僅有七大游戲企業(yè)加入“家庭游戲聯(lián)盟”，不排除其他企業(yè)會與任天堂或者索尼聯(lián)盟，以抗衡百視通現(xiàn)在搭建的布局。例如阿里巴巴，這樣的商業(yè)巨頭如果欲占領(lǐng)某個(gè)領(lǐng)域，將令業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)栗。阿里巴巴的第一大股東是日企，一旦時(shí)機(jī)成熟，與任天堂或索尼結(jié)盟對抗百視通并非難事。從當(dāng)前形勢來看，百視通在游戲機(jī)市場布局占據(jù)較強(qiáng)優(yōu)勢。在Xbox One審批通過之后，百視通應(yīng)趁勝追擊加強(qiáng)市場推廣，在消費(fèi)者中樹立“親民”的品牌形象。

編輯/伯倩chinasoe@foxmail.com