淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及提高措施

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程在施工過程中不斷出現(xiàn)問題，現(xiàn)有管理體系也存在諸多弊端，因此，建筑企業(yè)建立科學(xué)的管理體系及理念具有迫在眉睫的必要性，并且能為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。本文為了提高建筑工程管理水平，主要結(jié)合當(dāng)代建筑工程的施工特點(diǎn)以及施工現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了提高建筑工程管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;重要性;措施

引言

由于建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)壓力及挑戰(zhàn)，如何保證在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下泰然處之，只有不斷改進(jìn)管理措施和建立完善的管理體系。高效的工程管理水平能為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此建立完善的管理制度和體系，能夠杜絕管理中存在的問題與弊端，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

1 提高工程管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高與科技的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些問題，如管理制度不全面、管理體系不夠完善、管理方法不科學(xué)等，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平明顯低于國(guó)外管理水平。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，只有在實(shí)際工作中針對(duì)問題找出有效的改進(jìn)方法，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平。在建筑工程管理中，由于施工企業(yè)管理意識(shí)落后，監(jiān)管體制不完善，導(dǎo)致越來(lái)越多的“豆腐渣”工程出現(xiàn)，嚴(yán)重危害了普通大眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，提高建筑工程管理水平不僅關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)和人民安全，更主要是對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理意識(shí)差

許多建筑企業(yè)在工程管理方面還存在諸多落后的意識(shí)和觀念，企業(yè)還沒有建立健全的管理體系，使得企業(yè)在建筑工程中疏于管理，并且導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)兩個(gè)問題。①建筑企業(yè)管理人員數(shù)量不足和管理人員的素質(zhì)水平有限。當(dāng)前，我國(guó)許多建筑企業(yè)的管理人員都缺乏專業(yè)性，企業(yè)對(duì)建筑工程實(shí)施管理的過程中一般都是采用企業(yè)行政人員或是其他類型工作人員兼任的形式，該方法雖降低了企業(yè)的成本、縮減了企業(yè)的開銷，但卻是對(duì)建筑工程極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。②企業(yè)在建筑工程管理中投入的資金較少。大部分的建筑企業(yè)為了謀求高額的利益，就會(huì)在企業(yè)的管理過程中減少大量的開支，例如減少企業(yè)的管理人員或是管理力度，壓縮企業(yè)的成本，最終導(dǎo)致工程的管理成本明顯降低。

2.2 企業(yè)管理方式落后

現(xiàn)在我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程管理的方式主要有分包與承包兩種模式，主要特點(diǎn)都是采用層層下放的方式，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展與工程管理中已經(jīng)不具有任何優(yōu)勢(shì)且管理效果也不盡如人意。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程都是由施工隊(duì)伍來(lái)完成的，而一般參與施工的勞務(wù)人員的素質(zhì)水平都比較低，而企業(yè)將工程勞務(wù)承包給施工隊(duì)后就很少進(jìn)行直接管理，因此工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度等各個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)較大問題。

2.3企業(yè)管理不具核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)在工程管理方面的技術(shù)水平與國(guó)外的建筑企業(yè)相比存在較大的差異，早在上個(gè)世紀(jì)國(guó)外就有許多的建筑企業(yè)開始采用信息化的管理方式。與之相比，我國(guó)至今仍有大部分建筑企業(yè)未采用信息化的管理手段，因此就導(dǎo)致我國(guó)的信息化工程管理水平較為落后，在國(guó)際上缺乏強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3提高建筑工程管理水平的措施

3.1 提高管理意識(shí)和水平

提高企業(yè)的管理意識(shí)和管理水平應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起。①建筑企業(yè)必須提高內(nèi)部人員對(duì)工程管理的意識(shí)和觀念，應(yīng)最先提高企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)工程管理的重視程度。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)的管理水平，要求員工樹立現(xiàn)代的、科學(xué)的管理觀念，并增強(qiáng)安全管理、企業(yè)效益管理的觀念培訓(xùn)。②根據(jù)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)更新并完善企業(yè)的新型管理觀念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定科學(xué)有效的計(jì)劃和方案，使企業(yè)的工程管理逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

3.2 建立健全的管理體系

企業(yè)在樹立科學(xué)的管理觀念、制定詳細(xì)而又現(xiàn)代的管理目標(biāo)后，就應(yīng)著手建立科學(xué)完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系貫穿工程施工的始終，是企業(yè)管理人員對(duì)工程實(shí)施管理重要依據(jù)。企業(yè)在制定建筑工程管理體系時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)內(nèi)容，分別為企業(yè)的管理人員、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的管理機(jī)制。第一，企業(yè)應(yīng)為建筑工程設(shè)立專門的管理部門，并聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的管理人員應(yīng)具備高技能高專業(yè)度的管理才能，此外，還應(yīng)具有較高的道德素養(yǎng)。第二，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)建筑工程管理的資金投入，使建筑企業(yè)的工程管理真正得到落實(shí)。第三，企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理的過程建立一系列的管理?xiàng)l例和制度，加大對(duì)工程管理的約束和監(jiān)督力度，有效確保企業(yè)工程的順利開展與實(shí)施。

3.3 提高信息化管理與增強(qiáng)企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，建筑行業(yè)在今后的發(fā)展中也必定離不開電子信息網(wǎng)絡(luò)。因此，建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)應(yīng)科學(xué)合理的利用電子信息的資源，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和高科技的管理。若想真正做到現(xiàn)代化管理，企業(yè)必須增加信息化管理的投資成本，加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的管理人員購(gòu)置高效、實(shí)用的電子計(jì)算機(jī)設(shè)備，添置專業(yè)的軟件，加大企業(yè)管理過程中基礎(chǔ)設(shè)施的投入。此外，建筑企業(yè)針對(duì)工程管理方面可構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，該平合的設(shè)置為企業(yè)的各個(gè)部門與管理環(huán)節(jié)提供了有效的交流空間，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化的辦公與管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程與我們?nèi)粘Ｉ钣兄Ыz萬(wàn)縷的關(guān)系，管理水平與管理力度決定了工程質(zhì)量，故建筑工程管理在建筑工程中具有舉足輕重的地位，作為管理者就必須對(duì)企業(yè)的工程管理要高度重視，同時(shí)應(yīng)提出一系列可以強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施。新時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)開創(chuàng)建筑工程管理的新思路、建立科學(xué)的管理體系、增強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)創(chuàng)造良好的社會(huì)聲望。

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