機遇與挑戰并存

山西大昌汽車裝潢有限公司總經理徐慶孝

回顧過去的一年，是整車市場競爭的高單峰年，整車利潤持續下降，幾乎全國的4S店都不得不調整經營重心，從售后維修和裝潢精品等后市場服務項目去突圍，通過增加新項目或整合現有項目等方式，尋找新的利潤點，或者說出路。

在這樣的市場形勢下，山西大昌集團也不例外。2013年，同樣是大昌集團精品經營的轉折點，從總體來講，集團對汽車用品的重視程度大大提升了，可以說前所未有。這一年，在集團的主張下、裝潢公司的積極推動下，完成了汽車用品集中釆購模式的策劃和實施。在去年年末，經營模式也大膽進行了改革，由原來的裝潢精品供貨、銷售一體模式轉變為只供應產品、提供裝潢施工的批發服務模式。當然，要將這種模式合理的運用好、發揮其應有的作用和效益，還需要一個摸索和完善的過程。

2014年年初的廣州、北京展會，包括相關的行業高峰論壇，我們都參加了。從產品來看，種類更多，也更加的人性化，比如一腳踢后備箱開啟系統等。不少常用的用品，如大包圍腳墊、撣子，出廠價格較以前也更為低廉。對生產廠家來說，這意味著競爭進一步加劇，要在洗牌中式的市場下生存，需要更強的實力。而對于經銷商而言，則意味著更多的機會和選擇權。2014年，我們也將通過引進新產品和性價比更為突出的常規用品，作為提升產值的突破口。

2014年，概括的講，同樣是機遇與挑戰并存的一年，有困難也有機會。拿我們大昌裝潢公司來說，今年還是重點將集采做好，工作開展有難度，但是我們利用精品經營管理培訓，大力推廣新品等措施，努力提升產值和效益，年底為集團交一份滿意的答卷。縱觀汽車用品行業，百家爭鳴，優勝劣汰，終將會發展更為成熟。