園林工程管理中相關(guān)問題及控制措施

摘要：隨著人們生活水平的提高，人們對生活環(huán)境也有了更高的要求。因此，加強城市園林建設(shè)與管理工作勢在必行。本文結(jié)合的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析了園林施工、管理上的問題，并提出控制措施。

關(guān)鍵詞：園林施工;工程管理;控制措施

園林工程與城市的持續(xù)發(fā)展及公眾利益息息相關(guān)，園林工程管理是傳遞美，讓公眾能享受美的重要保障，也是工程質(zhì)量、進度及成本的保障。從方案的設(shè)計到實物的完美呈現(xiàn)，從個體的生產(chǎn)到生態(tài)的持續(xù)發(fā)展，其施工過程是復(fù)雜而細致的。為了加強施工的有效性，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)，必須加強園林施工管理，要求施工過程必須規(guī)范化、細致化、條理化。

1 園林工程建設(shè)中面臨的問題

園林工程建設(shè)要達到預(yù)期的目標及效益，就必須重視工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)施工管理的相關(guān)問題及不良現(xiàn)象，并且盡早處理和解決。

1.1 缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

園林施工質(zhì)量管理體制尚未統(tǒng)一，且缺乏地區(qū)適用性，建設(shè)單位對工程管理缺乏前瞻性。缺乏前瞻性是城市園林施工過程中普遍遇到的問題，因而施工質(zhì)量管理存在較大的隨意性，降低了預(yù)期景觀的效果，不僅不能很好的保障整體景觀的質(zhì)量，園林工程顯示價值也大打折扣，導(dǎo)致園林工程的美感降低^[1]。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)較低

園林工程涉及藝術(shù)學(xué)、生態(tài)學(xué)、環(huán)境學(xué)、工程管理等領(lǐng)域的專業(yè)知識。就東莞而言，相關(guān)園林施工管理人員的專業(yè)知識及綜合知識都較為缺乏。園林施工管理水平和效率會受到不同程度的影響，從而阻礙管理工作的順利進行。例如，有些城市的矮樹叢修剪的外形只有幾種，單調(diào)之余還影響園林整體效果的呈現(xiàn)^[2]。

1.3 設(shè)計圖重視程度不夠

科學(xué)合理以及美觀的設(shè)計圖是園林工程完美落成的前提。然而建設(shè)單位在設(shè)計圖紙時存在較多的問題，有些施工單位無法領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，嚴重影響了合理設(shè)計的實現(xiàn)，其最大弊端就是無法加快工程進度，增多了額外的費用，進而無法合理計算工程造價。

1.4 園林工程施工組織設(shè)計存在紕漏

在工程的施工階段前期，其關(guān)鍵是對工程進行全面的預(yù)算和規(guī)劃，這就要求施工組織的數(shù)據(jù)必須具備客觀性和有效性。然而，由于施工組織設(shè)計的紕漏，導(dǎo)致施工進度阻滯不前，從而無法保證施工質(zhì)量，進而使施工工程的各個環(huán)節(jié)處于孤立狀態(tài)，不能很好的銜接。

2、強化園林工程施工管理的具體措施

目前，東莞市園林施工管理過程仍然存在一些弊端，而這些弊端會直接影響工作整體效果。因此，對于園林施工管理工作要全方面分析，抓住問題的主要矛盾，進而采取有效措施進行解決。

2.1 加強工程質(zhì)量管理體系的完善

有關(guān)部門貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)有關(guān)城市園林工程的政策和法規(guī)，制訂適合東莞市園林工程管理質(zhì)量管理體系的規(guī)范、標準和細則。建立并完善工程建設(shè)管理制度，規(guī)范與指導(dǎo)工程建設(shè)項目從立項至竣工驗收各階段、各環(huán)節(jié)對各部門、各參建單位的各項管理工作;完善招投標管理辦法，進一步開放工程建設(shè)市場，避免地方壟斷。優(yōu)化施工招標評標辦法，使創(chuàng)精品工程或施工質(zhì)量好的企業(yè)更容易中標，或有更多機會中標，避免施工單位的惡性價格競爭，使中標價回歸理性;建立并完善對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法，形成對各單位的評級與優(yōu)選制度;完善工程質(zhì)量管理的獎懲制度;完善對工程建設(shè)管理單位與個人的廉政考核與處罰管理制度;建立并完善業(yè)主的工程建設(shè)質(zhì)量管理大綱，明確并規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容、標準、程序、方法、準則等。

2.2 提升管理人員綜合素質(zhì)

要實現(xiàn)工程理想狀態(tài)，就要吸收高水平的施工管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，形成屬于自己企業(yè)的管理隊伍。同時應(yīng)對現(xiàn)有管理人員進行有意識、有計劃的培訓(xùn)，以增強管理人員的知識儲備以及提高其素質(zhì)，加強其職業(yè)道德。在工作安排中根據(jù)其特點進行合理的崗位分配，充分發(fā)揮每一位管理人員的優(yōu)勢。同時建立管理人員獎懲考核制度，提高管理人員的學(xué)習與工作的積極性。另外，加強管理人員團隊意識培訓(xùn)，團隊協(xié)作精神是園林工程落成的有力保障。管理人員的良好溝通體制能營造和諧施工氛圍，有效化解施工人員之間的矛盾沖突，也能增強各個部門的有效協(xié)作性，使施工者在工作上積極配合，從而能更好的掌握施工現(xiàn)場情況，提高工作效率，避免有些部門工作效率低的情況出現(xiàn)，進而影響工程進度。和諧的施工環(huán)境有利于提高施工者的積極性，使施工管理工作得以順利進行^[3]。

