淺談水電工程項目建設管理理念

摘要：在我國，各類水電項目的逐漸開工建設，在拉動內需的同時，也促進經濟得快速增長。因此為了促使我國水電工程建設的水平和質量得以進一步提高，實行項目建設管理理念是一個十分重要的步驟，同時它也是促進水電工程項目現代化的一個重要標志。本文首先針對項目建設管理理念在水電工程中的應用現狀和問題進行了詳細的研究，并說明了實施項目建設管理理念的重要性，最后對項目管理理念在水電工程中的應用方式進行了論述。

關鍵詞：水電工程;項目建設;管理理念

0 引言

水電工程建設是一個十分重要的任務，它不僅僅是與國計民生息息相關，同時也對人民和國家的生命財產以及安全有著直接的影響。然而水電工程項目一般情況下都是建設周期相對較長、質量管理和要求規范涉及的環節較多以及投資規模比較大。這是水電工程的這些特點使得項目管理理念在其中的應用具有明顯的優勢，只有充分的發揮好項目建設管理理念，才能夠有利于水電工程的順利進行，進一步的推動社會的快速發展。

1 項目建設管理理念在水電工程中的應用現狀以及問題

1.1 人力資源配置相對較為不科學

水電工程項目建設過程當中所需求人員相對較多，并且施工組織方面也比較困難，這就使得對于施工人員的有效分配有一個相對較高的標準。隨著水電建設的快速發展，它的相關建設所需要的人才也在不斷的增加，對水利工程建設來說，尤其是建設管理方面的相關技術人員缺乏較為嚴重，這就會導致水電建設管理當中沒有很好的人力資源，從而就使得項目建設工程管理的作用不能夠得到有效的發揮。

1.2 項目建設執行力相對較低

對于一個企業來說，如果執行力度相對不夠的話，也不能夠推動項目管理的正常進行，同時項目管理的功能也得不到應有的發揮。在實際的施工期間，水電工程常常會把項目建設管理的執行側重于非主動性管理的地位，這就會使得項目建設的相關執行人應該發揮的主導作用以及組織能力得到了很大程度的限制，從而也就限制了水電項目建設工程管理的有效實施。

1.3 負責水電工程項目人員的素質有待進一步的提升

目前，我國水電的建設作業繁多且相對較為復雜，所以需要大量的工程建設項目經理來進行共同管理，這就使得一些人員并不是真正的來從事這方面的管理，而僅僅是兼職，這就導致他們不能夠專心的進行管理方面的研究和分析，更沒有很富裕的時間去學習一些專業知識，從而使得他們的專業素質相對較低。這種現象通常都是出現在管理相對較為放松的施工單位或者是過重的使用項目經理的單位之中。

1.4 配套管理制度相對較為不完善

水電工程項目的建設期間，一般都會設立與之相對應的工程項目管理制度，但是所設立的這些制度通常都會與配套設施存在很多問題以及矛盾。同時很多的管理制度都主要是針對把控指標方面，這就使得管理制度不能夠有效的有工程項目管理的各個環節進行有效的配套和連接，這樣一來項目建設管理的有效作用也不能夠得到真正的發揮。除此之外，項目建設管理當中機制體系的不完善也會嚴重的影響水電項目工程施工建設管理的科學性以及規范性，從而嚴重的影響了水電施工建設。

2 項目建設管理理念在水電工程中應用的意義

2.1 在水電工程當中應用項目建設管理理念能夠有效確保工程的質量

推廣以及優化新項目的管理，再采取較為系統合理的控制方式和質量管理，樹立和實施與水電工程項目相關的控制體系，有步驟、有層次的對水電工程建設項目實行質量的調控，使得參與項目的工作人員的相關職責更加的明確，進而有效處理和控制在水電工程施工建設過程當中存在的質量隱患以及問題，這樣就能夠有效的確保整體施工建設的質量。

