淺析建筑工程管理的現狀及提高措施

摘要：隨著我國建筑行業競爭日趨激烈，建筑工程在施工過程中不斷出現問題，現有管理體系也存在諸多弊端，因此，建筑企業建立科學的管理體系及理念具有迫在眉睫的必要性，并且能為建筑企業創造出更高的效益。本文為了提高建筑工程管理水平，主要結合當代建筑工程的施工特點以及施工現狀，進而提出了提高建筑工程管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現狀;重要性;措施

引言

由于建筑行業快速的發展，建筑行業面臨著新的競爭壓力及挑戰，如何保證在巨大的競爭壓力下泰然處之，只有不斷改進管理措施和建立完善的管理體系。高效的工程管理水平能為企業贏得更高的經濟效益，因此建立完善的管理制度和體系，能夠杜絕管理中存在的問題與弊端，是企業發展的決定性因素。

1 提高工程管理的重要性

隨著經濟水平的提高與科技的發展，城鎮化的推進，我國建筑行業得到了很大的發展機遇，同時也面臨著一些問題，如管理制度不全面、管理體系不夠完善、管理方法不科學等，導致我國建筑工程管理水平明顯低于國外管理水平。建筑行業要想實現高效、穩定發展，只有在實際工作中針對問題找出有效的改進方法，進一步提高建筑工程管理水平。在建筑工程管理中，由于施工企業管理意識落后，監管體制不完善，導致越來越多的“豆腐渣”工程出現，嚴重危害了普通大眾生命和財產安全，因此，提高建筑工程管理水平不僅關乎企業聲譽和人民安全，更主要是對建筑行業的健康發展具有重要意義。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 企業管理意識差

許多建筑企業在工程管理方面還存在諸多落后的意識和觀念，企業還沒有建立健全的管理體系，使得企業在建筑工程中疏于管理，并且導致工程管理中出現兩個問題。①建筑企業管理人員數量不足和管理人員的素質水平有限。當前，我國許多建筑企業的管理人員都缺乏專業性，企業對建筑工程實施管理的過程中一般都是采用企業行政人員或是其他類型工作人員兼任的形式，該方法雖降低了企業的成本、縮減了企業的開銷，但卻是對建筑工程極不負責任的表現。②企業在建筑工程管理中投入的資金較少。大部分的建筑企業為了謀求高額的利益，就會在企業的管理過程中減少大量的開支，例如減少企業的管理人員或是管理力度，壓縮企業的成本，最終導致工程的管理成本明顯降低。

2.2 企業管理方式落后

現在我國建筑企業對工程管理的方式主要有分包與承包兩種模式，主要特點都是采用層層下放的方式，在當今的企業發展與工程管理中已經不具有任何優勢且管理效果也不盡如人意。當前，我國大多數的建筑工程都是由施工隊伍來完成的，而一般參與施工的勞務人員的素質水平都比較低，而企業將工程勞務承包給施工隊后就很少進行直接管理，因此工程的質量和施工進度等各個方面都會出現較大問題。

2.3企業管理不具核心競爭力

我國在工程管理方面的技術水平與國外的建筑企業相比存在較大的差異，早在上個世紀國外就有許多的建筑企業開始采用信息化的管理方式。與之相比，我國至今仍有大部分建筑企業未采用信息化的管理手段，因此就導致我國的信息化工程管理水平較為落后，在國際上缺乏強勁的核心競爭力。

3提高建筑工程管理水平的措施

3.1 提高管理意識和水平

提高企業的管理意識和管理水平應從以下幾點做起。①建筑企業必須提高內部人員對工程管理的意識和觀念，應最先提高企業工作人員對企業工程管理的重視程度。企業可以加強對管理人員的培訓，提高企業的管理水平，要求員工樹立現代的、科學的管理觀念，并增強安全管理、企業效益管理的觀念培訓。②根據國內外優秀的管理經驗，企業應更新并完善企業的新型管理觀念，根據企業自身發展的實際情況和未來發展趨勢，為企業制定科學有效的計劃和方案，使企業的工程管理逐步實現自動化、科學化、現代化、信息化，適應時代發展的潮流。

3.2 建立健全的管理體系

企業在樹立科學的管理觀念、制定詳細而又現代的管理目標后，就應著手建立科學完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系貫穿工程施工的始終，是企業管理人員對工程實施管理重要依據。企業在制定建筑工程管理體系時應重點關注三個內容，分別為企業的管理人員、企業的經濟效益以及企業的管理機制。第一，企業應為建筑工程設立專門的管理部門，并聘請專業的管理人員，能夠滿足企業發展的管理人員應具備高技能高專業度的管理才能，此外，還應具有較高的道德素養。第二，企業應加大對建筑工程管理的資金投入，使建筑企業的工程管理真正得到落實。第三，企業還應對管理的過程建立一系列的管理條例和制度，加大對工程管理的約束和監督力度，有效確保企業工程的順利開展與實施。

3.3 提高信息化管理與增強企業管理核心競爭力

隨著信息網絡技術的不斷發展，電子信息技術已經廣泛應用于各個領域，建筑行業在今后的發展中也必定離不開電子信息網絡。因此，建筑行業在進行建筑工程管理時應科學合理的利用電子信息的資源，使企業逐步實現現代化和高科技的管理。若想真正做到現代化管理，企業必須增加信息化管理的投資成本，加強對管理人員的信息化技術培訓，為企業的管理人員購置高效、實用的電子計算機設備，添置專業的軟件，加大企業管理過程中基礎設施的投入。此外，建筑企業針對工程管理方面可構建信息化的管理平臺，該平合的設置為企業的各個部門與管理環節提供了有效的交流空間，使企業實現高效化的辦公與管理，從而提高企業的經濟效益。

4 結語

建筑工程與我們日常生活有著千絲萬縷的關系，管理水平與管理力度決定了工程質量，故建筑工程管理在建筑工程中具有舉足輕重的地位，作為管理者就必須對企業的工程管理要高度重視，同時應提出一系列可以強化建筑工程管理的有效措施。新時期，我國建筑企業應開創建筑工程管理的新思路、建立科學的管理體系、增強企業的信息化管理，在提高企業的經濟效益同時創造良好的社會聲望。

參考文獻：

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