2.3 加強園林工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底

施工圖，是表示工程項目總體布局，是進行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計的依據(jù)，也是進行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低都受圖紙會審與技術(shù)交底的影響。相關(guān)專業(yè)的工程師，包括水、電、土建和綠化等，在拿到設(shè)計圖紙后，應(yīng)抓緊時間審核圖紙，指出圖紙存在的問題，并與設(shè)計單位進行及時的溝通。施工單位要做到在圖紙會審前，要到現(xiàn)場復(fù)核標高，檢驗設(shè)計單位提供的標高與后期施工現(xiàn)場的變化規(guī)場標高是否存在誤差。如果大的主景觀圖紙標高與現(xiàn)場實際標高存在不符，要及時與設(shè)計圖紙?zhí)峁┓健⒈O(jiān)理方進行協(xié)調(diào)。避免施工后期才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致窩工和施工材料的浪費。對藝術(shù)性表現(xiàn)較強方面，要充分了解設(shè)計師的設(shè)計理念，避免造成施工效果與設(shè)計想要達成的景觀效果相差甚遠的局面。

2.4 加強施工程序的管理

園林工程是由很多道工序組成，園林施工管理的基本秩序是施工工序。園林工程施工具有一定的交叉性，施工環(huán)境與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等會出現(xiàn)交叉施工。在施工前期和進行施工時，園林公司內(nèi)部相關(guān)部門，包括土建、水電和綠化要相互商量及協(xié)調(diào)，解決施工順序問題。缺乏施工工序，工程就會出現(xiàn)返工、窩工、浪費材料等現(xiàn)象，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設(shè)管道等。而園林施工管理最基本的準則是加強施工工序管理，加強對其的管理，從而以有效的節(jié)約施工成本、使施工走向規(guī)范化管理。同時為保證順利達到工程質(zhì)量目標，在工程程序的管理中，須從每一道施工工序抓起，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA 循環(huán)的原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的方式展開控制，要求各檢驗批次必須合格，各隱蔽工程必須檢驗合格才進行下著工序，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標準。

3 案例分析

該項目其綠化施工范圍包括種植土土方回填、綠化種植和移植、養(yǎng)護包活管理等工程，計劃工期60d，工程質(zhì)量要求合格。因工期比較緊張。關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目的重點、難點在于夏季大樹種植及養(yǎng)護。該案例主要針對大樹種植及養(yǎng)護進行研究分析。

3.1 重視樹木采購質(zhì)量及信息登記

該工程的種植的大樹品種有樟樹、秋楓、木棉、麻楝等。在采購上，采購員應(yīng)根據(jù)設(shè)計及合同要求選擇無病害、無嚴重的機械損傷、植株健壯的樹木，對樹木規(guī)格、形狀作質(zhì)量上的控制。同時還要對移栽的樹木一一編號登記，記錄其品種、樹齡、生長狀況，特別是樹木的高度、定植的泥頭大小，為種植的定位做了準備工作。

3.2 堅持施工安全管理原則

大樹移植中，機械施工是主要方法，既能加快施工進度又能減少施工成本費用。但機械施工中，安全要放在第一位，既要保證人的安全，又要

保證物（樹木、機械及周邊設(shè)施）的安全。“安全第一，預(yù)防為主”，無論是挖機進行樹坑開挖，還是吊車進行樹木吊植，在機械施工半徑范圍設(shè)置安全圍護、安全標記，及需派專人進行安全監(jiān)管。

3.3 加強施工現(xiàn)場管理控制

施工及管理人員堅持現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工，并隨時做好機械臺班記錄，盡量避免機械臺班費支出浪費情況的出現(xiàn)。該工程中的大樹種植主要為列植分布，大樹吊種前，根據(jù)樹木登記信息中的樹高安排樹冠修理、種植位置及樹坑深淺，以形成整齊、統(tǒng)一的排列景觀，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運，節(jié)省了栽植時間，節(jié)約了栽植成本。另外，由于東莞夏季陽光猛烈、天氣炎熱的特點，反季節(jié)移植大樹，大樹運到現(xiàn)場種植前需遮蔭及進行葉面灑水保濕。吊種前還需把樹冠霧噴的管道在樹身上進行固定好。大樹吊種時，樹坑復(fù)土完成及樹木初步支撐固定好后，才能把吊樹的吊帶松開，以確保安全。大樹種植完成后，要在12h 內(nèi)進行定根水澆灌，這是樹木成活的關(guān)鍵。定根水的澆灌一定要澆透，讓樹坑回填土含量飽和，使土球下部的種植土徹底密實且不積水。

3.4 保證施工后養(yǎng)護到位

大樹移植養(yǎng)護期一般為1a，以保證樹木成活，生長良好，要落實做好“三分施工，七分管養(yǎng)”中的養(yǎng)護，配備專職技術(shù)人員做好修剪、抹芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設(shè)置包裹樹干、防寒和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護管理工作。對于根淺、葉冠大，容易受臺風影響的大樹安排專門人員進行鐵架支撐;在人流比較多的地方，樹木易受人為破壞的區(qū)域，加強了好宣傳、教育工作，并設(shè)置竹籬等加以保護等。

4 結(jié)語

理性的施工管理原則和理念是園林施工管理應(yīng)具備的戰(zhàn)略，是實現(xiàn)一定高度上的總括性指導(dǎo)。園林工程是生物、工程、藝術(shù)相結(jié)合的綜合工程，在施工管理上要求管理人員有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場管理能力。該文就東莞市園林施工、管理上的技術(shù)問題提出自己的解決思路，并用實踐的案例作分析，希望為行業(yè)工作者提供參考。

參考文獻：

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