2.2 在水電工程當中應用項目建設管理理念能夠有效確保施工的進度

企業要在水電項目工程建設當中推進和優化對新項目工程的相應管理，并且對建設過程進行綜合的分析，主要是做好相關節點的必要分析，然后在進一步的細化，這樣不僅能夠依據相應的施工計劃有針對性的來安排相關的進度，還能夠對水電的工程建設以及施工的進展有效的控制。經過判斷和分析水電項目施工建設的施工進度和網絡圖，從而對施工計劃進行較好的調整和編排，這樣就能夠對水電工程項目施工建設的進度進行合理的安排，從而保證整體施工的進度。

2.3 在水電工程當中應用項目建設管理理念能夠有效控制工程的投資

建立相對較為完善的管理體系，不斷的提高水電工程項目建設的管理機制，能夠使得水電工程項目的資金以及籌劃得到很好的控制，從而對工程建設當中的各個環節進行有效的監控，由此及時的掌握相關的投資規模、經濟效益以及投資力度，進而使得水電項目投資得到最大化的經濟效益。

3 項目建設管理理念在水電工程中的應用方式

3.1 對水電工程施工技術的管理

在當今社會，隨著科學技術的不斷進步和發展，水電工程建設當中也應用了許多的新科技，這樣不僅能夠節約成本，還能夠使得項目的進度得到大幅度的提升，從而對工程的質量有較大的作用。所以在對水利工程建設的時候，應該充分的利用和推廣新材料和新工藝，經過細心的分析和審核，明確水電工程相關的執行施工技術，從而能夠保證技術操作的完整性。

3.2 對水電工程施工材料的管理

我們在進行材料選擇的時候，需要依據合約的規定和施工圖紙來進行相關的選擇，并且還要認真仔細的安排相應材料的購買。在進行材料購買的時候，要選擇一些實力雄厚且有較高信譽的機構。在進行材料購買前要簽定和制定一些相關的合約，確定購買規格、價錢以及數量等。并且在合約中要明確規定供應方與購買方材料供應的安全責任相關的問題。同時也要對購買后的材料進行抽樣檢測，對于不符合施工要求的相應材料采取一些措施進行處理，從而盡可能的保證水電項目建設的安全可靠。

3.3 對水電工程施工進度的管理

水電工程項目的建設當中，施工的進度能否根據項目建設工程的有關要求進行實施，對于一個工程來說具有較為重要的意義。為此在水電工程建設中，為了使得工程施工的進度有一個保證，就應該分層次、分步驟的對項目的進展制定出一個合理的施工計劃，從而確保相關的工作人員能按計劃進行有效的施工，最終達到對施工進度的有效管理和監控。同時根據制定的相應施工方案，從整個施工項目的監控和管制出發。除此之外，必須要通過項目經理的審核之后，施工進度的方案才可以投入實際的實行。要想對整個工程的施工進展進行有效的控制，就應該從各個細節著手，努力的完成施工過程各個時期的相關任務，并且對各個相關工序的進度進行統計和監控，這樣才能夠更好的對工程施工的狀況進行了解和研究，對出現問題的環節進行及時科學的處理，從而保證水電項目施工能夠在規定的時間內順利的完成。

3.4 對水電工程施工人員的管理

在水電工程施工建設當中，相應的工作人員是項目的組織者與執行者。水電項目工程要針對項目管理及時授權給所聘用的項目經理，然后項目經理在對相應的工程項目進行研究和分析，從而設立相應的管理部門，控制和協調整個工程項目。項目經理不僅要使得工程建設的質量和進展有足夠的保障，還要對工程項目進行詳細的掌控和分析，所以必須要建立和完善相關的監督體系和安全管理體系，這樣才能夠使得各個部門之間更加的協調和密切的配合，進而能夠對整個水電工程建設進行有效的監控。

4 結論

在現階段，項目建設管理理念在水電工程建設中的應用還存在著一些需要解決的問題，但是我們可以通過對水電工程建設項目的特點，采取一些科學合理的應用方式，從而使得項目建設管理理念的優勢在水電工程中得以充分發揮，進而提高建設的效率和質量，同時使得水電工程項目社會效益和經濟效益最大化得以實現。

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